2021-2022国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）.docx

《2021-2022国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022国家开放大学电大本科《采购管理》期末试题及答案（试卷号：1420）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021-2022国家开放大学电大本科采购管理期末试题及答案（试卷号：1420）2021-2022国家开放高校电大本科选购管理期末试题及答案（试卷号：1420） 一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 1定标后，招标方与中标方应当自中标通知书发出之日起( )内，根据招标文件和投标文件的相关内容签订选购合同。A10日 B15日 C30日 D45日 2供应商审核的最高层次是( )。A.产品层次 B工艺过程层次 C质量保证层次 D公司层次 3下列评标方法中，哪一个适用于小型项目或者无法量化的投标条件？( ) A生命周期法 B专家评议法 C经评审的最低投

2、标价法 D综合评分法 4评标委员会的成员人数为( )以上的单数。A3人 B5人 C7人 D9人 5选购管理最基本的目标是( )。A确保企业所需物料和服务的刚好供应 B尽可能降低选购成本 C使库存降到最低限度 D保证选购物料质量 6当订货数量超过肯定的数量，全部产品全部打折，这种折扣类型是( )。A全额数量折扣 B超额数量折扣 C总价值折扣 D差额数量折扣 7下列各项中，不属于选购外因型风险的是( )。A.意外风险 B汇率风险 C安排风险 D技术风险 8下列各项中，不属于政府选购特点的是( )。A选购活动的非营利性 B社会性 C规范性 D影响力小 9下列选项中，不属于选购管理干脆作用的是( )。

3、A.提高利润 B提高资本周转率 C产品标准化 D供应信息源 10.审查卖方是否属于经国家规定的审批程序成立的法人组织，这是( )。A法人资格审查 B法人实力审查 C资信审查 D履约实力审查 二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 11.防止供应商限制的方法包括( )。A找寻多家供应源 B更多地驾驭信息 C全球选购 D进行一次性选购 12.在供应商管理模式中，零和博弈模式的基本特征有( )。A选购方重视货比多家 B选购方与供应商之间的交易关系短暂 C需求、技术、资源、学问等信息不相通 D选购方强调努力联合降低成本 13优化供应基地的方法有( )。A

4、优化最初供应基地 B选择最终供应商 C选择合作供应商 D并购重组 14.选购人员造成的风险包括( )。A选购技能风险 B选购职业道德风险 C行为责任风险 D招投标过程风险 15.评价供应整体服务水平的主要指标有( )。A安装服务 B培训服务 C修理服务 D技术支持服务 16选购安排的编制环节包括( 。A打算订单安排 B评估订单需求 C计算订单容量 D制定订单安排 17.物料需求安排(MRP)的主要输入包括( )。A主生产安排 B产品结构文件 C库存状态文件 D招标方案审批 18选购风险管理的流程包括( )。A选购风险识别 B选购风险评估 C选购风险限制 D选购风险处理 19.供应商绩效考核的指

5、标体系包括( )。A质量指标 B供应指标 C经济指标 D服务指标 20供应商选择的长期标准有( )。A财务状况是否稳定 B内部组织与管理是否良好 C工人的状况是否稳定 D是否具有长期合作的意愿 三、推断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“”，错误的命题在括号里划“”） 21.阅历推断预料法是利用预料者的阅历，对所要预料的事物的将来发展趋势做出推断的预料方法。() 22.评价供应商产品的质量，由商品检验环节完成即可。() 23.回来分析法是在大量统计资料的基础上，利用统计方法找寻预料对象与影响因素之间的因果关系，建立回来模型进行预料的方法。() 24.超越业务范围以外的经济合同，属

6、无效合同。() 25要约是订立选购合同的第一步。() 26.作为支付货款的一方，希望尽量采纳付款时间可以推迟且风险较小的支付方式，如托收或远期信用证等。() 27.对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之-o() 28.供应商绩效考核是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。() 29.供应指标是与供应商的交货表现和管理水平相关的考核因素。() 30.风险评估就是对所找出的风险做出定性分析。() 四、筒述题（每题15分，共30分） 31. 简述供应链选购的基本原理。 答: 供应链选购是指在供应链机制下的选购模式。在供应链机制下,选购不再由选购人员操作,而是由供应商操作。(5分)

7、选购人员只须要把自己的需求规律信息(库存信息)向供应商连续、刚好地传递,供应商即可依据釆购方产品的消耗状况,刚好、连续、小批量地补充库存,以保证既能满意选购方的须要,又能使总库存量最小。(5分)供应链选购对信息系统、供应商的操作要求都比较高,它是一种科学的、志向的选购模式。(5分) 32. 简述合同纠纷的解决措施。 答:(1)和解,由争议各方依据合同约定的违约责任和各方实际状况,自行协商而不需通过司法程序解决纠纷的方式。(5分) (2)调解,由争议各方共同选择信任的第三方作为中间人,就合同争议进行调解处理。调解通常是以各方互谅互让为原则进行。(5分) (3)仲裁。当选购方与卖方发生纠纷须要仲裁

8、时,可根据一般的仲裁程序到相应的受理机构提出仲裁申请,仲裁机构受理后,经调查取证,先行调解,如调解不成,进行庭审,开庭裁决。 (4)诉讼,是解决合同争议的最终方式。(5分) 五、案例分析题（本题20分） 33.请大家依据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和相识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清晰，字数一般不少于400字。 B公司的见订单再选购 B公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X- 280的温控仪器。X-280的精密热敏部件WX-280须要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个特别大的订单：BZ公司须要选购100台X-280温控仪器

9、，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售部在没有和其他部门沟通的状况下便向客户确认了该订单。当订单处理人员把该订单录入系统之后，选购与供应部发觉库中的WX- 280仅有30台，并且这部分库存已经支配订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。选购与供应部当即向海外供应商紧急订购100台WX-280。但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最快于4周后发货，无法满意BZ公司的交货时间要求。原来，许多欧洲制造工厂实行“见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后，才向其供应商订货，组织生产。然而这么长的交货期根本无法满意BZ公司的需求，B公司因此陷入了逆境。阅读案例，请分析下列问题： (1)企业见订单再选购的优势和劣势是什么？（10分） (2)站在企业选购部门的角度，谈谈你对选购预料与决策的相识？（10分） 答:(1)见订单再选购的优势是可以削减原材料和零部件的库存。(4分)见订单再选购的劣势是缺乏提前的选购预料,可能会影响企业的信誉以及正常的运营,以及降低客户服务水平。(6分) (2)上述案例说明白选购预料与决策对企业生产运作的重要性。(4分)选购预料与决策是企业经营管理的一项重要内容,其关键问题是如何制定最佳的选购方案,确定合理的选购数量和进货时机,为企业创建最大的经济效益。(6分)