安全文化建设示范企业经验材料.docx

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1、百度文库专用广州市平安文化会议沟通材料 之二全员参和 持续完善 构建工程施工企业平安文化有效体系广州市“平安文化建设示范企业”汇报材料广州市马路工程公司广州市马路工程公司始创于1984年，注册资金1.28亿元，是目前广东省大型的马路、桥梁机械化施工企业之一，从事马路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速马路养护、保洁业务，具有马路工程施工总承包一级资质，马路路基、马路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，最近5年来公司年平均完成施工量约为4.5个亿。公司全面贯彻执行质量、环境和OHS18001职业健康平安管理体系要求，始终坚持“以人为本，预防为主，限制风险，永葆安康

2、”的企业平安方针，形成了“平安是企业的饭碗，平安是员工的生命”的平安理念，取得连续15年无发生平安责任事故的佳绩。公司2001年获得广州市平安生产监督管理局颁发的平安资质证书，2003年获得“安康杯”优胜奖，公司属下原其次工程队被授予2003-2005年度广州市先进集体，公司承建的G105永泰跨线桥工程于2008年获全国马路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖。总结起来，公司取得平安佳绩的主要缘由是做到了“全员参和、制度规范、文化引导、持续完善，消退了平安管理盲点和难点，构建了工程施工企业平安文化的有效体系”。具体状况汇报如下：一、全员参和，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业平安文化有效体系

3、的关键。公司开展平安文化建设，目的在于提高全员平安意识、学问和技能，使员工形成我要平安、我须对企业平安负责的自觉习惯，切实杜绝平安事故。近年来全员参和取得了以下六个方面的成果：1、全员明确一个平安文化理念。即：“平安是企业的饭碗，平安是员工的生命”。朴实、简练，却有很高警示作用，它时时刻刻绷紧全体员工平安生产这根弦。对企业而言“平安就是饭碗”，因为少了平安，公司就会失去平安生产许可证，无法参和行业竞争，可能也就不复存在；对员工而言“平安就是生命”，任何一个人的担心全行为和物的担心全状态得不到刚好发觉、消退，都可能对员工造成损害，甚至危及生命，因此重视平安犹如珍视自己的生命。2、全员共建一套平安

4、管理制度。公司1999年在广东施工行业中第一家取得ISO质量管理体系认证证书，2005年取得OHS18001职业健康平安管理体系认证证书，2007年取得GB/T24001-2004环境管理体系认证证书，并完善了一系列的平安管理制度：1、建立了平安生产责任制，层层签订平安责任书，落实责任；2、建立了平安生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；3、建立了平安生产教化培训制度，培育、提高全员平安意识和技能；4、建立了平安生产检查制度，实现三个层次的检查；5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格依据“四不放过”原则进行处理；6、建立了危急源管理和隐患排查治理制度，刚好辨识限制危急源，消退平安隐患

5、；7、建立了三级平安技术交底制度，层层明确平安要求；8、建立了平安生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的平安生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，平安生产管理工作得到有效的开展。3、全力打造一支平安监管队伍。总经理、党委书记是公司平安生产的第一责任人，主管平安生产的副总经理为干脆责任人；各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职平安管理人员是干脆责任人。形成了公司管理模式扁平，管理干脆、快速、有效的平安生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参和，而且有一大批专业的、专职的平安管理人员，公司现有平安员A证3个，B证45个，C证58个，平安主任13个，注册平安工程

6、师1位，专职平安管理证件共计120个。4、全年确保一笔平安生产投入。加大平安投入，是做好平安生产的基础，公司的平安投入有支配、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上干脆反映出各部门、项目部的平安投入状况，公司总经理每月审核平安投入状况；为了真正将平安投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的平安经费开支支配，项目部制定具体的平安生产经费预算表。据统计，2008年公司账面上的干脆平安经费131.6万元，间接平安经费大约600万元。5、全员纳入一套平安文化管理。公司制定了企业文化纲要，其中包括健全的平安文化，随时可影响并感染着每位员工；公司又通过和管理人员签订平安生产责任书，在一般人员签订的

7、劳动合同上注明平安职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守平安规章，履行平安职责的好习惯。6、全员取得一批平安文化成果。公司连续第15年无发生平安责任事故，多次被上级单位评为平安先进单位，多项工程被评为平安质量优良工程。在探究中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的平安文化体系，这是高危施工行业难能珍贵的，是我们企业和员工值得骄傲的结果和成果。全体员工特别珍视，它促使我们在工作中更加留意平安，形成良性循环。二、持续改进，留意落实“五项措施”，是构建工程施工企业平安文化有效体系的有效途径。1、留意贯标，不断健全危急源辨识、策划及防护体系。公司2005年全面贯彻

8、执行OHS18001职业健康平安管理体系，为系统性做好平安生产工作打下良好基础。其中充分理解并敏捷运用成熟的方法，包括：第一，实行工艺分解法、阅历分析法、现场视察法等不同的方法对全部状态进行危急源的辨识，采集全面的危急源存在状态；其次，采纳LEC分析法对全部的危急源进行实事求是的级别评定，评出高等级危急源和一般危急源；第三是依据危急源级别，制定相应的危急源限制措施，对高等级危急源制订具体的应急预案。2、留意培训，不断完善企业平安文化体系的培训机制。公司加强培训，对全体员工“晓之以理”，努力以人性化的方式教化引导。其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的平安培训机制。内部培训，即

9、岗前培训课。这是全部员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家起先绷紧平安生产的弦，明确了公司作业范围内的危急源及其辨识和策划方法，了解了公司平安文化的具体内容，做好了平安意识和技能方面的打算。对工地一线作业班组，监督落实班前会，把班前会平安教化作为平安生产的第一道工序抓好。岗位培训，尤其是做好平安技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟识工程项目的平安规范要求、危急源、限制目标、职业健康平安防护、急救和其他应留意的问题。对于新员工，在初期特殊支配“以老带新”，使从心理上增加自信。外委培训，主要实行两种形式，一是主动主动参与各类上级机构组织的平安培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所

10、用，丰富我们平安文化的内容和层次。3、留意宣扬，不断扩展企业平安文化体系的普及机制。培训教化是“晓之以理”，那么文化意识的潜移默化就是“动之以情”。理和情二者结合，想方设法让员工从内心被触动，促使员工真正养成自觉性，促使员工产生我要平安的源动力。结合平安活动，传播平安文化。包括主动参与上级单位组织的“平安生产月”、“安康杯”、“平安示范岗”等系列活动，深化基层传播平安文化；通过组织平安学问竞赛、平安演讲竞赛、平安问卷调查、消防演练等活动，将平安学问的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。搭建宣扬平台，普及平安学问。通过建立平安教化基地、平安学问宣扬走廊，在公司杂志筑路人和网络博客圈子上设

11、立平安专栏，宣扬平安法律、法规、平安生产学问、事故教训和公司平安文化理念等内容，为员工获得平安学问，提高意识和技能搭建了一个实体平台。近期公司组织平安文化活动问卷调查，有253人主动参和，调查结果显示大家对平安文化、平安学问的知晓率特别高。用好平安规章，提升平安理念。公司2009年将平安生产制度、职责、劳动防护和应急措施等平安学问以图文并茂、生动形象的方式进行表述，编制成书并发给每位员工，号召大家做到“一书在手，严格遵守；一书在脑，平安保好；一书在心，生命长青”。4、留意检查，深化落实企业平安文化体系的监审机制。检查监督是平安获得保障的关键措施，公司主要实行项目部施工员干脆管平安，进行平安工艺

12、自检，项目部平安生产专职人员复检和平安监督保卫部月检、公司季度考核及领导抽检等三个层面的检查方式，来对项目一线的平安生产进行监督检查。其中项目部施工员自检最重要，复检是一种查缺补漏，其他三种抽样监督检查是有针对性的检查，是对自检和复检的再监督和再提高，检查结果，作为一项重要考核内容，和项目部评优、绩效工资挂钩，同时分析检查中的发觉的不足，依据须要对相关人员进行意识、技能方面的再培训。5、留意创新，拓宽施工企业平安文化体系的特色理念。创新是平安文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合施工企业平安文化建设的实际状况，形成了有自身特色的大平安文化理念，即：平安不仅是人身的平安，也包括思想的平安、人格的平安和家庭的平安，平安文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为平安文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教化，确保队伍的平安，提倡家庭美德教化，确保长驻施工工地员工的家庭和谐，让生产平安、队伍平安和家庭平安相互促进、互为保障。平安文化建设是一个综合的、困难的过程。是一项特殊讲究细微环节、讲究长效机制的工作。我们坚持以人为本的宗旨，努力探究人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，多年下来，形成了具有工程施工行业特色的平安文化体系。广州市马路工程公司二九年八月二十七日7 / 7