安全文化建设经验交流材料.doc

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1、*煤矿安全文化建设经验交流材料1 / 11近年来，*煤矿在矿业公司的正确领导下，坚持以先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参和企业文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质，增强了区队的凝聚力和向心力，始终坚持观念转变和理念引导，强化安全文化和尊严文化，狠抓制度建设和考核执行，突出载体创新和环境改造，不断深化安全文化建设，促进了我矿安全发展。一、 培育安全核心理念，营造安全发展氛围培育安全核心理念、深化安全文化建设是创建本质安全型矿井的必由之路。认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力，形

2、成具有绿塘煤矿特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。一是培育形成以“安全第一、珍爱生命”为核心理念的安全价值体系，破除“煤矿生产，事故难免”、“出事故都是运气差”等思想观念，牢固树立“不安全不生产”、“一切为了安全”的指导思想，坚决将安全工作放在一切工作的首位；二是按照“自上而下，广泛参和”的原则，开展以“安全核心理念、安全人生观念”为主题的学习讨论、知识竞赛等安全文化活动；三是积极完善煤矿安全文化长廊、安全文化牌板等硬件设施；四是建立安全宣传教育常态机制，将企业的“有意组织”和职工心理上的“无心注意”结合起来，在矿区营造浓厚的安全文化氛围。二、 完善机制落实责任

3、，着力解决重点问题坚持科学发展观，完善经营机制。以开展企业文化建设活动为契机，通过动员会、标语、专项学习等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要，结合我队实际情况，在班组长的选拔任用上，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。建立健全制度。根据我队的实际工作情况，逐步建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行，做到执行到位、考核规范。充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多

4、种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。健全完善规章制度。坚持以科学、规范、使用为目的，瞄准工作难点、抓住工作重点，每年修订安全文化建设等管理办法，明确计划目标、保障措施等内容，完善齐抓共管机制。严格落实安全责任。突出安全主题，结合岗位特点，建立健全上至公司领导、下到基层班组长的安全生产责任机制，强化各级管理人员安全责任。加强工作检查指导。矿领导班子分别包挂基层区队，安全文化建设领导办公室定期组织检查、召开会议，查找存在的问题和不足，狠抓工作指导和督促。强化安全考核奖惩。不断改进考核办法，强化安全文化建设的动态达标和过程管理，坚持季度检查考核，注重工作的实效性。着力解决突出问题。我矿着力推

5、进以安全生产责任制为核心的安全管理制度的完善和落实；着力解决领导干部安全理念树立不牢、安全管理不到位、安全作风不实等问题；着力解决区队之间、班组之间安全文化建设发展不平衡问题。三、 创新安全活动载体，强化现场安全管理实行作业现场“四个确认制”。严格执行“四个确认制”，是我矿安全生产的“保险锁”。就是严格落实“提升运输四超安全管理确认制”、“采掘专业工序质量闭合确认制”、“瓦斯防治效果评价确认制”、“远距离放炮管理确认制”。在重要作业场所，由矿带班领导、跟班副区长、瓦检员、安监员及当班班组长进行联合验收确认，并在“确认单”签字，方可作业。开展党员责任区活动。充分发挥党员带头作用，要求党员身边无“

6、三违”， 指定党员安全责任区、明确党员安全监管职责、签订党员安全目标责任书等形式，把党员纳入安全监管队伍管理；基层区队将党员分配到班组，负责班组职工安全文化知识的宣传和教育，充分发挥党员在安全文化建设中的示范引领和安全监管作用，施工现场的安全管理工作得到加强。四、 拓展安全教育方法，提升职工安全教育素质我矿不断完善全员培训制度，编印安全文化手册等读物，录制职工违章行为等影像资料，开设安全文化讲座，统一培训教材，规范培训内容，创新教育方法，重点加强职工安全意识教育和技能培训。全面实行“事故案例教育法”。按照职工讲、讲职工，职工写、写职工的互动教育方式，并制作事故案例警示教育漫画。今年，我矿开展了

7、基层职工“学习安全知识手册，观看案例警示碟片”活动，坚持不断完善职工案例教育的自学引导和帮助机制。强力推行“手指口述”教育法。规范各岗位的工作标准，让职工明白本岗位的工作标准是什么、该怎么干才安全、不按标准干的危害是什么，并通过“手指口述“来强化培训和检查考核，促使每个职工都熟悉规程，并坚持干标准活、干放心活。认真做好“每周安全活动”教育法。我矿编印了符合现场实际的“每周安全活动”教材，发放给基层区队学习。通过不断学习和积累，职工的实践能力不断提高，现场操作经验得到丰富。同舟共济，共度难关。我们充分认识到，员工是财富而不是包袱，我矿视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，只有这样才能赢得人心，增

8、强区队的凝聚力、向心力。加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“工作学习化，学习工作化”是绿塘煤矿的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度，每月除固定的每周一、五及班前会学习时间外，还不定期的组织职工参加各项技能培训学习，从而提高职工的整体业务素质。寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把企业文化建设活动和区队发展相互融合。以前职工对枯燥的灌输式培训方式有抵触情绪、学不进去，极大地影响了培训效果。区队和职工进行充分沟通，了解职工的所思所想，在常规培训方式的基础上，

9、利用区队电视和投影系统，播放案例及理念故事视频，了解当前国际国内形势，提升了全员的凝聚力和向心力，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。稳定职工队伍，摆正“用心做事”和“用薪做事”的心态。目前煤炭市场整体经济形势不景气，我们更要在保证安全生产的前提条件下，勒紧裤腰带过日子，度过此次煤炭行业的“寒冬”季节。要把思想工作做好，要摆正心态，扎实工作作风，把心思用在工作上，不比收入比贡献，全面反思是不是开始存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪。和时俱进，积极创新，在落实企业文化理念上下功夫。我矿认真组织学习企业价值理念系统，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一

10、种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、发展意识、创新意识和稳定意识”融入企业文化建设之中。严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。开展亲情感化，引导职工树立正确的人生观、价值观。有部分职工犯了错误受到了处罚，或是由于家庭问题意志消沉，不但影响了他本人正常的生活秩序，还直接对安全生产工作带来了影

11、响。每当发现这种情况后，区队支部及车间工会及时和犯错误的职工进行谈心，对他们进行心里疏导，引导他们正确认识问题，同时组织他们观看警示教育片、和职工家属进行沟通交流，让他们认识到错误的行为带来的后果，给家庭带来的伤害。以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们借助企业文化建设活动的开展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实

12、践，使职工思想道德境界得到了升华。五、 坚定科技兴安道路，夯实安全发展根基坚持科技创新。我矿始终坚持科技防灾治灾和科技兴安的理念，大力开展科技攻关，积极建设信息化、自动化、数字化矿井，改善了安全生产条件。不断提升机械化发展水平和质量。大力发展机械化，提升矿井装备水平，按照“宁增设备，不增人员”的战略思路，提高安全保障度。深化“双基”和质量标准化建设。全面推广“白国周班组安全管理法”，推进“示范班组建设”，我矿每年选点召开“双基”建设现场会或推进会；强化安全质量标准化动态达标，大力开展精品头面建设，促进安全质量标准化常态建设，筑牢矿井安全生产基础。继续推进“安全责任落实年”活动，强化矿井管理。牢

13、固树立“高起点、高标准、高质量、高效率”建设理念，加强项目安全、工期、质量和投资控制，确保矿井基本建设实现安全、高效目标。加强领导，坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。严格执行，强化落实，把各项规章制度落到实处，严格考核，每项工作都要有布置、有落实，做到考核规范、执行到位。在安全文化实践中，我们主要有以下五点体会：一是要克服一个“难”字。安全文化建设是一项长期的、艰苦的、具体的系统工程，必须坚定信心，下定决心，应对抵触，克服困难，持之以恒地坚持下去。二是要把握一个“度”字。增强职

14、工安全意识、提高职工安全技能是一个循序渐进的漫长过程，必须立足当前，结合实际，准确把握，强化过程控制。三是要抓好一个“实”字。在安全文化建设中，最关键的是要把抽象的理念、科学的知识具体落实到每个职工身上，落实到每个工作环节中，确保取得实效。四是要突出一个“严”字。要规定内容、规范程序、落实责任、令行禁止、严格考核，特别要强化各级领导干部安全行为观念的检查考核，克服流于形式、应付检查的弊端。五是要坚持一个“新”字。安全文化建设要在统一部署开展工作的基础上，大胆推陈出新，不断丰富安全文化的新方法。实践证明，安全文化建设是企业实现安全发展目标的有效途径。近年来，全矿职工素质明显提升，安全态势总体平稳。到今年，*煤矿实现安全生产八周年，20112013年连续三年被贵州省评为“安全质量标准化示范矿井”，2013年被贵州省评为“安全文化建设示范企业”。安全文化建设是企业安全生产的一项重要工作，我们的探索和努力微不足道，取得的进步也是细小甚微。我们将以创建“安全文化建设示范矿区”这一目标为契机，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，将我矿的安全文化建设不断推向深入，促进企业安全、和谐、健康发展。