干部科精准考察识别干部心得体会.docx

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1、干部科精准考察识别干部心得体会2020年干部科精准考察识别干部心得体会 “知人之道，圣贤所难”。考察识别干部，功夫要下在平常，既看关键时刻处理大事的实力表现，又注意了解日常工作生活中的细枝末节。近距离接触干部，加大平常的了解，才能识深识准干部。拓展考察广度，变“期末考试”为“平常测验”。“路遥知马力，日久见人心”。考察识别干部是一个长期的过程，必需在抓常抓细抓长上下功夫。要克服不考察不去了解干部、不调整很少与干部谈话的问题，常常性同干部零距离沟通、心贴心沟通，刚好驾驭干部的思想动态、工作状态和存在问题，做到对每名干部的优势特长、缺点不足如数家珍。要完善常常性考察方式方法，发挥年度考核、届期考核

2、、提任考察等各种考核的“叠加效应”，综合个别谈话、征求看法、民主测评、专项调查、实地考察、查阅资料、参与*等途径，横纵对比、相互印证、互为补充，形成精准的“成果单”。在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作看法中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利地位中察“廉”，避开以“单次分数”论英雄、造成考察干部的片面，让考察评价经得起时间的检验。增加考察深度，由“室内考察”转向“室外走访”。“政声人去后，民意闲谈中。”在干部任用考察时，可适当开展“隐藏式”考察，隐藏考察意图，深化“八小时外”及“社交圈”“生活圈”，实地走访、征求看法、听取与干部生活交集较多人群

3、的看法。到左邻右舍、街头巷尾听听闲谈争论，多层面了解干部的人品特性；到基层一线、服务对象中听听口碑外号，多方位检验干部的德才政绩；到父母、配偶和其他家庭成员中听听生活琐事，多角度映射干部的生活作风，驾驭在常规考察中难以深化的状况。强化考察精度，从“大数据库”中“精选深挖”。干部政治品德和素养实力的体现具有综合性、困难性，不太简单捕获，但在重大场合、重要事项、关键时段中往往会露出“庐山真面目”。在考察领导干部时，除了根据常规流程完善考核数据外，还要精选一些干部“显绩”，有针对性地进行调查“深挖”，看心思是否花在谋改革上，看精力是否用在促发展上，着重关注其决策行为是利在当下、还是功在春秋，甄别考察

4、对象是否“真干事”“会干事”“干净干事”，为客观精确地研判干部的政治品行、领导水平和发展潜力供应重要依据。 精准考察识别干部 习近平总书记指出：“各级党组织要在斗争一线考察识别干部”。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年。统筹推动疫情防控和经济社会发展工作，亟须精准考察识别干部，推动形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。 突出政治标准。遴选、运用干部，政治标准是硬杠杠。新冠肺炎疫情防控作为一场阻击战，是对干部忠诚干净担当的一次检验。随着疫情防控进入常态化，统筹推动疫情防控和经济社会发展工作的任务更加繁

5、重，讲政治的标准和要求只能提高不能降低。突出政治标准，精准考察识别干部，必需把讲政治作为第一要求，教化引导党员干部始终围绕中心、服务大局，时刻关注党中心在关切什么、强调什么，深刻领悟什么是党和国家最重要的利益、什么是最须要坚决维护的立场，主动回应人民群众所想、所盼、所急，切实把增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”落到行动上。执行力上见忠诚度。要重点考察干部对党中心决策部署是否落实到位，是否把人民群众的切身利益记在心中，能否把责任和担当扛在肩上。优化考察方式。习近平总书记强调，干部业绩在实践，干部声名在民间。精准考察识别干部，要用事实说话、靠实绩度量。一方面，坚持全程考、随机考、

6、专项考相结合，综合运用个别谈话、征求看法、民主测评等方法，实行不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪伴接待和直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，切实提升干部考察的精准性和科学性。另一方面，坚持群众公论、社会舆论、组织定论相结合，多到街头巷尾、多从群众口碑、多去左邻右舍考察干部，深化了解干部能否做到想群众所想、急群众所急、忧群众所忧。在干部考察工作中把探讨人和探讨事结合起来，坚持目标导向、问题导向、效果导向有机统一，做到公道对待干部、公允评价干部、公正运用干部，让选择出来的干部组织放心、群众满足、干部服气。坚持能上能下。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”选人用人是风向标，用好一个激励

7、一大片。在新冠肺炎疫情防控中，各地区各部门相继出台一系列有力举措，激励党员干部担当作为，一批优秀党员干部因表现突出被火线提拔。精准考察识别干部，须要运用好考察结果，对表现突出的干部大力褒奖、大胆运用，对不担当不作为、失职渎职的肃穆问责，建立能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，让有为者有位。用好正向激励机制，坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，坚持事业为上，以事择人、人岗相适，把在疫情防控的严峻斗争中经受住考验，政治上过得硬、擅长贯彻新发展理念、制度执行力和治理实力强、“愿作为、能作为、善作为”的干部选出来、用起来。健全容错纠错机制，把“三个区分开来”的要求详细化，精确把握干部在工作中出现失误的性质和影响，为担当者担当，为负责者负责。为基层松绑减负，激励干部担当作为，让敢担当有作为的干部有干劲、有奔头，全身心投入统筹推动疫情防控和经济社会发展工作中。