工作计划人事述职报告.docx

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1、工作计划人事述职报告人事述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导：根据公司 X XX 年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管 公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关 心、帮助和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关 工作支配，现就 X XX 年工作完成状况及 X XX 年工作安排述职汇报如下， 请各位领导评议：一、 X XX 主要工作指标完成状况：聘请工作：全年累计入职 6 16 人，离职 2 62 人，解除劳动关系 5 5 人，目 前公司在职员工 2 282 人。培训工作：完成公司级培训 0 20 次，培训员工 8 468 人次，完成部门级 培训

2、2 42 次，培训员工 9 899 人次，培训安排完成率 98%,全年考取焊 接工程师 1 1人，油漆工程师 3 3 人，特种作业焊工 0 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66人次。考核工作：X XX 年 4 4 月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职 大会一次。劳资关系：处理劳动争议 1 1 起，处理 X XX 年遗留公伤争议 2 2 起，处理 X XX 年遗留可能出现劳动争议人员 2 2 人，新签劳动合同 6 16 人次，续签 劳动合同2 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 2 次。行政工作：全年撰写下发公司级文件 1 21 份，部门级文件 4 24 份。二

3、、 X XX 年工作开展状况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在X XX 年的工作生活中，我主动参与公司党支部的各项活动，不断学 习科学发展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己； 另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技 能，促进个人工作不断向专业化发展。其次，坚持减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业 用工成本。X XX 年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对 此，我始终坚持减员增效，效率优先的原则，对于不合格的员工 坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量， 对于部分协助工 种坚持离职不增人，

4、在保证公司正常运营的状况下，劳动用工成本降 低 15.66%。第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力 资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校 园聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经 历等方面进行严格限制，对于特别工种，一律要求进行职业健康体检， 削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，X XX 年公司虽只招 聘了 6 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力 资源队伍。第四，以团队建设、技能发展为核心培训目标，着重加强对管理 团队的管理技能、沟

5、通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成 了公司- -部门- -员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司 员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销 部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促 员工队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。X XX 年以来，公司 出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行），规定了员工上 下午上班过程中均有 5 15 分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工 作带来的疲惫，提高了工作效

6、率和员工满足度，促进了公司和谐劳资 关系的建设。第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在 x xx 年的工作 中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等 7 7 个管理制度， 有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。三、 X XX 年工作中不足：X XX 年的工作中，在各级领导的大力关切和支持下我虽然工作中取得了 肯定的进步，但由于自身管理阅历不足，工作中仍存在一些问题，主 要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统， 企业人才造 血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全 发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。四、 X XX 年工作设想：充分发挥人

7、力资源在企业发展中的基础性地位， 从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才 发展规划等方面提升人力资源工作水平。详细措施：1„要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的招 聘工作，加强人员聘请时的前瞻性与预料实力，满意公司当前及今后 一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 2„要强化企业收入安排管理，调整收入安排结构，实现保障性薪酬向 激励性薪酬的转变； 3„要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工 作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划， 加 快员工实际操作实力的培育

8、，实现专业素养和管理水平提升； 4„要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设， 提升企业管理素养，做好部门的领头人； 5„要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员 成才机制，有安排组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗 沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。以上是我X XX 年工作汇报及 X XX 年工作设想，敬请各位领导评议，如有 不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和帮 助，感谢大家！篇二 ：人事工作总结报告 行政人事工作总结 ，行政人事工作总结范文 本人来公司已快满四个月，在这四

9、个月中，自己总结主要的工作范围 有以下几点：1 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作； 2 2、负责公 司行政人事档案管理；3 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4 4、 负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比； 5 5、宿舍水电 费的核算、扣缴；6 6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查；7 7、 员工离职前的检查审核；工作服及节日用品的发放；9 9、会议、培 训场地的支配、会议记录； 10、劳动合同管理； 11、图书室、职工之 家管理； 12、帮助行政人事部组织文娱活动； 13、暂住证、婚育证的 组织办理； 14、一般通知性公文的起草； 15、员工一般性突发

10、性事故 的处理； 16、食堂用餐的监督与管理；7 17 帮助总务部对公司财物的 管理； 18、员工离职手续的办理； 19、公司的考勤管理；除此之外， 还要帮助上级领导支配的其他工作， 比如一些文件的输放打印，一些 勤杂工。总结详细的工作成果及存在的问题分析：1 1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 x xx 年 7 7 月 1 1 日至 8 8 月 31 日止，公司总人数 1 481 人，除染色厂外，新进员工 1 41 人，离职员工 3 43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、 网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作 简洁的相互了解之后，先

11、带到须要招人的车间，由车间主任支配详细 工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工 与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了 解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：A A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中 介，报纸，校内等地方聘请；B B、对于新招来的技术工或是管理员工， 须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一 个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之 若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能

12、安心在这里 工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常 表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的 技工与管理人员，可以提前 0 10 天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。2 2、 对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的须要及工作进度，设计 了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交 流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的 状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二 车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海 英，喷漆车间师父成吉

13、宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需 要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从 公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中 我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。3 3、 在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登 记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间， 最终有寝室长支配到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后 道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间， 机修、 电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间， 质检 员四人一个房间，一般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排 到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状

14、况不得更换，详细状况具 体支配。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针 对员工孩子在公司增多而损坏公司财物， 引发一些偷盗行为，协作经 理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有 了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定， 以后的每年暑 假的时候须要提早做好这方面的措施。4 4、 每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查， 运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时 给每个宿舍进行大检查，设计了文明寝室评分表打分。此表在评 选文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现 今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的

15、一些须要修理的东西 都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某 些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5 5、 在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定 及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责， 每天不定时的督察他 们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车 间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表， 离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员 对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决， 解决不了上报经理处一同协商。6 6、 对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否

16、起全，移交手 续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理 完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无 误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办 理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。7 7、 档案管理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需 求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数, 须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在 这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更具体资 料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分 析等等来反应公司的最新状况。8

17、些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月 8 8 号，看 人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动 中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后 勤工作做得很不到位。比如在参与新义乌人游义乌的时候，职工 们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来宣扬 我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培 训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给 我们企业树好形象的关键点，这点须要提高意识。再则关于公司福利 方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝 对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月 至少两

18、天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需 要支配。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9 9、 公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会 中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发 现了一个比较严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气 沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的主动性。这种开会的方式有待 改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每 次开会找寻一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受 开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新学问的窗口。会议记 录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司

19、的规章制度内。10、 职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办 公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八 点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作 之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的状况 下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反 应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板 公布，弘扬读书精神。11、 5 5 月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会， x xx 江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不

20、到位之处 有待改进，希望经理能供应珍贵的看法与建议。12、 婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度 办理一次。组织的时候须要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车 间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通， 肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否 有误。在这方面，本人须要细致并去阅读一般性公文的写作技术，有 待进步。13、 公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放， 但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、 垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次 天。领取这些东西的时候都用相应的

21、表格签字登记。14、 在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应剧烈。主要缘由是 卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚起先实行 的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监督执行。希望本次 9 9 月 0 10 日起先搞的文明劝导活动对食堂起到确定性的转变。我将 在整个活动中仔细执行监督工作。15、 在员工的考勤管理方面，公司现在的基本状况是全部拿固定工资 的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡， 但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打 卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班 的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打

22、卡的人员统计现有 89 个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些 人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种 莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视 的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公 司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有 请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月 80% 的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双 倍扣除工资；方案二：按块管理，根据生产办和综合办公室及车间划 分;由该块专人特地

23、负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项杂 工，事无巨细。夜半吵架事务、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发 的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但 都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得 结合公司的详细状况和发展战略目标， 逐步完善公司的组织规划、招 聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加 市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。暮然回首，啰嗦着已成蚂：）。希望能和经理进行有效的沟通，当然我 本身阅历不足，做事常马虎大意，对企业的了解也不深化，所以，

24、有 什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做 好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，知 识广博，处世阅历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学 等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进 步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经 理多给我点指示，感谢。篇三 ：人事专员述职报告 述职报告 敬重的领导：您好，我叫 XX,于 X XX 年 3 3 月 0 30 日入职，担当公司人事助理一职。转 眼我进入已经两个多月了 ， ，进入公司期间我主动仔细的学习公司的规 章制度、熟识公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同

25、事们 的帮助下，我很快熟识工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职 工作，在此对领导和同事们表示诚心的感谢， 下面就我入职两个多月 以来的工作内容做出如下总结：我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分：1 1、员工劳 动关系，首先是公司全部员工的档案的管理， 人事档案是人力资源管 理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人 为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案 是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳 动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除， 同 时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。2 2、社会保险

26、，每 月根据人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和削减人员 进行上报，刚好更新，同时打算公司员工的社会保险费用缴纳的相关 材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，刚好将社保、医保核 定单返回公司进行后续工作。3 3、工伤工作，员工在职期间发生工伤 事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤 残赔付费用的办理工作。4 4、培训工作，主要负责监督公司各部门及 下属子公司每月培训安排的完成状况，并且对每月的培训进行统计， 同时 作出企管部培训安排。结合工作实际，在以后的工作中我接着加强人力资源学问、 劳动法规 以及政策性学问的学习，建立危机意识，以仔细、勤劳、务实的看法

27、鞭策自己，以主动进取的状态为公司更好的服务。以上是我近两个月 以来工作状况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导赐予指正。x xx 汇报人：XXX 年 X 月 X 日篇四：人事工作述职报告 述职报告 x xx 年 7 7 月 4 14 日，带着一份酷爱和激情我进入 x xx 公司并任职人事行政 员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经验了 x xx 公司快速发展并 稳步向前的过程，这个过程是苦但也是欢乐的。由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个 门外汉 ，但是通过自己的努力、x xx 经理的帮助、x xx 的培育和总部 相关职能部门的指导，我现在能够娴熟的驾驭自己的本职工作

28、， 并且 有实力也有信念做好人事行政工作。一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案 管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。1 1、 妥当办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工 作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有 x xx 特色的管理制度。使 x xx 公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。2 2、 负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公允、 公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的 最高境界修养，做好团队建设的奠基石 3 3、 做好员工的薪酬绩效，真正起到激励优秀、督促后进的目的。

29、这 也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平常工 作表现、关切员工日常生活、帮助领导公允公正的做好绩效工作，加 强员工的归属感。4 4、 薪酬管理一一人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投 资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经验了入职前几个月工资 整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效 评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。5 5、 加强梯队建设的重点是员工培训， 尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训安排， 二是参与对外的培训。在 此期间，主动做好本部门的培训教程及协作各部门做培训的相关打算 工作，严格执行公司的员工培训制度。二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作， 是 内容仅供参考