42 实施方案及服务承诺.doc

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1、4.2 实施方案及服务承诺（供应商根据谈判文件要求自行编制）技术方案一.该项目计划采购270人智慧党建网络终端信息服务项目，如下：其中基础套餐：全国语音通话3000分钟，国内接听免费，60G全国流量，300M宽带。终端配置为：CPU核心数：八核；CPU主频2.6GHz4+2.0GHz4。存储：运行内存（RAM）8GB；机身存储（ROM）128GB。屏幕：不小于6.58英寸，分辨率不低于24001080，屏幕刷新率不低于110Hz。前置摄像头：4400万像素，后置摄像头：6400万像素。网络制式：全网通，支持移动、联通、电信，5G双模。电池容量不低于5000mAh。电池33W快充，此项目服务期限

2、18个月。2、 交货期：7个工作日内完成并交付；3、 质量目标：合格（符合国家现行的验收规范和标准）（1） 系统施工安装组织设计许昌联通公司具有多年从事政府信息化等大型建设项目的组织管理经验，针对本项目的特点，制定了周密的项目实施组织计划，在保证项目施工期间不对招标人原有网络业务造成影响的前提下，保质保量按时完成：具体实施步骤1、完成方案的设计及设备选型2、签定项目工程合同3、组织设备材料采购4、设备的连接及总体调试5、系统试运行及操作/维护培训6、整理竣工资料、工程验收及移交7、明确工程建设管理工作标准工程建设管理工作标准是指：对通信工程建设全过程管理工作进行规范。工程建设全过程主要分为三个

3、阶段，分别是：立项阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段。项目经理主要职责：代表公司法人向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针和目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配置，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题，定期向业主汇报项目进展情况，定期向公司报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责：在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及组织；负责施工检查；对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在的问题即使采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，

4、对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目技术负责人主要职责：在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。主持项目质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；指定重大施工技术方案；组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定呈报；保证设计，监理的要求与指令得到及时执行！方案设计系统分析实施方法检验标准安全保证技术确认进度计划技术审核现场协调动态平衡工期计量项目配合项目技术负责人（质量安全控制）项目副经理（进度控制）项目经理（全面负责）我公司将严格遵循招标人对项目工期的要求，保质、按期完成系统建设并验收通过。按照招标文件中对项目

5、工期和建设任务的要求，遵循现代项目管理体系的指导，通过对各主要建设任务进行仔细讨论分析，编制出本项目的工作分解结构，然后根据人员配置情况以及可用资源情况，制定出详细可行的进度计划，同时制定进度控制方案。重要内容及时间安排如下：工程进度管理实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各

6、种矛盾和不利因素。做好如下工作：项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控；项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。在施工

7、准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下， 开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。工程进度控制概念施工项目进度控制，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目

8、按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施

9、工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。工程进度控制任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月 (旬)，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。影响施工项目进度的因素：由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，

10、使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。施工条件的变化施工工程条件与勘查设计不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应

11、用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。工程进度控制原理动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两

12、者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制， 从而达到对施工项目整体进度目标控制。施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关

13、劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理， 一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料， 并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作， 形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施

14、。信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。（二）工期保障措施切实可行的进度计划根据招标文件的要求，分析甲方需求，结合实际经验，对项目工作进行合理分解，在此基础上，合理分配资源，评估工作用时，制定科学可行的进度控制方案。工期保障是成功建设工程项目的关键。施工项目进度控制

15、采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作人员；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供报告工项目

16、进度控制主要措施如下：编制工作计划。为了确保工期，应编制确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。实施进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握灵活调整。实施责任到人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技

17、术力量。制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。制定严密的原材料采购供应措施，使之不会影响施工进度计划。 制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划有把握地得到实施。加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。接受业主及监理公司的进度监控。服务方案1. 服务承诺1.1 服务承诺细则1) 针对本项目，中国联合网络通信有限公司许昌市分公司负责组建实施技术团队，建立专业

18、的移动办公办案系统运维技术力量，提供移动办公办案终端维护、升级和修改等技术支持，能够快速排除软硬件故障。设备到货后，初验时，由原厂工程师、中国联合网络通信有限公司许昌市分公司、购买方代表三方共同开箱验收，初验合格三方代表签字后开始安装。安装完毕后，由原厂工程师和中国联合网络通信有限公司许昌市分公司出具安装报告、设备使用手册等文件。2) 中国联合网络通信有限公司许昌市分公司制定并提交测试方案，完成所负责系统的各项测试，并提交测试报告。3) 中国联合网络通信有限公司许昌市分公司制定验收方案，并协同用户完成各阶段的验收工作。4) 中国联合网络通信有限公司许昌市分公司针对本项目中所供的设备，根据设备厂

19、商的免费维护时限，提供保修服务，从系统成功实施并验收合格、签署验收合格报告之日起开始计算保修期。5) 在设备安装和系统测试期间，客户可以派出技术人员参加，中国联合网络通信有限公司许昌市分公司会对其进行指导。6) 设备和系统在保修期内发生故障或设备质量问题，中国联合网络通信有限公司许昌市分公司有义务协调厂家对用户设备进行维修。1.2 售后服务网点按照联通公司省、市、县三级组织架构，针对项目特点，提供售后服务网点如下：服务网点服务网点位置联系电话长葛市长葛市联通公司15637400619许昌市魏文路与莲城大道交叉口许昌联通15637403169郑州市河南信息广场河南联通186395511862.

20、售后服务响应方式2.1客户经理响应客户经理响应服务内容项目移交后，根据客户级别定义，联通公司向客户提供724小时专人客户经理支持服务。在客户和联通公司之间架起一座桥梁。不论系统出现问题与否，您都能够迅速获得了解客户系统的技术专家服务。通过此项服务，您可以获得对口的一名客户经理服务代表，作为您在联通公司服务部门内的联系人，同时作为您的技术顾问，专人客户经理不仅为您直接提供支持，而且使您能够与联通公司众多人员进行交流，并获得系统维护建设方面的经验，从而使您的系统保持正常运转，满足业务的需要。为了向用户提供端到端、迅速响应的售后保修服务，联通公司建议客户优先采取此方式。并就近选择地市、省、集团的专职

21、客户经理，由其提供优质、快速的售后保修服务。联通公司在专职客户经理方面，采取“首问负责制”的方式，由第一个受理的专职客户经理全程跟踪和解决客户的问题。如果无法解决客户的疑难问题，客户经理根据内部升级流程，向上升级。客户经理人力资源配置情况根据中国联通售后保修组织架构，根据项目需求，联通公司将为客户提供如下人力资源清单：地市名称客户经理姓名联系电话省公司项目竣工验收后，售后服务移交时，将确认的售后服务责任人名单统一提供地市公司服务响应时间各级专职客户经理服务响应时限均为5分钟。为确保客户的系统保持高效、不间断的运行，联通公司的客户服务人员随时待命，为客户提供全天候724小时的服务响应。当客户的系

22、统发生一个系统故障后，联通公司将根据客户系统故障的严重程度和类型，实时响应。联通公司根据故障的类型、严重程度将客户的系统故障划分为三个级别，分别称作A级故障、B级故障、C级故障。具体定义如下：故障级别代号故障级别名称故障描述A级特大故障严重系统设备故障，服务器节点瘫痪，业务无法运营，对最终用户的业务运作有严重影响。B级重大故障服务器部分设备故障，影响和限制了部分业务运营 。C级一般故障一般性技术故障，但最终用户大部分业务运作仍可正常工作。联通公司根据客户的要求，以下故障的服务响应时限：响应时间内容响应时限A级（特大故障）10分钟B级（重大故障）15分钟C级（一般故障）30分钟2.2Web在线响

23、应方式Web在线响应方式是利用Internet网络技术，通过计算机界面直接传递信息，该响应模式是对前两种响应模式的补充。Web在线响应模式具有前两种响应模式无法比拟的优点：信息量大，方式灵活。联通公司提供Web网站、邮件、聊天工具等多种在线方式，进行大规模的数据传输和技术交流。此响应方式受网络传输等条件限制，属于非实时响应方式，适合于技术咨询和不影响业务的故障。2.3 远程支持服务客户提出故障请求后，联通公司将按照“服务响应时间的要求”与客户联系，共同解决客户的故障。在客户授权的情况下，通过电话、邮件、远程接入等方式解决客户问题。如果远程无法解决客户的故障，将立即升级到现场支持服务。3. 现场

24、服务方式项目移交后，客户可以通过拨打指定的联通公司服务电话号码提出故障请求后，联通公司将按照“热线服务响应时间的要求”与客户联系，共同解决客户的故障。在客户授权的情况下，通过电话、邮件、远程接入等方式解决客户问题。如果远程无法解决客户的故障，将立即升级到现场支持服务。3.1现场支持服务在售后维护期内，联通公司向客户提供现场软硬件问题诊断和支持服务。联通公司建议客户有如下事件发生时，可直接要求提供现场支持服务：突发式紧急故障；A和B级故障（特大故障和重大故障）；协助产品升级；无法远程确定故障原因；无法远程解决故障。3.2现场服务响应时间联通公司在派遣现场工程师抵达用户现场前，会与客户联系，提前对

25、故障原因进行预判，协助客户联系系统软硬件设备厂商，在规定的现场服务时限内，派遣对口的现场工程师赶赴客户现场进行故障处理。联通公司根据客户故障类型和严重程度，到达客户现场的服务时限要求如下：现场时限故障等级故障级别名称到达现场服务时限要求A级特级故障10分到达现场B级重大故障15分到达现场C级一般故障20分到达现场如果在规定时限内无法解决客户的故障，联通公司将提供相同型号的备品备件，确保客户系统的正常运行。4. 支持与服务流程在用户需要技术支持服务时，可以以热线电话、传真或者电子邮件的形式通知客服中心。客服中心的技术人员将在第一时间与用户联系，了解用户的确切需求。如果是系统运行问题，技术人员将会

26、对问题的相关现象进行详细记录，同时为用户提供解决方案，或者告知明确的答复时间，随后组织相应的技术力量对问题进行分析，制定解决方案。在系统运行过程中，出现的故障主要存在以下几类：操作错误、软件错误、配置错误、硬件故障。客服中心在得到了用户的故障服务请求之后，将充分搜集故障信息，分析故障的性质和类型，根据不同的故障制定相应的解决方案，视具体情况对用户进行电话支持或者现场服务，必要时协调设备厂商的技术人员共同研究并解决问题。用户也可以直接与设备厂商联系。设备厂商会立刻通知我司客服中心一起为客户提供技术支持与服务。4.3 中小企业声明函本公司郑重声明，根据政府采购促进中小企业发展暂行办法（财库2011

27、181号）的规定，本公司为_（请填写：中型、小型、微型）企业。即，本公司同时满足以下条件：根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知（工信部联企业2011300号）规定的划分标准，按照国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知（国统字2011 75号）规定，本公司所属行业为_，截至上一财年末，公司资产总额_万元，营业收入_万元，从业人员_人，本公司为_（请填写：中型、小型、微型）企业。本公司对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称（盖章）：日 期： 年 月 日说明：1、不属于中小企业划型标准确定的中小企业，不得

28、按关于印发中小企业划型标准规定的通知规定声明为中小微企业，也不适用政府采购促进中小企业发展暂行办法。2、如供应商为联合投标的，联合供应商需分别填写上述中小企业声明函。3、小型和微型企业不包括民办非企业。我公司不属于中小企业，不提供此证明4.4 残疾人福利性单位声明函本单位郑重声明，根据财政部 民政部 中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知（财库2017141号）的规定，本单位为符合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加单位的项目采购活动提供本单位制造的货物（由本单位承担工程/提供服务），或者提供其他残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的货物）。本单位对上

29、述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。 单位名称（盖章）： 日 期： 年 月 日我公司不属于残疾人福利性单位，不提供此证明4.5 所投产品符合国家强制性要求承诺函 供应商所投产品涉及国家有属强制性规定的，须承诺其所投产品符合国家强制性要求（如CCC认证，格式自拟）致：长葛市市场监督管理局我公司将完全响应长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标），长招采竞字【2021】026 号的采购文件要求， 若我公司中标此项目，我公司本次所投产品没有在 “中国强制性产品认证”（3C 认证）范围内产品。如若我公司所投产品属于“中国强制性产品认证”（3C 认证）范围内,一定采用 中华人民共和

30、国实施强制性产品认证的产品目录并在有效期内的产品。供应商名称（并加盖公章）：中国联合网络通信有限公司许昌市分公司供应商法定代表人（单位负责人）和法定代表人（单位负责人）授权代表签字或盖章：签署日期：2021年 6 月 15 日4.6 投标分项报价表项目编号：长招采竞字【2021】026 号项目名称：长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标） 名称技术参数单位数量单价（元）金额（元）产地及厂家1长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标）1. 基础套餐：全国语音通话3000分钟，国内接听免费，60G全国流量，300M宽带。2.终端配置为：CPU核心数：八核； CPU主频2.6GHz

31、4+2.0GHz4。存储：运行内存（RAM）8GB；机身存储（ROM）128GB。屏幕：不小于6.58英寸，分辨率不低于24001080，屏幕刷新率不低于110Hz。前置摄像头：4400万像素，后置摄像头：6400万像素。网络制式：全网通，支持移动、联通、电信，5G双模。电池容量不低于5000mAh。电池33W快充3.此项目服务期限18个月。人270125.35609201许昌市；中国联合网络通信有限公司许昌市分公司合计大写：陆拾万零玖仟贰佰零壹元整 小写：609201供应商名称（并加盖公章）：中国联合网络通信有限公司许昌市分公司供应商法定代表人（单位负责人）和法定代表人（单位负责人）授权代表

32、签字或盖章：签署日期：2021年 6 月 15 日4.7 技术规格偏离表项目编号：长招采竞字【2021】026 号项目名称：长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标） 序号货物服务名称招标文件技术参数投标技术参数偏离偏离情况说明1长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标）基础套餐：全国语音通话3000分钟，国内接听免费，60G全国流量，300M宽带。基础套餐：全国语音通话3000分钟，国内接听免费，60G全国流量，300M宽带。无偏离2长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标）终端配置为：CPU核心数：八核；CPU主频2.6GHz4+2.0GHz4。存储：运行内存（RA

33、M）8GB；机身存储（ROM）128GB。屏幕：不小于6.58英寸，分辨率不低于24001080，屏幕刷新率不低于110Hz。前置摄像头：4400万像素，后置摄像头：6400万像素。网络制式：全网通，支持移动、联通、电信，5G双模。电池容量不低于5000mAh。电池33W快充，终端配置为：CPU核心数：八核；CPU主频2.6GHz4+2.0GHz4。存储：运行内存（RAM）8GB；机身存储（ROM）128GB。屏幕：不小于6.58英寸，分辨率不低于24001080，屏幕刷新率不低于110Hz。前置摄像头：4400万像素，后置摄像头：6400万像素。网络制式：全网通，支持移动、联通、电信，5G双模。电池容量不低于5000mAh。电池33W快充，无偏离3长葛市市场监督管理局党建平台使用项目（不见面开标）此项目服务期限18个月此项目服务期限18个月无偏离供应商名称（并加盖公章）：中国联合网络通信有限公司许昌市分公司供应商法定代表人（单位负责人）和法定代表人（单位负责人）授权代表签字或盖章：签署日期：2021年 6 月 15 日