干部选拔任用工作情况报告（市级局）.docx

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1、干部选拔任用工作情况报告（市级局）干部选拔任用工作状况报告（市级局）近年来，我局始终高度重视信访干部队伍建设，坚固树立正确的选人用人导向，坚持公道正派的选人用人理念，根据习近平总书记“五好干部”标准，严格落实选人用人程序，不断加强干部监督管理，确保了干部选拔任用工作标准严格、程序规范、风气纯正。一、基本状况xx局为行政编制单位。x年x月市xx局“三定”方案，核定行政编制x名，事业编制x名。x年x月，依据x编办发xxx号文件，增设x科，核定科级领导职数x名。x年x月，依据x编办发xxx号文件，增设x工作科，核定科级领导职数x名。x年x月、x年x月各安置军转干部x名。经过历次机构编制改变，xx局现

2、有在职人员x名（行政编制x名，事业编制x名）。其中，局长x名、副局长x名，内设机构x个，正科级领导职数x名，副科级领导职数x名。目前，全部人员在岗在编。二、主要做法和成效一是注意政策学习先行。市直部门科级干部管理权限调整后，局党组仔细组织学习干部选拔任用工作条例和x市市直部门单位科级干部管理权限调整工作实施看法等有关政策文件，切实领悟干部选任工作的精神实质，仔细落实党管干部和管人管事相结合的用人原则，严格按政策规定和程序办事，着力加强科级干部队伍建设，有力调动了科级干部工作的主动性，局党组的领导核心作用更加凸显。二是注意领导集体探讨。党组书记主动履行第一责任人责任，明确x名副局长分管干部人事工

3、作，x名科级干部详细担当相关工作，强化组织领导，执行政策规定，为推动科级干部选任工作打下了坚实基础。科级干部管理权限调整后，局党组共x次探讨科级干部任免工作，其中，职务调整x次，试用期满正式任职x次，到龄退休撤职x次。根据干部任免权限，提请市委组织部撤职x人、任职x人。局党组结合科级领导职数空缺状况和工作须要，撤职x人，平职转任x人，提拔任职x人，试用期满正式任职x人。三是注意规范选任程序。在科级干部选任工作中，局党组严把资格条件关、职数关和程序关，坚持标准，突出审核把关作用，严格执行科级干部选任工作流程，每次干部选任动议前与市委组织部刚好进行沟通连接，拟定干部选任工作方案报批后组织实施。在详

4、细实施过程中，从严从实从细抓好民主举荐、组织考察、会议探讨探讨、任职、备案、整理归档等各个环节，同时逐人进行干部档案、安排生育和廉政状况审查，确保了干部选任工作的质量，也得到了干部职工的公认。四是注意严格规定执行。近年来，我局没有自行借调其他单位干部。x年x月，我局一名科级干部到龄退休，编制出现空缺，在xx任务繁重、工作人员惊慌的状况下，急需补充xx业务娴熟的工作人员x名。经请示市xx局，从各县区x局工作娴熟的人员中比选，局党组申请调入xx区xx局x名科员补充空缺。根据相关政策规定和程序，局党组分别向xx办、xx局申请空编补员和调动报告，x年x月调动手续办理完毕。五是注意培育年轻干部。今年，依

5、据市委组织部关于开展优秀年轻干部调研的通知精神，严格比照标准层层筛选后，经局党组探讨确定举荐xx、xx为x岁以下优秀正科级干部，xx为x岁以下优秀副科级干部，xx为x岁以下优秀科员，xx为“三方面”干部。其中，xx于x年x月借调至xx工作，进一步激发了xx干部工作动力，优化xx干部队伍结构，推动优秀年轻xx干部“进得来、出得去”。三、存在问题和工作准备从总体状况看，我局干部选拔任用工作取得了肯定成效，但也还存在一些差距。一是工作力气配备上，xx工作“人少事多”的问题还较为突出，工作人员偏少；二是干部年龄结构不尽合理，年轻干部较少的问题还较为突出，梯次配置不合理；三是干部沟通运用的渠道比较窄，进得来出不去的问题还较为突出，影响工作热忱。在下一步工作中，我们严格实行干部选拔任用工作“一报告两评议”制度，始终做到以实绩选人、按程序选人，有效防止选人用人上的不正之风，扎实推动干部选拔任用工作的规范化、民主化、科学化，不断提高干部选拔任用工作公信度和满足度。