经营活动分析会主持词结束语-联谊活动主持词结束语.docx

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1、经营活动分析会主持词结束语:联谊活动主持词结束语主持词网权威发布经营活动分析会主持词结束语，更多经营活动分析会主持词结束语相关信息请访问主持词网。主持词的写作没有固定格式，它的最大特点就是富有特性。不同内容的活动，不同内容的节目，主持词所采纳的形式和风格也不相同，一个好的活动开展，主持人的开场肯定要和活动的主题相契合，精彩的主持词只有扣住主题思想才能发挥出巨大的魅力所在。大范文网为大家整理了经营活动分析会主持词结束语，希望可以帮到你！各位领导、同志们：为了深化贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立赣榆药品经营企业诚恳守信、公允交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用

2、上平安、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐赣榆，在市县领导的大力支持下，今日，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参与今日会议的有县委宣扬部的闫志勇部长、县行政效能监察中心的刘勇绪主任、县工商局的马维忠局长、县物价局的宋世润局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处田浩处长、县政府办公室孙传思主任光临了此次会议，让我们以热情的掌声对各位领导的到来表示热情地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关切表示诚心的感谢!.我宣布赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式起先!下面进行会议第一项议程，由赣榆食品

3、药品监督管理局程化能局长讲话。.下面进行会议其次项议程，由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施看法.下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读赣榆县药品经营企业诚信倡议书.下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话.1、首先有请县委宣扬部的闫志勇部长讲话.2、下面有请县行政效能监察中心的刘勇绪主任讲话3、下面有请县工商局的马维忠局长讲话.4、下面有请县物价局的宋世润局长讲话.5、下面有请市局市场处田浩处长讲话.6、最终让我们以热情的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话.同志们，刚才，赣榆食品药品监督管理局程化能局

4、长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深化的阐释。然后在赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长带领下，我们共同学习了关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施看法。接下去，由青口镇民生药店经理闫德峰同志代表赣榆县10家药品经营企业向全县同行发出倡议，“诚恳守信，从我做起”，在广阔与会者中引起了剧烈反响，得到广阔药品经营企业的主动响应，从而使这次大会达到了一个*。在此基础上，县委宣扬部、县行政效能监察中心、县工商局、县物价局以及市局各位领导畅所欲言，从各自专业角度提出了很多中肯的看法。最终县政府办公室孙传思主任作了重要讲话，对开展赣榆县药品经营企业

5、诚信体系建设工作赐予了充分的确定，并寄予了厚望。今日会议的内容很重要，希望全县药品经营企业主动参加到创建诚信行列中来，为共同打造赣榆药品经营行业诚信体系，共同开创赣榆医药经济美妙的明天，共同营造和谐、健康、协调发展的社会环境作出主动的贡献。最终，实行诚信签字仪式，签完字后，今日会议的议程就全部进行完毕了。一、强调会议留意事项(一)主会场设有一个平安通道，若遇火灾等突发事务请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离;(二)保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事务按预案执行。二、下面起先开会今日会议共有八项议程(一)传达学习集团公司

6、生产平安事故案例视频会议精神;(二)学习公司年度工作汇报材料;(三)作公司一季度零售业务分析;(四)作公司一季度经营活动分析;(五)作公司一季度损耗状况分析;(六)通报公司一季度精细化检查结果;(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰确定;(八)公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产平安事故案例视频会议精神;四、下面进行其次项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎!五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎!六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎!七、下面进行第五项议程：请

7、刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎!八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎!九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰确定，大家欢迎!十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今日会议到此结束，散会。各位领导、同志们：经公司领导探讨确定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源惊慌、年底平安防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的胜

8、利做法和基本阅历，仔细查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今日的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营状况;四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会;少交谈，多记录;少打电话，多思索，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开胜利。下面，会议正式起先。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作状况报告，大家欢迎。会议进行其次项，由各加油站分别汇报经营管理状况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加

9、油站会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标状况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今日我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营状况、工作亮点以及工作难点;加管科分析了当前各站的经营状况，以及接下来的工作找算;公司书记分别就当前经营形势、平安管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作准备等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要仔细体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们肯定要根据公司领导的指示和支配，明确责任、激昂精神、负重前行，坚持一张蓝图干究竟，干出特色、干出水平，把饱满的热忱投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，感谢大家!