班主任带教师傅工作总结材料.docx
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1、班主任带教师傅工作总结材料 班主任老师带教工作总结 带教双赢,是一项奠基工程。师德共育,人格共建,业务相长是老师专业成长的方向。 奠基工程的基地是学校,它是班主任从职初老师到成熟老师乃至专家型老师专业化发展的摇 篮。校长是班主任培训、培育的第一责任人;带教老师是班主任专业成长的第一任导师。责 任重大,任务光荣。为了保证带教工作规范、有序、高效地进行,使班主任见习期培训更加 制度化、法制化、科学化,我校开展了一系列工作。 -、带教的常规性工作 1、确定带教方案 期初,校长在上海教科院豫英试验学校-2022学年度(第一学期)工作安排书的重点与 策略中的关注老师成长一栏里明确本学期组织带教双赢活动的
2、目的、详细负责人、组织活动等内容。 2、成立带教工作小组 3、实行签约仪式 学校全体老师大会上隆重地实行了师徒带教的签约仪式。(共30对,其中班主任28名) 4、制定安排 按月分周详细制定班主任教研活动与课堂活动支配表。 5、培育班主任教化教学实践实力 (1)、观课诊断,重在规范。 每位班主任每1-2周得到带教老师的互听课指导及反馈沟通一次,一学期得到带教工作 小组成员3-4次的随堂听课及反馈指导沟通。同时在所在教研组上实践课一次和15-20次左右的校内外听课、研讨机会。为班主任不断规范、改善其课堂教学行为的缺失,尽快转换角 色,走进课堂,融入教学供应了牢靠的保证。 (2)、组织论坛,走进教学
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