煤矿优秀班组申报材料.docx

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1、煤矿优秀班组申报材料下面是我为大家整理的煤矿优秀班组申报材料，欢迎大家阅读。更多煤矿优秀班组申报材料请关注出国留学网先进班集体申报材料栏目。煤矿优秀班组申报材料【一】机掘三队郭成功生产班几年来，坚持体现;以人为本;的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。该班全班员工共计11人，班长郭成功，在队党、政、工的正确领导下，在以;团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流;的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化平安责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成状况、平安状况、质量标准化建设等各

2、项指标均为全队第一。是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，多次受到矿工会及有关部门和相关领导的高度评价。该班组近年来有以下较为突出的工作成果。一、坚持平安教化，不断提高班员平安责随意识郭成功班有着较好的班组平安管理基础，大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结掘进支护过程中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将员工的平安责任心提高到了肯定高度，增加了员工的平安意识，并

3、坚决不移地贯彻执行;平安第一，预防为主;的方针。二、参与多种平安学习活动，主动构筑平安生产防线在矿、队组织的各种平安学习及平安相关活动中该班组能主动参与，在活动中能通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当天生

4、产掘进中的地质及工作环境的实际状况进行超前预料及隐患排查。能每班支持进行庄重的平安宣誓，多年来持之以恒，从未间断。四、抓好日常工作保平安。郭成功班运用;从群众中来，到群众中去;的工作方法，依靠群众的力气，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班探讨后才做确定，实现民主和谐的文化氛围，常常听取和征求大家的看法和建议，近一年来全班员工共提出合理化建议13条，全部予以接受;能长期坚持执行各项规章制度，班内合理安排工分，并每旬上墙公布，接受监督;要求班中生产骨干每班都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录，同时对当班生产状况，一一反馈到队值班干部或队长书记;长期坚持班前会隐患排查

5、，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的凝合力，为平安生产打下了人文基础。正是有了平常对班组建设工作的严格努力;对班组平安生产仔细、细致、严谨;对班组员工的关切帮助;该班组凝合出了超强的战斗力，在今年的掘进会战中克服疲惫这个困难，全班员工在全月中仅有七人次工休，出勤居全队第一;同时在二月份十日新巷正式投产后的六个大夜班中完成进尺63米，最高夜班进尺记录13米，领先全队，之后的早班中完成进尺43米，最高早班进尺记录8.4米，全队领先，二月份共完成进尺任务106米，为全队最高。在多年来的工作中，

6、郭成功班常常以优异的成果完成了上级下达的各项生产任务，并能实现平安生产无事故，为我队的平安工作奠定了良好的基础。他们在今后的工作中接着进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，努力完成今年矿下达到我队的各项生产任务指标，为实现百年马矿添砖加瓦再立新功。煤矿优秀班组申报材料【二】进入2022年以来，煤炭市场照旧持续低迷，面临重重压力，矿井不断进行调整，最大限度的降本提效。在一年来的调整中，机电科综机修理车间顺应发展，充分挖掘自身潜力，为矿井在;寒冬;时期的发展添砖加瓦。本年度工作面搬家频繁，为节约资金，既要削减设备外委修理数量，又要保证工作面设备的正常接续，

7、全班上下团结一样，不怕苦、不怕累，为矿井3套综采设备的安装供应了有力的保障，为矿井的可持续发展和年度各项指标的完成作出了不行磨灭的贡献。一、顺应发展、迎难而上，确保矿井正常接续。2022年对于朱家河煤矿是困难的一年，面对困难矿井根据矿业公司;一增、一减、四调整;的方针，努力在成本管理上下功夫。综机修理车间全体职工充分相识到面临的严峻形势，为节约外委修理费用，车间担当起了采煤机、掘进机、减速机、乳化泵、支架、油缸等却大多数设备的修理工作，能够自己修的绝不外委修理，哪怕自己苦点、累点，加班也要完成修理任务。2022年1月份，12509综采工作面起先安装，班组人员完成了600机组1台、315乳化泵1

8、台、JS200减速机2台的修理，全部修理任务均在3月份前完成，保证了12509综采工作面的正常开采。5月份，14516综采工作面安装，由于时间紧、任务重，综采支架没有时间升井检修，对面这种状况，班组成员开会进行了商讨，最终确定在井下五采大巷进行修理，每天加班加点，最终78架支架全部在井下完成检修，干脆用到了14516工作面安装，保证了工程进度顺当实施。11月份，14508综采工作面安装，本次工作面运用新购置的设备，支架共计162架，支架到货卸车时需运用吊车，每天租用吊车的费用在2千多元，而这一百多架全部卸完须要近1个月时间，光是租吊车的费用将在7万多元，为节约成本，领导提出方案，支架装卸车任务

9、均由综机车间担当，接到任务后，车间班组经过探讨确定了方案。最终只用了20天就顺当完成了工作任务，同时还修理了2架中间架，保证了14508综采工作面的正常回采。除工作面安装期间的加班加点修理外，正常生产期间，不完全统计，2022年度，综机修理车间修理368采煤机2台、综掘机1台、315泵4台、160乳化泵4台、80泵2台、支架油缸200余根、减速机10多台。他们的辛勤汗水不仅保证了矿井机械设备的正常运转，而且为矿井困难时期的成本管理做出了突出贡献。二、提高全员技术素养，为矿井打造一流机修队伍努力。高素养人才是企业生存、发展的源动力。随着我矿机械化水平的不断提高，必需加强机电团队管理提高全员技术素

10、养，才能充分发挥机械化在平安生产中的作用。基于这种相识，年初矿领导班子就清晰地看到了这一点，为了加强职工现场解决机械故障的实力。开展了;以修代培;培训工作，综机修理车间班组人员，优秀班组长申报材料充分发挥各自优势，对各种机械设备进行逐一培训，从不吝啬自己在实践中长期积累的阅历，通过近一年的培训，各队机修工整体素养得到了提高，为生产任务的完成打下了坚实基础。三、车间平安质量标准化同时推动。平安质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，干的再好成果也就无从谈起。在机电科的领导下，机修车间在日常的工作中注意坏境卫生的保持、设备配件的集中管理，几年来没有发生一起工伤事故。矿领导常常亲临现场进行督察

11、指导，给机修车间解决很多实际问题，对机修车间的工作提出更高的要求，机修车间是班组职工打拼的战场，虽然每天与油污、煤泥打交道，但是一走进机修车间，就会给人整齐的感觉，修理后的配件、设备摆放整齐、光亮如新。四、继往开来，接着发扬优秀团队精神。2022年是机遇和调整共存一年，综机修理车间班组在新的一年里将接着团结一样、求真务实，科学发展。做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的机械修理管理体系。;太阳之所以燃烧，是因为它选择了辉煌;，综机修理车间职工们之所以无所畏惧，忘我奉献，是因为他们选择了这份事业，更酷爱这份事业。因为坚决信念，所以脚步如此豪迈有力，任何坎坷，都不能阻挡前进的步伐;任何险阻，都不能动摇他们对煤矿事业的真挚酷爱。他们用青春和生命谱写忠诚，用最平凡一般的行动创建朱家河煤矿最美妙的明天!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页