行政部门经理工作述职报告写作模板.docx

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1、行政部门经理工作述职报告写作模板行政部门经理工作述职报告写作模板3篇 行政部门经理工作述职报告模板（一） 敬重的领导： 今年年初，因工作须要，我由_科技公司调到_物流公司办公室工作，任办公室主办兼_科技公司行政主管。现对今年行政工作述职如下。一、思想建设状况 一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。1、带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行状况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行状况，也为自己开展工作打下良好基础。2、实行各种形式，加强自身建设。当今时代是

2、经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充溢和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的学问。我还进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。二、主要工作状况 办公室是一个特别的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，须要非常的专心。作为一名办公室工作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、

3、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。1、公文管理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一。我们根据集团公司有关公文的行文要求，刚好精确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确刚好地上情下传和下情上达，刚好有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。2、档案资料管理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了档案服务质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料管理已步入正轨。3、办公用品管理：调到_物流

4、公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的选购、保管和领用发放。在选购时，我细致比对不同的商家价格，择优（质量）择廉（价格）进行选购，为公司节约费用。在领用发放时，既要创建条件尽量给人以便利，又要本着厉行节约，反对奢侈的精神，避开虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。4、会务服务工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议支配和服务工作。我协作各部门较好地完成了各个大小会议的统筹支配、协调服务等。在参加会务服务时，我尽量做到有安排、有步骤、实际、高效，且遇到突发状况做到见机行事、融会贯穿，使服务工

5、作周到，让领导及同事们满足，并在会后刚好形成工作简报，将信息刚好传递给集团公司。5、各方面协调工作：作为办公室行政主管，带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成状况良好的同时，主动帮助公司其他部门搞好工作，发扬团结力气大、兄弟情意深的作风，充分发挥集体效应。三、工作中的不足之处 这一年虽然我也取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，离公司高标准、严要求还存在着很大的差距，工作上还不够细致，尤其在工作头绪较多时，简单对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且遇到困难简单产生畏难心情，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。成天忙于事务性的工作，还需挤出更

6、多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完备。在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不留意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达看法与建议，在个人修养方面还须要很大程度的提高。以上这些工作中的不足，我将在今后的工作中仔细加以克服。今后我将加强自身素养建设。利用工作闲暇时间主动学习与本职工作相关的各种学问，加强行业学问、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的精确性、合理性。此致 敬礼！ 述职人：_ 2021年_月_日 行政部门经理工作述职报告

7、模板（二） 敬重的领导： 今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将今年的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创建了良好条件。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范； 做到了收、发文件的精

8、确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，不拖拉； 做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。二、加强服务，树立良好风气 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到

9、了主动热忱。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好充电，做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环

10、境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了全员培训安排并打算把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作； 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足 在

11、总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在着许多不足之处，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法； 深化调研，驾驭实情； 加强管理，改进服务； 大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再

12、上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 此致 敬礼！ 述职人：_ 2021年_月_日 行政部门经理工作述职报告模板（三） 敬重的领导： 当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！依据公司现有状况，对今年行政部工作述职如下： 一、人员聘请 今年共入职_人，离职_人。参与网上聘请_次，并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流淌性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大

13、的时候，也是_分公司和我们都需充溢人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满意人才储备的需求。二、员工培训 今年举办了_次企业管理制度培训，_次平安生产的培训，_次新员工培训等，通过考试成果来看效果较志向。建议利用各种机会让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。针对今年售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增加他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有刚好开展团队精神培训及相关礼仪服务规范

14、培训，这是我应当检讨的，力争在明年通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。三、人事考核方面 今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、服务标兵_名、优秀经理/主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核管理人员民意测评表并未实施，建议年终进行不记名民意测评。四、制度方面 拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后须要各部门

15、经理、主管的支持与协作，共同加强5S管理保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。五、选购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了修理保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机）超负荷运用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。依据公司发展及工作须要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购安排。当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较微小的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导指责，明年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合实力，为公司的发展尽绵薄之力。此致 敬礼！ 述职人：_ 2021年_月_日