标准储备干部自荐书范文.docx

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1、标准储备干部自荐书范文标准储备干部自荐书范文储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和熬炼，最终成为中层甚至高层管理人员。本文是储备干部的自荐书范文，仅供参考。储备干部自荐书范文一：敬重的上海珍岛集团各位领导：为响应上海珍岛集团上市的号召，中小商务部提拔储备干部的相关要求，特此自荐!特别感谢领导您能在百忙之中抽出时间阅读本人的自荐书。我是黄冈职业技术学院电商xx班学生，大专学历，在校期间是学生会干部，中共党员，具有肯定的管理实力和组织协调实力，2022年6月毕业，2022年4月19日进入珍岛，特毛遂自荐，我意接受公司的考核与选择。在我参与工作以来我擅长学习，独立思索，踏实严谨，勇担责

2、任，经过在珍岛近一年的熬炼，我的整体素养有了较大的提升，运用业余时间努力学习公司产品学问，勤奋钻研，始终坚持;吃苦在前，享受在后;的原则。此外我还具有较强的责任心，诚恳、自信、敬业、爱业、乐观;具备持之以恒的毅力，并能脚踏实地的办好每一件事情。 我深知自己缺乏专业的谈单技巧和杀单实力，这一光环，因此，我会付出了加倍的努力来弥补，以提高自己的专业度。在珍岛，只要是能提高专业学问的培训，我都会按时参与，主动主动的与各位领导管理层沟通，学习管理阅历，请教专业问题。时时刻刻以主管的高标准高要求严格要求自己，为队员树立模范带头作用，及后期团队建设打下坚实的基础。今日我自荐储备干部一职，我已经做好了吃苦的

3、打算。希望通过基层工作阅历的累积，提升自身工作实力，并能随着企业的不断发展一步步得到提升。感谢您阅读此信并考虑我的自荐要求，希望能够有幸与您面谈，诚心期盼您的回复!xxxxx年x月x日二储备干部自荐书范文自我评价首先，要感谢公司赐予我们的信任，敢于大胆提拔新人，彰显出大公司的魄力，令人敬佩。下面进行个人总结：我是X室的一般一员，名叫XXX，于XX年X月毕业于XX高校。公司在XX进行第X批作业员聘请时，我加入到了这个大家庭中。初到公司一切都是簇新的，面对各种须要学习、驾驭的学问，我始终有着极大的热忱。热忱源自我对公司文化发自内心的拥护。;道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。;言简意赅，却又发人深

4、思。道理是简洁的，难的唯恐就是持之以恒的毅力吧。因为我这样想，所以即使在很乏累的时候，我也没有想到过放弃，或许你可以放弃一次，放弃两次，但是这样下去，你得到的只有多数的起先，却没有一个结局，既然选择了，就要对得起自己，要为自己做出的确定负责，要做就要做好。我不喜爱落后的感觉，所以我情愿付出，情愿付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时间、汗水，在对成功的渴望面前都是不足挂齿的。最推崇的一句话，;看法确定一切;。以前在学校学习的时候，自己并不懂得，也不理解看法究竟能确定什么，当来到了公司，大家都处在同一起跑线上，我才真正体会到了看法的重要性。有人仔细努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时间，差距

5、赫然彰显，有的人成果优异，而同样的时间、同样的教学环境，有些人却连及格都做不到，这其中很大程度上起确定作用的就是对待学习的看法。我觉得只有一个人仔细的对待一件事，他才能真正的投入其中，调动起全部的主动性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而只有这种人，才可以胜利。胜利恒久不会眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热忱，投入其中，发觉乐趣，体会欢乐，因为这是我自己的选择，一个人只有对自己的选择负责，才会有人对你负责。现在的我，可以说在技术上欠缺的还许多许多，可能唯一能聊以自慰的，就是我对工作的热忱和对产品质量负责的责任心吧，假如还有别的，就是我对学习的渴望，我希望有更多的机会学

6、到更多的学问，来充溢自己，使自己能更胜任于当前的工作。来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我相识到团队协作的重要性。一项艰难的任务，没有哪一个人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务安排给每个人，这样困难的难度就降低了许多，克服起来也就轻松多了。团队的力气远远大于1+1+1….而影响团队力气中重要的一点，就是协作实力，假如团队中看法相左的成员太多而又得不到刚好的协调，唯恐团队的力气就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一个良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，这样可以使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。最终我想说的是，现在进

7、行储备干部竞选的许多同事都是很优秀的，相比之下我没有什么优势，但是我不灰心，我有我的特长，喜爱钻研，对事追求完备是支撑我的动力，我要做的事就要做好，对手越强，越能激发我的斗志，只有拼尽全力获得的成功，才是真正酣畅淋漓的。感谢您在百忙之中阅读我的自我评价，还请多多指教，帮助我成长，感谢。三：储备干部管理方法第一条 目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培育及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。其次条 组织领导储备干部的选拔和培育在公司总经理经营班子干脆领导下进行，总经理办公室详细负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。第三条 建立公司储备干部人才库1

8、、公司经理级以上管理人员每人都必需培育1-2名能够接替自己工作的储备干部;每一位经理级以上管理人员都必需向公司总经理办公室举荐1-2名储备干部人选，并填写储备干部举荐表，照实列出被举荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将举荐(或调整)的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如举荐人选没有改变不必重复报送。2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素养，可自荐为储备干部人选，填写储备干部举荐表送公司总经理办公室。3、公司总经理办公室依据公司经营管理须要、人力资源状况及公司发展规划，对于有探讨生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素养与高层次人才，视个人状况可列入储备干部人选。4、公司总

9、经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才实力倾向测评。5、公司总经理办公室依据举荐看法和人才实力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。第四条 储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其干脆上司负责，公司总经理办公室帮助，填写储备干部考核评分表。2、储备干部的日常考核(含月度或季度考核)与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成果，其中日常考核成果占40%，储备干部专项考核成果占60%。3、储备干部汇总考核总成果分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行

10、整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。4、储备干部考核总成果为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰(其中属于部门举荐的储备干部由举荐人重新举荐新的人选)，其余人选接着列入储备干部进行培育。第五条 储备干部的培训与开发1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素养及实际工作实力。2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理学问、各项制度和法规等多方面的专项培训，供应外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的确定作用，通过自学与实

11、 践，提高自己的专业技术或管理水平。第六条 储备干部的晋升公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。第七条 对储备干部管理规定1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从其次个半年度起先按储备干部的考核方法进行考核。2、对储备干部的管理是属于公司的机密工作，公司领导、总经理办公室、举荐人和储备干部本人不允许泄露储备干部的人员名单，防止储备干部受排斥、受打击等。3、公司经理级以上管理人员要主动参加储备干部的培育工作，仔细向公司举荐人才，并对举荐人才的质量负责，此项工作将列为经理级以上管理人员年度考核依据之一。

12、4、总经理办公室与其它部门在储备干部人选上存在看法分歧时，应加强沟通与协商，直至达成共识。5、储备干部培育与管理期限原则上以2年为一个周期。第八条 惩罚规定1、在储备干部举荐、培育及考核过程中，如出现违反上述规定的行为，视情节轻重予以责任人100—500元的惩罚。2、如出现对储备干部排斥、打击等行为，经查属实，予以责任人500—1000元的惩罚。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页