某区城管局关于加强优秀年轻干部及青年干部培养锻炼工作实施方案.docx

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1、某区城管局关于加强优秀年轻干部及青年干部培养锻炼工作实施方案某区城管局关于加强优秀年轻干部及青年干部培育熬炼工作实施方案 为进一步加强局和大队优秀年轻干部及青年干部的培育熬炼，为城管发展供应坚毅的组织保障和人才保障，依据区局有关加强中青年干部培育和选拨任用的看法，结合我局干部队伍现状和工作职能要求，现就加强优秀年轻干部及青年干部培育熬炼制定方案如下，详细概括为“1356”，即“瞄准一个目标、实施三个优化、落实五个举措、把握六个注意”。一、瞄准一个目标 着眼于今后3到5年乃至更长时期城管发展须要，坚持德才兼备、以德为先和“五好干部”（信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部）的标

2、准，瞄准“一个目标”，即发力推动优秀年轻干部及青年干部选拔培育工作，实现局各年龄段干部梯次更优、结构配备更好、优势互补更全。二、实施三个优化 通过举办短期集训、构建学习平台、基层挂钩、以老带新、岗位熬炼等多种形式，对优秀年轻干部及青年干部交任务、压担子，组织开展各类活动，为他们的成进步步搭建学习提升和实践熬炼平台，全面提高素养和实力，实施“三个优化”。在局党组领导下，定期开展培育选拔年轻干部及青年干部工作专项督查，刚好发觉新状况、解决新问题，支持和推动干部工作理念创新、制度创新和方法创新，把优秀年轻干部及青年干部培育管理工作落到实处。局党组每年要对培育选拔年轻干部工作进行仔细总结，年度考核时，

3、要把培育管理作为干部选拔任用工作“一报告两评议”的重要内容。1、优化优秀年轻干部及青年干部学问结构。将改善优秀年轻干部及青年干部学问结构作为基础工程来抓，每年通过专题培训、实践、研讨等一系列手段，拓宽学习领域，提高学习深度，确保政治理论水平、业务学问水平、领导管理水平、依法行政水平、沟通协调水平有明显提升。2、优化优秀年轻干部及青年干部实力结构。每年坚持以沟通等为优化实力结构的主要形式，着力培育他们既能在点上解决难题，又能在面上独立组织开展工作的实力，提升实践实力、专业实力、组织管理实力、综合协调实力，努力打造一支想干事、能干事、干成事的充溢活力的城管年轻干部队伍。三、培育原则 1、坚持立足当

4、前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻干部培育工作的同时，做好中、远期后备干部的培育工作。2、坚持因人制宜、学有所用的原则。依据干部本人的经验、学问结构和培育方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增加培育的针对性。3、坚持结合实际、注意实效的原则。以需求为导向，避开重复培育和盲目培育，追求培育质量，注意培育实效。四、培育途径 强化思想政治教化和理论培训，注意岗位熬炼和环境磨砺，通过理论培训、实践熬炼、导师帮带和外派学习相结合的培育途径，全面提高年轻干部的综合素养，切实增加分析和解决实际问题的实力。1、理论培训。加强理论学习和业务培训，不断更新学问、优化学问结构。实行集体学习和自学相结合的方

5、式，学习党的方针、政策和本职岗位所需技能相关的业务学问,促使他们尽快进入工作角色。2、实践熬炼。一是开展年轻干部论坛。每半年实行一 次论坛，总结自身学习和工作中的心得，实行上台演讲解并描述职的方式，培育他们能干能写能说的实力；二是建立年轻干部培育基地。支配年轻干部联系一个村或企业，向支部书记或企业负责人认老师，从基层学起，学习他们的工作阅历和处理突发事情的方式方法，丰富基层工作阅历，学会做群众工作，增加解决实际问题的实力。三是多岗熬炼。把年轻干部放到更有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培育熬炼，有意识地让他们在现职岗位上多担当一些急难险重任务，多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长补短，加

6、快成长。3、导师帮带。建立领导班子成员和部门负责人联系帮带年轻干部制度。依据工作岗位相近原则，由党委指派班子成员或工作阅历丰富、政治素养高的部门主要负责人，和年轻干部结成帮带对子，实行导师带学生的方方式，常常和所帮年轻干部谈心，帮思想、帮作风、帮理念，教思路、教方法、教方法，激励年轻干部立足基层主动上进。年轻干部至少每半个月要向所帮带领导汇报一次思想和体会，每季度向党委汇报一次培育状况。做好记录，建好档案。4、外派学习。有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部实行工作沟通的方式，促使他们不断拓宽学问面，提高综合业务素养，从而更快、更健康地成长。五、保障措施 1、加强组织领导。要从全局和发展的高度来相识年轻干部培育熬炼工作，进一步增加做好年轻干部培育熬炼工作的责任感和紧迫感，领导班子成员要负起相应责任，切实加强对培育熬炼优秀年轻干部工作的领导。组织办要制定培育安排，加强年轻干部教化培育管理，为培育熬炼优秀年轻干部工作的开展和年轻干部的成长创建良好的社会环境。2、建立成长档案制度。把培育选拔优秀年轻干部工作列入重要议事日程，每年探讨一次。建立新录用年轻干部成长档案，统一纳入后备干部管理，内容包括干部简要状况、考察材料及培育方案、民主举荐状况、民主评议状况、年度考核状况、培育和奖惩状况等。