班级好人好事事迹材料范文3篇.docx

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1、班级好人好事事迹材料范文3篇 行政办公室工人先锋号事迹材料 情暖校内催新程 宣汉职中行政办公室创工人先锋号汇报材料 积 极创建工人先锋号，打造宣汉职中管理服务新品牌。行政办公室作为学校管理形象的重要窗口，紧紧围绕学校以人为本，以德理校，技能为主，服务至上，育 一流人才，创名牌学校的办学理念，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组和建立学习型班组，争做智能型职工为内容，以发挥榜样激励作用、 争创先进班组为主要途径，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升了管理服务水平，提高了行政管理服务质量和时效，保证了平安生产，打造了和谐管理 团队。通过全组成员的不懈努力，圆满完成了各项管理任务。现将一年

2、来的工作汇报如下： 一、基本状况： 四川省宣汉职业中专学校是6所 学校(原宣汉师范、宣汉县职业中学、宣汉县毛坝职业中学、宣汉县成人中专校、宣汉县水电职工校、宣汉师范其次附属小学)经过四次合并组建成的一所集学前教 育、小学、初中、普高艺体、职业中学(中专)和各类短期培训于一体、经教化部认定的部级重点中等职业学校，是全省首批认定的职教中心四川省宣 汉职业教化中心，增挂有宣汉试验学校校牌。学校一校两区(本部位于县城汽车站旁，分校位于毛坝镇街道210国道旁)，实行三部(职成部、中学部、小学部)、一中心(培训中心)、一分校(毛坝分校)、一站(职业技能鉴定站)、一基地(苏州教学基地)的管理构架。学校现有占

3、地230亩，现有教职工440人(本部349人、分校91人)，在校生九千余人，开设有机械、计算机、电子、旅游等13个专业。 行政办公室属学校中层管理科室，班组现有员工15人，其中管理人员3名，工作人员12人，党员3人，大专及以上学历的12人，平均年龄32岁。 二、2022年开展工作的主要事迹： 1、内抓素养，外树形象，全面提升管理服务水平 面 对当前职业教化发展的大好形势，班组始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。主动提倡以人为本的理念，营 造开放与互动、合作与共享，关爱与支持的人际关系。班组成员工作思路清楚、工作作风务实、团结协作、步调一样，在学校部门

4、班子中起到了很好的带头作用。 为了提高思想道德素养，班组成员仔细开展了党的十七大精神、科学发展观、三个代表重要思想和师德师风学习教化活动。做到了学习工作化，工作学习化，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。使 全班组成员在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。通过学习，强化了班组成员一心一意为人民服务的观念。班组成员严格坚持每月两次的学习制度，组织学习党 的方针政策、各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增加了班组成员的凝合力和战 斗力。 为 能更好地参加政务、管理事务、搞好服务，班组成员以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、

5、工作学习化的理念，在领导班子的大力支持下，主动提倡团结、 求实、廉洁、高效的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到科学办事、依法行政、勤政廉政，工作紧扣中心，决策 贴近实际，协调体现重点，服务面对师生，为领导班子当好了参谋和助手。 2、创新机制，勤于实施，增加班组管理服务工作的针对性和有效性 近年来，随着学校规模发展，管理服务工作量明显增大，以前一些制度和岗位职责已经难以适应当前工作的要求。为此，班组着手在机制上创新。一是规范学校管理，为各项工作的开展供应了有力的制度保障;二是强化督办和考核制度;三是强化效能建设，建立了定期调研和师生管理民主测评制度。 为

6、能规范、优质、高效地搞好事务服务，班组内部重点抓好以下几方面工作。一是逗硬实行目标管理责任制。依据各岗位工作的特点，明确工作目标和任务，实行定期总结和考评。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。根据人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行办文办事限时制，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，班组会通报指责。(3)奖惩激励机制。并将考核结果与年度评优评先结合起来。同时，班组在工作中实行学校管理、人人有责的思想，激励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。 3、细心加用心、巧干加

7、实干，仔细履行岗位职能 一 直以来，班组成员在各自的工作岗位上，搞好了行政办公室的日常工作。如周冬梅、冯小莉同志在公文收发、批办、传阅、催办、归档工作，管理和运用学校行政印 章及领导公用印章方面，做得得体大方，既按规章制度办事，又使学校各项工作能有序开展;对来信来访人员能做耐性细致的说明工作，尽量做到来访人员满足而 归;对那些不理解的同志能换位思索，从不带心情到工作中;在近十年的办公室工作中，从没有因自己的工作不当失误过。收发室工作人员张联阿老师年纪偏大，但做到了每天不误，将学校各种信函和报刊杂志送到师生手中。档案室桂英和张传俊二同志，对学校各种归档文件按时归档，并做到查阅档案随叫随到，从不嫌

8、麻烦;驾驶员陈中益任劳任怨，自觉遵守交通法规，做到了平安行车30余年;办公室干事文才协作学校校内电视台工作人员易义、吕灏、刘东等人主动搞好学校宣扬工作，2022年共编有20期学校简报，在县级以上各种网络媒体和报刊杂志上宣扬报道学校共30多 则简讯和文章。学校平常开展的校内活动多，各部门到学校考察的次数多，须要校内电视台工作人员录制影像、制作光盘、编辑新闻，往往一个活动下来，他们要投 入大量的时间和精力，一星期往往有三个以上晚上加班到深夜。有一次，为了赶制节目，易义年仅两岁的女儿生病住院，她顾不上到医院照看自己的孩子，连续加班 一天一夜，累了就躺在办公桌上小寐一会儿，饿了就泡碗便利面，直到完成任

9、务为止。他们的辛苦没有白费，在四川省第三届中小学校内电视评比活动中，所录制的 新闻节目获新闻类铜奖。此外，班组成员还做好了协调工作，为领导当好参谋助手，特殊是胡泰然、向守江、邓宗胜等管理人员，既要搞好自己的教学工作，又要协 同班组其他人员一道搞好学校校内电视台、信息中心、档案室等工作，还要协调各部门工作，真正做到了细心加用心、巧干加实干，仔细履行好了自己的岗位职能。 4、注意平安，强化对平安监管机制，消退平安隐患，确保教化教学顺当进行。 在 管理服务中，班组针对教化教学各个环节，协作各科室做好了管理过程的平安监管和检查，落实应急演练的执行状况。开展了形式多样的平安活动，以平安月 安康杯一百零一

10、日平安无事故活动等为契机，严格落实学校平安工作量化考评细则，全年共进行各项平安教化活动及演练近20次，通过开展各项平安活动，提高师生的平安意识，使平安意识深化人心，真正达到了平安第一、预防为主的目的。 5、互助互帮、团结向上，增加凝合力。 班 组重视团队的力气。在工作管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增加队伍的凝合力，营造温馨的工作环境。如有一个不成文的规定，职工及其家属生日，班组 都会组织其他同事，一起上门送蛋糕、提水果，团聚一堂，喧闹一番。平常做到老带新、新帮老，言传身教，互教互学，使团队素养上水平;人心齐了，心境顺了， 人际关系也和谐了。正是有了同志间相互的关切和呵护，班组成员个个显

11、得热忱大方，精神焕发。 总 之，始终以来班组成员不计个人酬劳，全心干好学校工作的看法，受到了全校师生的一样好评。在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使行政办 与学校在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，精彩地完成了工作任务，先后多次评为先进科室，班组负责人胡泰然，先后获宣汉县师德标兵、 四川省优秀老师等荣誉称号，向守江、邓宗胜等多次被学校评为优秀老师、教学能手，周冬梅、冯小莉、陈中益等多次被学校评为服务明星。在全组成员的共同努力下，在班组主办业务中，档案工作达到四川省档案工作规范化管理二级标准，新闻展评获四川省第三届中小学校内电视评比新闻类铜奖，在第37个6.5世界

12、环境日自然气杯环保征文活动中获优秀组织奖;在第三届达州市少年儿童书信写作竞赛中获优秀组织奖。2022年学校也获星级平安学校、职业教化先进单位、教化教学先进单位、2022年学校工作综合目标考核一等奖等30多项殊荣; 2022年，行政办公室班组在学校的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成果，在学校规范管理，规模发展中，磨练出了一批精通本职工作的业务实力和服务标兵，整个班组掀起了学先进、赶先进、超先进的工作氛围，班组成员正鼓足干劲，力争以更优的成果为学校发展贡献自己的力气! 炊事班工人先锋号事迹材料范文 梧桐河农场学校食堂现有员工5人，担负着300多名学生的就餐任务。多年来，在学校领导班子的正确领

13、导和同志们的共同努力下，坚持为教学服务、为学生服务的方向，努力做好后勤服务保障工作，为构建和谐校内做出了肯定的成果，他们以良好的道德品质、高度的敬业精神和热诚的工作看法，赢得了学校领导、师生家长的敬重和信任。 梧桐河农场学校炊事班在创建工人先锋号活动中，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为活动内容，充分发挥榜样激励作用，争创先进团队。在创建工作活动中不断强化食堂人员业务素养、提高优质服务水平，主动开展食堂人员技能竞赛、岗位练兵活动。通过创建活动的开展，食堂人员把创建工人先锋号的活动热忱,切实转化为工作动力，他们以爱岗敬业、甘于奉献的精神，努力做好服务工作。以精彩的工作、一流的服务、优秀

14、的业绩、高效的团队精神诠释了工人先锋号的深刻内涵。 几年来，炊事班在班长黄飞英同志的带领下，形成了一支团结务实、特殊能吃苦、特殊能战斗的队伍。炊事班全体员工，依据食堂服务人员的岗位要求、业务技能要求，开展了多种形式的学习、培训活动，提高炊事员的整体素养和业务技能，使业务技术性较强的岗位工作人员达到了专业水平的要求，并做到持证上岗。 为保证学生的身心健康，他们在人手少，工作量大的状况下，起早贪黑的工作，为保证教化教学工作做出了贡献。由于学生的年龄和身体素养的差异，给食堂饭菜生产带来了不便，不仅工作任务重，标准高，而且工作时间长，三一百零一平方米的就餐大厅每餐都要达到整齐，桌椅摆放整齐，各工作间卫

15、生做到边工作边打扫，保证良好了学生就餐环境和工作环境。面对现实他们不气馁，想方设法做好服务，保证了教化教学工作的顺当完成。 特殊是中小学生的就餐形式不同，150多名小学生的饭菜都要事先打算好，为让学生吃得卫生、干净，大家能做到分工不分家，仔细细致地完成每餐的任务，在人员惊慌的状况下从未耽搁过学生的开饭时间，保证了伙食的质量。在伙食的调剂上，大家开动脑筋，广泛征求学生的看法，科学地制定每周的食谱，做到一日三餐不重样。在物价上涨的状况，不增加学生的伙食费标准，想方设法降低成本，自己装卸粮食、蔬菜，仅供人工费一项就节约5000余元。为保证食品质量，他们严格物品的出入库手续，建立购物的索证，出入库严格

16、把关，杜绝腐烂变质食品进入学生口中。做到了每餐留食，一日三餐，餐餐消毒，生熟分开，多年来未发生学生在校就餐而引起的中毒事务，受到了卫生平安部门多次好评。在环境卫生管理上，几年来，学校食堂根据夯基础、抓管理、上水平、求创新、促发展的工作思路，把以人为本，践行三个代表的重要思想，落实到食堂工作上,以真心换真诚，全身心的服务于学生。 制造班组工人先锋号事迹材料范文 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个 一流为主要内容，以平安和谐为目标，在开展创建工人先锋号建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予五好一精确优秀班组，河南省总工会工人先锋号,并被国防工业企业联合会作为

17、xx年度管理创新成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国工人先锋号. 光学生产是平光公司的一项主业生产，球面抛光则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、中学8人、初中1人。担当着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。 为了扎实开展创建工人先锋号建功立业竞赛活动，她们确定了以建树一流素养、创建一流工作、供应一流服务、取得一流业绩四个一流为主要内容，以保持平安生产、打造和谐团队为目标，做到了有方案、有措施、有

18、考核、有奖惩，使创建活动落到实处。 建树一流素养 她们紧紧抓住作风与技能两个关键点，从班组文化起先，凝心聚力，提升素养。在每周的班组例会中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，五好一精确(完成任务好、现场管理好、质量平安好、成本限制好、精神文明好、管理信息真实精确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。 球面抛光一班担当着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特别甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务

19、学问、专业技能培训，全体成员参与了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选二五八人才和10人车间骨干人才.班组还主动开展导师带徒活动，班组中的老师傅耐性指导新入厂的高校生，在空闲时间和高校生谈心，引导他们仔细学习业务学问，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论学问和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力气。 创建一流工作 班组深化开展技术创新活动，坚固树立成本限制、节约降耗意识，特殊是在xx年，主动开发新产品，探讨和应用新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，

20、加工难度大的零件，班组成员主动与技术人员协作，主动创新以满意客户的技术要求。 例如：在加工航空航天某探讨所一个焦距长达17300mm的批量等厚透镜时，传统放大口径抛光磨边的工艺，已不能满意产品高精度要求，只有严格限制边厚差，来保证透镜的光轴偏心要求。按该件焦距算得边厚差仅有0.0034mm,给加工及检测都提出了传统工艺不能克服的困难，球面抛光一班技师骨干与技术人员一起在德国进口数控铣磨抛光设备上开展工艺创新活动，利用该设备同时开发磨边功能，将该件边厚差限制在0.002mm以内，优化了传统工艺，同时在抛光工序一次完成了光轴定心磨边工序，大大缩短了工艺流程，极大的提高了批量传统球面零件的加工效率和

21、精度，快速响应客户市场及高品质的光学零件，得到了客户的高度评价。利用此创新工艺，该班组在数控设备加工某军品产品中的15种零件，在未增加人员的状况下，短短一个多月时间，仅一人完成了全部15种零件抛光任务，这是传统抛光工艺所无法办到的，该创新工艺的效率是传统抛光工艺效率的5倍;仅此一项创新活动节约材辅料近9万元。 该班组在开展创新工艺的同时，主动开展多波段红外光学材料新加工技术探讨，不断探究了红外晶体Ge、ZnS等材料的加工技术，为公司产品发展不断储备新技术。 供应一流服务 班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，主动开展服务创新，坚持为产品配套单位(班组)、下道工序供应热忱周到、规范满足的服务，不断

22、提高服务竞争力，xx年，班组实行了各种措施改进生产，力争为客户供应高质量、高品质的产品，使公司的客户满足度、公众认知度得到大幅提高。同时，班组通过制造部主动和其它的光学厂进行沟通，就加工零件过程中遇到的各种问题和困难进行探讨，然后总结阅历，主动创新，解决生产过程中的问题。例如某产品的双凸透镜，材料为ZF11,质地软，化学稳定性差，若把零件涂完粘结胶后放置时间过长则会出现黑印子，同时清洗的时候也不能在酒精中放置时间太长，针对这种状况，经过探讨和探讨以后采纳了在抛光以后马上涂上爱护液或者缩醛胶，然后再冷却下盘清洗，这样既保证了产品的质量，又且解决了该产品的工艺难题，提高了公司在该产品的生产上的工艺

23、水平。 取得一流业绩 作为公司军、民品光学生产任务的关键班组，她们紧密结合岗位工作实际，主动投身于岗位创一流、建功当先锋，把先进理念转化为先锋行为，不仅年年月月保质保量全面完成任务，而且还帮助其他班组完成了如光学截止干涉滤光膜和窄带干涉滤光片的研制、多波段超宽带增透膜膜系的开发、加热膜工艺的改进与金属剃度衰减滤光膜工艺的创新等工作。xx年完成加工零件751种、32941件，总产值347万元。在公司和车间开展的劳动竞赛中，该班组因两个文明建设成果突出，月月榜上出名，并在年底获得明星班组特等奖。 保持平安生产 单位和班组仔细贯彻平安第一，预防为主，的方针，始终坚持群监群防的原则，主动开展安康杯竞赛

24、、平安生产月等平安生产活动，做到无人身伤亡和重大质量、设备事故。平安生产工作方面，主动组织班组成员学习平安生产手册，仔细开展反三违、安康杯竞赛、平安生产月活动，做好设备的维护和保养工作，针对球面抛光机器的特点，主动和机电修班组相结合，定期检查轴承和线路，避开平安事故的发生。与此同时组织人员定期对设备进行保养，每日进行基本的维护，坚决杜绝存在平安隐患的机器的运用。在部门领导的关怀下，在班长卢玉琴的以身作则的表率作用下，全面提高了班组成员的平安意识，有效的防止和杜绝了各类平安事故的发生。 打造和谐团队 班组坚持以人为本、敬重科学，不断培育主动进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛

25、围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。在制造部领导的指导下，班组结合自身特点，努力建立和谐班组，打造一流团队，取得了主动效果，通过组织文化体育、班组例会评说和送暖和等活动，加深了班组成员之间团结，增加了班组的凝合力，在工作中，大家同心协力、刻苦攻关，每当遇到困难时，班组成员共同出谋划策，替同事分担当务，决不耽搁生产安排。生活上，大家相互帮助、关系和谐，亲如姐妹。这个团结和谐的团队，连续三次被评为明星班组,五位同志被评为明星员工. 通过开展创建工人先锋号活动，球面抛光一班全员文化道德素养、技术技能水平明显提高，班组建设逐步达到管理科学化、特色化，班组正朝着学习型、技能型、创新型、和谐型方向发展，初步实现了个人与集体双赢.她们决心，加工出更多的高品质的产品回报公司、回报社会，报效军工、报效祖国。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页