电厂劳模事迹材料范文.docx
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1、电厂劳模事迹材料范文电厂劳模事迹材料范文1 郭呈军,男,现年49岁,大专文化,中共党员,是梨园矿供电公司的负责人。该同志自参与工作以来,30年如一日,爱岗敬业,无私奉献。特殊是梨园矿加盟集团公司以来,在他的带领下,单位的面貌发生天翻地覆的改变:变电站由加盟前的三个,发展到如今的八个变电站,全部实现微机自动爱护;输配电线路由加盟前的40余公里发展到如今的130余公里;试验设备、仪器仪表从无到有;管理制度建立健全,管理水平逐年提高;实现了供电系统的平安经济运行,为梨园矿生产任务的完成供应了牢靠的电力保障。 在他的带领下:供电公司连续五年获矿平安生产先进单位;三个变电站获集团公司级“青年文明号”荣誉
2、称号;一个变电站获集团公司级“文明窗口”称号;2个班组获集团公司级明星班组;其个人也于2006年被评为矿级平安生产先进标兵、矿优秀共产党员;2007年平顶山市质量技术监督局授予标准化管理先进个人荣誉称号;2005、2007年度被评为集团公司先进工作者;2008年度被评为梨园矿劳动模范,矿优秀共产党员; 2009年荣获梨园矿平安标兵;2010年获矿工会之友和平安标兵荣誉称号。 一、以管理创新为手段,夯实平安升效益。 强抓“双述”操作。2010年,郭呈军同志依据工作实际,制订下发供电公司2010年“双述”工作实施方案,双述工作施行月月小竞赛,季度大竞赛。通过岗位练兵活动的开展,公司三个工区(线路运
3、行工区、变电修试一工区、变电修试二工区)的13个班组132名干部职工,已实现全员“双述”。其中达到“双述”娴熟的职工已占90%以上,提高了员工的业务技术水平和实际操作实力,确保了全矿的平安供电。 科学制订线损指标。线损管理是电力系统经济运行的基础。为了获得线损管理第一手数据,郭呈军同志每月都会组织人员仔细地对每条输配电线路、每个低压用电区的线损进行排查分析,找出线损高的缘由,总结出低的阅历。针对每条线路、每个用电区的实际状况,制定出科学合理的考核指标和完善的考核方法,有效的提高了公司的线损管理水平。2010年,供电公司完成售电量76202520千瓦时;综合线损达到7. 67%,与矿下达8%指标
4、下降0.33%,创本部矿区历史最低,节约电量101534千瓦时,节约电费6.2万元;力率限制在94.3%,获供电局力率奖21.6万元,全年合计为矿节约电费27.8万元。 二、以学习业务为基石,科技创新出成果。 随着梨园矿的发展,变电站新设备的不断投入和新技术的不断被应用,须要刚好学习和驾驭。2010年,他给自己制定学习安排,要求自己不断学习,树立终生学习观念。正是靠着这种学习劲头,仅用了一年的时间,他主持攻关了“供电系统平安评估探讨与对策”、“煤矿供电系统风险源辨识与风险限制方法的探讨与应用”、“长虹矿业供电系统改造”及“煤矿地面供电人员工作标准探讨及应用”等十一项科技成果,有效的防止和杜绝各
5、类供电事故,为公司整体管理水平的提升奠定基础。 三、以爱岗敬业为宗旨,甘当矿山“孺子牛” 郭呈军同志自参与工作以来,30年如一日,爱岗敬业,无私奉献。为搞好平安管理工作,他经常起早摸黑,顾不上家。哪个变电所要投运,哪个变电全部典型操作,他总是第一时间出现在现场,仔细探讨工作方案,严格审核操作票、工作票,全过程的平安监护,确保操作万无一失。据调查,2010年他带队下班组检查48次,查出各类担心隐患138条,违章事务6起,分别逐条逐件进行了落实处理。 2010年7月19日,受连日来暴雨的影响,供电公司龙太35KV高压电力线路的61#杆65#杆遭到淘沙船的破坏,造成梨园矿大面积停电,矿区三个矿井及地
6、面生产单位仅能靠单回路供电,违反煤矿平安操作规程,严峻影响平安生产。面对严峻的形势,他镇静冷静、组织得力,带领公司职工在河水湍急的汝河中,连续奋战三天两夜,复原龙太35KV高压电力线路供电,确保了矿井平安供电的持续稳定。 同年9月,虽然已过立秋,但“秋老虎”仍不断发威,气温仍持续在30摄氏度左右,烈日炙烤着大地,供电公司长虹35KV变电站改建工程也正如火如荼进行着。他顾不得高温酷暑坚持出工不休息,反复奔跑在梨园本部和长虹矿区之间,督导工程设备的安装和调试,确保设备、线路、新变电站的合格安装和搭建。安装现场,他恪尽职守,身上的衣服湿了又干,已经泛起了点点白色的盐渍,但却没有一丝怨言,坚守自己的岗
7、位,安装工们被他这种精神所打动,工作主动性更高了,干劲更大了,最终使工程预期完工。 四、以班组建设为平台,形成对标管理。 梨园矿供电公司担负着六个生产矿井、3个地面厂的供电任务,范围近百公里,包括:汝州新区变电站、陵头的宁庄区三个站、临汝镇的长虹站及梨园本部的三个变电站。面对战线长、人员分散,管理粗放,作风疲沓的局势,郭呈军同志依据自己多年的'工作阅历,借鉴外单位的先进管理阅历,针对班组管理中存在的问题,将平安管理、资料管理、设备管理、人员管理、劳动纪律和环境卫生等科学归纳为十星,出台“十星考核细则”管理方法,并仔细实践。 通过近两年来班组建设的强化管理,目前该公司132名干部职工的读
8、书笔记每篇都能达到1000字以上,并且杜绝了错字、别字、语句不通的现象;供电公司全部35KV、6KV设备和35KV、6KV主供线路达到一类设备和一类线路标准;8个变电站工作环境面貌一新,各种平安工器具分类摆放,整个值班室内干净、整齐、光明、美观;站内各项记录规范填写,页面字迹工整,语法规范,任务明确,简洁清楚,做到了每张记录一目了然,合格率达到100%。 五、以丰富多彩的活动,呈现电力企业新形象。 为丰富职工职工业余文化生活,郭呈军同志在每年春节之际,抽调本单位职工,主动筹备新春民间文艺汇演活动,并在矿文艺汇演中多次获奖;同时,在“三八”、“六一”、国庆、元旦及矿庆周年等节日及重大节日内,主动
9、开展拔河、三人行、卡拉ok等丰富多彩的趣味活动,活跃了职工文化生活。在他的带领下,通过系列活动的开展,不仅映射出公司职工酷爱公司、酷爱生活的情怀,更映射出供电公司团结和谐、主动向上的良好风貌。 六、以党员英模为“镜”,关切职工促和谐。 在日常工作中,郭呈军同志时刻以焦裕禄为榜样,将关切职工生活落到实处。该同志为全面驾驭职工的基本状况,依据供电队伍人员不断壮大的实际,组织13个班组长刚好了解新老员工动态,上报公司,建立员工动态台帐,全面驾驭职工的基本状况。每逢春节之际,依据困难状况,给困难职工发放不等额的现金救济,保障困难职工也能欢渡春节,使他们时刻感受到企业的关怀与暖和。 郭呈军同志勇于创新。
10、他打破了原有的大锅饭、平均主义的工资安排制度,实行百分制考核与工资奖金挂钩,坚持工资安排向工作一线倾斜,向技术能手倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜。依据实际,他修订完善供电公司政务公开方案和供电公司工资安排方案,特地形成文件,下发至13个生产班组,做到工资安排的阳光化、透亮化,使职工对劳资安排等做到心中有数,促进了公司的和谐稳定。 面对一系列的成果郭呈军同志总能保持醒悟的头脑,面对赞扬,他道出了矿山电力人的心声:“成果是大家的,我只是做了我应当做的一些微乎其微的小事,而让梨园矿电网时刻保持着平安稳定运行,就是为和谐的梨园、华蜜的家尽了一份绵薄之力”。这就是他,从生产一线走来,留下了一串串踏实的踪
11、迹,就像一颗闪亮的螺丝钉,充溢激情的为企业贡献着不竭的能量。如今,他仍以饱满的热忱、昂扬的斗志奋战在矿山生产的第一线,为构建梨园矿供电的平安而努力奋斗! 电厂劳模事迹材料范文2 从一名学徒工,成长为水电厂运行专业的行家里手,在运行值班岗位留下了不平凡的踪迹。20多年,数万次操作,没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“平安生产标兵”和文明标兵。 在工作和生活中,朴实无华,从不高谈阔论,总是尽自己所能仔细对待每一件事。 “我不在乎别人怎么看,只是做我应当做的事。” 1983年,17岁的中学毕业,进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到,对生疏的工作环境、生疏的操作规程,感到很不适应。但他没
12、有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间,反复熟读运行规程,熟识设备,查阅图纸资料,向阅历丰富的老师傅请教。勤学好问,赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。用笔记本记录下点点滴滴。多年来,他登记的笔记本就有几十本。 水电厂运行学问越来越丰富,技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”,运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备,巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中,通过眼看,耳听、手摸、鼻嗅,能娴熟精确推断设备运行状况。从一般人难以辨别的声响改变里,能辨别出设备微小的异样运行状态,精确推断故障,刚好实行应对措施。 为进一步提高理论学问,1986年考取了湖北电大电力系统及其自
13、动化专业(函授),通过三年刻苦学习,取得了高校专科文凭。2001年12月31日,经省电力公司技师资格评审委员会评审通过,具备电气运行技师资格。2004年12月,经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过,取得工程师专业技术资格。 每当工作中有人违反规章制度、操作规程时,总是不厌其烦地提示,甚至指责。有人嫌他“多管闲事”,也有人劝他,“你那么仔细干什么?”听了总是淡然一笑,说:“我不在乎别人怎么看,我只是做我应当做的事情,假如能让身边的人平平安安,个人受点委屈也值。” 有人说他是喜爱在“鸡蛋里挑骨头” 多次参与机组大(小)修、调试、复原备用等工作。在工作现场,他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作
14、进行总结,编写出发电机励磁调整器运行规程、发电机励磁系统运行规程;编写了黄龙滩电厂参与湖北电网2002年度联合反事故演习的演习方案与总结;协作十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案;设计制作了中控室美观整齐的设备钥匙柜,完善了生产场所及设备钥匙管理方法;在贯标工作中,他改进设计了23种质量记录,使其充分详实反映设备运行真实状况;参加了黄龙滩电厂质量手册、程序文件第一次换版修订工作。 2004年,运行分场推行绩效管理。被分场领导支配负责制定绩效管理制度及考评细则。起初,被考评人员对他有看法,顶着各种压力在分场的支持下顺当推行绩效管理,使这项工作走上了正轨,有效调动了运行人员工作的主
15、动性和主动性。 “你不努力跑,别人就会追上你!” 2006年,因工作须要,40岁的毅然辞别爱人和年幼的女儿,奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。 被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”,因为他的年纪最大。学习新学问,练习新本事的热忱,却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的,书页已经泛黄的新概念英语语法、简明英汉词典成了的密切伙伴。在值班期间,他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会,练习电力英语口语。下班后,为了能快速提高英语水平,每天强迫自己翻查字典、背新单词,诵读句子,模拟与edc对话练习。 在柬埔寨工作期间,无论当不当班,常常要到厂房巡察检查,保持值班场所及各处设备的
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