12195-银行领导干部述职述廉专题报告.docx

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1、12195-银行领导干部述职述廉专题报告下面是小编为大家整理的12195-银行领导干部述职述廉专题报告,供大家参考。银行领导干部述职述廉专题报告 一、坚决信念，加强党风廉政建设为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教化是基础。为仔细实行好党风廉政建设工作，在工作中，我仔细执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。自从担当内控合规部副经理以来，我能从严要求自己，能摆正自己同组织的关系，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。为进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加实行

2、党的方针、政策的自觉性、坚决性，我始终坚持勤学习，树形象，守纪律谋发展这个主题，进一步端正学风，接受新学问，加强思想修养，不断提高综合素养实力。二、勤于学习，打造过硬自身素养树立工作学习化和学习工作化的终身学习理念，努力加强自身学习，炼就过硬的本事，提高自身素养，才能更好地工作。始终把业务学习和学问储备放在首位，在工作中，非常注意学问的更新，充分利用业余时间刻苦钻研各项规章制度，了解最新监管规则和准则动态改变状况，洞察各类风险隐患，针对业务合规管理方面刚好做好风险提示、培训等工作，确保了全行合规管理工作的顺当开展。三、履行职责，创建最佳工作业绩我主要协作内控合规总经理工作。这部门对市行来讲也是

3、举足轻重的，深感责任重大。为了更好地开展工作，年初，依据上级行要求，我组织签订责任状，切实做好党风廉政建设和案件防范工作，使党风廉政建设和案件防范工作得以仔细落实。同时不定期对此项工作进行检查督促，要求将党风廉政建设和案件防范工作与日常业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，促进党风廉政建设和案件防范工作得以实行，取得了肯定成效。在内控管理建设中，我坚持一方面贯彻查思想，规避道德风险;查业务，规避操作风险;查制度，规避组织风险的原则，组织开展常常性的全行核算业务检查，进一步提高了各支行、各网点执行规章制度的自觉性，订正了各种违规操作行为，消退了案件风险隐患，胜利实现了无案件、无差错、无事故的经

4、营目标。同时，我还定期组织召开内控管理防范分析会，探讨案件防范工作对策，完善我行的内部监管体系，加强内部限制管理。对事业的执着还体现在忘我工作，甘愿奉献的精神上。干啥就得像啥，没有甘愿奉献的精神是干不好工作的。工作中，耐性细致，做好与上、下级行及各部室间信息接收及反馈、落实与上报工作，还负责银监局、省行重点项目、内、外审的接待、资料供应、问题整改工作,与各支行、市行部室协调，精彩地完成了接待任务，并在第一时间协调各问题单位完成发觉问题的整改工作。这种仔细负责、忘我工作的精神得到的检查组成员的确定。在工作中挖掘防控重点，创新工作方法，深化履行合规文化传播和合规限制执行的双重使命。一是投身于执行强

5、化年活动当中，制定活动实施方案当中，帮助召开工作会议，顺当完成了合规理念征集、培训、案例巡展和十大重点领域风险排查及合规学问竞赛等活动。定期制做 H5、PPT 发布活动动态和简报 10 期;制作合规理念 H5，在行内推广宣扬。二是细微环节确定成败。为更好地维护制度的权威性，提高制度执行力，利用内控监测分析系统，敢于亮剑，深化挖掘问题，防范风险，建立并完成非现场审计检查项目8 个，有针对性地强化了个人信贷业务管理，发挥了非现场监测精确制导、精准检查的强大优势，推动了系统的风险导向性分析应用。播下一种思想，收获一种行为;播下一种行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种命运是她始终奉行的工作准则。

6、操作流程一念间，合规违规两重天，作为内控合规战线上的一名老兵，应知道将来比以往更重要。将来胜于以往，会进一步执着追求，竭力奉献，让合规从文字变成意识，从意识变成行动，从行动变成习惯，以事业为已任，投身于合规文化沃土。四、下一步工作方向20xx 年，尽管我在党风廉政建设工作取得了一些成果，但与市行要求还有肯定差距，在今后的工作中，我还要接着坚持从严治党、从严治行，不断探究做好新形势下党风廉政建设工作的新路子，着重在抓巩固、抓深化、抓完善、抓提高上下功夫，进一步把党风廉政建设工作抓紧抓好、抓出成效，以党风廉政建设和反腐败工作的实际成果，为四平分行的发展创建良好环境。(一)加强领导干部作风建设。要与

7、部门人员，进一步明确党风廉政建设责任和任务，把主要精力放在整顿工作作风、加强管理、改善经营、提高效益上来，发挥领导干部攻坚克难的表率作用，树立脚踏实地、埋头苦干的工作作风，身先士卒，深化基层，靠前指挥，现场办公，高度负责地带领大家把工作抓好、抓实、抓出成效。(二)加强员工队伍建设。随着工行业务创新的不断深化，提高员工队伍素养已经成为尤为紧迫的任务。从工行生存与发展的战略高度看，把员工当成发展的根本而不是发展的成本，实行多种形式为员工供应学习的机会，实行各种有效方式，组织引导广阔员工学习金融业务、现代金融、法律法规等新学问、新业务。特殊是重点加大对管理人员、监管人员、重要岗位人员的培训力度，切实提高员工素养。