综合交通枢纽工程党工委汇报材料例文.docx

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1、综合交通枢纽工程党工委汇报材料例文综合交通枢纽工程党工委汇报材料范文 在集团公司正确领导下， 枢纽工程指挥部团结拼搏、攻坚克难、用才智挑战极限、用汗水铸造丰碑。经过全体参建员工的艰苦鏖战， 高铁在 年 月 日顺当开进 枢纽站，这是项目全体参建员工坚决信念、凝心聚力、夜以继日甩开膀子拼抢工期，将图纸变成漂亮壮阔的现实，得到 人民政府、业主的好评，现将相关状况汇报如下： 综合交通枢纽工程是国内首个高铁车站上加盖、城市综合体开发的案例，集高铁、轨道交通、公共交通、物业开发等为一体，目前是全国最大、最困难的地下综合交通枢纽工程。参加本项目施工的单位有四、五、建筑、电气化公司，设有五个党工委及支部。近

2、年以来， 项目指挥部从深化企业发展方式转变上开拓创新，在促进平安文明施工上凝心聚力，坚持从严管理，弘扬实干精神，以高度的责任心和使命感，在实现工程亮点上迈出了坚实步伐。一、加强理论学习，用党的学问武装头脑 学习是力气的源泉，项目党工委重视对党员的思想政治教化，仔细学习 的系列重要讲话和党的十九大精神精神及全国国有企业党建工作会议重要精神，仔细实行集团公司三会精神，仔细开展三联一创，推动两学一做学习教化常态化制度化，切实履行一岗双责的目标管理，落实N+1党建联盟结对共建，与 市交通枢纽公司、 监理公司、 监理公司、 市 区 火车站改造指挥部、 区铁建办签订了党建联盟结对协议书，坚持开展党支部理论

3、学习，把两学一做学习教化常态化制度化和作风纪律教化整顿活动相结合，教化全体干部职工 、坚决信念、忠于使命。仔细落实三会一课制度，坚持每季度召开一次支部党员大会，一次支委会、党小组会，实行互联网+的学习方式开展党建学习。落实集团公司基层党组织书记定期报告工作制度，利用网络、微信公众号、每周工程例会宣扬党的时事政治。过程中以党政主要干部上党课、组织观看时事政治教化、廉政教化等专题片为主；在学习方法上做到注意制度、人员、内容、效果，完善了党的基本理论、基本路途学习制度。按时召开民主生活会，开展指责与自我指责，相互帮助，相互提高，从而使大家获得新学问的充电机会，提高了专业学问和业务水平，坚决了志向信念

4、。二、加强党建基础建设，助推项目全面发展 班子成员坚持轮番夜间值班，刚好解决和协调施工中存在的问题，坚持工程早交班制度，以干出一流工程，打造一方窗口，建设一流队伍为工作目标，坚持把硬件与软件相结合，使党建氛围更浓烈。利用上盖广场，把党建工作迁移到施工现场，布置了党建活动室、文化长廊、LED 显示屏、二维码信息管理、平安体验区、样板示范区、电子沙盘室，规范了施工现场文化建设，使广阔党员和职工学习有场所、工作有标准、平安有警示。通过抓主题教化、平安培训及纪律教化，增加党员队伍的综合素养，增加了党的凝合力。项目注意抓党建工作从源头抓起，从基础抓起，从点滴做起，成立了青年突击队，工人先锋号，在三八节期

5、间组织女职工参加 区妇联举办的春游活动，每年八一建军节举办老铁道兵茶话会，组织开展关怀困难民工子弟助学活动；加强对入党主动分子的日常管理，汲取入党主动分子听党课、参与党内有关活动；同时在职工住地，结合职工爱好，购买了各类业务和政治书籍，添置了健身器材和党报党刊书柜、书架等设施，更加充溢了职工的业余生活，使大家都体验到欢乐工作、健康生活的乐趣，让青年员工有家的归属感；落实青蓝安排、现场职工大讲堂，通过以上党建基础工作及党政工团同时发力的举措，增加了团队的凝合力和战斗力，助推了项目的全面发展。三、平安质量管理 （一）平安达标。三年间实现了平安管理无重大行车事故，无重大交通责任事故，无重大平安事故，

6、无火灾事故。一是平安教化，开展定期平安教化培训、平安交底，通过教化、考核、评比，促使现场平安标准化工地建设实力不断提升。二是广泛开展平安隐患排查，针对平安隐患刚好发觉、刚好整改、刚好闭合。三是组织进行高处坠落应急演练，提高从业人员应急处置实力和避险、自救、互救实力。四是引进广联达劳务作业人员实名制管理平台，实现施工现场标准化封闭管理。五是 区安管站对项目进行平安文明施工诚信评价平均得分 分，在沙区市政工程施工项目中名列前茅。（二）实体质量牢靠 层层签订质量管理责任书，质量管理明确到人，责任到人，分工明确。按规范要求施工，强化过程限制，技术交底、现场技术指导、监督、检查，发觉问题刚好整改。四、综

7、合管理 紧扣集团公司建设目标，锐意进取、克难奋进，完成年度生产任务目标。坚持以快制胜，缩短工程施工周期，快速施工理念，以以高速度、高效率、强执行实现缩短工期，节约成本，叫响品牌的目标，呈现 局建设速度，彰显 局力气，增进 局美誉。统一工装，现场管理扫二维码，凌晨交班、职工大讲堂、推动了项目管理迈上新台阶。自进场起先， 项目就进入争分夺秒与时间赛跑的状态，项目利用晚上为白天做打算，晴天为雨天做打算，机械为人工做打算的施工原则，充分发挥空间的有效性，通过建立有效的协调机制和科学应对措施，保证施工正常运转，物资保供、征地拆迁先行，为施工创建条件。综合办公室也制定了车辆管理、办公用品选购、水电节约管理

8、方法；完善了项目部接待，业务款待费、物资消耗、设备油料消耗、人工费用支出、管控信息对称等制度。把 枢纽项目打造成 的样板工程、亮点工程、精品工程，为促进 的快速协调可持续发展做出主动贡献。五、以劳动竞赛为载体，施工生产平稳推动项目强化生产组织领导分工和施工调度管理，强化现场督导和整改，每周 、周 生产会上分析施工生产中存在的问题，制定措施。依据集团公司大干目标把时间详细到分钟，特殊留意各个环节的无缝连接，不逾越平安红线，开展大干大干 天、决胜 季度、锁定开通目标发起最终冲刺劳动竞赛活动，比质量、平安、进度、管理和文明施工，充分调动了广阔员工和施工队伍的主动性，助推施工生产始终保持平稳推动。六、

9、加强宣扬工作，提升项目及集团公司知名度项目党建工作创新不断，呈现出三大亮点：一是新闻宣扬创新突破，先后在中心电视台、 卫视、 区电视台、 电视栏目、人民网、新华网、 网、人民铁道报、 画报、西南铁道报、建筑杂志、集团公司新闻网等平台刊发 枢纽项目新闻 余篇，中心电台二台栏目组先后两次到项目拍摄城市幻想；二是 铁路局、 省交通投资公司、市政府、 大学建筑系学生、 市人大代表、政协委员等到项目参观；三是党员责任区（先锋岗）全覆盖，拓展最终一公里，从指挥部到项目分部，签订责任书承诺书，组织授旗仪式和誓师大会，极大的推动了经营管理和施工生产，扩展了 项目和集团公司的知名度，同时涌现出一大批先进人物。五

10、公司项目部被 市授予青年文明号荣誉称号； 工程指挥部 年度获集团公司示范窗口项目、集团公司上半年、下半年先进示范工程项目，优秀项目经理部、党委目标责任制考核优胜单位、创亮点先进工程项目经理部、劳动竞赛优胜单位； 同志获 省总工会五一劳动奖章、集团公司五一劳动奖章和集团公司特别贡献奖、 同志获股份公司先进女职工和集团公司十佳女职工等先进单位和个人荣誉，弘扬了正气，彰显了领导班子的功能作用。七、技术创新 项目上场伊始由总工牵头，编制了科技创新管理方法，调动项目各级力气主动开展科技创新工作。科研课题有城市综合交通枢纽成套技术探讨，繁华城市核心区超大型岩质深基坑开挖及支护综合施工技术2 个课题；创新工

11、法有地下结构防水设计，严防工程竣工后渗漏水，工法材料正在申报中。同时推广课题BIM 技术在铁路枢纽综合改造工程中的应用与 筑智建建筑科技有限公司和集团公司设计院分别签订了BIM 询问服务合同，对市政道路、地下通道、管网、铁路站房枢纽换乘综合体进行 BIM 询问服务。八、加强党风廉政建设，促进项目健康发展 项目党工委仔细贯彻学习 届中纪委 次会议精神，持之以恒地推动反四风的长效机制，加强党风廉政建设，严格落实中心八项规定、三严三实的要求，落实领导干部一岗双责，和全项目关键岗位人员、领导班子签订廉政协议 份。坚持民主集中制，在三重一大问题上，做到了集体决策，随时提示关键岗位工作人员，秉公办事、廉洁用权。两次组织项目全体党员干部及关键岗位人到 市廉政建设教化基地，接受伏法人员现身说法警示教化，从源头上规避了风险，实现了项目稳定和谐。项目到目前为止，无上访、投诉现象，无拖欠农夫工资现象。内部职工无违法、犯罪，无失泄密事务，舆情风险可控。总之，请集团公司领导放心， 项目肯定会看重责任，带领全体参建员工严格根据集团公司确定的目标去开拓性地工作，肯定会给集团公司和 市人民交一份满足的答卷。