道路工程劳动力机械设备和材料投入计划.docx
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1、劳动力、机械设备和材料投入支配第一节 劳动力支配支配在工程正式开工前,应加强岗前学习、培训工作,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特别工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及平安教化和交底,确保本工程的平安、优质施工。劳动力支配支配依据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体状况加以支配。劳动力支配支配应满意连续、均衡施工,且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于最小工作面),以发挥高效率并保证施工平安;各分项工程在进行正常施工时所必需的最低限度的工人队组人数及合理组合(不能小
2、于最小劳动组合),以达到最高的劳动生产率。依据本工程工期要求,工程特点及施工部署,拟投入土工组2个协作机械施工,木(模)工组1个,钢筋组1个,砼工组1个,瓦工组2个,管道安装工组2个,沥青摊铺组2个,机操组2个,后勤组一个,并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和支配。为了保证施工质量、提高效率、便于核算,施工作业班组保持相对稳定,依据本工程各阶段、各部分的具体施工状况和劳动力需求,由项目经理统一支配调度现场劳动力。各阶段劳动力需求状况详见下表: 阶段工种涵箱施工阶段 污水施工阶段雨水施工阶段路基施工阶段路面施工阶段人行道阶段收尾阶段土方工203030503010
3、模板工1510106钢筋工10106砼工20303020 202010瓦工20202040203010技术工202020203010粘贴工4020沥青工30 10安装工1020205机电工30303030302020其它人员20202020202020为了保证总工期的兑现,将从以下几个方面来挖掘潜力,争取时间,确保工程如期交工验收。1、农忙季节,全部施工人员均不得请假回家。项目部要及早做好劳动力支配,在进场之前已约法三章,农忙打算回家的临时用工人员,不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均实行特别嘉奖措施(发补助费),改善后勤管理,春节期间提高职工伙食标准,调动职工的主动性。2、假期来临之前,
4、提前做好各种材料支配的申报工作,配备足够的材料,确保工程的顺当进展。3、充分发挥我公司劳务富有的优势,加大施工力气的投入。组织一支战斗力强的施工队伍,由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工,组织工人轮班作业,不闲置工作面。4、依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求支配,优化组合施工队伍,让劳动力按施工须要分批进场,并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。5、依据工程项目须要,全部的劳动力以本项目部职工为主,不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参和施工,决不因工期惊慌滥用外地民工。6、仔细做好后勤保障工作,支配好工人的衣、食、住、行,解决好职工的后顾之忧,激发工人的劳动热忱和主子翁
5、精神,从而提高工作效率,缩短工期。7、我公司承诺:参和本工程项目部施工的各个班组,在本工程结束前决不承接其他工程;以确保工程施工速度和后续工作的开展。假如发觉工期滞后,我们将从其他工地调动施工人员。8、由项目经理进行全过程监控,确保工期目标实现。其次节 投入的主要施工机械设备支配 1、主要施工机械一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产实力M/H备注1挖掘机CAT3203台日本20071m3良好2挖掘机KY22U3台广西20081.2m3良好3推土机XG4221L32台徐州2005120kw良好4推土机TL210B1台广西200790kw良好5自卸汽车25T8辆北京
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