可折叠超薄玻璃(UTG)项目简介(范文).docx
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1、泓域咨询 /可折叠超薄玻璃(UTG)项目简介目录一、 项目实施的必要性3二、 市场分析3三、 项目名称及项目单位5四、 项目建设地点5五、 编制依据和技术原则6主要经济指标一览表7六、 主要结论及建议8七、 建设规模及主要建设内容8八、 创新驱动发展9九、 公司的目标、主要职责10十、 保障措施12十一、 机会分析(O)13十二、 能源消费种类和数量分析14能耗分析一览表15十三、 项目技术工艺分析15十四、 项目进度安排17项目实施进度计划一览表17十五、 人力资源配置18劳动定员一览表18十六、 项目总投资18总投资及构成一览表19十七、 资金筹措与投资计划20项目投资计划与资金筹措一览表
2、20十八、 经济评价财务测算21十九、 招标信息发布22二十、 项目风险对策23二十一、 项目总结25报告说明现阶段,全球折叠手机柔性屏幕解决方案主要包括透明聚酰亚胺(CPI)、可折叠超薄玻璃(UTG)两种,2019年及之前,CPI是唯一商业化应用方案。与CPI相比,UTG具有厚度更薄、透光率更高、不易产生折痕、更耐高温、质感更优等特点,但由于技术尚未成熟,其强度、硬度较低,易碎且不耐刮擦,并且良品率低,量产难度大,价格高。根据谨慎财务估算,项目总投资42084.35万元,其中:建设投资32346.90万元,占项目总投资的76.86%;建设期利息657.17万元,占项目总投资的1.56%;流动
3、资金9080.28万元,占项目总投资的21.58%。项目正常运营每年营业收入79100.00万元,综合总成本费用60778.80万元,净利润13416.55万元,财务内部收益率23.90%,财务净现值25793.22万元,全部投资回收期5.69年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。一、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优
4、化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。二、 市场分析可折叠超薄玻璃(UTG),其突出特点是柔性好、可折叠,可用于折叠手机屏幕制造中。UTG采用强
5、化工艺并加入特殊材料,以增强其柔韧性、耐连续弯折性、使用寿命。在三星、华为、小米、OPPO、vivo等手机厂商大力发展折叠手机背景下,UTG未来市场空间巨大。现阶段,全球折叠手机柔性屏幕解决方案主要包括透明聚酰亚胺(CPI)、可折叠超薄玻璃(UTG)两种,2019年及之前,CPI是唯一商业化应用方案。与CPI相比,UTG具有厚度更薄、透光率更高、不易产生折痕、更耐高温、质感更优等特点,但由于技术尚未成熟,其强度、硬度较低,易碎且不耐刮擦,并且良品率低,量产难度大,价格高。一般情况下,厚度小于1.2mm的玻璃被称为超薄玻璃,可应用在消费电子、汽车电子中。若要实现可折叠效果,超薄玻璃厚度必须达到0
6、.1mm以下甚至微米级,UTG生产对产品的强度、弯折性、耐用性要求严苛,行业技术壁垒高。全球范围内,技术先进的UTG生产商主要有韩国DowooInsys、美国康宁、日本电气硝子、日本旭硝子、德国肖特等。其中,韩国DowooInsys生产的UTG已在2020年应用在三星GlaxyZFlip折叠手机屏幕上,首次实现商业化应用,其他几家企业也相继推出UTG产品。在生产商的推动下,未来UTG在折叠手机上的应用比例有望不断提高。我国手机厂商在全球市场中的竞争力不断增强,市占率不断提高,中国手机市场成为全球UTG行业关注的重点之一。2021年8月,韩国DowooInsys宣布将进入中国市场。我国手机厂商创
7、新能力不断提升,折叠手机研发意愿强烈,未来随着UTG技术工艺日益成熟,产品性能、良率、量产能力不断提高,其成本将不断下降,在国产折叠手机上的应用比例增长速度将加快。在此背景下,我国进入UTG行业布局的企业数量也在不断增多。我国布局UTG市场的相关企业主要有京东方、国奥科技、蓝思科技、沃格光电、长信科技等。预计到2025年,全球折叠手机出货量有望达到亿部级别,给UTG行业带来巨大市场空间。我国具有UTG生产能力的企业数量少,与国外企业相比,国内超薄玻璃生产商生产的产品厚度绝大部分都在0.2mm以上,不能实现可折叠效果,有实力的厂商正在努力缩小与国外企业之间的技术差距。三、 项目名称及项目单位项目
8、名称:可折叠超薄玻璃(UTG)项目项目单位:xxx集团有限公司四、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 编制依据和技术原则(一)编制依据1、中国制造2025;2、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划;3、工业绿色发展规划(2016-2020年);4、促进中小企业发展规划(20162020年);5、中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要;6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策;7、项目建设单位提供的相关技术参数;8、相关产业调研、
9、市场分析等公开信息。(二)技术原则按照“保证生产,简化辅助”的原则进行设计,尽量减少用地、节约资金。在保证生产的前提下,综合考虑辅助、服务设施及该项目的可持续发展。采用先进可靠的工艺流程及设备和完善的现代企业管理制度,采取有效的环境保护措施,使生产中的排放物符合国家排放标准和规定,重视安全与工业卫生使工程项目具有良好的经济效益和社会效益。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积127171.401.2基底面积40506.461.3投资强度万元/亩323.382总投资万元42084.352.1建设投资万元32346.902.1.1工程费用万元
10、28026.022.1.2其他费用万元3461.092.1.3预备费万元859.792.2建设期利息万元657.172.3流动资金万元9080.283资金筹措万元42084.353.1自筹资金万元28672.703.2银行贷款万元13411.654营业收入万元79100.00正常运营年份5总成本费用万元60778.806利润总额万元17888.747净利润万元13416.558所得税万元4472.199增值税万元3603.7910税金及附加万元432.4611纳税总额万元8508.4412工业增加值万元27911.8713盈亏平衡点万元27836.35产值14回收期年5.6915内部收益率23
11、.90%所得税后16财务净现值万元25793.22所得税后六、 主要结论及建议此项目建设条件良好,可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施,项目投资省、见效快;此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则,技术先进,成熟可靠,投产后可保证达到预定的设计目标。七、 建设规模及主要建设内容(一)项目场地规模该项目总占地面积65333.00(折合约98.00亩),预计场区规划总建筑面积127171.40。(二)产能规模根据国内外市场需求和xxx集团有限公司建设能力分析,建设规模确定达产年产xxx可折叠超薄玻璃(UTG),预计年营业收入79100.00万元。八、 创新驱动发
12、展抢抓国家推进“一带一路”、京津冀协同发展、环渤海经济圈、中部崛起等重大机遇,充分利用国际国内市场,深化区域合作,在优势互补中实现合作共赢。(一)积极参与国家“一带一路”建设。主动对接、积极融入丝绸之路经济带建设,依托“山西品牌丝路行”开放新名片,推动太原品牌产品和优势产业“走出去”。充分利用欧亚大陆桥、大西高铁等便利交通条件,发挥不锈钢、煤化工、高端装备制造、新材料、文化旅游等领域的优势和潜力,促进国际产能合作、区域合作和产业开发,助力优势外贸企业开拓“一带一路”沿线国家和地区市场,鼓励优势企业到境外开展投资合作,探索“走出去”转移太原过剩产能新途径,谋求发展新空间。依托区位交通和经济资源要
13、素条件,推进与西安、兰州、银川等丝绸之路经济带重点区域互动与合作。积极对接中蒙俄经济走廊建设,参与亚欧大陆桥经济合作。深化与东盟国家、港澳台地区及境外友好城市的经济合作和文化交流,提升太原的国际知名度和影响力。(二)深化与京津冀、环渤海经济圈协同发展。充分利用环渤海区域合作市长联席会议制度,加强多领域、多形式合作互动,加强与北京、天津等地资源要素与产业协作,有序承接产业转移,对接发展新兴产业,借力构建多元化现代产业体系,努力把太原打造成为环渤海经济圈西翼的战略支撑点。(三)强化与周边区域合作。积极对接长江经济带战略,推进与长三角、珠三角等东部城市群协作,加大面向长三角、珠三角等沿海地区招商及产
14、业承接力度。抓好新十年促进中部崛起战略发展规划的落实,强化与中部省市协同发展。加强与沿海地区交通衔接,强化晋冀鲁经济联系。密切与晋陕豫黄河“金三角”、蒙晋冀长城“金三角”“黄河几字湾”等区域的协作联系,加强文化、旅游等资源协作开发,形成区域整体合力,为太原赢得更广阔的发展空间。(四)推动太原城市群发展。发挥太原省会城市功能,破除壁垒障碍,叠加发展优势,推进地区资源整合,加快太原城市群发展,全面提高太原对全省的辐射带动能力,进一步提升太原城市群在全国经济布局中的战略地位。加快推进太原晋中同城化步伐,科学编制规划,实现规划建设无缝对接。加快太原率先发展,促进与吕梁、忻州、阳泉等省内城市的联动发展。
15、九、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产
16、业政策、可折叠超薄玻璃(UTG)行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和可折叠超薄玻璃(UTG)行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争力,促进区域内可折叠超薄玻璃(UTG)行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司
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