铁路干部个人述职报告（）.docx

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1、铁路干部个人述职报告（）述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职状况，评价自己工作实力，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。本篇文章是为您整理的铁路干部个人述职报告（3 篇），供大家阅读。铁路干部个人述职报告 各位领导、各位同志： 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下: 一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流 20xx 年的中国铁路举世瞩目，武广高铁胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展

2、的主旋律。我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深化学习科学发展观、和谐铁路建设理论，仔细贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是仔细学习新技术新设备尤其是和谐型机车学问和机车整备质量管理系统的运用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面学问的学习，努力提高管理水平和决策实力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自 20xx 年一年多来我在车间平安生产、质量管理、成本限制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下 7 点: 1、组织车间圆满完成了 20xx 年度的生

3、产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统运用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。 3、主动推动整备作业现代化管理的步伐。20xx 年 8 月份整备质量管理系统起先在全集团推广应用，检查司机不再运用机统 6 纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然变更，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保 过渡期的平安稳定，我周密部署，一方面支配管理人员加大宣扬力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保平安保质量的方法措施，后期又支配

4、专人对整备管理系统中的 ss6b 故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足基础，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业平安可控、平稳有序。20xx年 10 月份新型大功率沟通传动和谐型电力机车起先在我段进行试运，12 月份第一批 30 台机车便投入运用，在和谐型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保 过渡期间和谐型机车整备作业平安和质量，成为一个急待解决的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教化培训，并在每个班组选择业务好的检查司

5、机固定由他们担当和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在联挂模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间成本管理，肃穆财务纪律，严格进行成本限制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车运用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支缘由进行细致分析刚好上报段职能部门，较好的完成了各项财务安排指标。 6、下大力气狠抓职工培训教化工作，提高职工作业技能。20xx 年协作段职教科组织的大规模的培训、考试 17 次，10 月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常状况下的操作方法培训，12 月份又对检验

6、组进行和谐型机车整备作业技能补强培训，20xx 年车间共举办了 3 种工种的技术比武，并在 10 月份选派 3 名选手参与集团公司实行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成果，为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍实力的强弱、素养的凹凸干脆影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种相识，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体确定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看

7、法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的主动性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教化前伸，20xx 年调整、任用基层管理人员工班长 5人，调度 3 人，预备工长 3 人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的主动性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝合力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解驾驭班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和

8、问题。针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间平安稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改进。 四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，

9、以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成果相比，还有相当距离，今年 5 月份连续发生2 起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改进提高，补齐短板，为我车间的平安生产作出更多、更大的贡献。 我的述职完毕，感谢大家!铁路干部个人述职报告 今日是 20XX 年 XX 月 xx 日，我在高铁项目工作将近两年了。回首过去，感受颇深。一年多的熬炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成果的取得与分局正确领导分不开，与班子成员的亲密协作分不开，与全体干部职工的辛勤努力分不开。在此向大家表

10、示诚心地感谢！下面我就谈谈近一年多来的感受，再剖析一下自身的不足之处。 感想之一，做为一名领导干部必需要有责任心。 上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身阅历的不足，但是，我还是充溢信念地接领了这份工作。我想首先我要增加自身的责随意识，这是做好工作的首要前提。有压力才有动力，有惊慌感才有紧迫感。所以我想我既然干了，就必需对上级负责、对我的职工兄弟负责。近一年多的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是其他班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成果，但是，我的确取得了一些成果，这都是项目全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力气是不行能

11、取得的。 感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和实力。 我认为，作为一个领导要树立全局的思想，也要熬炼驾驭全局的实力。作为一个项目的领导在思想上要站得高。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与项目的主体思想保持一样，同时要结合项目实际，引导全体干部职工转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。铁路领导干部述职报告范文 感想之三，广阔职工是一切工作的力气源泉。 要抓好生产管理，肯定要抓好广阔干群。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的.制度仔

12、细执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱惜有佳。首先是严管，放任自流等于害他们。要从制度上约束他们自觉地去遵守劳动纪律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。其次是爱惜，不爱惜群众的领导不是好领导。只有关切群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的主动性，让他们解除后顾之忧，一心一意地投入到工作中去。 感想之四，领导干部必需领先垂范。 做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为广阔干部职工起着表率作用

13、。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应当表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，一心一意地投入工作中去。管住自己，就肯定能管住自己的干部员工。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创建能够廉洁的条件。铁路干部个人述职报告 本人 xx，现任 xx 工班工长。在车间领导关怀指导下，我和工班全体职工一起埋头苦干，奋勉图强，完成了各项生产任务。 一、主要工作： 1、接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量 在车间领导的支持下，广泛发动班组职工，同心同德，今年在班组配了电热水器、浴霸

14、、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉，职工敬业爱岗之心油然而生，平常留意支配好后勤生活，让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动，探望生病职工和家属，在职工中开展指责与自我指责，大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心，通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。 3、营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结

15、合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养，从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高了职工收入。 4、以人为本、XX 管理，提高职工工作效率 实时召开 XX 生活会、XX 管理睬，刚好公布班组事务，共同制订工作措施，常常开展指责与自我指责，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子，从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。 5、落实各项规章制度，提高职工工作质量 按车间月工作量化标准要求，定期参与

16、设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。 6、通过保先活动，提高自身素养 通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过思想发动、学习培训，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教化，尤其是三个代表重要思想的教化，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加，更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、XX 评议，整改提高

17、，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。二、存在问题： 1、考核力度不大 对职工表扬多，指责少：对问题指责多，考核少、导致个别职工两纪松弛、 2、结合部限制不力 车号复示收不到车站 cps 的报文，aei 数据传不到车站，tpds 复示网络不好，tfds 先天不足，感觉无能为力。 3、应变实力不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。 4、平安意识不强 个别职工平安意识不强，缺乏大局观念，值班时抢修抢通意识不够，对个别小问题重视不够。 三、明年准备： 1、加强考核力度，限制职工两纪。 克服好人主义，对违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习，提高人员素养。 在完成学习安排的同时，结合实际须要，实时增加学习内容，发挥班组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高。 3、加强设备修理，保证设备质量。 严格执行红规、体系及车间细化措施要求，工长加大抽查频率、对疑难故障刚好组织攻关，努力实现零故障。 4、加强宣扬攻势，提高平安意识，居安思危，防范未燃。