2022咨询工程师真题下载8节.docx
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1、2022咨询工程师真题下载8节2022咨询工程师真题下载8节 第1节 ( )是遵循独立、科学、公正的原则,运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法,为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务。A项目策划B工程规划C工程咨询D项目计划正确答案:C工程咨询是遵循独立、科学、公正的原则,运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法,为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务。咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有()。A.变更后使用标准不降低 B.变更在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更的工作量不大 E.承包
2、商有积极性答案:A,B,C解析:本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师批准工作范围变更的原则:变更后的项目不能降低使用标准;变更工作在技术上可行;业主同意支付变更费用;变更工作对总工期的影响不大。过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的( )方法。A.计划实施检查处理 B.计划指挥监督检查C.指挥监督运转协调 D.计划沟通指挥协调答案:A解析:过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法。政府对国民收入分配进行调节是保持社会稳定的基本机制,二次分配是在初次分配的基 础上进行的再
3、调节,其主要渠道包括( )。 A.津贴和补助B.收入税C.转移收支D.社会缴款和社会福利E.财产税答案:B,C,D,E解析:(1)收入税:所得税、利润税、资本收益税。 (2)财产税:房产税、遗产税。 (3)社会缴款和社会福利:失业保险、退休保险、医疗保险、社会保险福利金和社会救济金。 (4)其他转移收支:政府转移收支;国际组织之间的援助、捐赠、会费缴纳。 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )A团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作B有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的
4、管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制正确答案:C 某项目的投标总价为4 500万元,投标保证金不得超过( )万元。A45B68C80D90正确答案:C点评:投标保证金一般不得超过投标总价的2,最高不得超过80万元。考试要点:工程招标投标的主要工作。建设工程施工合同,按照承包序列划分,包括( )。A.施工总承包合同B.专业分包合同C.劳务分包合同D.劳务总包合同E.施工总承包管理合同答案:A,B,C解析:本题考查的是工程项目合同的特点和体系。建设工程施工合同,按照承包序列划分,就包括施工总承包合
5、同、专业分包合同以及劳务分包合同。我国超大城市常采用的落户限制不包括()。A、留学归国B、购买房屋C、投资纳税D、积分制答案:A解析:知识点:新型城镇化规划与政策。除超大城市和特大城市外,其他城市不得采取要求购买房屋、投资纳税、积分制等方式设置落户限制 当总需求过旺时,财政当局通常采取( )等措施,以帮助经济恢复稳定。A减税、增支、扩大财政赤字B增税、减支、增加财政赢余C减税、减支、缩小财政收支规模D增税、增支、扩大财政收支规模正确答案:B财政当局应采取紧缩性财政政策减少和抑制总需求。2022咨询工程师真题下载8节 第2节项目评估质量控制的重点表现在()。A.配置人力资源B.收集待评材料C.制
6、订质量计划D.建立评审制度E.建立分配制度答案:A,B,C,D解析:三、项目评估质量控制的重点配置人力资源收集待评材料制订质量计划建立评审制度建立质量控制责任制投资机会研究的重点是()。A.分析投资环境B.投资政策C.供需分析D.发现有价值的投资机会答案:A解析:考点:项目前期咨询成果。投资机会研究的内容包括市场调查、供需分析、投资政策、税收政策研究等,其研究重点是分析投资环境,如在某一地区或某一产业部门,对某类项目的背景、市场需求、资源条件、发展趋势以及需要的投入和可能的产出等方面进行初步的调查、研究和分析,从而发现有价值的投资机会。 中国人民银行由( )领导。A中国银行B国务院C财政部D人
7、民代表大会正确答案:B中央银行。中国人民银行法规定,中国人民银行在国务院的领导下,依法独立履行职责,不受地方政府和各级政府部门的干预。根据建设工程施工合同(示范文本),下列情形中,应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有()A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸C.监理人未按合同约定发出指批准等文件D.发包人提供的测量基准点存在错误E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停答案:B,C,D解析:在合同放行过程中,因下列情况导致工期延误和或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润: (1) 发包人未能按合同约定
8、提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发J包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的; (3) 发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;在合同放行过程中,因下列情况导致工期延误和或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润: (1) 发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发J包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的; (3) 发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期
9、之日起7天内同意下达开工通知的; (5)皮包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;(6)监理入未按合同约定发出指示、批准等文件的; (7)专用合同条款中约定的其他情形。选项A的现象,发包人是 可以索赔工期和费用的,但是不素赔利润;选项E的现象,发包人只能素赔工期,不索赔费用和利润。下列关于工程预付款的表述,正确的有A.工程预付款主要用于采购建筑材料 B.建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10% C.安装工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的30% D.预付时间应不迟于约定开工日期前7天 E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回答案:A,D,E解析:工程预付款主要是用于采
10、购建筑材料。预付额度,建筑工程一般不得超过当年建筑(包括 水、电、暖、卫等)工程工作量的30%,大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程,可以适当增加;安 装工程一般不得超过当年安装工程量的10%,安装材料用量较大的工程,可以适当增加。双方应当约定 发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约 定的开工日期前7天。我国国民经济和社会发展规划的主要功能包括()A:综合协调平衡B:决定要素流动C:信息导向D:政策指导调节E:引导资源配置答案:A,C,D,E解析:国民经济和社会发展规划的功能包括:综合协调平衡功能、信息导向功能、政策指导调节功能、引导资
11、源配置功能。关于建设方案比选原则的说法,正确的有()。A.考虑安全性及“三废”的处理B.考虑对当地资源的适用性C.应选择地区内最先进的技术D.应选择财务效益最优的方案E.考虑技术性、经济性的同时,还要考虑社会影响和环境影响答案:A,B,E解析:建设方案研究与比选的原则:先进性原则;适用性原则;可靠性原则;安全性原则;经济性原则;可比性原则;技术、经济、社会和环境相结合原则。PPP项目实施方案风险识别与分配中,属于非系统性风险的是( )。A.不可抗力风险B.政策风险C.经济风险D.投资控制风险答案:D解析:本题考查的是风险识别与分配。非系统性风险包括:施工风险,设计风险,投资控制风险,管理风险,
12、运营维护风险,移交风险。“预期收益大于投资成本”是企业决定投资的()条件。A:充分B:必要C:充分必要D:附加答案:B解析:企业进行投资的基本目的在于预期可以获得利润,只有在预期的收益大于其投资成本时,企业才会进行投资。因此,决定投资的因素包括预期收益、投资成本、风险和不确定性。2022咨询工程师真题下载8节 第3节 对制造业项目,还应进行( )分析。A生产能力B市场占有率C产品进口替代D主要投入品供应正确答案:D 规划咨询中,规划发展思路是在()基本确定之后再研究明确的。A.规划评估 B.规划条件 C.规划专题研究 D.规划目标正确答案:D规划咨询的主要咨询业务包括规划研究和规划评估。规划研
13、究中,在规划目标基本确定之后,需研究发展规划应遵循的规则,即原则、法规、依据等,明确发展的思路。不属于项目组织计划范围的是 ( ) A.角色与职责分工 B.人员配备管理计划C.组织关系图表 D.人员配合训练计划答案:D解析:项目组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图表和有关说明。 在我国重点产业的确定中,应坚持把( )放在经济工作的首位。A工业B农业C基础设施建设D第三产业正确答案:B我国重点产业的确定。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的,属于()的问题。A.管理幅度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序答案:A解析:本题考查的是项目管理组织的基
14、本原理。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。物有所值定性基本评价指标包括()。A.项目规模大小B.预期使用寿命长短C.潜在竞争程度D.政府机构能力E.可融资性答案:C,D,E解析:物有所值定性评价定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性等六项基本评价指标,以及根据具体情况设置的补充指标。某投资项目流动资金财务价值估算为3 000万元,估算的应收账款1 500万元,应付账款 400万元,现金100万元。在经济费用效益分析中,假定价值不需调整,该项目流动资金经 济价值应为 () A.1 000 B.
15、1 800C. 1 900 D. 2 000.答案:A解析:项目式组织结构存在的缺点是()A:项目较多时易出现资源浪费问题B:管理没有正式的权威性C:项目成本进度不易控制D:信息回路比较复杂答案:A解析:项目式组织结构的缺点:容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织,在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高,项目之间重复与浪费的问题。项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工
16、作考虑投入相当的精力,影响项目的后期工作。由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留,影响项目的最好完成。“有无对比”分析的主要财务分析指标是()。A.息税前利润B.增量财务净现值C.增量投资回收期D.总投资利润率E.增量财务内部收益率答案:B,E解析:2022咨询工程师真题下载8节 第4节目前属于中央财政支出的责任包括( )。A.国防、武警经费B.外交支出C.地质勘探费D.公检法经费E.城市维护和建设经费答案:A,B,C解析:中央财政支出的责任包括:国防、武警经费,外交支出
17、,地质勘探费,中央费。地方财政支出的责任包括:公检法经费,民兵事业费,城市维护和建设经费,地方费。 将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( )。A费用估算B资源消耗计划C费用计划D费用控制计划正确答案:C 薪型工业化的主要特征包括( )。A科技含量高B经济效益好C开放程度高D人力资源优势得到充分发挥E资源消耗低正确答案:ABDE优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力,同时还要具备一些非项目专业的能力,这些能力主要有( )。A.商业能力B.个人能力C.人际关系D.管理能力E.学习与思维能力答案:A,B,C,D解析:本题考查的是项目经理的选择。选项
18、 E 应当属于项目经理的素质方面。对工程项目团队成员进行任务跟踪时,常用的管理工具是( )。A.直方图B.横道图C.网络图D.鱼刺图E.决策树答案:B,C解析:本题考查的是项目团队考核。对工程项目团队成员进行任务跟踪时,具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。 负责组织省级专项规划草案论证的机构是( )。A.省级人民政府B.省级人民政府会同上一级发展改革部门C.省级发展改革部门D.省级发展改革部门会同有关部门正确答案:D点评:国家级专项规划和省级专项规划草案,由同级发展改革部门与有关部门共同组织论证。参见教材P168.某河流可建水电站需投资10亿元。但是,在开工之后,建成之前,可能会有其他投资
19、者在用电地区建火电站,致使水电价格大幅下降。水电站投资者A与火电站投资者B都要权衡利弊,作出投资或不投资的选择。下图表中数对,分别是水电站和火电站建成后年售电收入(亿元)。假设建成后运营20年,然后报废。不考虑利息。答案:解析:A、B不仅要考虑用电地区需求多少,还要考虑对方行动。假定同时决策时不知道对方的决定,但都知道用电需求量。需求多,都建;若少,A是否开发取决于是否认为B建,若认为B建,A最好不建,B亦然。如果用电需求不定,依赖于各自在多大程度上认为需求大以及对方是否开发。若都认为需求旺的概率是0.5,则不论对方是否开发,最优策略是建。因为:卖电收入=0.51.420+0.50.720=2
20、1(亿元),利润=21-10=11(亿元)而不开发,利润为0。如果双方认为需求旺的概率是0.3,则只有认为对方开发的概率小于31/40时才决定开发。设A认为B开发的概率为p,则A的卖电收人期望值为:EA=0.31.420p+1.820(1-p)+0.70.720p+1.120(1-p)不开发的收入为0,因此必须有EA20,可求得p31/40。已知某项目的年总成本费用为2000万元,年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%,年折旧费为200万元,年摊销费为50万元,年利息支出为100万元,则该项目的年经营成本为多少?答案:解析:经营成本总成本费用利息折旧摊销2000-100-200-50=1
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