质量工程师试题7章.docx

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1、质量工程师试题7章质量工程师试题7章 第1章 该过程的偏移系数K约为（ ）。A.0.67B.0.25C.1.0D.0.4正确答案：B关于我国法定计量单位，下列说法不正确的是（ ）。A.我国采用国际单位制B.所有SI单位都是我国法定计量单位C.我国法定计量单位都是SI单位D.计量法的颁布第一次以法律形式统一了全国的计量单位制度答案：C解析：C项，国际单位制是我国法定计量单位的主体，所有国际单位制单位都是我国的法定计量单位。但是，国家选定的作为法定计量单位的非国际单位制单位，是我国法定计量单位的重要组成部分，具有与国际单位制单位相同的法定地位。 下列关于流程图的说法正确的有( )。A流程图可以用于

2、从材料直至产品销售和售后服务全过程的所有方面B在流程图中可以通过一个过程中各步骤之间的关系的研究，能发现故障存在的潜在原因，知道哪些环节需要进行质量改进C流程图可以用来描述现有的过程，亦可用来设计一个新的过程D流程图是由一系列不易识别的标志构成的E流程图法在质量改进活动中的用途并不广泛正确答案：ABC解析：流程图是由一系列容易识别的标志构成的；流程图法在质量改进活动中有着广泛的用途。某轴承厂7-4月份的顾客投诉和所有的现场检测记录如下：轴承滚齿不合格40项、外观不合格5项、键槽尺寸不合格2项、外径不合格1项、内径不合格1项、长度不合格1项。质量管理部门针对现有质量问题进行改进，请对下列情况进行

3、分析：根据以上数据，应作为关键改进项目的是（ ）。A.降低键槽尺寸不合格 D.降低滚齿不合格C.降低外观不合格 D.降低长度不合格答案：B解析：虽然顾客满意是一件好事，但质量经济性的决定因素是（ ）。A.顾客的忠诚 B.顾客的满意 C.顾客的信任 D.顾客的满足答案：A解析：虽然顾客满意是一件好事，但质量经济性的决定因素是“顾客的忠诚”。顾客可 能满意，但仍可能不再次购买组织的产品。不断提高的经济效益是通过由顾客的忠诚所 证实的顾客满意度来实现的。质量工程师试题7章 第2章 石川馨认为，全面质量管理(TQC)在日本就是全公司范围内的质量管理，其具体内容包括( )。A面向消费者B始于教育，终于教

4、育C采用新观念D全员参加的质量管理E综合性质量管理正确答案：BDE解析：石川馨认为，全面质量管理(TQC)在日本就是全公司范围内的质量管理，具体内容包括：所有部门都参加的质量管理，即企业所有部门的人员都学习、参与质量管理。为此，要对各部门人员进行教育，要“始于教育，终于教育”；全员参加的质量管理，即企业的经理、董事、部课长、职能人员、工班长、操作人员、推销人员等全体人员都参加质量管理，并进而扩展到外协、流通机构、系列公司；综合性质量管理，即以质量管理为中心，同时推进成本管理(利润、价格管理)、数量管理(产量、销量、存量)、交货期管理。 作为常用的解决问题技巧，排列图最好的应用是( )。A决定何

5、时对过程做调整B估计过程的分布范围C评估其他解决问题技巧的结果D区分主要和非主要问题正确答案：D解析：排列图的目的在于有效解决问题，其基本点是抓住“关键的少数”，即抓住主要原因。所以排列图最好的应用是区分主要和非主要问题。关于审核证据的说法，正确的存（ ）。2022年真题A.审核证据是可证实的信息 B.审核证据是一组文件C.审核证据是一种审核发现 D.审核证据与审核准则有关E.审核证据可以是定量的答案：A,D,E解析：审核证据是与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。其理解要点包括：审核证据包括记录、事实陈述或其他信息，这些信息可通过文件的方式（如各种记录）得到，也可通过陈述的

6、方式（如面谈）或现场观察的方式获取；审核证据是能够证实的信息，不能证实的信息不能作为审核证据；审核证据是与审核准则有关的信息；审核证据可以是定性的，如员工的质量意识，也可以是定量的，如电冰箱的冷藏温度。 下列方法不可以用来检验回归方程显著性的是( )。A相关系数法。对于给定的显著性水平，当相关系数r的绝对值大于临界值r1-/2(n-2)时，便认为两个变量间存性关系，所求得的回归方程是显著性的B方差分析法C计算F比，对于给定的显著性水平，当FF1-(fR，fE)时，认为回归方程显著D定性分析法正确答案：D解析：回归方程的显著性检验通常有两种方法：相关系数法，是指在给定的显著性水平下，计算相关系数

7、r，如果相关系数r的绝对值大于临界值r1-/2(n-2)时，则认为两个变量间存性相关关系，所求得的回归方程是显著的；方差分析法，是指在给定的显著性水平下，通过计算F比并与临界值F1-(fR，fE)进行比较，从而确定回归方程的显著性。某轴承厂7-4月份的顾客投诉和所有的现场检测记录如下：轴承滚齿不合格40项、外观不合格5项、键槽尺寸不合格2项、外径不合格1项、内径不合格1项、长度不合格1项。质量管理部门针对现有质量问题进行改进，请对下列情况进行分析：通过召开各部门参与的质量原因分析会，初步推测了影响关键质量问题的主要原因后，应（ ）。A.立即针对主要原因采取措施 B.对主要原因进一步验证C.申请

8、配置所需资源 D.针对改进措施进行人员培训答案：B解析：质量工程师试题7章 第3章 GB/T 2828中，特殊检验水平的选用应满足( )。A使用较大的样本B使用较小的样本C允许有较小的误判风险D允许有较大的误判风险E检验费用较高正确答案：BDE 桌子上有10个杯子，其中有2个次品，现从中随机抽取3件，则其中至少有一个次品的概率为( )。A0.47B0.53C0.67D0.93正确答案：B解析：10个杯子随机抽取3个，共有个样本点；其中3个中有一个次品的样本点数为3个中有2个次品的样本点数为所以“3个中至少有1个次品”的样本点数为，则所求的概率为： 当控制图的质量指标为“单位产品上的缺陷数”时，

9、控制图应选( )；当控制图的质量控制指标为不合格品率时，控制图应选( )。Ap图，c图Bc图，p图Cp图，u图Du图，p图正确答案：B当过程平均远远小于可接收质量限时，抽样检验应考虑（ ）。A.降低样本量以节省检验成本B.降低检验风险，加大样本量C.降低质量要求以提高AQL值D.使用加严检验方案答案：A解析：将抽样方案(80，0)改为方案（100，0)后，则下述正确的有（ ）。2022年真题A.方案更宽松 B.生产方风险增加C.使用方风险增加 D.检验成本提高E.方案更严格答案：B,D,E解析：一次抽样方案由样本量n和用来判定批接收与否的接收数Ac组成，记为(n，Ac)。样本量n增加，检验数量

10、增加，则检验成本提高，检验的结果更加准确，方案更严格。此时，生产方风险增加，使用方风险减少。质量工程师试题7章 第4章 在一元线性回归分析中，对简单相关系数r来说，结论正确的有（ ）。A.-1r1B.r=1，完全正线性相关C.r=-1，完全负线性相关D.r=0，不线性相关E.r>1正确答案：ABCD 下列关于维修安全设计的说法正确的是( )。A维修安全设计是指能避免维修人员伤亡或产品损坏的一种设计B在维修性设计时不需考虑防机械损伤、防电击、防火、防爆和防毒等C在所有的部件上，应提供醒目的标记D在维修完全性设计中应考虑测试方式、检测设备、测试点配置等问题正确答案：A解析：在维修性设计时应考

11、虑防机械损伤、防电击、防火、防爆和防毒等；在可能发生危险的部位上应提供醒目的标记；在故障检测设计时应充分考虑测试方式、检测设备、测试点配置等问题。排列图和因果图结合使用的好处在于（ ）。A.减少绘制因果图的步骤 B.使排列图更加容易判断C.有利于查找主要原因 D.有利于提出假设的原因答案：C解析：排列图和因果图的结合使用，先用因果图分析产生问题的可能原因，再根据现象制作出排列图，确定了要解决的问题之后，必然就明确了主要原因所在，这就是“关键的少数”。 根据贸易技术壁垒(TBT)协议透明度原则，当各成员在制定技术法规和合格评定程序时，遇到下列情况必须进行通报( )。A与本国的相关标准不一致B与相

12、应的国际标准不一致C相应的国际标准不存在D对其他成员的贸易有重大影响E与其他国家的标准不一致正确答案：BCD解析：贸易技术壁垒(TBT)协议的建立透明度原则规定，当各成员在制定技术法规和合格评定程序时，有两种情况必须进行通报：相应国际标准不存在，或与相应国际标准不一致；对其他成员的贸易有重大影响。质量的概念中“要求”指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。这里 “通常隐含的”是指（ ）。A.在文件中阐明的要求或顾客提出的要求B.组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法C.法律法规要求或强制性标准要求D.合同规定的要求答案：B解析：。选项A “在文件中阐明的要求或顾客提出的要求”是“明示的

13、”；选项C “法律法规要求的或强制性标准的要求”是“必须履行的”；选项D “合同规定的要求”是“明示的”。质量工程师试题7章 第5章 亲和图适合于( )。A需要时间、慢慢解决、不容易解决而非解决不可的问题B简单的、需要迅速解决的问题C时间紧、不容易解决而非要解决的问题D不容易解决、需要迅速解决的问题正确答案：A 在GB/T13262中，确定抽检方案的基本要素为( )。AAQLBRQLCNDp0、p1正确答案：D解析：在GB/T13262中，只要给出p0和p1，就可以从中求出样本量n和接收数Ac。“拟定改进活动的时间表，初步制定改进计划”属于（ ）阶段的活动内容。A.选择课题 B.掌握现状C.分

14、析问题原因 D.拟定对策并实施答案：A解析：质量改进的选择课题阶段的活动内容有：明确所要解决的问题为什么比其他问题重要；问题的背景是什么，到目前为止的情况是怎样的；将不尽如人意的结果用具体的语言表现出来，有什么损失，并具体说明希望改进到什么程度；选定课题和目标值；正式选定任务负责人；如有必要，对改进活动的费用做出预算；拟定改进活动的时间表，初步制定改进计划。质量改进活动遵循PDCA循环,其中策划阶段的主要任务是( )。A.制定手机质量改进方针和目标质量改进活动遵循PDCA循环，其中策划阶段的主要任务是（ ）。A.制定手机质量改进方针和目标B.制定改进项目计划书C.按计划落实具体对策的实施D.总

15、结成功的经验，实施标准化正确答案：ABAB。 下面的论述正确的是_。A两事件互斥,不一定对立B两事件对立,一定互斥C互斥的概念适用于多个事件D对立的概念只适用于多个事件正确答案：ABC解析：正确区分互斥事件和对立事件很重要。正确的结论有:两事件对立,必定互斥;但两事件互斥不一定对立;互斥的概念适用于多个事件;但对立的概念只适用于两个事件。质量工程师试题7章 第6章 出现双峰型直方图，原因可能是（ ）。A两台设备之间有显著差异B员工存在心理倾向C这些零件经过了挑选D分组太多正确答案：A质量管理体系审核的主要活动通常包括（）。 A.文件评审B.现场审核的准备C.现场审核的实施D.纠正措施的验证E.

16、审核的完成答案：A,B,C,E解析：。典型的质量管理体系审核的主要活动包括：审核的启动，文件评审，现 场审核的准备，现场审核的实施，审核报告的编制、批准和分发，审核的完成。 纠正措施的验证不属于审核的活动，但属于认证的活动。单因子方差分析中，因子A有3个水平，每个水平下的重复试验次数分别为7，6，5。据试验结果算得因子A的平方和SA = 97. 65，误差平方和Se=40.75，由此可算得FA比为（ ）。A. 1. 20 B. 2. 40C. 17. 97 D. 48. 83答案：C解析：。F=MSA/MSe = (97. 65/2)/(40.75/15) = 17. 97。对顾客满意程度的定

17、量化描述称为（ ）。 A.顾客满意度评价 B.顾客满意度指标C.顾客满意度 D.顾客满意度测量答案：C解析：顾客满意度是对顾客满意程度的定量化描述。许多国家和公司都开发运用了顾客 满意指数（CSI)方法，这种方法能帮助部门和其它组织为他们的顾客满意工作业绩打分， 将顾客满意效果用满意度指数来衡量。计量抽样检验的局限性在于（ ）。A.对每一个特性制定一个抽样方案B.要求每一个特性值的分布应服从正态分布或近似服从正态分布C.只获得较少的信息D.检验工作量大E.产品所检特性较多时，使用计量抽样较为繁琐答案：A,B,E解析：计量抽样检验的局限性在于：使用计量抽样检验必须针对每一个特性制定一个抽样方案，

18、因此在产品所检特性较多时，使用计量抽样较为繁琐；在使用计量抽检时，要求每个特性值的分布应服从或近似服从正态分布，因为计量抽样检验方案的设计是基于质量特性值服从正态分布的基础之上的，使计量抽样检验的应用受到一定的限制。质量工程师试题7章 第7章对数字多用表的直流电压量程进行检定，按照制造厂规定的办法，由多功能校准器输出10V直流电压加到被校数字多用表，用以检定其20V量程的准确特性。以为多功能校准器 输出的10V电压非常稳定，当加到被校数字多用表上后，数字多用表指示的电压值保持不 变，故记录的读数只有10.0001V。因此，测量结果的A类标准不确定度分量不评定。多功能校准器的直流电压功能技术指标

19、表明，经检定合格后在有效期90天内，置信率为 99%时，对应于以上读数的电压不准引入的扩展不确定度为54 X 10-6 V，则该项标准不确 定度分量为（ ）。答案：B解析：若检验是破坏性的，为减少平均样本量，更适宜选择（ ）抽样方案。A. 一次 B. 二次C.五次 D.序贯答案：D解析：休哈特提出控制图的理论基本思想是（ ）。 A.在一切制造过程中所呈现出的波动有两个分量B.第一个分量是过程内部引起的间断波动（导常波动）C.第二个分量是可査明原因的稳定分量(偶然波动）D.那些可查明原因的异常波动可用有效方法加以发现，并可被剔去。E.基于3限的控制图可以把偶然波动与异常波动区分开来答案：A,D,

20、E解析：休哈特提出控制图的理论基本思想是：在一切制造过程中所呈现出的波动有两 个分量：第一个分量是过程内部引起的稳定分量（即偶然波动），第二个分量是可査明原 因的间断波动（异常波动）；那些可査明原因的异常波动可用有效方法加以发现，并可 被剔去，但偶然波动是不会消失的，除非改变基本过程；基于3限的控制图可以把 偶然波动与异常波动区分开来。A和B是两个事件，AB=A成立的条件是（）。答案：B解析：。事件B包含事件A，表明事件A是事件B的子集，此时，AB=A。 组织与供方的关系是( )。A组织依存于供方B供方依存于组织C相互依存D相互竞争正确答案：C解析：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。供方提供的产品对组织向顾客提供满意的产品可以产生重要的影响。组织在形成经营和质量目标时，应及早让供方参与合作，帮助供方提高技术和管理水平，形成彼此休戚相关的利益共同体。