2022年奖金考核办法.docx

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1、2022年奖金考核办法泰长运司2022 号关于印发二五年奖金考核方法的通知各分公司、厂、站、处室：现将二五年奖金考核方法印发给你们，请各单位依据自身实际制定出相应的考核细则，仔细做好奖金二次安排工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知二五年三月二十八日二五年奖金考核方法为进一步深化企业内部改革，完善安排制度，充分调动公司全体干部职工的主动性和创建性，特制定奖金考核方法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容五大指标：利润、平安、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数：1总经理、

2、书记 岗位系数：2.12副总、工会主席 岗位系数：1.93总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数：1.7 4中层副职（含中层助理） 岗位系数：1.55总帐会计 岗位系数：1.36行管人员、值班长 岗位系数：1.27班长 岗位系数：1.18其它人员 岗位系数：1.0五、奖金的考核标准与奖惩1月度的奖金系数分1为120元；2奖惩：依据各单位全年完成效益的状况，公司计财处应本着实事求是、科学仔细的看法，对各二级单位仔细进行考核、审计，照实反映其经济运行状况，年终公司将评比出一、二、三等奖赐予嘉奖，对未完成经济指标的单位将视情赐予必要的惩罚。六、指标考核比例及要求 % 项目 单

3、位利润安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站7010515处 室701515七、发放时间 1月度奖：每月20日； 2年终奖：视情确定。 八、审批程序 1基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核看法，办公室审核，总经理室审批； 2处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 1公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核； 2快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核； 3一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标； 4基层单位在年内发生人员改变视详细状况按增人增资、减人减资考核；

4、5外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）； 6总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应依据本单位状况制定考核细则，实行二次安排，并将安排方案报公司备案；7各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学仔细、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作主动性。十、本方法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。十一、本方法从二五年一月起执行，说明权属办公室。 十二、附件 1利润指标考核方法；2平安考核方法； 3营欠考核方法； 4优质服务考核方法； 5车辆例保及二级维护考核方法；6劳动纪律考核方法。 二五年三月二十八日 附件1

5、利 润 指 标 考 核 办 法一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）单 位全年指标月度指标完成比例得分一分公司4802410040快客分公司4002010070西站16613.810070高港车站-30-2510070修理厂0010070南站957.9210070公 司26021.6610070二、考核时间当月利润指标考核时间为次月20日。三、考核方法依据总经理室与各分公司签订的二五年经营承包责任目标书上的利润指标，每月按累计完成利润状况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。四、视同利润如确因特别状况影响各单位利润指标完成，各单位需在

6、次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室探讨同意后，方可作为视同利润计入指标考核。附件2安 全 考 核 办 法 1对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管平安经理、平安员奖金全部取消。 2对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管平安站长的奖金（含下浮工资）全部取消。3对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依

7、据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管平安厂长奖金（含下浮工资）全部取消。4公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。5对全年未发生平安责任事故的一分公司、快客、经理、分管平安经理、平安员赐予肯定的嘉奖。附件3营 欠 考 核 办 法一、考核的内容及考核基数的确定考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款安排的欠款，考核追缴到位状况。考核基数主要依据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。二、考核的期限和时间年考核期为2022年1月1日至2022年12月31日，

8、月考核时间为次月的1920日。三、考核基数1一分公司 基数 25万元2修理厂 基数 5万元四、考核方法和要求1对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。2汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。3货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。4凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力气，进行追缴，公司将依据所追缴到位数按20%进行嘉奖。附件4优质服务考核方法 1车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光

9、或受到上级机关通报指责，扣除当月奖金15%。 2因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。3收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15%。4二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。5不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。6不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。7不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。附件5车辆例保及二级维护考核方法1对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。2一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%（含90%），则扣除当月奖金的5%。3快客分公司应依据安机处支配的车辆二级维护的保养安排，做好车辆的例保及二级维护工作。附件6劳动纪律考核方法1以各单位、部门考勤表为主要依据。2详细考核标准按公司关于加强劳动纪律的有关规定执行。