医院科主任述职报告2022最新3篇.docx

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1、医院科主任述职报告2022最新3篇 做述职报告的过程中，必需要实事求是的描述工作状况，述职报告的写作想必许多人都是有过写作的经验的，以下是我细心为您举荐的医院科主任述职报告2022最新3篇，供大家参考。 医院科主任述职报告2022最新1 敬重的各位领导、各位同事，下午好！ 我从20xx年9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的

2、差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下： 一、仔细工作、任劳任怨 自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治

3、疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。 二、不断提高自身业务素养 作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为

4、副主任医师。 三、以后的工作准备 儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。 感谢大家！ 医院科主任述职报告2022最新2 一、工作状况 1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以全面升级HIS系统和上线LIS系统及健康体检系统的胜利运行为重点，刚好响应各部门的电脑软件、硬

5、件、网络、打印机的故障维护，努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满足度。 2、刚好完成医保、新农合、慢性病等结算系统和门诊、住院流程的更新、调整，使患者可以利用“一卡通”结算时便利、刚好兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。 3、利用医院信息系统（LHIS），能够实时动态地收集各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈限制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策供应强而有力的帮助，从而增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这也是我们信息科将来工作的发展方向。 4、对我省其他医院运

6、用的电子病历和医院影像归档和通信系统PACS系统进行了学习和调研，为下一步医院更新以电子病历为核心的医院信息系统打下了良好的基础。 5、帮助院务公开工作，定期将院内信息、部分文件在院内群、公告栏公开；在自助打印机、电子大屏幕上刚好公开医院诊疗项目、医药改革收费变动等，使患者能够刚好了解医院诊疗、收费状况。 6、完成各种活动的组织、协调等工作，并帮助办公室完成各种资料的收集汇总上报。 二、存在的问题 1、内部网络平安隐患，亟待解决。 2、数据库资料备份只有单机备份，有可能引起数据丢失。 3、主交换机、二级交换机设备交换实力过低，网络传输速率过慢。 在今后的工作中，信息科要努力提高相识，增加自身业

7、务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的发展作出贡献。 医院信息科主任 20XX年X月X日 医院科主任述职报告2022最新3 敬重的院领导，各位同仁：大家好！ 伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。这一年来在院领导的正确领导和支持下，在全科医护职员的亲密协作和共同努力下，同心协力，圆满地完成了各项工作任务，现将20XX年工作状况述职如下： 一、政治思想方面 终将政治思想工作摆在首

8、位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优”活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素养有了进步，使科室具有较强的凝合力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，相互关切，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了主动向上、团结一样的良好氛围。 二、医疗业务状况： 20XX年1月12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为

9、8%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数7.2天；抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%；占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现

10、了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。 二、医护质量： 在实际工作中我们做了以下几点： 1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量平安为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，接着完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充溢了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量平安关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗差错事故的发生。 2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。 3、开展了“以患者

11、为中心，以质量平安为核心，让病人明明白白看病”的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信任。开展了以“优质、高效、低耗”为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医相宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。 组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能

12、竞赛，取得了优异的成果，组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成果，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。 详细表现在以下几个方面： 1、服务质量及服务看法不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热忱周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线仔细加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。 3、院内学习氛围不够深厚，仅满意于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期准备及近期安排，仅满意于目前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。 4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。 总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们指责指引。感谢大家！