2021年生产主管年终总结及来年计划文本2020.docx
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1、2021年生产主管年终总结及来年计划文本20202021年生产主管年终总结及来年安排文本5篇 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。截止2019年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产安排,和利用有限的资源,刚好满意客户的交期,为
2、公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做
3、到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教化,监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实
4、产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培
5、训安排。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料运用质量过剩,员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化,始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面,我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可
6、以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。四、自身总结 2019年即将结束,2019年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特殊是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟识了公司的运作程序流程,驾驭了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然2019年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑: 1.虽然年轻充溢干劲,但是阅历缺乏,在处理突发事务和一些新问题上存
7、在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性,不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。2021年生产主管年终总结及来年安排文本 作为修理班的班长,在这一年来我仔细履行自己的各项职责,紧密围绕在公司领导班子的四周,带领全班员工以平安生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无平安生产事故的目标。同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的工作看法主动工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创建合心、和气
8、、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了修理车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间平安生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职: 一、思想方面 这一年来,我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力气。二、工作方面 修理车间的职责是对全厂设备进行修理、保养,保障全厂设备许久、高
9、效、稳定的运行,为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础,设备性能状况干脆关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员,一年来,始终把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的运用寿命,提高设备工作效率,增加平安性。2.加强设备诊断工作,针对设备状况,预料设备牢靠性,对可能出现的设备故障的部位、缘由、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理,保
10、障设备的平安稳定运行。3.加强管理人员和员工的平安教化学习,切实、仔细搞好现场排查工作,再忙不忘平安,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,仔细填写操作票,动火证,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作。4.检修技能平安培训,从业务技能和生产平安入手,在班内主动开展技能学问、平安生产的培训,提高了员工规范作业行为意识和平安生产学问水平,同时也加强了员工的专业技能学问,了解设备学问,提高设备修理质量和效率,保证设备正常运行。5.除了平常设备的修理和维护保养工作,我们还主动协作生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制,例如为提高氮气纯度,对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油
11、的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺当生产供应了有力的保障。三、学习方面 随着二十一世纪学问经济时代的到来,随着科学技术的发展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对专业学问的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解,驾驭其工作原理,提高了工作效率。四、狠抓平安、杜绝平安生产事故 一年来我们始终把平安生产作为重点工作,时刻提示员工留意平安,让每一名员工熟识车间环境固有危急因素,在工作中避开因自己的错误操作而带来平安隐患。定期对车间平安设施进行检查,发觉问题刚好整改,确保平
12、安防护设施的完善。平常工作中,不断加强设备平安操作的监督检查工作,把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展,职工的平安意识、自我防范意识和实力得到普遍提高,20xx年实现了设备事故,轻伤、重伤事故为零。在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己: 1.加强专业学问的学习,提高本职工作的实力,在工作中不断 积累阅历教训,提高自己处理和解决问题的实力。2.加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公允公正的同时,对有特别状况的员工赐予照看,把修理班打造成一个大家庭,增加员工的归属感。3.在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的成本、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓管理、降能耗、增效
13、益,增加了检修人员的主子翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时到处留意节约。总之,在即将过去的20xx年中,修理班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了一些成果,但是我不会自满,在今后的工作中,我会接着努力,力求让修理班为公司创建更大的价值! 2021年生产主管年终总结及来年安排文本 在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,仔细踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得肯定成果。现将2019年工作状况
14、详细总结如下: 一、生产任务完成状况 2019年,我带领生产部干部员工团结协作,同心协力,仔细努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故,全年完成某某台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教化,提高员工凝合力 2019年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教化,培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,酷爱企业,酷爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增加执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生
15、产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教化员工要疼惜设备,按操作要领运用设备,细心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,运用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满意生产须要。(三)加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特殊注意质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响
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