软件项目开发和管理规范方案.docx

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1、软件项目开发和管理规范方案软件项目开发和管理规范 V1软件开发标准化工作流程 1 引言1.1 编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科， 软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必需的学问、技术及工具。依据美国项目管理协会 PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知 识、技能、工具和技术，以满意软件需求方的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的成本、 进度、质量顺当完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。事实上，软件项 目管理的意义不仅仅如此， 进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发实力转化成企业的开发实力

2、， 企业的软件开发实力越高， 表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。软件生存周期包括可行性分析与项目开发安排、需求分析、设计（概要设计和具体设计）、编码、测试、维护等活动，全部这些活动都必需进行管理，在每个阶段都存在着权限角色限制、文档管理、版本限制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。1.2 适用范围全部软件项目管理。 1.3 定义列出本文件中用到的特地术语的定义、外文首字母组词的原词组。 2 软件项目管理过程2.1 概述为保证软件项目获得胜利， 必需对软件开发项目的工作范围、 要完成的任务、须要的资源、须要的工作量、进度的支配、可能遇到的风险等做到心中有

3、数。软 件项目的管理工作起先于技术工作起先之前， 在软件从概念到实现的过程中持续进行，最终终止于软件开发工作结束。2.2 流程图 软件项目管理规范流程图 需求阶段 测试阶段 业务需求调研 管理工具 （ VSS 需求文档评审设计阶段 收集甲方资料项目可行性分析 项目开发安排 需求规格说明书测试安排编写 测试任务安排测试环境搭建 建立系统总体结构 ）开发环境打算 测试用例设 项目整体风格 demo设计计 项 文 目 档 概要设计 具体设计评 开 审发测 执行测试 试管 理工 文 档管理 开发阶段代 代 码 评 码 审管 理 数据库设计代码编写 单元测试 整合代码 开发总结报告 任务安排 （单元测试

4、）具 集成测试系统测试 测试报告维护阶段 运维评审系统实际运行环境 维护报告 测试评估（通过） 注：带书名号的为项目开发过程中需提交的文档。2.3 项目管理过程 2.3.1 启动软件项目启动软件项目是指必需明确项目的目标和范围、 考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。2.3.2 制定项目安排项目安排在项目起先的时候制定，并随着项目的进展不断发展，项目安排为管理者供应了依据安排定期评审和跟踪项目进展的基础。安排的制定以下面的活动为依据：估算项目所须要的工作量估算项目所须要的资源 依据工作量制定进度安排，继而进行资源安排做出配置管理安排 2.3.3 跟踪及

5、限制项目安排在软件项目进行过程中，严格遵守项目安排，对于一些不行避开的变更，要进行适当的限制和调整，但要确保安排的完整性和一样性。2.3.4 评审项目安排对项目安排的完成程序进行评审，并对项目的执行状况进行评价。2.3.5 编写管理文档项目管理人员依据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把全部的结果记录下来形成文档而保存。3 软件项目管理内容3.1 需求阶段管理需求分析是软件生命周期中相当重要的一个阶段，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简洁地说，软件需求就是确定系统须要做什么， 严格意义上，软件需求是系统或软件必需达到的目标与实

6、力。目标需求管理是一种获得、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一样的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是实行适当的措施来保证安排的需求，即要将 安排的需求文档化， 限制需求的改变， 负责项目实施过程中需求的实现状况。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需 求的共同理解。需求管理的目标有两个：使软件需求受控，并建立供软件工程和管理运用的需求基线。使软件安排、产品和活动与软件需求保持一样。在需求管理过程中，为实现第一个目标，必需限制需求基线的变动，按照变更限制的标准和规范的过程进行需求变更限制和版本限制； 为实现

7、其次个目标，必需就变更和软件项目各小组达成共识， 对软件项目安排做出调整，其中包括人员的支配、用户的沟通、成本的调整、进度的调整等。需求管理是一个对系统需求变更了解和限制的过程，它贯穿于整个软件项目过程，在软件项目进行的过程中，无论正处于哪个阶段，一旦有需求错 误出现或任何有关需求的变更出现，都须要需求管理活动来解决，提交 需求变更限制报告。原则为进行有效的需求管理，一般要遵循如下五条原则：需求肯定要分类管理 需求必需分优先级需求必需文档化 需求一旦改变，就必需对需求变更的影响进行评估需求管理必需与需求工程的其他活动紧密整合 主要工作需求阶段分为系统需求和系统分析两个阶段。系统需求阶段的主要工

8、作是：调研用户需求及用户环境论证项目可行性 制定项目初步安排系统分析阶段的主要工作是：确定系统运行环境 建立系统逻辑模型确定系统功能及性能要求编写需求规格说明、测试安排确认项目开发安排 完成文档需求规格说明书、项目开发安排、测试安排 3.2 设计阶段管理主要工作软件的设计阶段可分为概要设计和具体设计两个阶段。概要设计的主要工作：建立系统总体结构，划分功能模块定义各功能模块接口 数据库设计（假如须要）具体设计的主要工作：设计各模块详细实现算法确定模块间具体接口 完成文档概要设计完成文档概要设计说明书 数据库设计说明书（假如有）具体设计完成文档：具体设计说明书3.3 开发阶段管理主要工作编写程序源

9、代码进行模块测试和调试编写测试方案 编写测试用例编写用户手册 完成文档系统源程序清单测试用例 测试方案 3.4 测试阶段管理主要工作执行测试测试整个软件系统（健壮性测试）完善用户手册 编写开发总结报告完成文档测试报告用户手册 开发工作总结3.5 维护阶段管理主要工作为订正错误，完善应用而进行修改对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报告修订用户手册 完成文档故障报告修改报告3.6 工具管理列出开发的工具 4 软件项目估算与进度管理4.1 软件项目估算软件项目估算包括工作量估算和成本估算两个方面。软件估算作为软件项目管理的一项重要内容， 是确保软件项目胜利的关键因素。估算是指通过预料构造软件项目

10、所须要的工作量的过程。初步的估算用于确定软件项目的可行性， 具体的估算用于指导项目安排的制定。4.2 软件规模对软件项目进行估算遇到的第一个问题就是软件规模，即软件的程序量。软 有了工作分解结构之后，必需定义度量标准用以对软件规模进行估计。常用的软件规模度量标准有两种：代码行 LOC （ Lines Of Code ）和功能点 FP（ Function Points ）。代码行 代码行 LOC 是常用的源代码程序长度的度量标准，指源代码的总行数。源代码中除了可执行语句外，还有帮助理解的注释语句。功能点 功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法，该方法通过已经初始应用需求来确定各

11、种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。4.3 成本估算成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和安排， 是软件项目安排中的一个重要组成部分。件规模是软件工作量的主要影响因素。软件项目的设计有一个分层结构， 这一分 层结构就对应着工作分解结构（ WBS，Work Breakdown Structure ），它将软 件过程和软件产品结构联系起来。下图是一个典型的 WBS 结构： 4.4 进度支配在确定了项目资源（总成本、人员、时间等），把其安排到各个项目开发阶 段中，即确定项目的进度。进度的合理支配是如期完成软件项目的重要保证， 也是合理安排资源的重要依据，建议进度支配运

12、用 Gantt 图（甘特图）。项目整体进度支配的过程如下：1) 依据项目总体进度目标，编制人员安排。2) 将各阶段所须要的资源和可以取得的资源进行比较，确定各阶段的初步进度，然后确定整个项目的初步进度。3) 对初步进度安排进行评审，确保该安排满意要求，否则就重复上面的步骤。进度支配的具体程度取决于相应工作分解结构的具体程度， 而工作分解结构又取决于项目当前所处阶段与历史阅历， 进度支配安排随着项目的进展而动态调整，渐渐趋于更加具体精确。在软件项目进行过程中，要刚好更新项目进度，以使管理者刚好了解项目进展状况。您好，欢 迎您阅 读我的 文章， 本 WOR 文档可编 辑修改 ，也可 以干脆 打印。阅读过 后，希 望您提 出保贵 的看法 或建议 。阅读 和学习 是一种 特别好 的习惯 ，坚持 下去， 让我们 共同进 步。