区交易中心上半年工作总结及下半年工作计划.docx

《区交易中心上半年工作总结及下半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区交易中心上半年工作总结及下半年工作计划.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、区交易中心上半年工作总结及下半年工作计划区交易中心上半年工作总结及下半年工作安排 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区交易中心强化责任担当，创新服务机制，优化工作作风，在转变政府职能、规范权力运行、完善市场机制等方面发挥了重要推动作用。xxxx年x-x月，完成交易xxx件，交易总额x.xx亿元，累计节约资金xxxx.xx万元。其中，国有土地x宗，资产类项目x件，建设工程类项目xx件，政府选购xx件，社会项目xx件，服务类项目xx个。现将今年上半年工作总结及下半年工作支配报告如下。一、上半年工作总结 （一）抓平台基础，促电子化交易 一是做好平台层级整合。x市统一的公共资源交易云平台将于x月x

2、日上线。我中心比照节点任务，探讨平台整合相关事项，加强多方对接协调，强化新系统操作演练，从系统部署、系统测试、系统培训、系统保障等方面做好上线前各项打算工作。二是完善配套系统建设。加快交易系统互联和信息共享，建立全市统一的市场主体基础信息库，逐步推动用户注册、注册信息变更、竞买报名等基本交易服务事项互联互通。（二）抓制度建设，促制式化管理 一是强化业务制度。严格执行x市新都区公共资源交易现场管理暂行方法，督促进入交易现场的各方主体，遵守交易中心现场管理制度，共同维护现场秩序。对交易流程规则进行再优化，对政府选购流程、建设工程交易流程、评标专家守则、开标程序等相关业务制度进行优化提升。二是健全监

3、管制度。建立“全程见证机制”，将各类交易项目从受理、信息发布、项目报名、标室预定到专家抽取、开评标现场等全部环节，支配专人以表格形式记录实施状况，重点记录出现的异样及其处理状况，并收集整理存档备查。建立“交易突发应急处置预案”，主动协作相关监督部门和行业主管部门，重点加强对土地出让交易、建设工程交易、政府选购交易等重点领域和关键环节的应急处置管理。（三）抓效能导向，促优质化服务 一是创新机制，提高质效。建立“标后回访”，会同主管部门对政府选购单位与供应商之间合同签订及履约状况进行抽查，通过函告、走访、大厅征询等形式对业主或选购人、中标人、供应商等就服务质量、业务实力、服务看法、程序规范、廉洁自

4、律等方面满足度进行跟踪回访。二是优化程序，服务民生。制定重大项目服务工作方案，设立“绿色通道”，对市级、区级重点工程、民生工程，根据“能快则快、能简则简、能优则优”的原则优先办理。顺当完成公务用车制度改革取消车辆三次拍卖，成交车辆数xxx辆，车辆评估总价xxx.xx万元，实际成交总价xxxx.xx万元，溢价率xx.xx%。（四）抓学习提升，促常态化发展 一是扎实推动“两学一做”。以加强学习为“点”，开展学习教化；以创新方式为“线”，确保学习实效；以优化工作为“面”，激发组织活力。我中心“两学一做”学习教化开展以来，回应民生诉求、为民办实事x件，修改完善已有制度x项，建立健全新制度x项。在征求服

5、务对象看法建议中，对我中心总体评价和解决实际问题评价满足率达xx.x%。二是持续深化“正风肃纪”。比照全区专项整治工作要求，制定了关于开展专项治理“微腐败”工作方案、开展怠政懒政庸政问题专项治理的实施方案，切实订正一些党员干部职工中存在的干事创业主动性不高、服务群众热忱不高、推动工作担当不够等问题，努力打造一支勇于担当、敢于负责、廉洁高效、服务于民的党员干部队伍，为推动公共资源交易服务快速健康发展供应有力保障。二、下半年工作支配 下半年，区交易中心从“建设全面体现新发展理念的国家中心城市”工作大局动身，坚决职能，优化提升，重点做好四个方面的工作。（一）立足“放管服”，全力服务经济稳增长 牢牢把

6、握新都区经济发展新常态、新形势和新机遇，通过深化服务职能，全力服务经济稳中求进。一是完善市场化配置资源机制，主动参加协调土地储备、拨改租、PPP等项目的实施。同时，推动公共资源交易“大数据”分析，建立大数据“决策、管理、创新”机制和模型，定期为政府决策和项目优化供应参考。二是加强重大项目服务台账管理。进一步完善重大项目服务工作机制，建立重大项目信息库，坚持重大项目专人负责、全程跟踪、限时督办的服务制度。三是接着扶持本地名优企业，坚持同质同价条件下政府选购向本地企业和中小微企业倾斜。（二）立足“互联网+”，深化平台交易电子化 依托互联网、云计算和大数据，深化推动公共资源交易服务“BxG、RxG”

7、建设，提升公共资源交易电子化水平。一是优化数据库集群系统，提高数据读写速度，提高电子交易平台的数据处理实力，从物理平安、网络平安、应用平安等方面保障交易活动平安进行。二是比照x市整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案要求，强化角色演练，熟识新业务流程，确保全市电子交易云平台x月x日正式上线。（三）立足“对标管理”，推动交易服务标准化 坚决公共资源交易平台“服务”功能定位，强化标准化管理思维，进一步筑牢平台发展根基。一是建立服务事项书目清单，明确对外服务事项的办理依据、办理时限及工作标准，尤其要主动向新都区部门、镇（街道）主动宣扬、宣讲交易平台的程序、要件等要求。二是全面突出对标管理，实行全

8、面对标和分项对标相结合方式，主要抓实三个方面的工作：通过完善各交易主体数据库，构建涵盖诚信、廉洁、关联等体系；利用平台服务优势，通过对交易大数据的收集、整理和分析，服务于新都区经济建设；做好交易中心的软、硬件改造，探究创建交易中心的新型服务模式。（四）立足“两个责任”，保持干部队伍廉洁性 始终把党风廉政建设放在突出位置，狠抓干部队伍建设，保持交易平台风清气正的良好氛围。一是强化党风廉政建设责任落实，分类分层梳理“责任清单”，形成横向到边、纵向究竟、环环相扣的“责任链条”，并以强有力的制度约束和日常监管督促责任主体履职到位。二是完善廉洁交易机制，完善交易开放日、社会监督员制度，主动对接行政监督、纪检监察，健全投诉监督渠道，完善投诉质疑受理工作机制，做到问题有追溯、责任有倒查。三是推动作风建设常态化，加强干部队伍日常教化管理监督，深化推动“微腐败”、“怠政、懒政、庸政”专项整治。