企业形象宣传策划.docx

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1、企业形象宣传策划企业形象宣扬策划 2 2 作者： 日期： a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v

2、in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 企业 形象宣扬 策划 作为一个成长中的产品，已经占据了肯定的市场份额，随着竞争的加剧，不断有新的同类产品的打入，以及其他成熟品牌实行各种手段争夺市场。要爱护现有的市场

3、并开发潜在市场，公司形象及品牌的宣扬成为当务之急。在宣扬职能方面目前市场上各同类厂家大都以：宣扬册、海报、POP 等一些软性的媒介来作为宣扬的主体。而在宣扬的职能上其本上都停留在产品、公司介绍的单一层面上。基本上与我司目前所采纳的宣扬体基本相同。而这种简洁、常规的宣扬方式在肯定程度上会给消费者在选购产品时引导出一个讯号：产品同质性！因此塑造一个稳固品牌、树立一种良好形象、传送一种优质的服务宣扬就显得非常重要了。一、宣扬重点示意图品牌、形象（员工 公司内 外形象 产品等）专业化技术 水平的传播（供应专业培训 技术指导 技 能训练等） 服务职能的传递（供应经营决策 方案市场策略等） 宣扬重点部分

4、a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e

5、r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 二 二 、 、 品牌 及 形象宣扬 构架图品牌、形象宣扬是一个非常重要的部分也是企业与消费者、商家之间的纽带。能否胜利的将一个品牌化、国际化、专业化的大公司形象完全呈现在我们的客户面前。宣扬起着至关重要的角色。而提高全体员工

6、的思想、让他们体会到其中的意思及理念也就成为宣扬体系中一个核心组件。（一）、内在形象的宣扬 目的:立足于将公司文化、品牌意识、综合素养的提升 目标：最终实现员工思想、意识的共识与统一 步骤简要：第一步：内部刊物的建立：员工宣扬栏、企业宣扬栏、内部杂志、宣扬看板、提示性标记等。 公司学习 培训内 外刊物学习、培训大公司、规模化、集团化、专业化形象理念、思想、意识统一、文化的共识形象（ VI ）、效率、专注、精神传递途径品牌形象传播 外部形象内部形象综合素养、业务素养、经营意识形象自信、力气、精神个人外在形象员工形象 VI 、思专业学问、技能学习及培训学习及培训训客户、商家 a ctiv e ly

7、 ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts

8、o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 内部刊物建立示意图如下：在上图中对于各部分的宣扬重点有着很大的区分。虽然最终的目的是要实现员工思想、意识的统一但在实际运作过程中各个部分宣扬的侧重点是不一样的。员工宣扬栏：建立一个员工相互之间了解、学习、标榜自我、激励自我的途径。在宣扬栏对于表现

9、优秀的员工赐予精神及物质方面的激励。而对于员工犯下的错误尽量由罚款转向素养教化及思想教化层面上。以提高其意识、规范自己的行为。企业宣扬栏：培育一种公司的文化、一种历史再把它转化成一个故事、一个精彩片断让员工在了解自己企业发展的过程中体走过了那中艰辛、那种逆境、那种胜利、那种喜悦、以及那种激情与斗志。最终将这种精神形成一种文化与财宝影响到员工甚至将这种力气实施在实际工作当中创建出更高的工作效率及业绩！另一方面在作该部分宣扬同时。也必需坦承在工作中、发展中所存在的一些问题及现状。以避开由于单方面的宣扬而给员工造成反向心情。内部杂志、看板对实施过程的一种文字描述。让每一个员工参加进来、让他们的目光得

10、到关注与凝视。与企业一同来实施、监督、参加。另外内部杂志承接着另外一个主要职责就是对员工思想、素养、文化的教化！内部刊物的员工员工企业企业内部内部宣扬宣扬提示提示其它其它责任、看法、责任、看法、历史、文化、历史、文化、理念、文化、理念、文化、精神、理念精神、理念职责、业务职责、业务公司资源公司资源 思想、意识、综 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g cit

11、y B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p

12、ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 其次步：公司的学习、培训：这是一个特别关键的部分。是承接员工专业学问的强化、技能的提升、综合素养以及对公司文化、理念理解程度等过程。在学习、培训阶段。对于综合素养的培训是该环节的重点。也是对保障对高效率开展工作、公司文化认同、思想统一的一个必要条件！在专业学问培训过程中必须要求公司统一支配、统一规划对于专业学问的学习与培训应是一个不断强化的过程而不是一个时间段的产物。（二）外在形象宣扬：目的：通过专业化服务在提升品牌、形象的过程中实现差异化竞争、最终成为市场的主导者目标：为客户供应代表行业内最高水准的专

13、业化技能服务 在外部宣扬过程中最核心的宣扬体就是我们公司的员工最为干脆的就是销售员。销售员的言、谈、举、止、专业技能、学问、工作看法、业务素养等都干脆影响着在宣扬过程中传达给客户的效果及评价。因此在对外宣扬过程中对销售类的包装、培训就显得意义重大了。针对目前销售员的状况本人提出以下几点看法：1、 为了能协作好 05 年形象宣扬年的安排。本人提出对业务员更名为销售工程师其意在于 工程师较为专业的术语，在心理上比较简单树立一种专业形象； 在服务职能上我们供应给客户的服务肯定是代表业内最高水准的专业性技术服务（专家服务）。但这一点需经过多次反复学习、实践的结果。能对公司整体形象的宣扬起到很大的作用。

14、2、 销售工程师专业性服务指对客户进行开发后的专业培训、技术指导、经营策略等内容。打破传统的买卖及简洁的服务形式。提倡工程师不是在推销产品而是在告知客户在经营轮毂产品的同时怎么在竞争激烈的市场中占有市场最终实现盈利的观念！3、建议在培训方面轮业方面学问培训大体上由公司来担当、但基础方面的学问（如营销理念、业务技能、综合素养等）由特地的培训机构或与其它公司共同培训。（当然最好的方法就是观看培训的光盘）步骤简要 在对销售工程师的培训中主要分专业学问的培训及营销学问培训。专业方 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n s

15、e e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n

16、 ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 面大部分可以由公司技术部的人士讲解。但营销学问培训建议参与特地的培训机构或与其它公司共同参与培训。外部宣扬架构图如下：（一）内部培训：销售工程师的培训由于受从行影响，对专业学问、技能的培训大体上内部担当。而企业历史、理念等文化与企业内部形象宣扬同时进行。销售工程师的形象三统一原则：统一外表形象（服装、标徽、笔记本、公文包、专用记录本）代表着公司

17、在客户面前的一种形象专业！统一思想、口径通过培训的完成。对公司的模式、市场运作方案、服务等制度达到一样的认同并将这一切传达给我们的客户让并最终得到认可！统一参与培训、学习对营销学问、专业学问、的巩固最终达到专家形象（二）外部培训：外部培训形式较多培训的内容主要集中在业务技能、经营、管理、潜能等方面的培训。其培训的方式也可以多样（单独实行、联合或观看光盘等）内 部外 部文化历文化历形象三形象三业务技业务技经营管经营管其他培其他培专 家 业务/ / 技能/ / 知客户、专业知专业知 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe

18、n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle cti

19、o n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 三 、宣扬途径 示意图在以上宣扬途径中值得一提的是宣扬片、形象店及展览设计三个时下较为流行的途径！在宣扬片方面是宣扬公司形象、品牌最干脆、最有效的途径之一。该部分与展会、形象店一起由专业的公司制作、设计。宣扬途径 常规宣扬展会宣扬店面宣扬员工宣扬 宣扬片目的：建立起一个品牌化国际化大公司形象宣扬册、 POP 、海报、依拉架展览设计、 VI VI 、P USP 宣扬文化、理念、形象 素养 专业品牌 国际化大公司形象