项目经理--同志先进事迹申报材料_师德先进事迹申报材料.docx

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1、项目经理*同志先进事迹申报材料_师德先进事迹申报材料黄祥忠同志现为2003年省重点建设项目-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“限制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产胜利”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成果，主要体现在以下几个方面：一是细心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年起先筹建并完成一系列招投标工作，到2003年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得非常明显的成果

2、。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创建了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成，标记着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产实力。整个项目改造时间比原安排提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创建了有利条件。二是有效地限制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程优化，项目固定投资可以限制在3

3、.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果非常明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的状况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>在5万吨电解技改过程中，从

4、工程前期考察到设备选型、投资限制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调实力较强，项目动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的一样好评。例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠刚好组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、探讨、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技

5、术人员短期内驾驭了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效限制投资规模，他一方面主动组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面激励工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进好用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与安排投资相比节约了2000万元。为保证生产、技改物资的刚好供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的刚好到货，他与供货方保持24小时的热线联系

6、，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中实行工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工安排时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工安排，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐藏工程必需要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于

7、所用材料、试验块都必需经有关质量部门检验后方可运用和施工。为刚好解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参与的工程协调会，总结本周的工作完成状况和分析存在的问题，布置下周工作安排，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成状况。到了工程最关键的安装阶段，则实行每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作特地支配专业人员和有制作、安装阅历的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并依据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的胜利，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业其次，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产实力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增加，而在其中则凝合着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛苦。