2022(中级)经济师考试答案6辑.docx
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1、2022(中级)经济师考试答案6辑2022(中级)经济师考试答案6辑 第1辑如果硕士毕业生的工资水平每上升1%,本科毕业生的劳动力需求便会下降0.2%,则在硕士毕业生和本科毕业生之间存在()关系。A:替代B:互补C:总替代D:总互补答案:D解析:劳动力需求的交叉工资弹性是指一种劳动力的工资率变化1%所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值,则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量增加,这说明两者之间是一种总替代关系。如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负,则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少,这说明两者之间是一种总互补关系。
2、下列选项中,说法有误的是()。A:营业税应纳税额=营业额*税率B:娱乐业的营业额包括门票收费、台位费、烟酒和点歌费等C:金融机构的出纳长款,应并入营业额中征税D:纳税人按外汇结算营业收入的,应按规定先折算成人民币后再计算应纳税额答案:C解析:对金融机构当期实际收到的结算罚款、罚息、加息等收入应并入营业额中征税。对金融机构的出纳长款收入,不征收营业税。其他三项所述正确,故本题答案为C。关于教育投资的说法,错误的是( )。A.教育投资有助于提高劳动生产率B.教育投资会带来国民收入和社会财富的增长C.教育投资的全部收益应当归投资者个人所有D.教育投资的主体包括国家、劳动者个人及其家庭等多个方面答案:
3、C解析:本题考查教育投资的收益估计及高等教育的信号模型教育投资有助于提高劳动生产率,A项说法正确;教育投资会带来国民收入和社会财富的增长,从而提高整个国家和社会的福利水平,B项说法正确;教育投资有个人收益也有社会收益,C选项过于绝对,错误;教育投资的主体包括国家、劳动者个人及其家庭等多个方面,D选项正确。本题为选非题。某商品住宅开发项目的楼面地价为500元,建筑安装工程费为2 500元,各项规费为300元。该项目营销方案部分内容如下:(1)前言。(2)市场分析。(3)销售目标和进度计划。(4)销售价格确定:以市场价格为主。(5)销售渠道:委托甲、乙、丙三家房地产经纪机构销售,并分别与其签订委托
4、合同;销售权在三家房地产经纪机构之间不作区分。(6)促销安排:开盘前在当地晚报刊登项目开盘信息;开盘当天举行开盘仪式,邀请有关部门及参建单位负责人参加;对开盘当天前十名购房者给予l 00元的价格优惠。该项目采用的销售渠道为()。A、直接渠道、参与代理B、间接渠道、共同代理C、间接渠道、参与代理D、直接渠道、共同代理答案:B解析:该房地产开发企业委托甲、乙、丙三家房地产经纪机构销售,说明该企业采取的销售渠道是间接渠道。共同代理是指房地产开发企业将商品房的出售权同时委托给数家房地产经纪机构。所以此题答案是B。#共用题干某市民营企业人力资源变动情况如下表所示。根据以上资料,回答下列问题:该企业客户经
5、理职务的内部人力资源供给量是()人。A:10B:22C:26D:34答案:C解析:矩阵中的每一个元素表示从一个时期到另一时期在两个职务或岗位之间调动的员工数量的历史平均百分比(即员工流动概率)。该企业客户经理职务的内部人力资源供给量应为:20*0.8+50*0.2=26(人)。该企业中,业务员的离职人数数量为:100*0.2=20(人),人数是最多的,而高级经理、客户经理、业务主管的离职人数数量分别为3人,2人和5人。企业内部人力资源供给预测的方法主要有两种,最常用的企业内部人力资源供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。该企业高级经理职位的内部人力资源供给量应为:
6、10*0.8+20*0.1=10(人),如果企业应有高级经理职位13个,则还需从外面招聘3个。影响企业内部人力资源供给的因素主要有员工流失情况(如离休、退休、辞退等)和内部流动情况(如晋升、降职、调换等)。在任何讨价还价的场合下,雇主所能支付的最高工资水平可以被估算出来,它取决于( )。A.企业的经济实力B.企业的竞争能力C.劳动力费用增长使企业承担的风险D.劳动者对降低生活标准的承受能力E.工会谈判力量的大小答案:A,B,C解析:本题考查工资水平。在任何讨价还价的场合下,雇主所能支付的最高工资水平可以被估算出来,它取决于企业的经济实力、竞争能力和由于劳动力费用增长而使企业进行贸易活动所要承担
7、的风险。2022(中级)经济师考试答案6辑 第2辑在道路货物运输管理中,负责组织领导行政区域的货运和货运站管理工作的部门是()。A:交通部B:县级以上地方人民政府交管部门C:县级以上道路运输管理机构D:省运输管理局答案:B解析:本题考查道路货物运输管理的分级。道路货物运输及站场管理规定中规定交通部主管全国道路货物运输和货运站管理工作;县级以上地方人民政府交管部门负责组织领导本行政区域的货运和货运站管理工作;县级以上道路运输管理机构负责具体实施本行政区域的道路货运和货运站管理工作。在公路分类中,一般把县道和乡道称为( )。A.干线公路B.支线公路C.高速公路D.专用公路答案:B解析:本题考查公路
8、的行政等级划分。在公路分类中,一般把县道和乡道称为支线公路。下列成本中,属于库存持有成本的有()。A:资金成本B:空间成本C:库存服务成本D:库存风险成本E:采购成本答案:A,B,C,D解析:本题考查库存持有成本。库存持有成本包括空间成本;资金成本;库存服务成本;库存风险成本。金融工具在金融市场上能够迅速转化为现金而不致遭受损失的能力是指金融工具的()。A:期限性B:流动性C:收益性D:风险性答案:B解析:本题考查流动性的概念。流动性是指金融工具在金融市场上能够迅速地转化为现金而不致遭受损失的能力。关于资产负债表中“未分配利润”科目的填列方法,下列说法中错误的是()。A.未分配利润根据总账科目
9、和明细科目期末余额分析计算填列B.当本年利润和利润分配科目期末余额同为贷方余额时,未分配利润根据它们的余额之和填列C.若本年利润和利润分配科目期末余额方向相反,当贷方余额大于借方余额时,直接填列差额D.若本年利润和利润分配科目期末余额方向相反,当借方余额大于贷方余额时,差额用负数填列答案:A解析:本题考查资产负债表的编制方法。未分配利润科目,根据若干总账科目余额分析计算填列,即根据本年利润和利润分配科目期末余额之和(同为贷方余额时)或之差(余额方向相反时)填列;贷方余额大于借方余额时,直接填列差额,借方余额大于贷方余额时,差额用负数填列。共用题干某上市公司2022年息税前利润为2.2亿元,公司
10、的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2022年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。从该公司初步确定的筹资结构看,权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例,其目的可能是()。A:降低综合资本成本率B:谋求财务杠杆利益C:利用该公司股票价值被高估的良机D:提高股票投资收益答案:C解析:资本资产定价模型的资本成本率公式为:Kc=Rf+(Rm-Rf)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%。式中:Rf为
11、无风险报酬率;Rm为市场平均报酬率;为风险系数。财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务年利息额)。本题已知数据包括息税前利润额和债务年利息额,可以计算出财务杠杆系数。新的资本结构理论包括:代理成本理论、信号传递理论和啄序理论,可以用于企业筹资决策。题中根据初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元,可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例,债务资金的筹资比例即银行贷款的筹资形式的比例,由于股权资本成本率不考虑税收抵扣因素,其资本成本率高于债务筹资形式,因此股权资本成本比重大,会使综合资本成本率提高,而不是降低。故A选项错误;财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有
12、者带来的额外收益,该企业权益资金的筹资比例大,而不是债务资金的筹资比例大,可知不涉及谋求财务杠杆利益,故B选项错误;根据信号传递理论,如果公司股票价值被高估,则增加股权资本,即权益资金的比例大,故C选项正确;股票投资收益是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利等,而本题是企业筹资并不是投资,因此与股票投资收益无关,故D选项错误。2022(中级)经济师考试答案6辑 第3辑准时化(JIT)本质上是一个()生产基地。A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式答案:B解析:第四章第五节丰田生产方式和看板管理下准时化的内涵的考察。准时制本质上是一个拉动式的生产系统,更有效的响应了顾客需要。在运价的
13、制定中,工资型的运价按公式()计算。A.运价=运输成本+运输成本社会平均成本盈利率B.运价=运输成本+运输业职工的工资平均工资利润率C.运价=运输成本+运输成本平均工资利润率D.运价=运输成本+运输业职工的工资社会平均成本盈利率答案:B解析:运价运输成本+运输业职工的工资平均工资利润率农户小额信用贷款期限根据生产经营活动的实际周期确定,小额生产费用贷款一般不超过( )年。A.1B.2C.3D.4答案:A解析:本题考查农户小额信用贷款的贷款期限。农户小额信用贷款期限根据生产经营活动的实际周期确定,小额生产费用贷款一般不超过一年。企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协
14、调和控制的管理活动,其特征有()。A:企业采购管理是从资源市场获取资源的过程B:企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C:企业采购管理是控制生产成本的过程D:企业采购管理是一种经济活动E:企业采购管理是从控制生产供应的过程答案:A,B,D解析:采购管理是由企业的采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作,通过调动整个企业的相关资源,来完成对整个企业的物资供应。企业采购管理的特征包括:企业采购管理是从资源市场获取资源的过程;企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程;企业采购管理是一种经济活动。属于不确定型决策的方法有()A、乐观原则B、悲观原则C、折中原则D、后悔值原则E、期望
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