2021年1月2180国开电大专科办公室管理期末考试试题及答案.docx

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1、2021年1月2180国开电大专科办公室管理期末考试试题及答案2021年1月2180国开电大专科办公室管理期末考试试题及答案 一、单项选择题(请将正确答案的字母序号填在括号内，每小题3分，共15分) 1.办公室职能中的“三办”不包括(D)。A.办文 B.办事 C.办会 D.办宴 2.下列属于办公用品的是(A)。A.办公家具 B.车间 C.起重机 D.车床 3.办公室人员协助领导进行决策，意味着(B)。A.办公室人员在协助决策过程中要勇于替领导进行决断 B.只能充当领导的参谋和助手 C.办公室人员只能站在自己的岗位层次协助领导决策 D.办公室人员协助决策不是对领导工作的“搭台补台”，而是要登台唱

2、戏 4.按规定，我国机关事业单位公章的印文字体是(A)。A.宋体 B.楷体 C.隶体 D.篆体 5.握手持续时间的相宜标准是(C)。A.3秒以内 B.10秒 C.3至5秒 D.10秒以上 二、推断题(正确划“”，错误划“”，每小题3分，共15分) 6.假如办公设备丢失或损坏属于过失人责任的，过失人应担当相应的经济责任。答案对 7.督察工作不得对原有决策做出任何变更。答案错 8.接待规格有三种，即高规格接待、低规格接待和对等接待。答案对 9.宴会礼仪中以自然大方为好，吃东西发出声音表示菜品可口，是有礼貌的表现。答案错 10.上行发文的主送机关必需为上级机关，而不是上级领导个人。答案对 三、简答题

3、(每小题15分,共30分) 11.简述制作会议证件的留意事项。 答：(1)重要的大中型会议,会议证件和姓名卡片要正规。内容设计上要有会议的名称、与会者姓名、称呼(先生、女士、小姐等)、身份(职务、职称等)、组织或公司的名称。 (2)重要的、具有保密性质的会议要在会议证件上贴上本人的相片,并加盖大会印章。 (3)会议证件的形式应反映出会议的内容,设计要尽量经济好用、美观大方。 (4)大型会议应区分正式代表、列席代表、新闻媒体、工作人员、服务人员等不同身份参与者的会议证件的样式。 (5)应留意依据单位不同的文化理念设计会议证件和姓名卡片。 (每点3分) 12.简述第三代时间管理的 ABCD法则及其

4、内容。 答：第三代时间优先级管理,讲求优先依次的观念,即把要做的事情区分轻重缓急,又叫 ABCD法则。(3分) A.重要且紧急必需立即做。(3分) B.紧急但不重要(如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你,有人突然打电话请你吃饭 等)只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。(3分) C.重要但不紧急(如学习、做安排、与人谈心、体检等)只要是没有第一类事的压力, 就应当将其当成紧急的事去做,不要拖延。(3分) D.既不紧急也不重要(如消遣、消遣等)有闲工夫再说。(3分) 四、设计题 (1)问人姓氏说( ) (2)仰慕已久说( ) (3)长期未见说( ) (4)请人解答说( ) (5)求人办事

5、说( ) (6)请改文章说( ) (7)求人指引说( ) (8)身体不适说( ) (9)探望别人说( ) (10)请人接受说( ) 答：(1)贵姓 (2)久仰 (3)久违 (4)请教 (5)拜托 (6)斧正 (7)赐教 (8)欠安 (9)探望 (10)笑纳 (每点2分) 五、案例分析题 14.东华公司办公室人员小沈能讲一口美丽的法语，小陈则很喜爱装扮。公司明天要与法国某公司谈判，古总经理嘱咐担当翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好打算。小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了打算，还花了一番功夫进行了装扮。 正式会谈这天，只见坐在古总经理旁的小沈衣着艳丽，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，这使

6、得古总经理身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色。古总经理与法国客商在接待室内寒喧时，小陈拿来了托盘打算茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五彩缤纷的手锡碰桌有声，高跟鞋叮叮作响。她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放入杯中这一切引起了古总经理和客商的不同反应。客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得尴尬。谈判中讨价还价时，古总经理一时性起，双方争吵起来，小沈站在古总一边，指责客商。客商拂袖而去。古总经理望着远去的客商的背影，冲着小沈：“托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能！” 小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解：“我，我怎么啦！客商是你自己得罪的，与我有什么关系？” 小

7、沈和小陈的穿着装扮、言谈举止等有哪些不妥当之处？ 答：(1)小沈和小陈的穿着装扮不符合工作环境，不符合特定的会谈工作要求； (2)小沈的穿着突出自己，影响了古总经理的形象； (3)小陈的穿着装扮干扰谈判、影响工作，破坏工作场所宁静； (4)小陈用手拿茶叶，不卫生，引起客商不满，使得谈判一起先就不顺当； (5)小沈应当对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的不足。古总经理与客商争吵，她应实行补救措施，可以将上司借故引开，并示意上司忍耐些，使谈判接着，而不是指责客商； (6)小沈受到上司指责，即使是过头话，也应保持冷静，不反对，应理解上司的难处。找适当的机会，用适当的方式说明状况，沟通思想和感情。