关于《做有温度的教育》读后感精选范文3篇.docx
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1、关于做有温度的教育读后感精选范文3篇 你喜爱阅读吗?每当我们阅读的时候就像在和作者沟通,我们可以学习到他们的珍贵的人生经验和哲理,你会写相关的读后感吗?以下是我和大家共享的关于做有温度的教化读后感精选范文3篇,以供参考,希望对您有帮助。 做有温度的教化读后感1 好的教化,教人求真、向善,激发孩子的潜能,让他们相识自己、发觉自己,始终以健康欢乐的心态来面对生活中的每一天、每一件事情。这样的教化,如同冬天里的一把火,让每个在其周边的人们都能感受到暖和、体会到教化的温度对每个人成长的重要意义。 方华先生的做有温度的教化一书,呈现了自己长期以来对教化的思索与实践,在字里行间折射出自己对教化的温度的追求
2、与渴望。 方华说:“只有真正把学生看成活生生的人,教化才能暖和,才会有温度,才能称为为了孩子的教化,才不是生存技能的训练场。” 敬重学生的身心发展规律,敬重孩子成长的规律,依据这些规律因材施教,让孩子得到最大可能的发展和成长,这样的话语我们平常都在说,甚至都成了一种“职业术语”,达到了朗朗上口的地步。问题是,当我们在说这些的时候,是否仔细思索过,我们真的了解孩子的生长规律吗,我们是根据规律来实施教化的吗? 方华在书中讲解并描述了一个孩子画画的故事。孩子通过笔、纸、墨等材料绘画的过程,事实上就是把自己内心对外界的看法给表达出来的过程。绘画作品呈献给我们的,可能是线条、色调、人物与景色等的构图,但
3、其背后承载着的是孩子的思维,是他自己对世界的相识。 方华的好友平常宠爱画画,也常常教孩子们画画。这位挚友的教学的一大特点就是让孩子们在一起玩,给孩子们供应纸和笔,让他们随意绘画和表达,孩子们在画画的过程中发觉了许多问题,比如说每个人拿笔的姿态不一样、对一件事物的表达方式也不相同,他们之间就会有探讨、有争吵,希望老师能够赐予指引这样的教学方式看起来比较费事,效率比较低,孩子在一段时间里也不会有让人眼睛一亮的作品出来,但每一件事情孩子都有了自己的探究和尝试,通过尝试发觉一些路走不通,再去选择其他的路径,这样的摸索、实践的经验对孩子来说是特别重要的,他们就是这样一点点地积累,一步步地成长起来的。 这
4、位老师的教学还有一个特点,就是不给孩子设定统一的标准和模板,让孩子尽最大可能是表达自己的内心,也借此去发觉和了解孩子的内心世界。我很赞同这位老师观点:“孩子画画首先是因为新奇,新奇自己能画出不同的画。其次是出于骄傲,骄傲自己能画出独一无二的画。最终是展示,展示自己脑海中的人、景、物、色调、形态。”因此,当我们看到孩子画的黑太阳、竖着长的眼睛,两个嘴巴、水往高处流的河、没有轮子的火车、长在地上的苹果时,请不要讪笑他们,也不要去帮助和教化他们,因为和不仅仅是画,里面还有故事,有他们的幻想和创建。 这让我想起自己的孩子小的时候,陪伴他去上绘画课的情境。孩子学的是国画,在初期学习的过程中还是很有爱好的
5、。在驾驭了一些基本的绘画技巧之后,老师就起先让孩子们临摹了,隔上两三周的时间,老师就会在课堂上展示出一幅作品,让孩子们“比葫芦画瓢”,画的好的作品还会帮助裱出来,以此来让孩子获得一种成就感。在老师的“启迪”下,我在家里陪着孩子画画,也经常会要求孩子临摹的要越像越好,至于孩子内心的思索,他的创建性的表达方式等,都会受到指责和制止。时间长了,孩子感觉到这不是自己在画画,是在实现老师和家长的意图,绘画的热忱也就降低了。 对孩子来说,教化的温度,就体现在对孩子的敬重上,但要做到这一点其实是特别不简单的。成人虽然是从童年走过来的,但一旦成人之后就很简单遗忘过去,很喜爱从成人的角度来要求孩子,以为这样就是
6、对孩子好。但违反规律的做法,往往就是对孩子最大的损害。拔苗助长的事情,不能再持续发生了。 办教化,老师是关键。一个地区、一所学校假如有一支“有志向信念、有道德情操、有扎实学问、有仁爱之心”的老师队伍,这里的教化质量就不会差,社会对教化的满足度也不会低。 锤炼一支好的老师队伍,须要从两个方面着力。 一是增加老师自身的内驱力。我们都知道,外因只有通过内因才能发挥作用。老师假如自己没有成长的紧迫感和驱动力,光靠外界的推动其实是没有多大作用的。有多年教学经验的老师,渐渐形成了自己的工作习惯和手势,这既是优点也是缺点。从好的方面看,习惯成自然,自己可以依据此前积累的阅历来处理教化教学的常规事务,让自己能
7、够比较自由地完成相关工作,不至于太忙乱。从不好的方面看,这样的习惯和手势事实上就是一种定势,要想变更是特别困难的。 问题是,今日的老师面临着前所未有的新形势。信息技术的迅猛发展,在变更人们既有的生活和学习方式的同时,也在悄然变更着教与学的方式,固守过去的传统已经越来越不适应社会发展的须要;新技术、智能设备的更新换代,对学校教学环境也提出了很多新要求,要求老师要刚好作出变更;脑科学探讨以及人工智能的飞速发展,不仅冲击着我们既有的教化规律和人的身心发展的规律,也须要老师与时俱进,尽快用最先进的科学学问来武装头脑在这样的环境下做一名老师,假如没有养成终身学习的良好习惯,没有不断提升专业水平的内驱力,
8、要想把教化教学工作做好是特别困难的。 老师自我成长的内驱力,取决于自身对老师职业的认同和责任,取决于对专业发展的渴望和努力,更取决于从事这项工作所带来的敬重与尊严,这不仅仅是老师个人的事情,学校和教化行政部门都要为此而不懈努力。 二是完善外部环境的策动力。为老师的自主发展创设相宜的环境和支持机制,让他们能全身心地投入到工作之中,是学校和教化行政部门的主要职责。方华所在的弋阳县,有一个时期面临着的突出问题就是农村老师留不住,一有机会就往城镇或者县城的学校调动。为什么留不住人?一个很重要的缘由是农村学校的条件太差,吃饭、住宿等条件特别艰苦,交通也不便利,网络等的通讯设施几乎没有。一个外地来的老师,
9、在完成工作任务之后大部分时间被“困”在学校里,那样的日子的确很不好过。为农村学校的老师添置过渡房、为学校增加食堂、联通网络,丰富老师们的课余生活,就成了方华一项特别重要的工作任务。 马斯洛的需求理论告知我们,人的需求就像阶梯一样,从低到高依次表现为生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求。这其中,生理上的须要、平安上的须要和感情上的须要大体上可以划归为一类,这些须要通过外部条件就可以满意;而敬重的须要和自我实现的须要属于高级须要,要通过个体的内部因素共同作用才有可能实现。但假如没有前面须要的满意,后面的高级须要也是很难实现的。为老师创设相宜的环境,就是要帮助他们实现一个个的需求,助
10、推他们自我实现须要的满意。在这方面,方华想了许多方法,也有许多好的举措,限于篇幅,这里就不再列举了。 老师有剧烈的发展内驱力,就会成为一名有温度的老师;区域有良好的助推老师发展的环境和氛围,就会让老师感受到教化的温度,激发他更加努力地前行。 在校内的方方面面留心视察和体会,也能到处感受到教化的温度。 校内的各种设施和设备,在添置的时候是征求老师和孩子们的看法,结合学校的发展理念所做的决策,还是根据某个人的意图拍脑袋而定的,其效果是大不一样的;校内里张贴各种伟人的宣扬栏,与展示本校学生自己的各种才艺,其效果也是不一样的;组织一场活动,是充分考虑学生的实际和实力,让他们尽可能地参加其中,还是让他们
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