人事档案工作三年规划,人事档案工作规划_三年内职业规划.docx

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1、人事档案工作三年规划,人事档案工作规划_三年内职业规划人事档案工作三年规划 人事档案工作规划人事档案工作三年规划 人事档案工作规划为仔细实行中组部干部档案工作条例、干部人事档案工作目标管理暂行方法、干部人事档案材料收集归档规定，省委组织部开展省管以下干部人事档案审核工作的通知要求，进一步提高我州干部档案管理水平，更好地为干部和人才工作服务，结合我州实际，特制定20102012我州干部档案工作规划。一、 指导思想以*、“*”重要思想、党的十*大和州委第八次党代会精神为指导，全面实行科学发展观，根据中心、省、州干部档案管理的相关要求，以开展达标活动为载体，立足档案材料的收集整理，狠抓档案基础设施建

2、设，健全管理机制，提高队伍素养和管理水平，加强宏观业务指导，不断加大供应利用的广度和深度，进一步加快干部人事档案制度化、规范化、科学化和信息化的步伐，更好地为干部工作、人才工作服务，为建设和谐、生态、文明怒江、加快怒江经济社会发展供应坚毅的组织保证。二、 工作目标1、总体目标。到2012年，我州干部档案管理工作基本实现以下主要目标：(1)收集工作。根据中组部干部人事档案收集归档规定和省委组织部有关规定，建立健全收集工作规章制度，使形成材料的部门能够刚好转递干部人事档案材料，组织人事部门能够全面收集干部人事档案材料，做到应归尽归，干部档案能够历史、全面地反映干部德、能、勤、绩等状况。(2)整理工

3、作。根据中组部干部档案工作条例、干部档案整理工作细则、省委组织部关于贯彻中共中心组织部、国家档案局干部档案工作条例的实施看法和关于干部档案整理分类和排序的详细说明的规定，仔细进行档案的整理立卷工作，各类档案整理都做到装订整齐、质量到位、排放有序的规范化要求，并建立健全定期整理与常常性整理相结合制度，每卷干部人事档案，做到仔细鉴别，分类精确，编排有序，书目清晰，装订整齐，达到完整、真实、条理、精练、好用的要求，歼灭整理工作的“死角”。(3)基础设施建设工作。管理干部人事档案在1000卷以上的，实行档案管理“三室分开”，即档案库房、档案查阅和办公室分开;档案运用铁质档案柜存放、运用符合中组部要求的

4、档案卷盒;库房面积每千卷需20至25平方米、实现“六防”(防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温)要求。管理干部人事档案在500卷以上、1000卷以下的，实行档案管理“二室分开”，即档案库房、办公室分开;档案运用铁质档案柜存放、运用符合中组部要求的档案卷盒;库房实现“六防”要求。管理干部人事档案在500卷以下的，要有独立的档案库房，档案运用铁质档案柜存放，运用符合中组部要求的档案卷盒，实现“六防”要求。(4)保管工作。建立健全各项规章制度，对档案资料进行科学管理。档案室随时保持干净、清洁，档案的摆放做到分类、有序。(5)人员配备工作。档案管理工作实行至少有1名领导干部分管，管理卷数在1000卷以

5、上的管档单位还要配备1名档案专职管理员。管理卷数在1000卷以下的，要配备兼职档案员。具有档案管理宏观指导职能的单位，管理卷数达不到1000卷以上的，也应配备专职档案管理员。(6)计算机运用工作。州、县委组织部实现应用计算机管理干部人事档案，并用计算机录入全部干部人事档案的卷内书目。完成干部人事档案信息系统数据的录入，实现干部人事档案信息化管理。三、各年目标完成好以上主要工作目标，解决管理手段滞后是关键，抓档案材料的收集、整理和利用等基础性工作是重点。现将各年度工作任务分解如下：2010年：进一步做好州管以下干部档案审核工作，做好现存干部人事档案缺、漏材料的收集上报工作，并按干部管理权限的要求

6、，进一步理顺干部人事档案管理关系。成立档案达标领导小组、保密小组、鉴定小组。对达标对象的档案重新按要求进行分类、加工、重新填写书目、整理、装订。建设档案室，实现“三室分开”和做到“六防”。建立健全各项档案管理工作制度。力争完成州委组织部和福贡县委组织部干部档案管理达一级标的申报和达标工作。2011年：在2010年干部人事档案管理理顺关系的基础上，全面地对全州各管档单位进行指导，做好对各管档单位管档人员的培训工作。争取顺当完成宏观指导下的管档单位申报二级以上标准的前期打算工作。力争完成州人事局、贡山县委组织部、贡山县人事局、福贡县人事局、泸水县委组织部、泸水人事局、兰坪县委组织部、兰坪县人事局达

7、二级标的申报和达标工作。2012年：州委组织部切实开展好对管档单位的分类指导和督促检查工作，指导各县委组织部、州直各管档单位申报达一级标，同时加强计算机应用，改进管理和利用方式，建立电子文档和数字管理信息库，不断完善档案管理制度。力争完成州卫生局、州教化局、福贡县教化局、福贡县卫生局达三级标的申报和达标工作。四、 工作措施1、加强学习，充分相识档案工作的重要性。干部档案工作，是党和国家干部工作的重要组成部分，也是国家档案工作的组成部分。它是为贯彻执行党的干部路途、方针和政策，选贤举能，知人善任，进行社会主义现代化建设服务。所以，无论是领导干部，还是一般的干部职工，都应当仔细地去了解驾驭一些有关

8、档案的相关规定，加强对这方面学问的学习，如档案法、云南省档案条例、干部档案工作条例等，从而提高对档案工作重要性和必要性的相识，充分理解开展档案目标管理工作的目的意义。2、深化调研，进一步推动档案工作建设。对于对档案管理工作具有宏观指导的管档部门，州委组织部将实行主动的看法，主动走下去，做好各管档部门对档案管理的调查探讨工作，刚好驾驭档案工作中出现的新状况、新问题，并仔细探讨解决，切实加强监督和检查。全面推动我州干部人事档案工作的发展。3、规范管理，全面完成各项工作目标和任务。落实好规划所提出的目标和任务，要切实把干部人事档案工作列入议事日程，并探讨解决档案工作中遇到的问题。要加强调查探讨，要抓

9、住工作中的薄弱环节，完善制度，实现规范化管理。4、提高水平，加大对档案管理员队伍的培训力度。针对我州档案员队伍业务水平参差不齐的现状，负有档案管理宏观指导职能的单位应实行多种形式，加大对档案员的培训力度，州委组织部安排在今年内对全州干部档案管理专兼人员进行轮训一遍。通过不同层次、各种形式的培训，逐步提高我州档案管理人员的业务水平，从而推动我州档案管理水平的整体提高。人事档案工作三年规划 人事档案工作规划为使我公司人事档案工作不断提升管理水平，为构筑公司人才高地供应高效、快捷、精确的服务，参照无锡电力公司某年人事档案工作规划精神，结合我公司实际状况，特制定宜兴市供电公司某年人事档案工作规划如下：

10、一、指导思想和主要目标以为宜兴市供电公司实施人才战略和人事管理工作供应优质、高效、快捷服务为目的，狠抓基础建设，做好信息的采集和维护，为企业人事决策供应优质服务，使公司人事档案工作实现达二级规范单位的目标。从某年到年，全公司人事档案工作基本实现以下主要目标：(一)、纸质档案：1、在进一步健全收集工作规章管理方法和完善收集网络的基础上，留意在收集材料的完备、刚好、精确三方面下功夫，坚决把好“入口关”，切实提高归档材料的质量，做好纸质档案的规范化管理工作。2、严格根据江苏省电力公司员工档案整理工作细则条例、江苏省电力公司员工人事档案工作验考评规范的要求，切实做好人事档案的整理工作，保证每卷档案的完

11、整、真实、条理、精炼、好用。(二)、电子档案：在做好纸质档案的规范化管理工作的同时，留意搞好电子档案。1、系统结构公司运用人事档案管理信息系统，并根据访问快捷精确、平安牢靠的原则，建成公司系统的数据库实体，使人事档案信息查借阅、转递及数据的提取和统计分析等工作主要通过计算机进行。2、多媒体档案材料将员工在工作、学习和生产一线的动态影像、声音、图片与考核、考察材料融为一体，通过计算机系统或投影设备显示出来，不仅供应被任免干部的外观形象、气质、性格、口头表达实力和处事风格等，以便对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解，从而提高知人、识人的深度和广度。3、多媒体档案材料保管和维护以大容量、高速磁

12、盘或光盘介质为电子多媒体信息的存储介质，并根据科学的备份和保管管理方法进行备份和保管。同时留意对信息进行刚好精确的采集、分类、更新和维护。4、多媒体档案材料运用通过好用、良好的操作界面，便利用户对有关材料的查询和运用。留意对人事信息进行统计分析和预料，为人事决策供应参考。5、多媒体信息系统保密和平安建立网络防火墙，通过引进平安牢靠的防攻击系统，建立科学的访问、利用管理体制，来保证电子档案材料的保密和平安。(三)基础建设我公司配备专用的人事档案管理专用计算机系统及数据备份设备。照目标管理的有关手册，公司员工人事档案实现“三室分开”(库房、办公室、阅览室),管理档案库房面积32平方米，库房的“六防

13、”(防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温)平安措施工作到位。二、现阶段主要任务某年开展员工人事档案的整理工作。年公司达员工人事档案管理二级规范单位。结合人事档案管理工作，为人事档案管理人员举办业务培训班进行培训。年初步建成同行领先和具有江苏特色的数字化人事档案馆框架。三、实现措施1、提高思想相识，增加做好人事档案工作的责任感和紧迫感。人事档案工作是人事工作的重要组成部分，是人事工作中一项必不行少的基础工作。人事档案管理人员要在思想上充分相识到此项工作的重要性，增加做好人事档案工作的责任感、光荣感和紧迫感。2、运用现代计算机技术，加强对员工人事档案的科学管理20*年运用员工人事档案管理系统，建立

14、计算机人事信息运用点，使多媒体档案材料的采集、维护、检索和利用更加便利。稳步推动图象、声音和录像片和考核文字材料相结合的多媒体档案材料的采集和管理。人事档案工作三年规划 人事档案工作规划短期目标ndash;建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)ndash;实现精确、快捷的人力资源数据统计ndash;建立完善人力资源管理体系中期目标ndash;实现统一规范的人力资源管理流程ndash;提升总体人力资源管理水平ndash;建立职业生涯规划体系ndash;实现人力资源无纸化管理长期目标ndash;建立并推广实力模型ndash;大规模提升人员技能及素养，为企业长远发

15、展奠定坚实的人员基础依据以上的工作目标年度主要工作目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部安排从十个方面开展2007-20*年度的工作：1、日常人力资源聘请与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb9313333326136623、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。4、参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

16、5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;留意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度规划时，按按部就班的原则进行。假

17、如一味追求速度，人力资源部将无法对安排完成质量供应保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是特别重要的基础工作，也是须要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司协作共同做好的工作项目较多,因此，须要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以帮助。3、此规划仅为人力资源部20*年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与安排相配套的具体工作方案。但必需等此工作规划经集团领导探讨通过后方付诸实施，如遇集团对本部门安排的调整，人力资源部将按调整后的规划完成年度工作。同样，每个安排项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据集团调整后的安排进行详细落实。