《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》.docx
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1、国企改革三年行动方案(2020-2022年)国企改革三年行动方案(2020-2022年) 2020年9月27日,国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议,以“可衡量、可考核、可检验、要办事”为国有企业改革三年行动定准了基调。 2020年9月29日,国资委召开视频会议,对中心企业改革三年行动工作进行动员部署。强调中心企业要精确理解把握其重要意义和核心要义,在实施国企改革三年行动中作表率,切实把国企改革三年行动抓到位见实效,切实增加国有经济竞争力、创新力、限制力、影响力、抗风险实力。 2020年10月12日,*新闻办公室实行*政策例行吹风会,*国资委副主任翁杰明
2、,*国资委秘书长、新闻发言人彭华岗全面介绍了国企改革三年行动方案(2020-2022年)的主要内容,并回答记者提问。 2020年10月15日,*关于2019年度国有资产管理状况的综合报告提请十三届全国人大常委会其次十二次会议审议。谈及下一步的工作支配,报告提出,着力实施国企改革三年行动,全面提升国资国企改革综合成效。 一、国企改革三年行动的重要意义 习近平总书记高度重视国有企业改革工作,多次作出重要批示,必需深化学习和实行。国有企业改革三年行动是将来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的详细施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增加国有企
3、业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。 二、国企改革三年行动的目标要求 通过实施国企改革三年行动,在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制取得明显成效,在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效,在提高国有企业活力和效率上取得明显成效,做强做优做大国有资本和国有企业,增加国有经济竞争力、创新力、限制力、影响力、抗风险实力。 (一)国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。国有企业首先必需发挥经济功能,创建市场价值,更好为党和人民服务。要加强党的领导,落实董事会职权,健全市场化经营机制,主动稳妥深化混合全部制改革。 (二)国有企业要在创新引领方面发
4、挥更大作用。创新确定命运,硬实力畅通大循环。要以创新为突破口,进行大胆充分的激励,在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为。 (三)国有企业要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用。国有企业要对民营企业健康发展发挥带动作用和重要影响力。依据不同行业集中度要求,推动形成比较好的市场结构。国企民企要相互协作,推动兼并重组和战略性组合。中心企业要坚决压缩管理层级,防控好各类风险。 (四)国有企业要在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特别保障作用。要推动国有资本在供应公共服务、应急实力建设和公益性等关系国计民生的关键领域发挥更大作用,做好制度支配。对国有企业担当公益类业务,要
5、进行分类核算和分类考核。建立健全符合国际惯例的补贴体现。 (五)国有企业要在维护国家经济平安方面发挥基础性作用。要坚持有进有退、有所为有所不为,推动国有资本向关系国家平安、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,让国有企业真正起到抵挡宏观风险的托底作用。 三、 国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务 一是要完善中国特色现代企业制度,坚持“两个一以贯之”,形成科学有效的公司治理机制。 二是推动国有资本布局优化和结构调整,聚焦主责主业,发展实体经济,推动高质量发展,提升国有资本配置效率。 三是主动稳妥推动混合全部制改革,促进各类全部制企业取长补短、共同发展。 四是要激发国有企业的活力,健全市场化经营
6、机制,加大正向激励力度,也由此提高效率。 五是形成以管资本为主的国有资产监管体制,着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变,进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。 六是推动国有企业公允参加市场竞争,强化国有企业的市场主体地位,营造公开、公允、公正的市场环境。 七是推动一系列国企改革专项行动落实落地。 八是加强国有企业党的领导党的建设,推动党建工作与企业的生产经营深度融合。 四、进一步推动国有资本的布局优化和结构调整 围绕服务国家战略,结合“十四五”规划的编制,进一步推动国有资本的布局优化和结构调整。 第一,推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济,做到国有资本有进有退
7、。我们有一个明确的目标,就是促使国有资本向关系国家平安、国民经济命脉的重要行业领域集中,向关系国计民生、应急实力建设、公益性的行业领域集中,向战略性新兴产业集中。对于须要进的领域,我们以做强做优做精为明确的目标,支持相关的企业进行并购和专业化整合,充分发挥龙头作用,配置相应的资源,提高他们的效率,也提高他们整体竞争力。在退的方面,对那些不具备竞争力的非主营业务和不良资产坚决退出。 其次,促进产业结构调整,提升产业链、供应链的稳定性和竞争力。主要是推动国有企业在产业链、供应链的关键环节和中高端领域进行布局。同时也要激励国有企业加强与民营企业、科研院所、地方国有企业进行合作,形成龙头企业发挥重要作
8、用,其他企业有效互动的新型产业生态体系,同时,我们也要构建新的金融服务实体经济的机制,在产业链、供应链整个领域探究新的有效的金融运行模式,提升产融结合的效果。 第三,结合国家重大区域发展战略,推动区域协调发展。围绕京津冀协调发展、粤港澳大湾区发展、长三角一体化发展等重大国家战略,推动中心企业和地方国有企业建立央地合作的良好机制,也充分运用好各地区的比较优势和资源禀赋,推动区域发展向更高的水平迈进。 第四,加大新动能的培育,构建高质量发展新格局。我们要指导推动中心企业更多地投资像5G、工业互联网、人工智能、数据中心等新型基础设施建设,促进新一代信息技术与产业深度融合,促进中心企业和地方国有企业的
9、数字化、智能化转型,运用一系列方式培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。 五、主动稳妥地推动混合全部制改革 结合国企改革三年行动,根据我们常常说的几个原则,就是以坚持党的领导为根本原则,以避开国有资产流失为工作底线,以激发活力、提高效率为详细路径,根据“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求,主动稳妥地推动混合全部制改革。 第一,分层分类推动改革。我们的混改更多是要聚焦到国有资本投资公司、运营公司所出资企业和商业一类子企业。 其次,合理设计和优化股权结构。我们激励国有控股的上市公司引进持股占5%甚至5%以上的战略投资者进来,作为主动股东参加治理,至于非上市公司,相应的股比还可以再大一些,也就是刚
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