企业宣传计划书.docx

《企业宣传计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业宣传计划书.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业宣传计划书企业宣扬安排书 2 2 作者： 日期： a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in

2、 ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 企业宣扬安排书 一、提要 凯将作为一家规模较大的跨国公司，有着布局合理、错落有致的厂房，有花红树绿、象征着朝气与活力的美丽环境，有宽敞的车间与一流的机器设备，同时还汇聚了

3、业内为数不少的精英。人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。目前，凯将集团已从过去的小公司步入到大中型企业之列，但是公司的企 业文化却存在着很多不足之处，在凯胜表现得犹为明显。这就要求我们要立足现在，把握长远利益，因此，搞好公司的企业文化建设就成了企业发展一项不行或缺的工作。二、凯胜目前存在的突出问题 1、公司员工没有凝合力和向心力，大家都只为打工而打工，缺少一种责任感、价值认同感和归属感。详细表现在员工的工作看法上，车间员工毫不掩饰地摸鱼打混现象令人惊讶。2、公司内部缺少一种文化氛围。众多的宣扬栏并没有发挥其应有的作用，就像一块块荒芜的土地，无人耕种与修整。公司目前迫切须要

4、在企业内部提倡一种主动向上的企业文化，努力缩小中越文化差异，要让企业文化在公司内部的充满与潜移默化的层层渗透，使员工酷爱公司，自觉遵章守纪，逐步地把公司的核心理念内化为员工的价值观念，把行为准则外化为员工的自觉行动，使员工心往一处想，劲往一处使，由此不断地增加公司的核心竞争力。3、凯胜企业文化宣扬的盲点与误区。详细表现在空洞而没有内容，小气而不大气，凌乱而缺少章法。没有突出公司政策重点，没有明确和紧扣公司阶段性工作主题，宣扬工作与公司的大环境格格不入，这也是公司各项方针政策在凯胜执行不力、难以深化人心的根本所在。三、详细宣扬安排 1、充分利用公司各处宣扬橱窗的作用，以此增加公司环境的文化氛围。

5、每期确定宣扬主题并报公司领导审核。每期围绕宣扬主题，通过对车间干部、员工及公司其它部门的采访来搜集材料，用干部与优秀员工的先进事迹来达到感染人、激励人、教化人的目的。表现手法主要以文字与照片为主。不同位置的宣扬橱窗确定不同的宣扬内容，不轻易变更。宣扬橱窗的内容主要为公司风采（图片、说明）、优秀员工素描（图片、文字）、政策宣导、公共平安、生产与品质标准（生产过程中的平安要点、机器设备的正确操作方法）、人员晋升、调动状况等。暂定每月一期，内容依据不同阶段的宣扬重点确定。依据凯胜的实际状况与公司现阶段宣扬工作的须要，经过现场察看、分析考量，对凯胜厂区宣扬栏的内容拟确定为三个主要窗口：一是人文精神宣导

6、窗口；二是政策制度宣导窗口； 三是平安生产宣导窗口。其内容拟从以下几方面进行编排：(一)、人文精神宣导窗口：位置在三号前门，共有三个宣扬橱窗。此处由于位置的特别性 （厂内外人员进出的主干道）拟重点宣扬公司人性化管理方面的内容。如花园式的厂区绿化，以人为本的生活福利设施，各种有益员工身心健康的活动及领导对改善员工工作与生活环境出台的各种措施等。要求所用材料必需是取材于公司，图文并茂。图片必需客观真实，有视觉冲击力。所用文字必需喻情于景，情景交融，具有精神感召力。专心做好这三个橱窗，力争使之成为凯胜对外宣扬企业文化、传播精神文明的一个窗口，成为全体员工酷爱公司、酷爱工作、奋勉进取的一面精神的旗帜。

7、(二)、政策与制度宣导窗口 位置在宿舍生活区旁边，共有两个橱窗。此处靠近食堂，是饭后众多员工的休憩之所，驻足 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e

8、 rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 停留的人较多。拟重点宣导公司的政策、厂规厂纪等方面内容。所用材料可结合车间的违纪实例，有事实有论述，有张有弛有度地

9、对当前的重要政策进行解读，对阶段性的工作重点进行宣导。协助手段可采纳在车间现场抓拍到的图片及今后影视中心制作的宣教短片。(三)、平安生产宣导窗口 位置在 34 号车间、8 号车间及仓库之间，共有两个橱窗。此处人员走动频繁，也是几个车间员工早、中、晚上班前非常钟的集中逗留地，拟重点作为平安生产的一个宣导窗口。每期所用稿件都应来源于车间，与车间员工的工作休戚相关。同时紧扣公司的政策，对在工作中表现不俗、遵章守纪的员工进行表彰，用榜样的力气去带动员工、影响员工，从而在车间渐渐营造出一种比、学、赶、帮、超的氛围。对各车间好的工作方法、好的改善提案都要刚好进行宣导。对车间 5s、开源节流、绩效提升等工作

10、做得比较好的车间应加大力度宣扬。此窗口图、文各占百分之五十。所采纳的人与事例应具有典型性与代表性。以文字说明，用图片佐证，以事实说话。此处橱窗现为品管课在运用，我们可用其中 一个来作为平安生产方面的宣导。平安生产宣导每月视内容而定，假如内容太多，一个橱窗不够运用，可转到政策与制度宣导窗口。(四)、用中、越两种语言在车间、厂区、宿舍增加大幅永久性标语牌，在花圃与草地处增设温馨提示。标语牌要统一字体，统一着色，温馨提示的用语要具亲和力，图文并茂，使之能体现出凯胜的文化特色。(五)、对厂规厂纪进行改编。用小故事的形式对厂规厂纪逐条进行诠释，之后拍摄成宣教短片，在厂区内进行播放。改编的小故事力求形象生

11、动，引人入胜，用一种潜移默化的艺术感染力使厂规厂纪逐步深化人心。(六)、利用影视中心的宣扬优势，不断强化员工酷爱公司、酷爱工作、爱岗敬业的主子翁意识。利用一切机会，向员工宣导公司领导对全体员工的人文关怀， 四、建议 企业文化宣扬是一项长期而艰难的工作，它的工作性质与特点确定了它的价值与作用，尽管并不能立杆见影，但通过长时间的耳闻目睹，潜移默化，层层渗透，即可达到对内增加企业凝合力，对外提高企业竞争力的效果，但这须要一个时期的文化积淀。同时，做好企业文化工作，其方法应当是多样化的，它不止要融入一些比较现代的表现手法和新的元素，同时也须要一些传统的技法进行烘托与渲染。因此，特提出以下建议：1、考虑

12、到公司文化宣扬的稳定性与长期性，需 1 一 2 名美工对全部宣扬栏进行定期更新。因为美工在对宣扬栏的布局与编排会更专业，在构图上也会依据所选内容敏捷地进行创作。2、需在备料车间与断板班的交接处及另外几个点增设宣扬橱窗， 用于平安生产内容方面的宣导。此处位于几个车间的交汇点，人员进出走动量较大。3、需在厂区各绿化带增设温馨提示，提示员工爱惜厂区内的一草一木，共建绿色凯胜、人文凯胜、和谐凯胜。同时也与各个宣扬栏的宣扬相得益彰。同时，可 在以下几个地方增设永久性宣扬口号，口号内容为平安、生产、品质、敬业、激励等方面。（厕所旁的墙壁可用来做小黑板，作为员工的一块综合性的园地。如员工心声、怡情、励志、幽

13、默小品。车间空白的墙壁可用于大幅的永久性标语，内容以品质、平安为主。）五、预算（待估）1、各处宣扬橱窗锁需更换。2、广告颜料、美工笔、刀、纸六、执行 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re

14、g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 企业文化建设需各部门同心协力、齐抓共管；车间员工热心支持，主动参加，形成合

15、力，才能推动公司文化建设和各项工作的顺当开展。每项工作做到有步骤有落实，同时，还要加大执行力度，因此，需各部门协作做好以下工作：1、每月定期供应有价值的材料，由影视中心依据阶段性的宣扬主题进行编辑排版。如生管部门需供应平安生产方面的材料，人资部门需供应干部员工升降变动及对优秀员工的表彰材料，总务部门需供应公共平安方面的材料等。材料的按时供应是做好公司文化宣扬的前提，各部门如何供应？哪些部门需按月定期供应？供应什么将另行发出通知。2、做好各处宣扬橱窗的修理维护工作，随时保持各处宣扬橱窗的清洁卫生。此工作请总务帮助。七、成效 做好公司文化建设工作,能增加公司的文化氛围，缩小中越文化差异。通过对员工

16、进行企业价值认同感的教化培植，达到增加公司的凝合力与向心力及抗风险实力，使公司能朝着世界一流家具企业的目标稳步发展。详细表现在以下几方面：一是能培育公司全体职员工富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬艰苦奋斗、无私奉献和敢于拼搏等优良传统的基础上，充分体现市场要求的竞争意识、效率意识和爱岗敬业的职业道德。把创建凯将一流团队,成就凯将雄伟霸业作为自己的工作准则，注意职业道德建设，提高员工职业道德水平。二是着力培育内容丰富、广泛认同的凯将形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社

17、会的首要内容。其次，能在一个时期内着力培育团结、苦干、开拓、奉献的现代企业精神。企业精神是企业文化的核心，公司的发展须要全体员工具有剧烈的向心力，须要把全部人的聪慧才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的志向，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、激励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动担当责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为公司的发展贡献自己的全部力气。再次，能让众多的人了解公司坚持以人为本的原则，我们公司与员工已签订规范的劳动合同，依法建立了工会组织，主动推动民主管理，在肯定程度上爱护了职工的各项合法权益。,每个员工也都能享受到社会保障待遇,这全部的一切都是公司坚持以人为本的思想最好的体现，同时，公司特殊注意加强职工培训，促进人才成长，常常性地开展丰富多彩的文化消遣活动，促进职工的身心健康。注意在平常与职工的点点滴滴的情感沟通和关切爱惜，进行情感谢励，增加企业的凝合力，充分调动职工的主动性、主动性和创建性。