通用电气公司员工管理手册.rtf

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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料通用电气公司的价值观-员工手册通用电气公司的价值观-员工手册通用电气(中国)有限公司二零零一年精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料欢 迎 辞欢 迎 辞欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的

2、方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官董事长兼首席执行官精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。人力资源部内容目录内容目录内容序号I.通用电气（中国）有限公司的价值观 I.通用电气（中国）有

3、限公司的价值观 1II.通用电气（中国）有限公司的目标 2II.通用电气（中国）有限公司的目标 2III.公司概述 3 III.公司概述 3 3.1 通用电气公司（GE）3.2 通用电气公司的全球组织结构3.3 通用电气公司在中国的历史3.4 通用电气（中国）有限公司 3.5 通用电气（中国）公司的职能 IV.诚信：GE公司的方针 4 IV.诚信：GE公司的方针 4 4.1 遵守职业道德的业务活动精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料4.2 利益冲突4.3 公平竞争4.4 卫生、安全及环境保护4.5 保密V.聘用与离职

4、 5 V.聘用与离职 5 5.1 就业机会均等5.2 录用5.3 条件及要求5.4 新员工培训5.5 试用期5.6 个人档案5.7 晋升和调动5.8 终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI.工作时间 6VI.工作时间 66.1 工作时间6.2 出勤6.3 加班 VII.报酬7 VII.报酬7 7.1 政策7.2 工资和福利津贴7.3 第13个月奖金7.4 离职金7.5 个人所得税7.6 发薪日VIII.休假 8 VIII.休假 8 8.1 法定节假日和GE公司假日8.2 年休假精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料

5、8.3 病假8.4 婚假8.5 丧假8.6 探亲假8.7 产假IX.员工福利 9 IX.员工福利 9 9.1 法定福利9.2 医疗期9.3 事故死亡及伤残保险9.4 医疗保险制度9.5 储蓄福利计划X.员工培训与发展 10 X.员工培训与发展 10 10.1培训指导思想 10.2辅助教育计划10.3培训内容10.4GE公司年度规划程序10.5年度人力资源项目评审10.6在职经理个人评定10.7背对背评审管理人员XI.奖惩制度及其他 11 XI.奖惩制度及其他 11 11.1奖赏制度11.2申诉不满程序11.3 违纪处分11.4GE中国员工休闲俱乐部XII.办公室规章 12 XII.办公室规章

6、12 12.1一般规章12.2GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3安全和保安12.4电话系统精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料XIII.结束语XIII.结束语g I.通用电气公司的价值观g I.通用电气公司的价值观GE领导人.永远保持坚定的诚信：GE领导人.永远保持坚定的诚信：以极大的热情全力以赴地推动客户成功以极大的热情全力以赴地推动客户成功 视“六个西格玛”质量为生命.确保客户永远是其第一受益者.并用质量去推动增长视“六个西格玛”质量为生命.确保客户永远是其第一受益者.并用质量去推动增长 坚持完美

7、，决不容忍官僚作风坚持完美，决不容忍官僚作风 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源源 重视全球智力资本及其提供者.建立多元化队伍去充分利用它重视全球智力资本及其提供者.建立多元化队伍去充分利用它 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”确立一个明确、简单和以客户为核心的目标.并不断更新和完善它的实施确立一个明确、简单和以客户为核心的目标.并不断更新和完善它的实施 创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境.嘉奖进步.颂扬成果创建一个“挑战极限”、振奋、不拘

8、形式和信任的环境.嘉奖进步.颂扬成果精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料 展示.永远保持对客户有感染力的热情.GE领导人所要展示.永远保持对客户有感染力的热情.GE领导人所要求的四个方面(4-Es):具有迎接并应对变化速度的个人活求的四个方面(4-Es):具有迎接并应对变化速度的个人活力.有能力创造一个氛围以力.有能力创造一个氛围以激励他人.面对艰境勇于作出果断决定的锋芒.及始终如激励他人.面对艰境勇于作出果断决定的锋芒.及始终如一执行的能力一执行的能力精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频

9、讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料II.通用电气公司的目标II.通用电气公司的目标 九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是：不拘泥于形式 以切实可行的构思推动增长 动员一切力量 奖励优胜.否则就会失败 开诚布公地进行交流 对客户了如指掌 行动神速 经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首 不受部门限制的 管理体系 速度 简易化 自信 廉正

10、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料公司概述公司概述3.1 3.1 通用电气公司 通用电气公司 历史历史通用电气公司（GE公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在1878年创建了爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生通用电气公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。通用电气公司概况通用电气公司概况 通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。在整个世界范围内，它都致力于成为所经

11、营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括：飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。杰克韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。通用电气公司在世界100多个国家开展业务活动，其中包括在26个国家运作的270个厂。2000年数字:单位:百万美元 2000年数字:单位:百万美元 销售收入 129,853 销售收入 129,853 净利润12,735 净利润12,735 已分配红利5,647 已分配红利5,647 每股 每股 净利润1.27 净利润1.27 已分配红利0.57 已分配红利0.57精品资料网（http

12、:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料 现有营业利润率18.9%现有营业利润率18.9%3.2 3.2 通用电气公司的全球组织结构通用电气公司的全球组织结构 通用电气公司由11个主要业务部门组成。每一个部门都有自己的总裁和首席执行官。但是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各

13、业务部门活动的整体性而开展的。通用电气公司在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工,这些职工中，大约1的人从事高层管理工作或领导工作。组织结构表组织结构表股东董事会 公 司 执 行 办 公 室公 司 执 行 办 公 室 董事长 杰克韦尔奇 杰夫里伊梅尔特 业务部门 业务部门 支持部门支持部门-GE飞机发动机 市场拓展-GE 家用电器 公司政策措施小组-GE 金融服务 客户/公共关系-GE 工业系统 财务-GE 动力系统 人力资源-GE 资讯服务 法律-NBC(全国广播公司)研究和开发-GE 塑料工业 GE 国际部-GE 运输系统 政府事务部-GE医疗器械-GE照明设备-精品资料网（http

14、:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料3.33.3 通用电气公司在中国的历史通用电气公司在中国的历史早在1910年，通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，通 用 电气 公司兼并了慎昌洋行（ANDERSON MEYER COMPANY）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于1906年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。19

15、29年，通用电气公司投资创办了上海电力公司。该公司被认为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由通用电气公司Schenectady工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料1979年，通用电气公司在北京设立了代表处，重新建立了与中华人民共和国的业务交往。1994年12月，通用电气（中国）有限公司在华建立。该公司作为通用电气公司在华投资工具，同时为公司在华 子公司或合资

16、公司提供服务其中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。通用电气公司在华绝大部分人员皆属于通用电气（中国）有限公司。3.4 GE3.4 GE 中国中国“GE中国”指的是，通用电气公司通过其代表处或通用电气（中国）有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官（NX）及他/她的员工们所代表。GE中国在五个重要领域内，与通用电气公司的主要业务部门进行合作。1.GE中国在行政管理方面代表通用电气公司的利益，并负责向通用电气公司各业务部门提供辅助服务和建议。2.通用电气公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，GE中国协助各业务部门在华寻找合作伙 伴、建立技术联系及进行谈判。3.经济的发展

17、使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料键。通用电气公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。GE中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。4.GE中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。5.最后，在增长迅速的世界市场中，GE中国有责任为通用电气公司开拓市场和开发业务资源，最大限度地抓住各种

18、激动人心的市场机 遇。3.5GE中国的职能3.5GE中国的职能地区办事机构地区办事机构在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；与客户和政府部门保持重要联系，体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象；促进业务部门与GE国际部建立和保持有力的联系；提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍；为地区办事机构提供与员工交流的机会。市场开发市场开发在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，

19、2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料人力资源人力资源 为GE在中国实现业务宏图,制定与推广各种人力资源策略与方针;为所在国执行官和 GE国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务；为业务部门提供各项人力资源服务：提供招聘及人力资源管理服务制定具有竞争性的薪酬福利制度提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务建立人力资源有效流程和管理制度建立员工交流机制提供人才市场信息法律事务法律事务就GE中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和GE中国工作人员提供广泛的法律服务；在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务；在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。财务、税

20、务与行政后勤财务、税务与行政后勤帮助GEGE中国和业务部门业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略；为GE中国、业务部门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供一切与财务相关的服务；在廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用;为GE中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务；精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料为GE中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包括：为保证一切与GE中国相关的GE中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理；在中

21、国员工的福利待遇、外国员工的生活照顾、业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务；确保GE中国工作人员遵守财务制度。政府事务政府事务了解、分析对公司经营发展有关的各项改革、规定，及时为公司高层部门提供准确信息。对公司遇到的政策问题，及时与政府沟通以求得到支持；作为公司与政府的联络窗口和桥梁，与中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。负责联络、安排公司高层和各级政府领导人的会见；支持公司各部门的业务发展。对一些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。传媒与公共关系传媒与公共关系取得中国公众对公司的认知和提高GE的整体形象；发展、建立、维持与主要媒体的关系，传播GE公司的管理哲学

22、和经营管理理念；为GE中国、GE各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒与公共关系支持和服务。IV.诚信：GE公司的方针IV.诚信：GE公司的方针精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料诚信是GE公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。GE公司信守道德，以寻求竞争的优势。GE大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。处理所有GE业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。避免任何公私利益冲突。培

23、育公司内部人人机会平等的氛围。致力于保障工作安全，保护环境。通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。诚信精神与政策我们的承诺，对GE公司的行为准则作了更为详尽的介绍。员工应人手一册，并熟知其内容。以下简介其中最重要的方针。4.1 与客户和供应商的关系 不当支付绝不可以提供或给予任何人士贿赂或回扣。作出合理判断，不要给人行贿错觉。聘用有良好声誉的代理和事务所。商业应酬要合法、合理并合乎客户及所在部门的规定。GE不向政治党派或竞选人提供资助。国际贸易管制了解和遵守与国际贸易和国际金融交易有关的法律。精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视

24、频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料留意美国法律和当地法律之间的任何明显冲突，立即将这种情况报告给当地的法律顾问。不参与美国法律禁止的贸易抵制。留意是否有违反法律和GE政策的行为。防范洗钱 遵守-禁止接受犯罪所得的法律。-要求上报涉及现金、特定货币工具的交易或可疑交易的法律。了解你的客户：遵守业务部门的程序以核实客户、商业伙伴等的合法性。对支付方式的限制：理解关于现金、第三方支票、多种汇票等的限制。学会识别可疑的交易。如果你看到了可疑迹象/交易在完成交易前提出你的疑虑。隐私权遵守所有适用的保护消费者的法律和保护隐私和数据的其他法律。了解并遵守你的业务部门关于保护隐私和数据的实施

25、程序。仅将个人消费者信息用于合法的、经许可的目的。确保按照相关的隐私权的通知和程序处理个人消费者信息。维持个人消费者信息的安全性，包括储存于电脑里的信息。与供应商的关系要合法、公平及有效地发展与所有供应商的关系。争取供应商的支持，在竞争中立于不败之地。只要具有竞争性，尽量使用GE本身的产品和服务。尊重供应商的知识产权和合法的商业秘密保护要求。只与既遵守适用的当地法律，同时又遵守GE有关平等雇用机会、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料环保、健康和安全等规定的供应商交往。4.2 与政府部门交往 与政府部门交往按照最高道

26、德标准与一切政府代表进行贸易，并遵守适用法律，包括有关政府交易的特别要求。在与政府官员/部门交往时，做到真实准确。采用有效的程序以确保：1)报告、证明书、声明和建议是现行的、准确的和完整；2)对合同的要求进行清楚界定，并与负责合同执行的人士进行充分交流。未经有授权的政府官员书面批准，不得擅自替换合同中规定的产品或服务或偏离合同要求。4.3 全球性竞争 遵守竞争法律遵守对GE有影响的一切竞争法律，以及法令或命令。不得与竞争对手协议以共谋操纵产品价格、销售条款及条件、成本、利润幅度或其它竞争事项。避免让人误以为有不正当协议或谅解，尽量将与竞争对手的联系降低到最小程度，保证与竞争对手的联系都有合法的

27、理由。在达成可能影响竞争的协议之前，请教公司的法律顾问：-例如，与客户或供应商达成协议，限制任何一方购买、使用或转 售任何产品的自由。了解并遵守所在业务部门关于以下事项的规定：-起草与竞争者之间的合同-收集和处理竞争信息-参加行业协会和标准制定组织4.4 在GE社区精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料 环保、健康与安全遵守保护和加强健康、安全与环境的法律和公司政策。创造和保持一个安全的工作环境。避免工伤。尽量减少废物和排出物及使用有毒材料。有效解决以往遗留下的问题。与社会合作保护环境。消除GE产品和服务中的不合理风险

28、。公平雇用机会遵守一切适用的劳动和雇用法律平等对待全体员工，不考虑种族、肤色、宗教、国别、性别（包括是否 怀孕）、性取向，年龄、残疾、退伍军人身份或其它受法律保护的特征。将成绩、资格及其它与工作有关的条件作为唯一基础，作出与雇用有关的决定。提供一个没有骚扰的工作环境，诸如因为某位员工的种族、宗教信仰、性别等而对他或她进行的骚扰。根据适用的公司准则和程序，尊重员工的隐私权。但在努力维护员工隐私权的同时，GE有权按照适用的法律规定监督对公司财产和资源（诸如电脑、电子邮件、电话、专有信息等）的使用。4.5 保护GE资产 避免利益冲突避免可能与你的工作职责或GE利益发生冲突或似乎发生冲突的行为或关系。

29、不要滥用GE的资源、知识产权、工作时间或设备（包括办公设精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料备、电子邮件和计算机）。在接受其它公司或非赢利机构的管理职位或董事职位前，要获得必要的批准（参见关于需要获得的批准之级别的政策）。不要接受关于购买某公司首次公开上市时发行的”朋友和家庭股票“的优惠，如果你在GE的商务活动中与该公司有业务联系。假如你在公司以外的活动、财务利益或关系有可能与公司利益发生冲突，应书面披露。财务控制遵守GE的会计政策、被普遍接受的会计准则以及适用的法律法规。保存完整、准确的帐册和记录。保护公司财产的安

30、全。只有在经适当授权后，才向外披露财务资料。允许公司审计人员审查你的财务档案。内幕交易与泄露股票内幕信息如果得悉公司重要的未公开信息（内幕信息），绝对不可以买卖该公司的股票（包括S&SP和其他员工持股计划）和其它证券。绝不根据内幕信息建议别人买卖股票。如果内幕信息有可能被用于不正当交易，便不要向他人透露。在参与上市公司交易时，应该保密。不要买卖与员工在GE的商务活动中有业务联系的公司的“朋友和家庭股票”。知识产权明确具有重要商业价值的GE知识产权并加以保护，例如可申请专利的发明和商业秘密。在进行下列活动前，先咨询公司的法律顾问：精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲

31、座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料-索取、接受或使用他人的专有信息-向外人披露GE专有信息-允许第三方使用GE知识产权了解你在GE工作期间，如果有新的发明和创意，你对公司应当承担什么责任。在使用GE的主要商标和商号时要遵守GE公司形象手册中规定的准则。遵守公司”知识产权“管理程序和”商号、商标和GE公司形象方案“。*员工对公司的这些原则有何问题或异议，请向GE中国的法律顾问、公司诚信疑虑受理人(China Country Ombudsperson)8008100665，或地区机构经理咨询和澄清。V.聘用V.聘用5.1就业机会均等5.1就业机会均等GE 公司的政策是，不分种族、肤色

32、、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和调动员工，并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。5.2录用5.2录用精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料5.2.1欲到GE中国求职的申请者，应从ge- 向GE中国人力资源部申请。该部的职能是促进录用程序的实施。公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。5.2.2为了促进每一个员工在事业上的发展，将他/她的潜力真正发挥出来，凡在GE公司现岗位连续工作满12个月的员工，都有资格通过“内部工作职位转岗申请程序”申请新的工作机会。无论是内部候选人，还是

33、外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。经理有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。具体细节请参见附件“内部工作职位转岗申请程序”。5.2.3 应该避免内部以不正当手段获取职位。员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管经理和人力资源部。对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门经理都必须与人力资源部协商而定。5.3条件和要求5.3条件和要求5.3.1 所有入选的人在办理录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系证明书及其它相关证明，如工资、学历、证书等证明文件，并通过指定医院的健康检查。公司将视具体情况向其前

34、公司进行核实。5.3.2 一般说来员工年龄必须达到16周岁或以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料5.3.3 所有正式员工必须与通用电气(中国)有限公司签定劳动合同。本手册将对合同中劳动条件和规定予以详细说明(业余工包括但不限于退休职工，下岗工人，小时工，暑期工可以签订专项协议书)。5.4 新员工培训5.4 新员工培训每一个新员工在被录用的头三个月内，都要参加由公司组织的就职教育和由人力资源部举办的综合性新员工培训。5.5试用期5.5试用期按照劳动法的规定，劳动合同期限在六个

35、月或以下的，试用期为十五日;劳动合同期限在六个月以上一年或以下的，试用期为三十日,劳动合同期限在一年以上两年或以下的，试用期为六十日。两年以上的，按当地劳动规定执行。直接主管经理应对试用作出评定，填具“试用评定表”,确定试用结束。5.6公司人事档案5.6公司人事档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要。因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任:精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料在劳动关系开始前，真实地填写GE公司员工表。提供不正确或虚假情况的视为违反诚信方针，并可作为被解雇的理由。员工表中所填

36、情况发生任何变化时，及时填写“个人情况更新表”,通知直接主管经理和人力资源部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。5.7 晋升和调动5.7 晋升和调动公司根据员工工作表现和工作能力可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，直接主管经理应该将晋升或调动情况通知员工，填写“员工晋升或调动表”,送交人力资源部，载入公司人事档案。5.8劳动关系终止5.8劳动关系终止5.8.1在试用期内不符合录用条件的，可以随时终止劳动关系。5.8.2试用期圆满结束后，双方可以根据劳动法的规定提前30天书面通知或以等同于通知的支付方式，解除劳动关系。附录：内部工作职位选定制度附录：内部工作职位选定

37、制度方针方针建立内部工作职位选定制度系基于公司对促进员工个人事业发展和发挥其潜力的信念。公司内部或外部候选人将一视同仁，最终的选择依候选人资格是否适合工作要求而定。支持和尊重员工个人事业的发展，是管理者的责任。因此，一旦部门内工作按排就绪，管理者有义务促成员工的顺利调动。精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料申请人有责任将其感兴趣并准备申请的内部工作职位的情况报知上司批准并呈交人力资源部。资格资格员工必须在现岗位工作至少12个月，方可申请其他部门工作职位。通知通知大多数有关职位空缺的信息都将公开告知员工。程序程序申请的

38、员工应该通知自己的上司并得到批准，填写内部工作职位申请表，连同履历一并交予人力资源部。人力资源部将协调选定工作。人力资源部的职责：人力资源部的职责：审查申请，决定员工是否有资格申请相关职位；安排面试、进行挑选、测试及核实情况;如申请获准，与用人部门经理和原部门经理就工作安排及调整日期进行协调，以保障顺利调动;如申请未获准，将结果通知员工;工作职位申请出现纠纷时，协助用人部门经理和原部门经理解决问题。原部门经理的职责原部门经理的职责支持员工个人事业发展，在整个过程中与人力资源部进行协调;原部门经理应对申请者个人事业发展提供咨询意见;原部门经理还应该与用人部门经理商讨申请者的工作情况，以及其未来发

39、展的潜力;精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料与用人部门经理协调调动日期，促成调动;新单位录用之后，当事人一般在30日内到达新岗位。用人部门经理的职责用人部门经理的职责在整个过程中与人力资源部及原部门经理协调;促进两部门间的顺利调动；如经过面试选定了合适的内部候选人；用人部门经理应该与原部门经理先协商调动日期，再提出条件;根据本部门要求，向未获准申请者提出指导和努力方向。VI工作时间VI工作时间6.1工作时间6.1工作时间工作时间分为定时工作时间和不定时工作时间两种。6.1.1定时工作时间正常办公时间为:星期一至星期

40、五8:30-17:30午餐时间12:00-13:00根据工作性质的业务需要，员工的工作时间可能会不同于正常工作时间。遇有这种需要，应先与员工商量，并由业务经理在劳动协议中注明。适用于定时工作制的员工包括但不限于行政、秘书、办事员和辅助人员(统称Non-Professional员工)。6.1.2 不定时工作时间以下情况实行不定时工作制：精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料 工作结果无法按标准工作时间衡量 需要机动工作时间 适合和其他生产经营特点、工作特殊需要或职责性质适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员、技术维修

41、、服务工程师、研发人员、高级管理人员(统称Professiona员工)。不定时员工编制已经当地劳动行政部门批准。不定时工作制员工上班时间为上午8：30。6.2出勤6.2出勤一日之始及午餐后按时上班，是公司的规章制度之一。假使不能按时上班，员工有义务尽快预先通知上司，说明缺勤理由和预计上班时间。如不事先通知（除紧急事件外）并获批准即缺勤，则视为旷工。不事先通知且事后无正当理由不出勤连续三日或以上者，将构成重大行为过失。公司有权对其作出辞退处理决定。6.3加班6.3加班此项适用于定时工作制的员工加班。有时为满足业务和工作职责需要，公司管理人员可以要求员工加班（每月一般不超过36小时）。若不能安排员

42、工补休的则按加班时间支付加班报酬。加班报酬按以下方式计算:每个工作日超过8小时或每个工作周超过40小时,(从17:30开始加班)周一至周五:每小时工资的150%周末休息日及GE公司假日:每小时工资的200%法定节假日:每小时工资的300%精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料“每小时工资”是按本人月基本工资或当地政府规定除以167.4小时(20.92日x8小时)计算的。员工需要加班的，必须事先得到直接主管经理批准。不定时工作人员，鉴于其工作职责的性质，公司不支付除工资以外的加班报酬。6.4加班出租车费报销:6.4加班出

43、租车费报销:员工在星期一至星期五加班超过晚上8:00，或周末和节假日超过三小时的情况下，可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料VII.报酬VII.报酬7.1政策7.1政策为吸引和保留高素质员工并贯彻总公司的报酬宗旨，公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。加薪将根据表现、公司经营状况、劳动力市场等因素而定。工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。7.2 工资和福利津贴7.2 工资和福利津贴公司每月支付的现金包括两部分(参照劳动合同):(1)

44、基本工资：即每月支付给员工的基本工资。(2)福利津贴（交通补贴除外）：按工资的百分比计算,用以补贴员工各项有关开支包括国家规定各项补贴(参照劳动合同)。7.3 第十三个月奖金7.3 第十三个月奖金7.3.1资格凡每年12月31日在现行工资册上有名的正式全日制员工，有资格得到第十三个月奖金。12月15日以后加入公司的员工，无资格获得该年的奖金。对给不遵守劳动纪律受处分或被解雇的员工，部门经理有权不发此奖金。凡遇此情况该员工的部门经理应以书面形式通知员工并送人力资源部备案。7.3.2计算方法12月份工资和福利津贴总额除以12，再乘以该年度连续工作的月份数。精品资料网（http:/）25万份精华管理

45、资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料如在某个月份中间开始工作：某月15号或以前开始工作者，算一个整月。某月15号以后开始工作者，该月不计算在内。当年度累计病假超过30日历天或不带薪休假长达20日历天以上者，不享受该奖金。7.3.3发放人力资源部将就通知发放该奖金，以确保其正确及时。财务综合部核计奖金，并于12月底发放。员工有义务就该收入支付个人所得税。7.4提前解除劳动合同和经济补偿金7.4提前解除劳动合同和经济补偿金7.4.1 被提前解除劳动合同的员工，在完成公司的“离职核验单”以后，会从公司一次性收到经济补偿金。该经济补偿金将由公司汇入员工的工资帐户。7

46、.4.2公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿.7.4.3 员工患病或非因公负伤经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，公司应按其在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金,还发给不低精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%,患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%.7.4.4员工

47、不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，可解除与其的劳动合同。公司根据该员工在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿.7.4.5劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，或公司经营发生变化，人员有多余又无法另行安排的，致使原劳动合同无法继续履行；员工经申请得不到公司其他部门的职位或无意在公司内部申请其他职位而导致提前解除劳动合同的；公司应按员工在本公司工作的年限和每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。7.4.6公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，公司按该员工

48、在本单位工作年限支付经济补偿金。在公司工作的时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金.经济补偿金的计算标准是指企业正常情况下企业员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资。如果员工的月平均工资低于企业的月平均工资，按后者标准支付。7.5 个人所得税7.5 个人所得税所有现金收入，员工有义务根据当地税务规定交纳个人所得税。公司将在每次支付时，代为扣缴相应的个人所得税.7.6发薪日7.6发薪日精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料月薪结算日通常为每月15日，支付日为每月30日。如遇节假日应提 前发放。全部现金按月存入员工

49、的个人银行帐户。VIII.休假VIII.休假8.1 法定节假日和GE公司休假日8.1.1GE中国全体员工每年享受以下带薪法定休假日:元旦1天春节3天国际劳动节3天国庆节3天8.1.2 除上述法定休假日外GE中国员工还可以享受公司规定的三个休假日:圣诞节2天备用休假日1天8.1.3具体休假日期(包括备用休假日)将由人力资源部在下一年开始之前公布。8.2 年假8.2 年假8.2.1休假天数员工每年可以享受的休假天数，依据其在公司服务年限而定。具体如下:连续工作年限年假天数1-2年12天精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料

50、3-4年13天5-9年15天10-14年17天15年或以上20天8.2.2资格全日制员工，都可以享受全额带薪年假。结束试用期的新员工经直接主管经理预先批准，可以在第一个日历年度按下述比例享受年假:受雇月份年假天数一月十五日前12天一月十五日后11天二月十五日前11天二月十五日后10天三月十五日前10天三月十五日后9天四月十五日前9天四月十五日后8天五月十五日前8天五月十五日后7天六月十五日前7天六月十五日后6天七月十五日前6天七月十五日后5天八月十五日前5天八月十五日后4天九月十五日前4天九月十五日后3天十月十五日前3天十月十五日后2天十一月十五日前2天精品资料网（http:/）25万份精华管