书面沟通更新PPT讲稿.ppt
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1、书面沟通更新第1页,共55页,编辑于2022年,星期四第一节书面沟通的作用和类型第2页,共55页,编辑于2022年,星期四管理实例一管理实例一 二二OOOO六年三月某日,总经理给新来的总经理助理曹小六年三月某日,总经理给新来的总经理助理曹小姐布置了一个任务,要求她向各个部门下发岗位职责姐布置了一个任务,要求她向各个部门下发岗位职责空白表格,并要求各个部门在当天下午两点之前上交空白表格,并要求各个部门在当天下午两点之前上交总经办。总经理问曹小姐是否明白意思?她说完全明总经办。总经理问曹小姐是否明白意思?她说完全明白,于是就去执行。白,于是就去执行。结果到了下午,事情出来了:到了规定的时间,结果到
2、了下午,事情出来了:到了规定的时间,技术部没有按时上交。总经理问曹小姐:你向技技术部没有按时上交。总经理问曹小姐:你向技术部怎么传达的?曹小姐说,完全按正确的意思术部怎么传达的?曹小姐说,完全按正确的意思传达的。总经理又问为什么技术部没上交?曹小传达的。总经理又问为什么技术部没上交?曹小姐说技术部就是没上交,不知道为什么。姐说技术部就是没上交,不知道为什么。第3页,共55页,编辑于2022年,星期四 总经理把曹小姐和技术部都召集到总总经理把曹小姐和技术部都召集到总经办会议室,问这个事情。技术部负责经办会议室,问这个事情。技术部负责人回答说,当时他没有听到曹小姐传达人回答说,当时他没有听到曹小姐
3、传达关于上交时间的要求。而曹小姐说,自关于上交时间的要求。而曹小姐说,自己确实传达了,为什么公司十二个部门己确实传达了,为什么公司十二个部门就技术部没听清楚?技术部负责人说,就技术部没听清楚?技术部负责人说,确实没有听到。确实没有听到。到底是曹小姐没传达,还是技术部没到底是曹小姐没传达,还是技术部没听到?没有书面的东西,说不清楚。听到?没有书面的东西,说不清楚。第4页,共55页,编辑于2022年,星期四 管理启示:办公人员在传达文件的时候,一定要严格按照文件管理标准的要求,一定要有传达的书面函件,该签字的要求签字,该署名的要求署名。否则,出现上述情况,既耽误了工作,又难以说清责任,同时还反映了
4、管理水平的落后和管理方式的不足。第5页,共55页,编辑于2022年,星期四管理实例二管理实例二二二OOOO六年三月某日,本公司外派维修六年三月某日,本公司外派维修的售后服务工程师陈某电话要求工厂售的售后服务工程师陈某电话要求工厂售后服务部门为其在安徽芜湖的维修现场后服务部门为其在安徽芜湖的维修现场发送配件一个,按规定要求,陈某应当发送配件一个,按规定要求,陈某应当书面传真具体的规格型号然后发货,以书面传真具体的规格型号然后发货,以保证准确性。保证准确性。第6页,共55页,编辑于2022年,星期四 结果陈某讲自己干了三年多,都很熟,结果陈某讲自己干了三年多,都很熟,声称要节省传真费用,且客户很急
5、,要声称要节省传真费用,且客户很急,要求电话口头报告型号,售后服务部担当求电话口头报告型号,售后服务部担当人员鉴于这种情况,就相信了陈某,按人员鉴于这种情况,就相信了陈某,按陈某说的型号发去了配件,结果发到现陈某说的型号发去了配件,结果发到现场后,型号错误,又要重发,造成出差场后,型号错误,又要重发,造成出差费用、运输费用等的增加,更重要的是费用、运输费用等的增加,更重要的是影响客户生产。影响客户生产。第7页,共55页,编辑于2022年,星期四事后处理此事,陈某一口咬定自己当初事后处理此事,陈某一口咬定自己当初报告的就是第二次发的正确型号;而售后报告的就是第二次发的正确型号;而售后服务担当人员
6、则坚持陈某当初报告的就是服务担当人员则坚持陈某当初报告的就是第一次错误的型号。但是没有书面函件,第一次错误的型号。但是没有书面函件,该相信谁?最后因为双方都在明知公司规该相信谁?最后因为双方都在明知公司规定的情况下,违反了书面沟通程序规定,定的情况下,违反了书面沟通程序规定,造成了损失,都有责任,分别进行了处理。造成了损失,都有责任,分别进行了处理。第8页,共55页,编辑于2022年,星期四管理启示:处理不是目的,目的保证正常的执行到位。光有相关书面沟通函件的要求还不行,关键是执行中要严格要求,如果不执行,结果还是会造成损失,耽误事情。不是双赢,而是双损。第9页,共55页,编辑于2022年,星
7、期四 从以上实例和分析可以看出:在企业经从以上实例和分析可以看出:在企业经营管理实践中,书面沟通函件不但重要,营管理实践中,书面沟通函件不但重要,而且必要,对企业来说,应当采纳执行并而且必要,对企业来说,应当采纳执行并监督执行到位。监督执行到位。第10页,共55页,编辑于2022年,星期四一、书面沟通什么是书面沟通?什么是书面沟通?书面沟通是备忘录、信件、报告、便条和其他书书面沟通是备忘录、信件、报告、便条和其他书面形式传达意义的行为。面形式传达意义的行为。第11页,共55页,编辑于2022年,星期四第12页,共55页,编辑于2022年,星期四管理学家克莱姆和史尼德指出:管理者有89%的时间花
8、在关于“说、听、读、写”等的沟通活动上,其中59%的时间花在“听”和“说”上,19%的时间花在“读”上,而22%的时间则花在“写”上。第13页,共55页,编辑于2022年,星期四1、沟通信息容易记录,书面材料是准确而可靠的证据,便于存档管理和日后查看;2、使保存性强,且在向多人扩散的过程中不易被“污染”,传达信息的准确性高;3、使可以使读者获取更多细节方面的信息,忽略作者的语气;4、使书面沟通可以比口头沟通运用更多精准的词汇,表达更明确的意思。二、书面沟通的作用第14页,共55页,编辑于2022年,星期四商务简单借条现因借款人_因经营_(写借款用途)需向贷款人_借款人民币_元整(小写_元整)。
9、借款种类为现金,借款日期为_年_月_日,还款日期为_年_月_日前,按时一次性偿还清_借款加利息。借款利息为:0.5%(年利率),特立此据为凭。借款人:_(亲笔签名并按手印)贷款人:_(亲笔签名并按手印)见证人:_(亲笔签名并按手印)年 月 日第15页,共55页,编辑于2022年,星期四 用用词词准确准确 不要用一些晦涩的或易于引起歧义的词语。用词不当或不准确,常常会使对方引起误解,甚至被人利用而导致一方经济损失。例如提请对方供货时,不要用“大量”、“许多”一类词语,应具体说明数量。同样,报价不能笼统地说“合理价格”或“市场价格”,而应说明具体价格为多少,用何种货币,怎样结算,有没有各种附加收费
10、,尽量避免使用“大约”、“左右”一类词语。答复对方的来信,最好说明那封来信的日期、内容、编号,不要笼统地说“来信收到”或“上月来信”等,因为来信可能不止一封。第16页,共55页,编辑于2022年,星期四三、书面沟通的分类纸张沟通纸张沟通传真沟通传真沟通电子邮件沟通电子邮件沟通和电子会议系统沟通和电子会议系统沟通第17页,共55页,编辑于2022年,星期四分别以纸张、计算机网络为媒介的两类书面沟通方式的特点比较纸张沟通、传真沟通纸张沟通、传真沟通电子邮件沟通、电子会议系统沟通电子邮件沟通、电子会议系统沟通读者参与程度低,反应慢读者参与程度低,反应慢读者参与程度高,反应快读者参与程度高,反应快对于
11、信息的接收情况缺乏控制对于信息的接收情况缺乏控制信息能立即接收到,且能自己控制信息能立即接收到,且能自己控制难以隐姓埋名难以隐姓埋名可以隐姓埋名可以隐姓埋名更可能受到约束更可能受到约束不太可能受到约束或显得保守不太可能受到约束或显得保守较为保守,搞得好可能更为清晰,较为保守,搞得好可能更为清晰,搞不好则过于死板搞不好则过于死板搞得好,富有创造力;反之,也可能搞得好,富有创造力;反之,也可能产生极大的破坏力产生极大的破坏力要求更多的时间准备要求更多的时间准备比传统书面沟通花的准备时间少比传统书面沟通花的准备时间少不太可能与组织中的各层次接触不太可能与组织中的各层次接触可能同组织中的各层次接触可能
12、同组织中的各层次接触缺乏非语言性沟通,没有口头沟通缺乏非语言性沟通,没有口头沟通那么丰富那么丰富可以用情感符号来显示非语言性的信可以用情感符号来显示非语言性的信息传达息传达机密性强机密性强可能比传统的书面沟通的机密性差可能比传统的书面沟通的机密性差传递速度慢传递速度慢传递得快传递得快第18页,共55页,编辑于2022年,星期四第二节书面沟通的原则7C谈话式(Conversational)清晰(Clear)简洁(Concise)完整(Complete)明确(Concrete)建设性(Constructive)正确(Correct)完整清晰完整清晰言简意赅言简意赅积极向上积极向上第19页,共55页
13、,编辑于2022年,星期四一、思维完整清晰整理写作思路,整理写作思路,整理写作思路,整理写作思路,考虑文书内容考虑文书内容考虑文书内容考虑文书内容准备准备准备准备准备准备准备准备再准备再准备再准备再准备 目标目标目标目标:5W1H:5W1H:5W1H:5W1H 提纲:结构、策略提纲:结构、策略提纲:结构、策略提纲:结构、策略 整理:信息、需求整理:信息、需求整理:信息、需求整理:信息、需求第20页,共55页,编辑于2022年,星期四二、语言言简意赅1、选择常用词汇应用文在长期的写作实践中,形成一套相对稳定的习惯用语。公文就有以下习惯用语:经办用语 如:经、业经、已经、现将、责成、试行、执行、办
14、理、参照执行、酌情、酌办等;开端用语 如:根据、据、按照、遵照、为了、奉、查、兹有等;第21页,共55页,编辑于2022年,星期四祈请用语如:请、望、盼、拟请、报请等;承启用语如:为此根据特作如下通知(决定、规定);为此,特提出以下意见;为了拟采取如下措施等;征询用语如:当否、可否、妥否、如无不当、意见如何等;结束用语如:为要、为感、特此通知、特此通告、此复、此令、此致等。第22页,共55页,编辑于2022年,星期四日常客套用语日常客套用语1.初次见面说“久仰”;2.麻烦别人说“打扰”;3.陪伴朋友说“奉陪”;4.赞人见解用“高见”;5.欢迎购买用“光顾”;6.称人家庭用“府上”;7.向人祝贺
15、说“恭喜”;8.求人原谅说“包涵”;9.客人到来用“光临”;10.与人分别用“告辞”;11.归还原物用“奉还”;12.老人年龄用“高寿”;13.请人勿送用“留步”;14.等候帮忙说“劳驾”;15.看望别人用“拜访”;16.请人解答用“请教”;17.赠送作品用“斧正”;18.很久不见说“久违”;19.请人指点用“赐教”;20.求人方便说“借光”;21.中途先走说“失陪”;22.托人办事说“拜托”;23.对方来信用“惠书”;24.道己家里用“寒舍”。第23页,共55页,编辑于2022年,星期四2、选择简洁的语言讨论:讨论:请看下面两封信,判别两封信的高下,并说请看下面两封信,判别两封信的高下,并说
16、明原因。明原因。第24页,共55页,编辑于2022年,星期四亲爱的先生/女士:我已经间接获悉您在寻找一家公司为贵公司所有部门安装新电脑。我确信作为一个完全能令人放心的公司,我公司定能被指派。不管我们在贵公司业务方面经验有限,曾经为您服务过的人说我们能胜任此项工作。我是个非常热请的人,对于与您相会的可能性,除非另行通知,我在周一、周二和周五下午不能拜访你处,这是因为刘云端先生,您好:这是来自微软的信,继我们上周的电话谈话后,我很高兴再邮给您一本我公司的最新宣传册。你曾表示过贵公司对安装新型计算机软件感兴趣,我相信我们的服务符合你的要求,会让您满意的。期待您的回音,并期望很快能和您会面。此致 敬礼
17、 比尔盖茨 2002年10月1日第25页,共55页,编辑于2022年,星期四亲爱的先生亲爱的先生/女士:女士:我已经间接获悉您在寻找一家公司我已经间接获悉您在寻找一家公司为贵公司所有部门安装新电脑。我确为贵公司所有部门安装新电脑。我确信作为一个完全能令人放心的公司,信作为一个完全能令人放心的公司,我公司定能被指派。不管我们在贵公我公司定能被指派。不管我们在贵公司业务方面经验有限,曾经为您服务司业务方面经验有限,曾经为您服务过的人说我们能胜任此项工作。我是过的人说我们能胜任此项工作。我是个非常热请的人,对于与您相会的可个非常热请的人,对于与您相会的可能性,除非另行通知,我在周一、周能性,除非另行
18、通知,我在周一、周二和周五下午不能拜访你处,这是因二和周五下午不能拜访你处,这是因为为刘云端先生,您好:刘云端先生,您好:这是来自微软的信,继我们上这是来自微软的信,继我们上周的电话谈话后,我很高兴再邮周的电话谈话后,我很高兴再邮给您一本我公司的最新宣传册。给您一本我公司的最新宣传册。你曾表示过贵公司对安装新型计算你曾表示过贵公司对安装新型计算机软件感兴趣,我相信我们的服务符机软件感兴趣,我相信我们的服务符合你的要求,会让您满意的。合你的要求,会让您满意的。期待您的回音,并期望很快能和您期待您的回音,并期望很快能和您会面。会面。此致此致 敬礼敬礼 比尔盖茨比尔盖茨 2002年年10月月1日日写
19、信者不原写信者不原费神查明联费神查明联系人系人语意含糊语意含糊语法错误与错语法错误与错别字别字无关信息无关信息文书过长文书过长说明写信原因说明写信原因暗示下一步应采暗示下一步应采取的行动取的行动知道此信发给知道此信发给谁谁表明积极的态度表明积极的态度只写了一页只写了一页表达不清,内容缺乏全面考虑,错表达不清,内容缺乏全面考虑,错表达不清,内容缺乏全面考虑,错表达不清,内容缺乏全面考虑,错别字和标点错误,废话连篇。别字和标点错误,废话连篇。别字和标点错误,废话连篇。别字和标点错误,废话连篇。内容清晰,态度乐观,简明扼要,内容清晰,态度乐观,简明扼要,内容清晰,态度乐观,简明扼要,内容清晰,态度乐
20、观,简明扼要,切中要害,。切中要害,。切中要害,。切中要害,。书面沟通分析书面沟通分析书面沟通分析书面沟通分析第26页,共55页,编辑于2022年,星期四要与不要要与不要要与不要要与不要目的要明确目的要明确目的要明确目的要明确信息要全面信息要全面信息要全面信息要全面行文要简短行文要简短行文要简短行文要简短使用短句使用短句使用短句使用短句强调最重要的强调最重要的强调最重要的强调最重要的段落分明段落分明段落分明段落分明总结和结论总结和结论总结和结论总结和结论尽量生动尽量生动尽量生动尽量生动随意开始随意开始随意开始随意开始写写停停写写停停写写停停写写停停被动句被动句被动句被动句双重否定双重否定双重否
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