团队管理及员工激励与考核幻灯片.ppt

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1、团队管理及员工激励与考核第1页，共52页，编辑于2022年，星期五团队管理及员工激励与考核团队管理及员工激励与考核第一节第一节 团队的理念团队的理念 一、团队的定义及特点一、团队的定义及特点 二、团队发展的四个阶段二、团队发展的四个阶段 三、团队成员的角色三、团队成员的角色 四、高效能团队所具备的条件四、高效能团队所具备的条件 第二节第二节 团队管理人员应具备的素质团队管理人员应具备的素质 一、团队管理人员应具备的素质一、团队管理人员应具备的素质 二、高效能团队建设对管理者的能力要求二、高效能团队建设对管理者的能力要求第三节第三节 企业主管团队的建设与管理企业主管团队的建设与管理 一、如何激励

2、、凝聚团队成员？一、如何激励、凝聚团队成员？二、如何提高团队成员的执行力？二、如何提高团队成员的执行力？三、如何与团队成员建立良好的沟通？三、如何与团队成员建立良好的沟通？四、如何提高应变、处理能力？四、如何提高应变、处理能力？五、如何利用绩效考核体系有效监控团五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？队？六、如何建立学习型组织？六、如何建立学习型组织？七、如何识人、用人，实现团队成员的合理七、如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？配置？八、如何建立和营造团队文化？八、如何建立和营造团队文化？第四节第四节 团队管理结束语团队管理结束语 2第2页，共52页，编辑于2022年，星期五第一节、团队的理

3、念第一节、团队的理念3第3页，共52页，编辑于2022年，星期五第一节第一节 团队的理念团队的理念一、团队（一、团队（TeamTeam）的定义及特点）的定义及特点 定义：团队是由多人组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。团队团队特点特点大于大于1人人共同的共同的目标目标与利与利益益取长取长补补短短评估与做评估与做事方事方法相法相同同权责权责共共担担4第4页，共52页，编辑于2022年，星期五二、二、团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段 阶段一阶段一在工作中逐步建立彼在工作中逐步建立彼此间信任和依赖关系，此间信任和依赖

4、关系，取得了一致的目标。取得了一致的目标。阶段二阶段二大家对事情意见不大家对事情意见不同，互不服气。不同，互不服气。不服从领导、不愿受服从领导、不愿受团队纪律约束的现团队纪律约束的现象时有发生。象时有发生。阶段三阶段三整个团队达到自然平整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员衡，差异缩小，队员之间能够体谅彼此的之间能够体谅彼此的困难。困难。阶段四阶段四团队内部达到高度团队内部达到高度统一，最终共同达统一，最终共同达到目标。到目标。第一节第一节 团队的理念团队的理念5第5页，共52页，编辑于2022年，星期五第一节第一节 团队的理念团队的理念三、团队成员的角色定义三、团队成员的角色定义 实现者实现者

5、合作合作者者塑造者塑造者高智商者高智商者协调者协调者监控执行监控执行者者团队建造团队建造者者完美主义完美主义者者保守、尽责、自律、灵活性差、缺乏好奇心自信、自律、无偏见、目的强、智力和创造力一般组织力、思维力、挑战传统、暴躁、易被误解个人主义、叛逆、天才、自负、漠视纪律外向、善交流、好奇心、对工作的热情难持久冷静、谨慎、无感情色彩、判断力强灵感及激发力差秩序、尽责、追求完美、拘泥小节、刻板、难通融地位、导向、温和、敏感、激励、略显犹豫6第6页，共52页，编辑于2022年，星期五第一节第一节 团队的理念团队的理念 案例分析案例分析 古代最成功的项目古代最成功的项目西游记西游记的取经团队的取经团队

6、 在西游记的取经团队中，请分析唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和在西游记的取经团队中，请分析唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚师徒四人分属于以上尚师徒四人分属于以上8 8种哪种角色，请联线表示。种哪种角色，请联线表示。三、团队成员的角色定义三、团队成员的角色定义7第7页，共52页，编辑于2022年，星期五第一节第一节 团队的理念团队的理念三、团队成员的角色定义（参考答案）三、团队成员的角色定义（参考答案）实现者实现者合作者合作者塑造者塑造者高智商者高智商者协调者协调者监控执行者监控执行者团队建造者团队建造者完美主义完美主义者者8第8页，共52页，编辑于2022年，星期五第一节第一节 团队的理念团队的理念四、

7、四、高效能团队所具备的条件高效能团队所具备的条件 1 1共同的共同的愿景愿景 2 2.开放的交开放的交流流3 3相互的相互的信任与尊信任与尊重重4 4、有效、有效授权授权5 5高效的高效的工作程序工作程序6 6、求同存、求同存异异7 7、对企业、对企业文化、规文化、规章制度的章制度的遵循遵循9第9页，共52页，编辑于2022年，星期五第二节、团队管理人员应具备的素质第二节、团队管理人员应具备的素质10第10页，共52页，编辑于2022年，星期五第二节第二节 团队管理人员应具备的素质团队管理人员应具备的素质寓言分析孔雀的故事 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到许多

8、鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:“当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?”总总 结结 作为一个企业的管理者，应当具备多种能力，如果没有能力的储备，作为一个企业的管理者，应当具备多种能力，如果没有能力的储备，不但不可服人，并且也无法应付不可预知的意外事件，无法完成团队目标。不但不可服人，并且也无法应付不可预知的意外事件，无法完成团队目标。11第11页，共52页，编辑于2022年，星期五第二节第二节 团队管理人员应具备的素质团队管理人员应具备的素质执行力和执行力和服从度服从度善于沟善于沟通通感召与激感召与激励励及时高效地及时高效地解决问题解决问题绩效考核绩效考核结果的运结果的

9、运用用团队文化团队文化建设建设团团队队成成员员的的合合理理配配置置学习型组学习型组织的构筑织的构筑12第12页，共52页，编辑于2022年，星期五第二节第二节 团队管理人员应具备的素质团队管理人员应具备的素质 高效能团队建设对管理者的能力要求高效能团队建设对管理者的能力要求 （1 1）激励能力）激励能力 （2 2）执行能力）执行能力 （3 3）沟通能力）沟通能力 （4 4）处理能力（冲突管理、预防管理、压力管理）处理能力（冲突管理、预防管理、压力管理）（5 5）监控能力）监控能力 （6 6）教练能力）教练能力 （7 7）配置能力）配置能力 （8 8）建设能力（企业文化）建设能力（企业文化）13

10、第13页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节、团队的建设与管理第三节、团队的建设与管理14第14页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理一、如何激励、凝聚团队成员？一、如何激励、凝聚团队成员？管理人员是上下级之间的桥梁，随时了解员工思想动态，有利于自己工作更好地开展。视团队成员为合作伙伴，能公平公平对待。真诚帮助帮助团队成员解决工作、生活中的困难尊重尊重团队成员、尊重其劳动成果，能公正客观评价其价值能够给员工的职业发展提供建议、创造机会、给予指导指导如何凝聚团队成员？如何凝聚团队成员？15第15页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节

11、 团队的建设与管理团队的建设与管理一、如何激励、凝聚团队成员？一、如何激励、凝聚团队成员？激励的定义激励的定义 激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。低效率靠管理，高效率靠激励低效率靠管理，高效率靠激励低效率靠管理，高效率靠激励低效率靠管理，高效率靠激励16第16页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理思考题请考虑一下，对于员工的激励除了物质激励之外，还有哪些行之有效的非物质（精神）激励方式？您在日常管理工作中尝试过哪些？一、如何激励、凝聚团队成员？一、如何激励、凝聚团队成员

12、？如何激励团队成员？如何激励团队成员？17第17页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理一、如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）一、如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）职务激励职务激励知识激励知识激励情感激励情感激励J让其承担一定的基层组织工作J其直属主管出差时让其暂时代理职务J给予其更多的培训及学习机会J请其在团队介绍工作经验J走到其座位对其工作表示感谢J员工的生日、婚礼等特殊时刻表示慰问J经常与员工聊天、沟通J设定感谢日,定期表扬绩效优秀的员工J亲笔写张卡片，表达您的谢意18第18页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管

13、理团队的建设与管理荣誉激励荣誉激励J在公司刊物上予以表扬J将杰出员工的像片挂在宣传橱窗里,布置成光荣板J设计一张特殊奖章,表扬他的成就J员工聚会或部门会议时当众表扬J请更高层主管会见这位员工，肯定他的杰出表现J授予其先进称号或某种荣誉J委派重要工作J对其工作进展、目标完成情况表示关注和赞许目标激励目标激励一、如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）一、如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）19第19页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理 所有行所有行为为都是其他都是其他行为行为所引所引发发而出的而出的反应，反应，如果主管能如果主管能够将够将以上所述以上所

14、述激激励励方式方式应应用用于实际于实际工作中，用心工作中，用心激励激励您的部您的部属属,高昂高昂的士气、满意的士气、满意的的员工员工,以及高以及高绩绩效的效的团队团队,将将是是员工回馈给员工回馈给您的另一您的另一种激励。种激励。非物质激励的方式很多 行为激励J亲切地拍员工肩头鼓励其“加油”J允许其对管理决策参与意见一、如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）一、如何激励、凝聚团队成员？（参考提示）信任激励J用人不疑，疑人不用20第20页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节团队的建设与管理第三节团队的建设与管理二、如何提高团队成员的执行力？二、如何提高团队成员的执行力？工作流程条理化，界面明工

15、作流程条理化，界面明晰、责任到人晰、责任到人充分论证，避免草率决充分论证，避免草率决策策清晰表达指令及计划的内清晰表达指令及计划的内容容照章办事，奖罚分照章办事，奖罚分明明及时总结经验，对工作的执及时总结经验，对工作的执行情况进行评估行情况进行评估 21第21页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理1 1一个高效的团队沟通应具备两个特性一个高效的团队沟通应具备两个特性（1）注重结果：工作表现、目标成功率、工作进度、任务完成率（2）建立关系：融洽关系、加深理解、积极参与、获取支持、嬴得信任2 2高效团队沟通的关键因素高效团队沟通的关键因素（1）认真倾听

16、并认可（2）沟通时要有同理心（3）正确的态度要比沟通的技巧更重要三、如何与团队成员建立良好的沟通？三、如何与团队成员建立良好的沟通？22第22页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理同理心倾听案例同理心倾听案例案例讨论 你的同事小张，是个很优秀的销售代表，在公司业绩领先。但他最近有点消沉。下班以后，在办公室，你找他聊天。请依据以下各个情形，逐一分析小张话语的含义并谈一下您做出判断的根据、理由。三、如何与团队成员建立良好的沟通？三、如何与团队成员建立良好的沟通？23第23页，共52页，编辑于2022年，星期五训练训练情境一：小张说：“我用了整整一周的时

17、间做这个客户，但客户的销售量还是不高。真是讨厌!”，小张的意思是（）A）抱怨 B）无奈C）表达建议 D）征求建议E）希望指导 当对方仅仅是向你抱怨的时候，你就注意不要给对方指导的建议。当对方仅仅是向你抱怨的时候，你就注意不要给对方指导的建议。他其实自己知道怎么做，就只是想发泄一下而已。这个时候他需要一他其实自己知道怎么做，就只是想发泄一下而已。这个时候他需要一个很好的倾听者，你只要听着就可以了，适当的时候也可以发表一些个很好的倾听者，你只要听着就可以了，适当的时候也可以发表一些无关痛痒的抱怨。无关痛痒的抱怨。A第24页，共52页，编辑于2022年，星期五情境二：小张说：“嗨，我用了整整一周的时

18、间，做这个客户，也不知道怎么搞的，客户的销售量还不高。”小张的意思是（）A）抱怨 B）无奈C）表达建议 D）征求建议E）希望指导 当对方无奈的时候，可能对客户的能力有怀疑。可能需要和你分析一当对方无奈的时候，可能对客户的能力有怀疑。可能需要和你分析一下客户的实际情况和公司的策略，这个时候你需要给予安慰并和其一起分下客户的实际情况和公司的策略，这个时候你需要给予安慰并和其一起分析。析。B训练训练第25页，共52页，编辑于2022年，星期五情境三：小张说：“看来是麻烦了，我用了整整一周的时间做这个客户，客户的销量还是不高。真不知该怎么办?”小张的意思是（）A）抱怨 B）无奈C）表达建议 D）征求建

19、议E）希望指导 这样的说法，可能对方是对这个客户不知所措了，他希望能从你这里得这样的说法，可能对方是对这个客户不知所措了，他希望能从你这里得到具体指导，是换掉这个客户还是接着做，如果做该怎么做。到具体指导，是换掉这个客户还是接着做，如果做该怎么做。E训练训练第26页，共52页，编辑于2022年，星期五情境四：“说来也奇怪，我用了一周的时间做这个客户，销量还是不高。小张的意思是（）A）抱怨 B）无奈C）表达建议 D）征求建议E）希望指导 可可能能小小张张想想从从你你这这里里得得到到建建议议，希希望望和和你你探探讨讨一一下下，怎怎样样做做这这个个客客户户。当当对对方方是是真真正正寻寻求求你你的的帮

20、帮助助的的时时候候，你你可可以以和和他他一一起起来来分分析析这这个个市市场场的的情情况，给出你的建议。但是要说明，仅仅是你的建议而已。况，给出你的建议。但是要说明，仅仅是你的建议而已。D训练训练第27页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理3 3良好的沟通方式与沟通技巧良好的沟通方式与沟通技巧 （1）批评的方式批评在人后、表扬在人前批评三名治 （好但是好）（2）正向的鼓励与暗示 （3）求同存异，不偏离目标三、如何与团队成员建立良好的沟通？三、如何与团队成员建立良好的沟通？没有完美的个人，但有完美的团队，团队的表现比较好是因为团队可以通过内部的沟通，整

21、合成员之间可以互补的技巧与经验。28第28页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理应视冲突为自然应视冲突为自然现象，冲突是不现象，冲突是不可避免的，其中可避免的，其中有建设性的正向有建设性的正向作用冲突和破坏作用冲突和破坏性的负向作用冲性的负向作用冲突。突。应对事不对人，应对事不对人，冲突的解决可寻冲突的解决可寻求许多替代方案。求许多替代方案。要公开、坦承地要公开、坦承地解决冲突，且以解决冲突，且以解决当前问题为解决当前问题为导向，不牵扯历导向，不牵扯历史问题。史问题。只有用正确的方法只有用正确的方法处理解决，团队的处理解决，团队的发展才能继续，团发

22、展才能继续，团队的绩效才能提高。队的绩效才能提高。1、正确认识冲突四、管理者如何提高应变、处理能力？四、管理者如何提高应变、处理能力？冲突管理29第29页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理2、正确对待冲突（1）审慎地选择要处理的冲突问题（2）评估冲突当事人（3）分析冲突原因和根源 沟通差异、结构差异、人格差异沟通差异、结构差异、人格差异四、管理者如何提高应变、处理能力？四、管理者如何提高应变、处理能力？冲突管理注意别带有色眼镜。注意别带有色眼镜。注意别带有色眼镜。注意别带有色眼镜。30第30页，共52页，编辑于2022年，星期五回避、冷处理回避、

23、冷处理个人利益个人利益对方利益对方利益强制、支配强制、支配迁就、忍让迁就、忍让合作、协同合作、协同妥协、折中妥协、折中四、管理者如何提高应变、处理能力？四、管理者如何提高应变、处理能力？第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理冲突微不足道，冲突微不足道，负面影响负面影响 利益利益他输、你赢他输、你赢双方都要作出让步双方都要作出让步双赢双赢他赢、你输他赢、你输冲突管理 3、正确解决冲突 31第31页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理预防管理定义：就是吸取别人的教定义：就是吸取别人的教训，防止你所领导的团队训，防止你所领导的团队再出现类似事情。

24、再出现类似事情。原则：原则：1 1、是事前而非事后控、是事前而非事后控制；制；2 2、预警行为；、预警行为；3 3、预警机制。、预警机制。注意以下现象：注意以下现象：1 1团队中的骨干或有影团队中的骨干或有影响力的成员表现越来越嚣响力的成员表现越来越嚣张；张；2 2团队活动频繁；团队活动频繁；3 3抱怨增多，提出更多抱怨增多，提出更多要求。要求。四、如何提高应变、处理能力？四、如何提高应变、处理能力？32第32页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理1、预防管理（）建立相应的组织（）预测可能的问题（3）采取预防措施2、针对问题点拿出预案3、有效控制关

25、键点、关键事件、关键人物4、过程监控、反馈四、如何提高应变、处理能力？四、如何提高应变、处理能力？预防管理33第33页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理不要一味命令、要善于变压力为动力引导员工发现自身优点、正确认识销售工作善于情绪引导、给予正向鼓励及时的指导及改善建议员工自身员工自身的压力的压力团队领导的压团队领导的压力力系统外部的行业竞争压力四、如何提高应变、处理能力？四、如何提高应变、处理能力？团队领导传递的压力团队领导传递的压力系统内的竞争及系统内的竞争及淘汰压力淘汰压力压力管理34第34页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节

26、团队的建设与管理团队的建设与管理练习思考 你所在团队有一位管理，每天情绪低落，抱怨工作压力大、指标难以完成，说自己年纪大、学历低、没有销售经验.。连续两个月他的销售情况都非常糟糕，与目标差距很大，他对绩效考核的方式既不理解也不认同，只一味抱怨现在的收入水平与过去有很大差距，他接受不了，心情很失落、甚至有绝望情绪，作为销售团队的管理人员，您如何处理该问题？怎样帮助他？四、管理者如何提高应变、处理能力？四、管理者如何提高应变、处理能力？压力管理35第35页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理解决方案分享对环境的分析：面临该问题的不对环境的分析：面临该问

27、题的不止一人，需要明白环境如果无法止一人，需要明白环境如果无法改变只有改变自身。改变只有改变自身。对情绪的分析：心情的改变才对情绪的分析：心情的改变才能导致态度的改变以及环境的能导致态度的改变以及环境的改变。情绪调整的速度决定了改变。情绪调整的速度决定了成功的速度。成功的速度。“态度决定一切态度决定一切”。对心理障碍的分析：对心理障碍的分析：心理抵触的原因是什心理抵触的原因是什么？具体的障碍有哪么？具体的障碍有哪些？如何逐一克服这些？如何逐一克服这些障碍？些障碍？对价值的分析：金钱是价值的交换，只对价值的分析：金钱是价值的交换，只要能够为所服务的团队创造出很好的价要能够为所服务的团队创造出很好

28、的价值，就会获得应得的金钱与报酬，否则值，就会获得应得的金钱与报酬，否则反之。反之。对员工技能的分析：目前工作对员工技能的分析：目前工作存在怎样的问题？与目标的差存在怎样的问题？与目标的差距在哪里？如何提升、改善技距在哪里？如何提升、改善技能？能？36第36页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理1、加强团队绩效管理 激励是整个绩效考核的重要环节。根据需求层级理论，每个人在不同的层级都会有不同的需求。如果能在恰当的时候满足团队成员不同的需求，将能更大的调动他们的积极性。指标的分解、双指标的分解、双方达成共识方达成共识依据目标对结果依据目标对结果进行评

29、价进行评价及时的监控、总结、辅导及时的监控、总结、辅导制定实现目标的可制定实现目标的可行计划并执行行计划并执行及时反馈考评及时反馈考评结果结果（绩效计划）（绩效反馈）（绩效实施与管理）（绩效沟通）（绩效评估）五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？37第37页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理绩效沟通：将公司的总体绩效期望、发展目标和行动计划向员工做说明，使员工了解并支持时间：新绩效期间的开始绩效计划：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效评估：评估员工绩效时间：绩效期间结束时绩效

30、反馈：主管就评估的结果和员工讨论时间：绩效期间结束时绩效实施和管理：观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导时间：整个绩效期间五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？2、定义解释：38第38页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理组织目标组织目标绩效检查绩效检查个体绩效个体绩效团队绩效团队绩效组织的远景目标组织的远景目标组织绩效组织绩效确定绩效差距确定绩效差距确定绩效差距确定绩效差距个体发展个体发展团队目标团队目标个体目标个体目标团队领导确定发展要求团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求团队成员确定发展要求3、个人绩

31、效与团队绩效的关系五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？39第39页，共52页，编辑于2022年，星期五绩效方程式绩效方程式=F（知，愿，能，行）（知，愿，能，行）4、团队绩效从哪来？第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？五、如何利用绩效考核体系有效监控团队？(1)团队的绩效与团队成员是否拥有足够的专业知识有关。(2)团队的绩效与团队成员个人良好的愿望，或者工作士气有关。(3)团队的绩效与团队成员个人的能力有关，除了知识之外，还包含的是技能、经验。(4)除了有足够的专业知识、良好的愿望和个人的能力之外，还要有行

32、动，最终只有通过行动才能付诸实施。40第40页，共52页，编辑于2022年，星期五1、为什么要培育下属？主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养），而是主管的职责不是要钓鱼给员工吃（养），而是要教员工成为钓鱼的高手（育）要教员工成为钓鱼的高手（育）找人才不如留人才，留人才不如造人才找人才不如留人才，留人才不如造人才企业要学会把材企业要学会把材-才才-财财在人身上投资总能得到最高的回报在人身上投资总能得到最高的回报第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理六、如何建立学习型组织？六、如何建立学习型组织？41第41页，共52页，编辑于2022年，星期五辅导下属成长，是水涨船高，是共赢辅导下属成长，是水

33、涨船高，是共赢如果你不想独自承担所有的重任，就需要开发人才如果你不想独自承担所有的重任，就需要开发人才成功领导：最大限度利用下属的能力成功领导：最大限度利用下属的能力我们都曾经得到他人的培育而成长我们都曾经得到他人的培育而成长第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理六、如何建立学习型组织？六、如何建立学习型组织？2、为什么要培育下属？42第42页，共52页，编辑于2022年，星期五企业企业员工员工各级主管各级主管学习环境学习环境强化强化支支持持正正面面肯肯定定刺激刺激影响影响工作绩效反馈工作绩效反馈学习的意愿学习的意愿3、学习环境的塑造六、如何建立学习型组织？六、如何建立学习型组织？第三

34、节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理43第43页，共52页，编辑于2022年，星期五 团队的建设与管理团队的建设与管理天堂与地狱的差别天堂就是：厨师是法国人，警察是英国人，修车技天堂就是：厨师是法国人，警察是英国人，修车技师是德国人，公共行政人员是瑞士人，情人是热情师是德国人，公共行政人员是瑞士人，情人是热情如火的意大利人如火的意大利人地狱就是：厨师是英国人，警察是德国人，修车技地狱就是：厨师是英国人，警察是德国人，修车技师是法国人，公共行政人员是意大利人，情人是冷师是法国人，公共行政人员是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人若冰霜的瑞士人 适才适所方能形成卓越团队！如何识人、用人，实现团队

35、成员的合理配置？如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？44第44页，共52页，编辑于2022年，星期五 团队的建设与管理团队的建设与管理实现团队合理配置的原则1 1团队成员特性的团队成员特性的了解与合理分工了解与合理分工2 2新员工与老员新员工与老员工的互补工的互补3、员工能力的培、员工能力的培养养4关键员工的管关键员工的管理理技术能力（岗位能力）技术能力（岗位能力）个人能力（个人沟通、陈述个人能力（个人沟通、陈述及解决问题的能力及解决问题的能力 ）如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？作为团队成员作为团队成员作为团队成员作为团队成员的你，是不是的你

36、，是不是的你，是不是的你，是不是关键员工？关键员工？关键员工？关键员工？45第45页，共52页，编辑于2022年，星期五团队的建设与管理团队的建设与管理团队中缺什么角色？团队中缺什么角色？我最擅长什么？我最擅长什么？欠缺什么？欠缺什么？综合能力的考察综合能力的考察团队中有什么角色？团队中有什么角色？他最擅长什么？他最擅长什么？补充什么？补充什么？综合能力的考察综合能力的考察2、如何识人？如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？46第46页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理历史故事曾国藩的识人谋略七、如何识人

37、、用人，实现团队成员的合理配置？七、如何识人、用人，实现团队成员的合理配置？47第47页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理八、如何建立和营造团队文化？八、如何建立和营造团队文化？长勺的故事长勺的故事1 1、团队协作精神的认识、团队协作精神的认识48第48页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理2、团队协作精神的培养营造营造团队团队气氛气氛文体活动、学习型团队消除消除不必不必要的要的工作工作界限界限打破壁垒不忽不忽视任视任何一何一个成个成员员团队意识成员成员间要间要包容、包容、欣赏、欣赏、尊重尊重优势互补

38、协协作作精精神神八、如何建立和营造团队文化？八、如何建立和营造团队文化？49第49页，共52页，编辑于2022年，星期五第三节第三节 团队的建设与管理团队的建设与管理八、如何建立和营造团队文化？八、如何建立和营造团队文化？松鼠的精神（有价值的工作）松鼠的精神（有价值的工作）理解工作的重要、工作的价值、让生命与世界更加美丽理解工作的重要、工作的价值、让生命与世界更加美丽。海狸的方式（掌控目标）海狸的方式（掌控目标）团队的每个成员都知道掌控达成目标的过程，彼此尊重、不扯团队的每个成员都知道掌控达成目标的过程，彼此尊重、不扯后腿、发挥自己的最佳判断力，共同完成任务。后腿、发挥自己的最佳判断力，共同完成任务。野雁的天赋（相互鼓励）野雁的天赋（相互鼓励）分担责任、相互鼓励、彼此协作。分担责任、相互鼓励、彼此协作。“三种动物所代表的精神三种动物所代表的精神”50第50页，共52页，编辑于2022年，星期五有有 效效 激激 励励令令 行行 禁禁 止止良良 好好 沟沟 通通高高 效效 应应 变变开开 发发 人人 才才公公 平平 考考 核核合合 理理 用用 人人协协 作作 精精 神神第四节、团队管理结束语第四节、团队管理结束语团团 队队 管管 理理 要要 诀诀51第51页，共52页，编辑于2022年，星期五谢谢！52第52页，共52页，编辑于2022年，星期五