人才素质测评与选拔PPT讲稿.ppt

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1、人才素质测评与选拔第1页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评与选拔北京大学人力资源开发与管理研究中心教授 博士生导师 肖鸣政2006年6月1718 日 北京第2页，共46页，编辑于2022年，星期四l l l l学习方式：学习方式：学习方式：学习方式：全国招生全国招生全国招生全国招生 函授学习函授学习函授学习函授学习 权威双证权威双证权威双证权威双证 国际互认国际互认国际互认国际互认l l认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、认证项目：注册高级职业经理、

2、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、l l品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。l l颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证

3、书（可学分转移直接对接国际学位）MBAMBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）l l收费标准收费标准收费标准收费标准：仅收取仅收取仅收取仅收取12801280元元元元网址：网址：网址：网址：l l报名电话：报名电话：报名电话：报名电话：045104518872323288723232咨询教师咨询教师咨询教师咨询教师:王海涛老师王海涛老师王海涛老师王海涛老师l l地址：哈尔滨市道外区南

4、马路地址：哈尔滨市道外区南马路地址：哈尔滨市道外区南马路地址：哈尔滨市道外区南马路120120号职工大学号职工大学号职工大学号职工大学109109室美华教育。室美华教育。室美华教育。室美华教育。l l近千本近千本近千本近千本MBAMBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载l l-请速登陆：请速登陆：请速登陆：请速登陆：全国迷你型全国迷你型MBAMBA职业经理双证班职业经理双证班第3页，共46页，编辑于2022年，星期四讲授内容l l人才素质测评与选拔概论l l人才素质测评与选拔标准体系建构l l人才素质测评与选拔中的心理测验l l人才素质测评与选拔中

5、的面试l l目前企事业单位中的面试技术比较l l人才素质测评与选拔中的评价中心技术第4页，共46页，编辑于2022年，星期四教学方法l l讲授l l自我案例分析l l小组讨论第5页，共46页，编辑于2022年，星期四参考书目l l工作分析的方法与技术,中国人民大学出版社中国人民大学出版社,2002l l人员素质测评人员素质测评,高等教育出版社,2003,2003l l职业资格考评的理论与方法职业资格考评的理论与方法,中国人民大学出版社中国人民大学出版社,1999l l品德测评的理论与方法,福建教育出版社福建教育出版社,1995,1995l l职业技能鉴定的理论与方法职业技能鉴定的理论与方法,中

6、国经济出版社中国经济出版社,1997,1997l l人员测评的理论与方法人员测评的理论与方法,中国劳动社会保障出版社中国劳动社会保障出版社,2004l l人事测量人事测量,经济管理出版社经济管理出版社,1999,1999第6页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评与选拔的缘起l l为什么要实行人才兴企战略为什么要实行人才兴企战略?(?(美国三富美国三富,资本累积资本累积,100,100年年;石油资源石油资源,50,50年年,人才资源人才资源,10,10年年;知识经济是人才经济知识经济是人才经济,产品质量与市场竞争的背后是人才竞争产品质量与市场竞争的背后是人才竞争.).)l l兴企战略

7、的实现靠什么兴企战略的实现靠什么?l l人才人才l l人才从哪里来人才从哪里来?l l人才选拔选拔不够靠什么l l人才开发（人才培养）人才开发（人才培养）l l人才选拔与开发靠什么人才选拔与开发靠什么?l l人才测评人才测评第7页，共46页，编辑于2022年，星期四目前人力资源管理的误区l l关注缺点与不足，追求补短木桶原理；l l关注人力资本提升，大量投资培训l l关注事后管理与考核，追求末尾淘汰第8页，共46页，编辑于2022年，星期四人才测评与选拔的应用l l四达公司销售部经理招聘的教训l l飞行员的培养代价：黄金，10万l l目前员工绩效考评的缺陷：关注外显结果，没有对于人力资本增加的

8、考评l l目前能力薪酬的不足：缺乏能力度量的有效手段第9页，共46页，编辑于2022年，星期四人才与人才素质 1、什么是人才？、什么是人才？（1）人才即人的才能、才干、才气、才识（知识、学识），或者）人才即人的才能、才干、才气、才识（知识、学识），或者 说有才能的人、有才干的人、有才气的人或有才识的人，能说有才能的人、有才干的人、有才气的人或有才识的人，能 干大事情的人，与众不同的人。干大事情的人，与众不同的人。（2）人才：）人才：具有本科学历以上的人具有本科学历以上的人 具有中级职称以上的人具有中级职称以上的人从城市引进的条件分析从城市引进的条件分析从国家统计资料分析从国家统计资料分析（3）

9、德才兼备、才能较高或有一技之长的人）德才兼备、才能较高或有一技之长的人 人才与人才素质第10页，共46页，编辑于2022年，星期四人才与人才素质l l人才与人口、人员、人力、人物的关系（参考人大选修课稿）l l什么是素质,是个体形成工作能力,完成任务与产生绩效的基础和条件.l l具有8个特点:作用的基础性/表现的稳定性/开发的可塑性/存在的内在性/行为的表出性/水平结构的差异性/对于行为影响的综合性/认识的可分解性/基本结P5（参考后面的案例，对象录（参考后面的案例，对象录入稿）入稿）第11页，共46页，编辑于2022年，星期四人力资源总监工作的价值是什么？（回答或举手表示赞成（回答或举手表示

10、赞成,多选）多选）l l为企业领导选拔优秀人才：为政之要人才为先为企业领导选拔优秀人才：为政之要人才为先l l为各部门与岗位配备优秀人才：人才是第一资源为各部门与岗位配备优秀人才：人才是第一资源l l为企业发展提供有效的人才资源保障：人才是第一资源为企业发展提供有效的人才资源保障：人才是第一资源l l根据企业的发展目标与战略规划，通过HRD&MHRD&M，进行人才资源的最优化配置与管理（运营）：人才战略l l实现人才资源的最优化配置与管理（运营）最关键的工作是什么?l l人才的选拔与任用人才的选拔与任用l l目前企业人才（领导干部）选拔与任用的方式有哪些？请大家提供。第12页，共46页，编辑于

11、2022年，星期四名名名名 称称称称范范范范 围围围围 和和和和 对对对对 象象象象选任制选任制选任制选任制优秀员工，劳动模范，职工代表，工会主席优秀员工，劳动模范，职工代表，工会主席优秀员工，劳动模范，职工代表，工会主席优秀员工，劳动模范，职工代表，工会主席委任制委任制委任制委任制各级管理部门的负责人，项目负责人各级管理部门的负责人，项目负责人各级管理部门的负责人，项目负责人各级管理部门的负责人，项目负责人聘任制与聘任制与聘任制与聘任制与招聘制招聘制招聘制招聘制各各各各类类类类岗岗岗岗位位位位，部部部部分分分分专专专专业业业业性性性性较较较较强强强强的的的的领领领领导导导导职职职职务务务务与

12、与与与专专专专业业业业技技技技术术术术岗位，特别适合实行聘任制岗位，特别适合实行聘任制岗位，特别适合实行聘任制岗位，特别适合实行聘任制公开选拔公开选拔公开选拔公开选拔竞争上岗竞争上岗竞争上岗竞争上岗 各各各各类类类类岗岗岗岗位位位位，一一一一般般般般岗岗岗岗位位位位，中中中中高高高高级级级级管管管管理理理理岗岗岗岗位位位位与与与与专专专专业业业业技术岗位技术岗位技术岗位技术岗位 面向社会或者面向本单位、系统内部进行。面向社会或者面向本单位、系统内部进行。面向社会或者面向本单位、系统内部进行。面向社会或者面向本单位、系统内部进行。我国现阶段企业人才选拔任用方式比较我国现阶段企业人才选拔任用方式比

13、较我国现阶段企业人才选拔任用方式比较我国现阶段企业人才选拔任用方式比较 第13页，共46页，编辑于2022年，星期四当前企业人才选拔与任用的发展趋向：当前企业人才选拔与任用的发展趋向：当前企业人才选拔与任用的发展趋向：当前企业人才选拔与任用的发展趋向：公开公正公开公正公开公正公开公正 人职匹配人职匹配人职匹配人职匹配 竞争择优竞争择优竞争择优竞争择优第14页，共46页，编辑于2022年，星期四一、选拔任用工作科学化是当前推进企业人才开发执行能一、选拔任用工作科学化是当前推进企业人才开发执行能一、选拔任用工作科学化是当前推进企业人才开发执行能一、选拔任用工作科学化是当前推进企业人才开发执行能力建

14、设的迫切任务力建设的迫切任务力建设的迫切任务力建设的迫切任务 二、核心能力与关键素质的测评是当前人才选拔与任用实二、核心能力与关键素质的测评是当前人才选拔与任用实践中的难点。下面看人才素质测评的必要性。践中的难点。下面看人才素质测评的必要性。企业人才选拔任用中的难点问题第15页，共46页，编辑于2022年，星期四 叶平的困惑叶平的困惑 叶平应聘来到某大型国有企业管理部做副部长管理工作已有7年，眼 看着同来的人都有所高就自己却原地不动，心里很是不安。前几天，同部室的一个比他晚3年进管理部的人都得到了提拔这件事促使他搜集了许多有关本单位晋升情况的信息，结果令他更为不快：单位中高层管理人才的平均晋升

15、时间为4年半。扪心自问，叶平认为自己无论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几个人相比都不在其下，既然7年未得到提拔，一定是哪个环节上出了问题。经过深思熟虑后，叶平决定找到人力资源部门的人谈一谈。调配主管热情地接待了他，并与他进行了诚恳的交谈。在双方都相信这次沟通确实是开诚布公的情况下，调配主管为他分析了他所困惑的问题的几条原因：第16页，共46页，编辑于2022年，星期四 2、叶平在平时的工作中，总给人一种孤傲的感觉，与同事相处有一定的心理距离。同事们没有人说他不好，也没有人说他很好，历次360民主测评中，从没有人力推他可以胜任更高一级的工作。3.在上司特别是顶头上司的感觉

16、中，叶平虽不是“刺儿头”，但总是居高临下、比较难以配合工作。“不好领导”是绝大多数顶头上司对他的评价。4.叶平为人谨慎、不爱张扬，除同部室的人外，很少有人认识他，集团高层领导更是对他毫无印象。对于这样的分析，叶平无话可说，因为这是事实。但叶平却不同意这是阻碍他晋升的理由。他说，“我不愿评价同事，但如果你作些调查就会知道，部里的工作主要是谁在做,在我们这个楼里，谁是工作最好的。”1、叶平来企业管理部7年，工作勤勤恳恳、兢兢业业，虽然没出什么纰漏，却也没有什么突出的业绩；第17页，共46页，编辑于2022年，星期四 调配主管沉吟了一会儿，有些难为情地解释说：“可能我们的考评体系还存在缺陷，对于管理

17、工作的细微差异难以量化。我们还没有确切的数据能够表明，在管理方面谁的工作最好？比别人好多少？”又谈了一会儿，主管向他提了一个建议：“下一周，我们准备在单位内部公开竞选几个副总经理的职位，届时会对候选人进行一系列的素质测评。如果你有兴趣，能否参与一下，将自己的实力公开量出来。做人不张扬是优点，但也要适度才好。”离开人力资源部，叶平心中的抑郁之情有增无减：他从小聪明多才，素有“神童”之称。1982年，刚满19岁的他从北方的一所名牌大学毕业，他的父亲，一位颇有盛名的老革命，不顾他已经以突出的成绩考上研究生的事实和学校老师的诚恳挽留，以不容质疑的态度让他回家建设家乡和侍奉祖父母。他奉命进了他们当地最大

18、的一家国有企业，从锻压工人做起，到技术员、到工程师。第18页，共46页，编辑于2022年，星期四 1988年，他带着“青年突击手”的称号被抽调到县委经委企管科工作。8年的公务员生涯中，他的工作围着企业转了一圈。无论技术还是财务、市场、法律事务以及后来的计算机管理，他都成了专家。同时，出于好玩也出于无聊，他还考出了自学考试汉语言文学本科文凭和英语六级证书，考取了注册会计师和注册律师证书。1996年，在他父亲去世的一个月后，他辞去公职来到省城，以优异的成绩考入该企业管理部担任副部长职务。7年来，他以自己特有的严谨态度对待工作，小心谨慎、一丝不苟又尽善尽美，没想到，结果却是如此。他少小成名，年已不惑

19、却一事无成 抱着破釜沉舟的信念，叶平以带着一种异于寻常的积极与虔诚参加了这次竞选活动，经过大量的背景材料审查和一般性知识测试以及能力考察，他和另外三个人进入了最后阶段的心理素质测评，如果不出意外，他们4个人将成为下一步分管财务与人力资源等几个分公司副总经理的人选。当最后一天的素质测评结束后，叶平走了出集团人力资源部的大门，长出一口气，似乎将自己20多年的压抑和郁闷都吐了出来。第19页，共46页，编辑于2022年，星期四他在素质测评中将自己的个性发挥得淋漓尽致，他相信，他晋升的机会应该到了。然而，无论叶平自己还是他们的部门主管，都没想到心理素质测评的结果却是那样的令他们难以接受。人力资源部提交的

20、一些素质测评的结果显示，叶平此人具有这样的特点：1.极强的传统道德意识和典型的自由型的职业价值观并存；2.充满智慧且具有相当熟练的工作技能；3.个人创造力和开拓精神极强，做事极有主见，甚至独到专行；4.思维高度活跃，只要动机受到启发，便可迸出出人意料或者 异想天开的点子；5.纯粹的完美主义者、富于幻想，到了理想主义的程度。其它几项关于个性和兴趣的测评，也呈现了一致的结果，如：难以接受自上而下的权威；对于循规蹈矩的制度有着 本能的反感；难以容忍现实中的不完美现象；工作行为中经常充 满矛盾等。结论是：不适宜财务、人力资源等纪律性强的重要职位。第20页，共46页，编辑于2022年，星期四叶平的困惑说

21、明了什么l l冰山素质模型表层的绩效与行为表现中层的知识、技能、才能、态度、行为风格与特征内在动机、观念（世界观、人生观与价值观）、思想与潜在素质第21页，共46页，编辑于2022年，星期四素质的难以认识性l l素质的特点：l l内在性l l模糊性l l无形性第22页，共46页，编辑于2022年，星期四 人才素质测评与人才选拔 测评者用一些科学的手段与方法在较短时间内快捷了解与评价人才素质的活动。例如通过让被测评者回答一些问题，了解其知识、技能水平的测试或面试，通过让被测评者参与某种讨论，了解其沟通与思维能力等的活动，都是人才测评的具体形式。第23页，共46页，编辑于2022年，星期四测评与测

22、量l l测评是采集信息、分析信息，依据法则与标准做出预测评是采集信息、分析信息，依据法则与标准做出预测和评判；测量是采集信息、分析信息，依据法则做测和评判；测量是采集信息、分析信息，依据法则做出量值和描述出量值和描述；l l测评具有预测性、一定的主观性，追求适当性与效用性；测评具有预测性、一定的主观性，追求适当性与效用性；测量具有描述性、量化性，追求客观性与准确性；测量具有描述性、量化性，追求客观性与准确性；l l你的智力得了7 7分，基本达到任职要求；你的智力得了7 7分，排名第分，排名第3 3。前者是测评，后者是测量。前者是测评，后者是测量。第24页，共46页，编辑于2022年，星期四测评

23、与考评l l事前诸葛亮l l事后包公第25页，共46页，编辑于2022年，星期四人才测评的类型l l选拔P8l l配置P10l l诊断P12l l考核13l l开发P11l l了解:明确了解对象发布的范围与特点明确了解对象发布的范围与特点寻找能够揭示相关特寻找能够揭示相关特点的标志点的标志选择或者编制相关量表选择或者编制相关量表组织实施测评组织实施测评根据测评根据测评结果分析对象特点结果分析对象特点报告测评结果报告测评结果.第26页，共46页，编辑于2022年，星期四S Q R M J O人才测评模式第27页，共46页，编辑于2022年，星期四对“服从性”测评模型P68对待老板对待朋友对待陌生

24、人老 板与母亲一起吃饭受到赞扬主动、依从主动、依从安静、克制拘谨、羞怯高兴、殷勤退缩、谦卑服服从从各种行为反应的类型与强度规定按一定法则评判报告测评结果第28页，共46页，编辑于2022年，星期四作用与价值作用与价值l l人才测评与选拔是人力资源开发与管理的基础l l人才测评与选拔是人力资源开发的重要手段。例如，人才测建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发的效果l l测评与选拔是人力资源开发效果检验的“尺度”第29页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的经济价值分析l l在同等的条件下，不同员工的的工作成果并不相同；l l员工在工作效率上并不相等；l l有的岗位，好员工的工作

25、效率是差员工的5倍；有的岗位两者差不多。就一般情况来看，好员工的工作效率总体上是差员工的2倍；l l好员工与差员工相比，其经济价值总体上是所有员工平均收入的80-140%；第30页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的配置作用分析 l l l l 母母 l l l l 栓（人）栓（人）l l（事）（事）l l l l l l l l 人事配置简化原型人事配置简化原型第31页，共46页，编辑于2022年，星期四基本职业能力种类及其阈限标准(螺栓螺栓P61,P61,螺母螺母62)62)职业素质阈限分析量表职业类型职业类型职业类型职业类型职职职职 业业业业 形形形形 式式式式要求的素质结

26、构及其阈限要求的素质结构及其阈限要求的素质结构及其阈限要求的素质结构及其阈限资源分布比例（每百人中的比例）资源分布比例（每百人中的比例）资源分布比例（每百人中的比例）资源分布比例（每百人中的比例）1 1 1 1作者、翻译、编辑、新闻记者作者、翻译、编辑、新闻记者作者、翻译、编辑、新闻记者作者、翻译、编辑、新闻记者G VG VG VG V125 125125 125125 125125 1255.05.05.05.02 2 2 2会计、统计等工作会计、统计等工作会计、统计等工作会计、统计等工作G NG NG NG N125 125125 125125 125125 1251.41.41.41.4

27、3 3 3 3土木建筑、机械、电气技术等工作土木建筑、机械、电气技术等工作土木建筑、机械、电气技术等工作土木建筑、机械、电气技术等工作G N S PG N S PG N S PG N S P125 125 125 110125 125 125 110125 125 125 110125 125 125 1100.50.50.50.54 4 4 4一般金属机械、机械修理等工作一般金属机械、机械修理等工作一般金属机械、机械修理等工作一般金属机械、机械修理等工作G N S PG N S PG N S PG N S P90 90 90 7590 90 90 7590 90 90 7590 90 90

28、7547.747.747.747.75 5 5 5记数、一般记录等作业（一般事务记数、一般记录等作业（一般事务记数、一般记录等作业（一般事务记数、一般记录等作业（一般事务员）员）员）员）G N QG N QG N QG N Q110 110 100110 110 100110 110 100110 110 10015.315.315.315.36 6 6 6图案、美术配置等作业（设计字）图案、美术配置等作业（设计字）图案、美术配置等作业（设计字）图案、美术配置等作业（设计字）G N QG N QG N QG N Q110 110 100 110 110 100 110 110 100 110

29、110 100 11.911.911.911.97 7 7 7电线、无线电修理等作业电线、无线电修理等作业电线、无线电修理等作业电线、无线电修理等作业G S P FG S P FG S P FG S P F75 90 90 9075 90 90 9075 90 90 9075 90 90 9046.246.246.246.28 8 8 8打字、速记、排字等作业打字、速记、排字等作业打字、速记、排字等作业打字、速记、排字等作业V Q T FV Q T FV Q T FV Q T F100 90 75 75100 90 75 75100 90 75 75100 90 75 7555.055.055

30、.055.09 9 9 9汽车修理等作业汽车修理等作业汽车修理等作业汽车修理等作业N S P MN S P MN S P MN S P M90 90 75 7590 90 75 7590 90 75 7590 90 75 7554.354.354.354.310101010建设、机械、电机制图作业建设、机械、电机制图作业建设、机械、电机制图作业建设、机械、电机制图作业N S P MN S P MN S P MN S P M110 110 100 90110 110 100 90110 110 100 90110 110 100 909.59.59.59.51111管理物品、材料检查、简易记录作

31、管理物品、材料检查、简易记录作管理物品、材料检查、简易记录作管理物品、材料检查、简易记录作业业业业N QN QN QN Q75 9075 9075 9075 9063.763.763.763.7第32页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的特点与分析l l抽象性效度效度l l素质，是人们对众多行为特征高度概括的结果，是一种思素质，是人们对众多行为特征高度概括的结果，是一种思维产物或构造观念维产物或构造观念(construct)(construct)，这种素质是非具体的东西，这种素质是非具体的东西，不像身高、体重那样可以直接测量与观察，因而是抽象的。不像身高、体重那样可以直接测量与观

32、察，因而是抽象的。对于这种抽象东西的测评，就有一个测评到了与未测评到对于这种抽象东西的测评，就有一个测评到了与未测评到的问题。效度即是用来反映实际测评的结果，在多大的程的问题。效度即是用来反映实际测评的结果，在多大的程度上测评到了所要测评的素质的概念。度上测评到了所要测评的素质的概念。第33页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的特点与分析（续）l l稳定性稳定性信度l l 素质，从其外延形式来看，是一组内部相关的行为，素质，从其外延形式来看，是一组内部相关的行为，它表现出了一个人所特有的相对稳定的行为方式，具有它表现出了一个人所特有的相对稳定的行为方式，具有稳定性。稳定性。l l

33、 第34页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的特点与分析（续）l l层次差异性区分度l l 个体素质，无论是整体结构还是单个方面，其发展水平都存在着不同的层次差异。善良的人中有非常善良的、比较善良的与一般程度上的善良的区分。测评中用来反映这种层次差异性的指标便是区分度。第35页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的特点与分析（续）l l间接性l l 素质是一种内在的和抽象的东西，我们对它的测评素质是一种内在的和抽象的东西，我们对它的测评是一种间接性的推测。是通过素质表出的特征行为的是一种间接性的推测。是通过素质表出的特征行为的测评来推断内在的素质。也就是说素质测评的直

34、接对测评来推断内在的素质。也就是说素质测评的直接对象是表出的行为特征，而不是素质本身象是表出的行为特征，而不是素质本身 l l主观性主观性l l 由于素质本身的复杂性与内在性，目前的测评还无法排除人的主观能动性而纯由仪器测评。相反只有借助人的主观能动性特点，才能实现素质测评的最终目的 第36页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的特点与分析（续）l l相对性与模糊性l l 素质测评是一种人对人的测评，是一种人比人的测评。素质测评是一种人对人的测评，是一种人比人的测评。素质本身是一种抽象模糊的东西，很难对它本身进行精素质本身是一种抽象模糊的东西，很难对它本身进行精确的与绝对的测评。不

35、同个体的素质差异与优劣，只有确的与绝对的测评。不同个体的素质差异与优劣，只有通过对象间的相互比较，或测评对象与测评标准间的比通过对象间的相互比较，或测评对象与测评标准间的比较才能确定。素质测评的结果只具有相对意义而没有绝较才能确定。素质测评的结果只具有相对意义而没有绝对意义，只是不同个体相互间的排序而并非素质本身的对意义，只是不同个体相互间的排序而并非素质本身的测定。素质测评应该考虑模糊综合评判而不要追求仔细测定。素质测评应该考虑模糊综合评判而不要追求仔细精确精确 第37页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的特点与分析（续）l l整体性l l近代统计学的巨匠凯特勒，在实践基础上认

36、为：“人者分而观之，人心之不同各如其面，几乎无规律可寻。然综合人人而观之，则相去不远，其间自有一定不变之规律。”(统计分析导论，统计出版社，1990年版第4页)，“人心”即人的素质。这就是说，人才素质，就单个人进行“孤立”性的测评，往往难以定论，而把被测评者放到整个被测评的人群中去比较，则素质的优劣、高低就一清二楚了 第38页，共46页，编辑于2022年，星期四人才素质测评的难点问题l l全时空性与有限性全时空性与有限性l l 我们所测评的对象是人的素质，其形成与表征的行为，我们所测评的对象是人的素质，其形成与表征的行为，充满了主体活动的全部空间与时间，布满在其交往的所充满了主体活动的全部空间

37、与时间，布满在其交往的所有人群行为与工作活动之中。因此素质测评的范围越全有人群行为与工作活动之中。因此素质测评的范围越全面越好，越充分越好。然而，任何一个测评者要去把握面越好，越充分越好。然而，任何一个测评者要去把握被测评者的全部表征与形成过程是不可能的。作为主管被测评者的全部表征与形成过程是不可能的。作为主管或测评者，能直接与被测评者接触在一起的时间非常有或测评者，能直接与被测评者接触在一起的时间非常有限，尤其是那些流动性较大的机关与部门，人们各自生限，尤其是那些流动性较大的机关与部门，人们各自生活与工作的时空总是相互错开。活与工作的时空总是相互错开。第39页，共46页，编辑于2022年，星

38、期四素质测评面临的挑战（续）l l模糊性与精确性l l 任何测评都应力求精确，尤其那些选拔性、考核性与区分性的人才素质测评，为了把被测对象相互区分开来，为了把素质的现状客观如实地反映出来，即使具有一点点差别的特征，也不会放过。为了保证测评过程的公平性与公正性，任何微小的误差都想尽量控制。第40页，共46页，编辑于2022年，星期四素质测评面临的挑战（续）l l量化的必要性与困难性l l传统的人员评价，由于只把测评信息停留于个人主观印象中，或表述于语言中，这种印象或语言的信息载体形式，既限制了测评者对它们把握与分析的容量，又增大了综合的难度与比较的困难。l l因此进行素质测评、把量化作为提高素质

39、测评现代化与科学化水平的手段，是必不可少的。l l然而事实上要对全部素质一一量化十分困难。有些素质可以直接量化，有些则不能，素质具有模糊性。第41页，共46页，编辑于2022年，星期四素质测评面临的挑战（续）l l真实性与虚假性l l 任何测评都必须建立在真实可靠的信息基础上，即根任何测评都必须建立在真实可靠的信息基础上，即根据被测评者在实际活动中的真实表现作出可靠的测评。据被测评者在实际活动中的真实表现作出可靠的测评。然而，测评者实际所观察到的现象特征，与我们所要测然而，测评者实际所观察到的现象特征，与我们所要测评的素质对象可能并非一致。这种表里、内外不一致的评的素质对象可能并非一致。这种表

40、里、内外不一致的现象，有的是被测评者挑起的，有的是偶然因素干扰的现象，有的是被测评者挑起的，有的是偶然因素干扰的结果。这种虚假的现象与特征，与我们所要求测评的真结果。这种虚假的现象与特征，与我们所要求测评的真实情况显然是相矛盾的。实情况显然是相矛盾的。第42页，共46页，编辑于2022年，星期四素质测评面临的挑战（续）l l主观性与客观性主观性与客观性l l改革为分项指标考核，由评语改为评等或评分，由无明确标准改革为分项指标考核，由评语改为评等或评分，由无明确标准改革为统一规定标准，由组织人事部门单独考核改革为多方群改革为统一规定标准，由组织人事部门单独考核改革为多方群众民主评议，由人工测评改

41、革为计算机测评。显然，这些改革众民主评议，由人工测评改革为计算机测评。显然，这些改革大大提高了素质测评的客观性，但却无法消除主观性的影响。大大提高了素质测评的客观性，但却无法消除主观性的影响。因为素质测评最基本的测评环节，还是要靠人去判断、去操作。因为素质测评最基本的测评环节，还是要靠人去判断、去操作。测评标准、测评对象相对测评者来说，虽然是客观存在，但测测评标准、测评对象相对测评者来说，虽然是客观存在，但测评者所持的观点、价值观念、分析问题、判断事物的能力以及评者所持的观点、价值观念、分析问题、判断事物的能力以及临时心境等，对于测评来说，却具有主观性。被测对象与测评临时心境等，对于测评来说，

42、却具有主观性。被测对象与测评标准，这些客观存在反映到测评者的头脑中就打上了主观的烙标准，这些客观存在反映到测评者的头脑中就打上了主观的烙印。因此人们常常发现，不同的测评者对同一种行为会有不同印。因此人们常常发现，不同的测评者对同一种行为会有不同的评价的评价 第43页，共46页，编辑于2022年，星期四素质测评面临的挑战（续）l l描述性与预测性描述性与预测性 l l 素质测评在实践中起着双重作用。一般来说，素质测素质测评在实践中起着双重作用。一般来说，素质测评主要是对被测者既往事实与既定素质的客观描述与衡评主要是对被测者既往事实与既定素质的客观描述与衡量，反映测评对象的过去以至当前的真实情况，

43、但是，量，反映测评对象的过去以至当前的真实情况，但是，在人事决策尤其人才选拔与任用中，测评的结果却是起在人事决策尤其人才选拔与任用中，测评的结果却是起着预测作用。也就是俗话所说的鉴往知来。因此素质测着预测作用。也就是俗话所说的鉴往知来。因此素质测评中描述性与预测性的矛盾，是我们素质测评研究与实评中描述性与预测性的矛盾，是我们素质测评研究与实践中遇到的第六个问题践中遇到的第六个问题 第44页，共46页，编辑于2022年，星期四素质测评面临的挑战（续）l l经验性与科学性 l l 人是世界上最难理解的东西，具有复杂性、能动性等难以把握的特点，无法像动物或事物那样反复多次地进行实验，找出其中规律，因此人员测评很少有现成的客观的测评方法与标准。目前大多数的素质测评标准与方法都是个体经验的总结。第45页，共46页，编辑于2022年，星期四谢谢各位！再见！北京大学人力资源教授，肖鸣政n 电话：010-62751641，13051350668n 电子邮箱：xmingzh263,net第46页，共46页，编辑于2022年，星期四