人际沟通风格快速测试PPT讲稿.ppt

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1、人际沟通风格快速测试Copyright 2005 符永道第1页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道人际沟通风格快速测试 喋喋不休嗓门大 1234寡言慢语声音轻柔 喜欢承担责任1234逃避退缩 积极进取1234消极被动 立即反应1234犹豫迁延勇于挑战1234接受现实直来直往1234拐弯抹角下命令时以说代问1234下命令时以问代说固执1234随和决定事情很快1234决定事情很慢匆促急躁1234不慌不忙好勇斗狠1234懦弱驯服武断1234优柔寡断专断跋扈1234宽容民主要求别人顺从1234宽待别人作为刻薄1234体谅行动迅速1234动作缓慢比较敢于面对别人123

2、4比较不敢与人接触自作主张1234请教别人常对别人施加压力1234不太催促别人坐姿威严或前倾1234坐立均较畏缩累计累计:合计合计:（Horizontal）第2页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道人际沟通风格快速测试 喜欢闲聊开玩笑1234不喜欢闲聊开玩笑不重形式1234注重形式热情1234冷漠富于幻想1234注重事实以人为中心1234以事为中心容易激动1234冷静沉着容易亲近1234保持距离问无不答1234守口如瓶爱玩1234严肃自然的1234做作的冲动的1234理智的不懂得支配时间1234严格定时喜欢套交情1234不讲交情注重实质1234注重表面放纵开

3、放1234自我约束喜爱热闹1234深沉内敛多用手势1234少用手势行为洒脱1234行为拘谨脸上表情丰富1234脸上表情较少衣着随便1234衣着保守正式累计累计:合计合计:（Vertical）第3页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道人际沟通风格快速测试 20 30 40 50 60 70 80 80 70 60 50 40 30 20 无尾熊无尾熊猫头鹰猫头鹰老虎老虎孔雀孔雀第4页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道遇到麻烦时带来微笑，身心疲惫时让你轻松。聪明的主意令你卸下重负，幽默的话语使你心情舒畅。希望之星驱散愁云，热

4、情和精力无穷无尽，创意和魅力为平凡涂上色彩，童真帮你摆脱困境。我们需要谁？世界需要无尾熊世界需要无尾熊世界需要猫头鹰世界需要猫头鹰世界需要老虎世界需要老虎世界需要孔雀世界需要孔雀感性感性理性理性优优柔柔直直率率洞悉人类心灵的敏锐目光，欣赏世界之美善的艺术品味。创作前无古人之惊世之作的才华，工作忙乱时细微的观察。思维缜密，始终如一的处事目标。只要事情值得做，必定有做好的决心。任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想。稳定地保持原则，耐心地忍受惹事者。平静地聆听别人说话。天赋的协调能力，把相反的力量融合。为达到和平而不惜任何代价。有安慰受伤者的同情心。在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静。充满着决

5、心去生活，甚至敌人都找不着你的把柄当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。当别人正在迷惘时，他有着决断力。他的领导才能会带领我们走向美好。在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。面对批评，他会仍然坚守自己的立场。当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。第5页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道他们在哪方面做的最棒？无尾熊无尾熊猫头鹰猫头鹰老虎老虎孔雀孔雀感性感性理性理性优优柔柔直直率率留意细节，思考深刻记录、作图、制表分析别人弄不清的问题调解和团结的角色平静一场风暴的最佳人选别人认为沉闷的

6、日常例行工作需要迅速作出抉择的工作必须尽快完成的事情要求强烈的控制力和权威的领域热情待人热切表达自己的想法容易吸引别人的注意第6页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道优点：恪尽职守、善于倾听弱点：过于敏感、缺乏主见反感：感觉迟钝追求：被人接受、生活稳定担心：突然的变革动机：团结、归属感（中庸之道，最接近中国传统文化“和为贵”）（低调、随和、镇定、耐心、乐天知命）（具备行政能力，福特总统）（一生中最高兴的事）优点：善于劝导，着重别人关系弱点：缺乏条理，粗心大意反感：循规蹈矩追求：广受欢迎与喝彩担心：失去声望动机：别人的认同（高速公路边的花）（永远年轻的心）（计

7、划的首尾）他们的心理特征 无尾熊无尾熊猫头鹰猫头鹰老虎老虎孔雀孔雀感性感性理性理性优优柔柔直直率率优点：做事讲求条理、善于分析弱点：完美主义、过于苛刻反感：盲目行事追求：精细准确、一丝不苟担心：批评、非议动机：进步（亚里士多德：“所有天才都有猫头鹰的特点”）（信条：质量比数量重要）（工程人员：施工、监理）（深深的关怀和同情心）优点：善于管理、主动积极弱点：缺乏耐心、感觉迟钝反感：优柔寡断追求：工作效率、支配地位担心：被驱动、强迫动机：获胜、成功（天生的领袖，撒切尔夫人）（对改变的迫切需要）（目标导向、工作分派）第7页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道人际沟

8、通风格行为特点 类型类型典型行为典型行为他人认为他人认为有效率的特质有效率的特质他人认为他人认为无效率的特质无效率的特质老虎老虎突兀、间断的、能抓住重点、也希望别人跟他一样、打断别人的交谈、想要控制谈话的进行，办公环境呈一种强势的气氛、通常是一团乱、缺乏耐性、通常独自做决策或解决问题。实事求是的、果断的、起带头作用的、结果向导的、冷静客观的、具竞争性的、自信的、积极的短视的、求取个人地位的、事必躬亲的、不思而行的、缺少对人的信任、跋扈的、傲慢的、缺乏耐性的孔雀孔雀话多、热情、不亲切、常会离题、不在意他人的时间、长于提出看法与意见，对一些决策或问题有新鲜的想法、比器比起执行既定事物、较喜欢创造新

9、的计划、行动属于未来式、可能的。原创性的、富想象力的、思绪宽广的、狂热的、理想主义的、机智坚定的、意识流的不实际的、漫无边际的、充满幻想的、心思不集中的、矫揉造作的、与现实脱节的、武断的、不切实际的猫头猫头鹰鹰公事公办、但缺乏活力、声调没有什么变化、以有序的、测量过的方式逐项谈事情、巨细靡遗，有时谈话也有基本规则、极具兴味地解决问题与制定决策、深思熟虑地衡量资料。有效的沟通者、细心的、审慎的、权衡轻重的、稳定的、冷静客观的、理性的、会分析的唠叨的、犹豫不决的、小心过度的、分析过度的、呆板无趣的、没有活力的、内敛且爱控制的、过分严肃僵硬的无尾无尾熊熊温暖而友善、有时稍显过分、似乎不太会区分公事与

10、私事、询问他人现状、喜欢闲扯、在做决策或解决问题之前、想要知道每个人的感受。自然不做作的、有说服力的、同理心的、传统的、好问的、自我反省的、能让人倾诉心事的、忠实的冲动的、操纵的、过分重视人的因素、多愁善感的、拖延的、自责的、造成冲突的、主观的第8页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道学会放松，给自己安排娱乐活动耐心、低调减低对别人的压力请别人协助，而不是生硬地支配别人停止争论，学会道歉不要自找麻烦关注积极面（儿时回忆）不要花太多时间做计划放宽对别人的要求（再死一次）尝试新鲜事物（快穿衣服，一起出去）尽量获得热情学会说出自己的感受要有主见，学会拒绝开始行动（

11、无尾熊与猫头鹰得过且过）学会聆听，少说一半关注他人的兴趣，记住别人的名字“晴天朋友”和“雨天朋友”做好计划，并切实执行如何协助他们？让无尾熊振奋起来让无尾熊振奋起来让猫头鹰快乐起来让猫头鹰快乐起来让老虎缓和下来让老虎缓和下来让孔雀统筹起来让孔雀统筹起来感性感性理性理性优优柔柔直直率率第9页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道I am sorry.That is right.NoHow about you?如何自救？无尾熊无尾熊要学会说猫头鹰猫头鹰要学会说老虎老虎要学会说孔雀孔雀要学会说感性感性理性理性优优柔柔直直率率第10页，共15页，编辑于2022年，星期

12、四Copyright 2005 符永道承认他们是天生的领导者表示支持他们的意愿和目标从务实的角度考虑坚持双向沟通要具有训练有素、高效率的素质方案分析简洁明确，便于选择开门见山、直切主题重结果与机会、不要拘泥于过程与形式要知道他们敏感而容易受到伤害提出周到有条不紊的办法具体实践诺言、务实更细致、更精确和理智列出任何计划的长、短处不要越轨、遵循规章制度整洁是非常必要的要懂得他们需要直接的推动帮助他们订立目标并争取回报迫使他们做决定（他们决定的方式）主动表示对他们情感的关注不要急于获得信任有异见时，从感情角度去谈放慢节奏、从拘礼节积极地听，鼓励他们说对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持理解他们说话不

13、会三思容忍离经叛道、新奇的行为要热情随和、潇洒大方一些协助他们提高形象细节琐事不让他们过多参与要懂得他们是善意的如何与他们共处？与无尾熊一起轻松与无尾熊一起轻松与猫头鹰一起统筹与猫头鹰一起统筹与老虎一起行动与老虎一起行动与孔雀一起快乐与孔雀一起快乐感性感性理性理性优优柔柔直直率率第11页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道第12页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道 在企业中，如果两个人总是意见一致，那么其中一个人肯定是不必要的。W 小瑞格利第13页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道认识差异性 尊重差异性 保护差异性 创造差异性 鼓励差异性 管理差异性最不像你的人或许正是你最需要的人第14页，共15页，编辑于2022年，星期四Copyright 2005 符永道祝愿各位知己知彼共享丰硕人生！第15页，共15页，编辑于2022年，星期四