如何组建和管理团队幻灯片.ppt

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1、如何组建和管理团队第1页，共18页，编辑于2022年，星期五 如何组建和管理如何组建和管理团队团队 第2页，共18页，编辑于2022年，星期五一一、团队形成与意义团队形成与意义1团队的形成团队的形成 点线面团队2团队的意义团队的意义 创造更多的功能和条件，帮助没有条件的创造更多的功能和条件，帮助没有条件的 人走向成功人走向成功3团队壮大的关键团队壮大的关键 建立具有战斗力的核心小组建立具有战斗力的核心小组第3页，共18页，编辑于2022年，星期五二二、组建团队的核心元素组建团队的核心元素1 一群对的人一群对的人 a 有梦想、愿改变、愿付出、愿配合有梦想、愿改变、愿付出、愿配合 b 有成为赢家的

2、决心，定位准确有成为赢家的决心，定位准确 c 有极强的行动力、持续拓展市场有极强的行动力、持续拓展市场 d 有极强的责任心、有极强的责任心、2 共同的价值观共同的价值观 a 团队精神、合作至上、团队至上团队精神、合作至上、团队至上第4页，共18页，编辑于2022年，星期五 b 团队领导人的定义：团队领导人的定义：领导人就是别人找借口时，愿意承担责任领导人就是别人找借口时，愿意承担责任 领导人就是别人看到困难时，他有办法领导人就是别人看到困难时，他有办法 领导力就是给自己和别人造梦的能力领导力就是给自己和别人造梦的能力 领导力培养新领导者的能力领导力培养新领导者的能力 第5页，共18页，编辑于2

3、022年，星期五三三、组建团队的起步流程组建团队的起步流程 1 有一个固定工作场所有一个固定工作场所【有条件的家、工作室有条件的家、工作室】2 营造磁场和氛围营造磁场和氛围 3 善于借力和配合善于借力和配合 4 大量进人大量进人 5 塑造榜样塑造榜样 6 复制、训练基本动作复制、训练基本动作 7 建立核心小组建立核心小组 第6页，共18页，编辑于2022年，星期五四四、团队管理的核心工作团队管理的核心工作1 第一时间解决问题第一时间解决问题2 打造人才成长平台【建立各种培训】打造人才成长平台【建立各种培训】3 抓好每个市场的基本动作抓好每个市场的基本动作4 帮助核心骨干增加收入【绩效管理】帮助

4、核心骨干增加收入【绩效管理】5 不断自我提升不断自我提升,成为团队精神领袖成为团队精神领袖6 打造品牌，建设团队文化打造品牌，建设团队文化第7页，共18页，编辑于2022年，星期五五五、团队壮大的必要条件团队壮大的必要条件1 做环境做环境 a 对的环境进对的人、留对的人对的环境进对的人、留对的人 b 用制度管理人用制度管理人 用环境影响人用环境影响人 用爱来培养人用爱来培养人2 做文化做文化 a 一个人做的叫行为，大家都做叫文化一个人做的叫行为，大家都做叫文化 b 文化是通过环境和培训来养成的文化是通过环境和培训来养成的第8页，共18页，编辑于2022年，星期五3 做做顶尖人才的吸引者顶尖人才

5、的吸引者 团队建设两条腿：人才与绩效团队建设两条腿：人才与绩效 4 做做绩效团队的打造者绩效团队的打造者 没有绩效的团队没有生命力，业绩为王没有绩效的团队没有生命力，业绩为王 5 做做市场规则的捍卫者市场规则的捍卫者 没有规则就没有团队没有规则就没有团队 第9页，共18页，编辑于2022年，星期五六、团队六、团队领导人的核心能力领导人的核心能力1 自我修炼能力自我修炼能力 领导团队先领导自己、榜样的力量领导团队先领导自己、榜样的力量 谦卑：大海之所以宽广是因为位子最低谦卑：大海之所以宽广是因为位子最低 舍得：既然舍了，那就再多舍一点舍得：既然舍了，那就再多舍一点 正直：人们都愿意追随正直的人正

6、直：人们都愿意追随正直的人 当领导人停止学习和成长当领导人停止学习和成长 就是团队和绩效衰退的开始就是团队和绩效衰退的开始第10页，共18页，编辑于2022年，星期五2 市场拓展能力市场拓展能力 四条线的建设：四条线的建设：产品线产品线效益线效益线 培训线培训线资本线资本线 外地线外地线成长线成长线 咨询线咨询线生命线生命线 领导人远离一线就失去了对市场的敏感度领导人远离一线就失去了对市场的敏感度 领导人远离一线就找不到真正的领导人领导人远离一线就找不到真正的领导人 领导人远离一线只会说正确的废话领导人远离一线只会说正确的废话 别人不听你怎么说，在看你怎么做别人不听你怎么说，在看你怎么做第11

7、页，共18页，编辑于2022年，星期五3 人才培养能力人才培养能力 企业最大的成本是没有训练好的员工企业最大的成本是没有训练好的员工 领导力就是培养领导人的能力领导力就是培养领导人的能力 辅导伙伴的重点：指引、激励、品格、咨辅导伙伴的重点：指引、激励、品格、咨询询新人成功的关键：新人成功的关键：为什么要成功为什么要成功-动机、企图心，克服恐惧动机、企图心，克服恐惧为什么要通过电子商务成功为什么要通过电子商务成功-树立行业理念树立行业理念为什么要选择中国为民教育网为什么要选择中国为民教育网-找到真正的理由找到真正的理由应该如何起步应该如何起步-规划行动规划行动步骤步骤第12页，共18页，编辑于2

8、022年，星期五如何把团队做大、做强如何把团队做大、做强长远目标长远目标 用爱心来培养用爱心来培养【先救人原则先救人原则】4 会议运作能力会议运作能力 会务人员的培养与组织：主持、义工会务人员的培养与组织：主持、义工 会议的形式会议的形式【不同的市场组织不同的会议不同的市场组织不同的会议】会议的流程：会前、会中、会后会议的流程：会前、会中、会后第13页，共18页，编辑于2022年，星期五5 快速反应能力快速反应能力 对公司政策的快速反应与配合对公司政策的快速反应与配合 对市场动态的快速应变对市场动态的快速应变 对行业知识的快速升级对行业知识的快速升级6 团队组建能力团队组建能力 团队发展的基础

9、在于：核心小组团队发展的基础在于：核心小组 团队发展的过程：团队发展的过程：从无到有、从小到大从无到有、从小到大 从大到稳、从稳到强从大到稳、从稳到强第14页，共18页，编辑于2022年，星期五团队稳定团队稳定发展的六个方面发展的六个方面1 宽度：决定你的收入多少宽度：决定你的收入多少2 深度；决定收入的稳定性深度；决定收入的稳定性3 广度；决定市场的未来格局广度；决定市场的未来格局4 速度；体现你的影响力速度；体现你的影响力5 稳度；体现你的管理能力稳度；体现你的管理能力6 热度；体现团队的绩效热度；体现团队的绩效 没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队 缩小自己、放大团队缩小自己、放大团队第15页，共18页，编辑于2022年，星期五五五项全能项全能1、会讲网站、会讲网站（镜面印象）（镜面印象）2、会讲制度、会讲制度（亮点）（亮点）3、会回答异议（解决问题）会回答异议（解决问题）4、会促单、会促单（敢于成交高手）（敢于成交高手）5、电脑操作技能、电脑操作技能（技术）（技术）第16页，共18页，编辑于2022年，星期五我的经验告诉大家w不找借口w从不疗伤 w全情投入（视频）第17页，共18页，编辑于2022年，星期五威龙团队2015年的目标团队文化的建设 第18页，共18页，编辑于2022年，星期五