学习情境制造业生产类型及计划方式幻灯片.ppt

《学习情境制造业生产类型及计划方式幻灯片.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习情境制造业生产类型及计划方式幻灯片.ppt（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学习情境制造业生产类型及计划方式第1页，共14页，编辑于2022年，星期五知识目标：知识目标：掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点；掌握流程型生产、离散型生产模式的异同；了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业；理解制造业计划的主要作用与目的。任务1-1制造业生产类型及计划方式第2页，共14页，编辑于2022年，星期五技能目标：技能目标：掌握根据企业特点判断企业生产类型的方法；掌握面向库存计划方式的特点和适用企业类型；掌握面向订单计划方式的特点和适用企业类型；掌握生产制造类企业的计划层次关系；了解企业计划制定的流程及相关的其他内容。任务1-1制造业生产类型及计划方式第3页，共14页，编

2、辑于2022年，星期五制造业的生产类型离散制造业与流程制造业的区别制造业的生产计划方式各种生产类型的订单周期制造业的生产计划层次教学内容：任务1-1制造业生产类型及计划方式第4页，共14页，编辑于2022年，星期五制造业的生产类型流程型如化工、制药离散型车间任务型如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少第5页，共14页，编辑于2022年，星期五离散制造业和流程制造业的区别-1生产过程中增值的方法不同离散制造业通过机械加工

3、和装配零件实现增值所有的物料在制造过程开始时备齐生成一个完整的子装配件或产成品流程制造业通过能源、设备和其他资源混合或分离各种成分、引起化学反应，实现增值生产过程的多个阶段上都可以输入某些成分或资源产品结构发散，在目标产品产出之前的每个阶段上都可有产出，例如，联产品、副产品、废料，以及可循环使用的物料等第6页，共14页，编辑于2022年，星期五离散制造业和流程制造业的区别-2增加生产能力的灵活性不同离散制造业雇用更多的工人购买或租赁更多的机器把某些作业转包给外部供应商流程制造业在固定能力的限制下工作离散制造业出卖产品，流程制造业出卖能力第7页，共14页，编辑于2022年，星期五离散制造业和流程

4、制造业的区别-3离散制造业原材料和采购件具有准确和一致的规格物料管理只须使用物理单位流程制造业物料规格可以覆盖相当宽的范围物料管理必须使用物理单位和效能单位 物料的效能一致性不同第8页，共14页，编辑于2022年，星期五课堂讨论如何确定制造业类型讨论:立足于芜湖本地企业,如何根据不同行业的特点来区分确定其所属的制造业类型第9页，共14页，编辑于2022年，星期五企业计划管理的意义和存在问题今天星期四，而库房管理人员手中的数据是上星期六的，而且不知道这几天来的变化采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本月有多少物料已收到或已从供应商那里发出，或将发出销售预测按季度进行，但和实际的销售额总是有很大

5、差别生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已过期，但尚未调整在企业的计划管理中经常出下以下现象:企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们发运某种产品300件，已经做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足它今年的财务计划每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把抱怨推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商在企业高层领导会议上，竟然没有一个人掌握产品和生产线的必要和足够的信息和数据第10页，共14页，编辑于2022年，星期五生产制造类企业计划的方式面向定单装配面向定单装配ATO面向订单生产面向订

6、单生产MTO面向库存生产面向库存生产MTS是在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织生产。生是在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织生产。生产计划的变动小，生产有序，形成产品库存，直接供客户产计划的变动小，生产有序，形成产品库存，直接供客户选择。选择。按客户的订单和销售合同来组织生产，保证订单和按客户的订单和销售合同来组织生产，保证订单和合同的交货期是重点。产品库存很少，但计划变化合同的交货期是重点。产品库存很少，但计划变化多，不易控制。多，不易控制。先根据预测生产出一些通用性组件，客户订单到时再先根据预测生产出一些通用性组件，客户订单到时再根据现有库存的组件按客户的订单要求安排总装计划根据

7、现有库存的组件按客户的订单要求安排总装计划（FAS），控制产品的产出。），控制产品的产出。面向工程设计面向工程设计ETO在接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门在接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门设计和组织生产，整个过程的管理按工程管理的设计和组织生产，整个过程的管理按工程管理的方法进行。如造船、电梯等方法进行。如造船、电梯等第11页，共14页，编辑于2022年，星期五各种生产类型的订单周期 设计 采购 加工 装配 发运 交货订单设计（Engineer to Order，ETO）接单现货生产（Make to Stock，MTS）接单订单组装（Assemble to Order，ATO）

8、接单订单生产（Make to Order，MTO）接单第12页，共14页，编辑于2022年，星期五制造企业生产计划层次制定企业目标制定企业目标制定经营计划制定经营计划资源需求计划资源需求计划预测预测销售与运作规划销售与运作规划分销计划分销计划主生产计划主生产计划财务计划财务计划需求管理需求管理关键工作中心关键工作中心能力计划能力计划工作中心工作中心能力计划能力计划物料需求计划物料需求计划车间作业计划车间作业计划最终装配计划最终装配计划物料采购计划物料采购计划长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划第13页，共14页，编辑于2022年，星期五【课外调查报告】以小组为单位，对在芜的某一制造类企业进行深入的了解，根据收集的资料和所学的知识来判断其所属的类型，同是针对其产品特点分析该企业应该采取那种类型的生产计划方式最为有利，各小组将调查结果以报告的形式提交。第14页，共14页，编辑于2022年，星期五