企业生命力执行力探讨PPT讲稿.ppt

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1、企业生命力执行力企业生命力执行力探讨探讨第1页，共11页，编辑于2022年，星期四所谓执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力：企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工

2、中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准2第2页，共11页，编辑于2022年，星期四执行力意义：如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，

3、下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的障碍。2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准3第3页，共11页，编辑于2022年，星期四 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一

4、个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工

5、个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、

6、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准4第4页，共11页，编辑于2022年，星期四沟通：沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调：协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，

7、从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准5第5页，共11页，编辑于2022年，星期四反馈：反馈：反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任：责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管

8、理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准6第6页，共11页，编辑于2022年，星期四决心决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准7

9、第7页，共11页，编辑于2022年，星期四强烈的责任心具备执行的能力健全的保障制度我们公司的三个人人人人要会说产品人人要会讲培训 人人要会讲产说会2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准8第8页，共11页，编辑于2022年，星期四 提升执行力不仅关系到企业长治久安，更关系到企业的可持续发展。因此，必须寻求有效的措施和途径，以增强企业的执行力通过思想工作增强员工的责任心。2 通过技能培训增强员工业务素质。3 通过干部的表率作用激发员工的主动性 4 通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识 5 通过建立健全约束和激励

10、机制保障员工执行力的提高2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准9第9页，共11页，编辑于2022年，星期四 提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须动员方方面面的力量加以研究和引领1.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准10第10页，共11页，编辑于2022年，星期四2014-8-5本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 11第11页，共11页，编辑于2022年，星期四