第一章 企业与企业管理PPT讲稿.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《第一章 企业与企业管理PPT讲稿.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一章 企业与企业管理PPT讲稿.ppt(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 企业与企业管理第1页,共67页,编辑于2022年,星期一斗地主游戏的管理思想w没有永恒的敌人,只没有永恒的敌人,只有永恒的利益。有永恒的利益。w大鬼小鬼的区别,为大鬼小鬼的区别,为领导职责的差异领导职责的差异。w牌不在大结构好。牌不在大结构好。w戒急用忍重时机,小戒急用忍重时机,小不忍则乱大谋不忍则乱大谋。第2页,共67页,编辑于2022年,星期一教学内容安排w第1章 企业与企业管理w第2章 企业战略管理w第3章 企业生产过程的组织w第4章 企业质量管理w第5章 企业人力资源管理w第6章 企业财务管理w第7章 企业物资与设备管理w第8章 市场营销w第9章 技术经济分析第3页,共67页,
2、编辑于2022年,星期一授课方式w理论讲授w案例分析w课堂讨论w录像资料w作业评分标准w出勤、作业 30%w考试 70%第4页,共67页,编辑于2022年,星期一教材与参考书目w w王良元,通信企业管理王良元,通信企业管理,北邮大出版社北邮大出版社w w迈克尔迈克尔波特,竞争战略,华夏出版社波特,竞争战略,华夏出版社w w周三多,生产管理,南大出版社周三多,生产管理,南大出版社w w哈罗德哈罗德孔茨,管理学,经济科学出版社 w w世界世界500强企业管理丛书(方法、理念、经营模式、强企业管理丛书(方法、理念、经营模式、工具、法则),机械工业出版社工具、法则),机械工业出版社第5页,共67页,编
3、辑于2022年,星期一参考报刊与网站 报纸w 经济观察报w 21世纪经济报道 期刊-w 管理世界w 企业管理w 外国经济与管理 w 通信企业管理 网站-w 中国学术期刊网 w 国研网 w 世界经理人 w全球管理http:/ 企业与企业管理w了解企业的概念及类型,掌握企业的特征w理解现代企业制度的主要内容,掌握现代企业制度的基本特征w熟悉企业组织结构的类型w掌握管理的概念、职能w了解主要的管理理论及其代表人物第7页,共67页,编辑于2022年,星期一一、企业的概念与特征1.1 企业是什么?企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品或提供某种服务的生产和交换的基本组织单位,它们实行自主经营、
4、自负盈亏、独立核算,具有法人资格,从事商品生产和经营。第8页,共67页,编辑于2022年,星期一1.2 企业的属性w企业是经济性组织w企业是社会性单位w企业是独立法人w企业是自主经营系统w企业是历史发展的产物第9页,共67页,编辑于2022年,星期一阿里巴巴国内互联网行业首份企业社会责任报告w“社会责任不该是一个空的概念,也不单纯局限于慈善、捐款,而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。”w客户第一、员工第二 w共创电子商务生态系统w公益和慈善 第10页,共67页,编辑于2022年,星期一1.3 企业的特征 企业一般涉及3项基本活动:资金筹措、生产制造和产品销售。w商品性w经济性w联
5、合性第11页,共67页,编辑于2022年,星期一1.4企业的产生与发展w手工业生产时期w工厂生产时期w公司生产时期第12页,共67页,编辑于2022年,星期一1.5 现代企业制度 现代企业的含义 现代企业是由一组领取薪水的高、中层经理人员所管理的,企业资产所有者与经营者相分离的多单位企业。现代企业的特征所有者与经营者相分离拥有现代技术拥有现代化的管理(管理思想、组织、方法、手段、人才、体制等均实现现代化)企业规模不断扩大,组织呈扩展趋势第13页,共67页,编辑于2022年,星期一现代企业制度的含义 现代企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。现代企业制度的内涵 现代企业制度是
6、指适应社会主义市场经济要求,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度 现代企业制度的基本特征企业的经济活动具有高度的独立性和排它性;财产的所有者不一定是企业的经营者企业行为的责任是有限的第14页,共67页,编辑于2022年,星期一2.1 个人独资企业w个人独资企业,是指在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。w多存在于零售业、个体农业和自由职业,如注册医师、注册律师等。w中华人民共和国个人独资企业法 二、企业的形式第15页,共67页,编辑于2022年,星期一2.2 合伙企业w合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照本法
7、在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。w律师事务所、会计师事务所、诊疗所第16页,共67页,编辑于2022年,星期一2.3 合作制企业w企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营,股本与劳动共同分红,劳动者自愿、自助、自治企业。w(外部人员不得入股)产权属于企业职工、股本金跟随劳动者、按劳分配与按股本金分配相结合。w如供销合作社。第17页,共67页,编辑于2022年,星期一2.4 无限责任公司w由两个或两个以上的股东所组成,股东对公司债务承担无限连带清偿责任。w人合公司,每个股东都有权有义务处理公司的业务,对外代表公司 第18页,共67页,编辑于2022年,星期一2.5 有限责任公司
8、2.5.1 定义 由两个以上的股东共同出资,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任,公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。第19页,共67页,编辑于2022年,星期一2.5.2 设立条件(资金、人员、场所等)2.5.3 组织机构与运行 股东会是公司的权力机构,股东按出资比例行使表决权2.5.4 特点 设立简便、规模较小、组织机构简单、风险较小、责任有限,适合于中小企业第20页,共67页,编辑于2022年,星期一2.5.5一人有限责任公司w一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。2.5.6 国有独资公司w国有独资公
9、司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。第21页,共67页,编辑于2022年,星期一2.6 股份有限公司2.6.1定义 注册资本由等额股份构成,并且通过发行股票或股权证筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。第22页,共67页,编辑于2022年,星期一2.6.2 设立 发起设立、募集设立 2.6.3 组织结构及运行 股东大会是公司的权力机构,由全体股东组成,每年召开1次年会,每一股份有一表决权2.6.4 特点w股东平等,同股同利,按资分配;w自负盈亏的产权管理机制,自主经营的决策机制,自我发展的积累机制,自我约束
10、的利益和风险机制。第23页,共67页,编辑于2022年,星期一三、企业的组织结构w组织结构指表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互联系的一种模式,是执行管理和经营任务的体制。第24页,共67页,编辑于2022年,星期一3.1直线型组织结构 也称为单线型组织结构。特点是每个主管对其直接下属有直接职权,每个人只向一个上级报告,主管人员在管理范围内有绝对的职权。第25页,共67页,编辑于2022年,星期一w其优点是:结构比较简单;责任与职权明确;作出决定可能比较容易和迅速。w其缺点是:在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有的管理职能都集中由一个人来承担是比较困难的
11、;而当该管理者离职时,难以找到替代者;部门间协调差。第26页,共67页,编辑于2022年,星期一3.2职能型组织结构 也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。第27页,共67页,编辑于2022年,星期一w其优点是:具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。w其缺点是:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环
12、境发展变化的适应性差;强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。第28页,共67页,编辑于2022年,星期一3.3 直线职能型 按组织职能划分部门和设置机构,实行专业分工并统一指挥;分类为直线指挥部门和参谋部门,实行高度集权第29页,共67页,编辑于2022年,星期一w其优点是:各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能对本部门进行有效的管理;而每个部门都由直线人员统一指挥,满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。w其缺点是:下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间缺乏沟通,不利于集体决策;各参谋部门和直线指挥部门之间不统
13、一,易产生矛盾,使上层主管的协调工作量大;难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理者;整个组织的适应性较差,反应不灵敏。第30页,共67页,编辑于2022年,星期一3.4 直线职能参谋型 在某些特殊任务上授予职能参谋人员一定权力,直接指挥下属直线人员,并对其直线主管负责。首席执行官首席执行官市场部经理市场部经理生产部经理生产部经理车间工人车间工人财务部经理财务部经理人力资源部经人力资源部经理理销售经理销售经理车间工人车间工人公关人员公关人员业务员业务员公关经理公关经理B车间主车间主任任A车间主车间主任任第31页,共67页,编辑于2022年,星期一3.5事业部型集中政策分散经营,事业部独立经营单独核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第一章 企业与企业管理PPT讲稿 企业 企业管理 PPT 讲稿
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内