第五章临界特质分析系统PPT讲稿.ppt

《第五章临界特质分析系统PPT讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章临界特质分析系统PPT讲稿.ppt（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第1页，共21页，编辑于2022年，星期三掌握TTAS的含义掌握TTAS的分类掌握TTAS的实施步骤（重点）（重点）主要学习目标第2页，共21页，编辑于2022年，星期三uTTAS：是完全以个人特质为导向的工作分析系统。u它可以提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要具备哪些品质、特征，TTAS称这些品质和特征为临界特征(Threshold Traits)。第一节临界特质分析系统（第一节临界特质分析系统（TTASTTAS）简介）简介第3页，共21页，编辑于2022年，星期三特质特质2 25 53 34 41 1智力特质智力特质学识特质学识特质动机特质动机特质身体特质身

2、体特质社交特质社交特质1.五大特质第4页，共21页，编辑于2022年，星期三TTAS特质表1.力量力量2.耐力耐力工作职能工作职能特质因素特质因素身体特质体力身体活动性3.敏捷性敏捷性4.视力视力5.听力听力感官第5页，共21页，编辑于2022年，星期三TTAS特质表6.感觉、知觉感觉、知觉7.注意力注意力8.记忆力记忆力工作职能工作职能特质因素特质因素智力特质感知能力信息处理的能力9.理解力理解力10.解决问题的解决问题的能力能力11.创造性创造性第6页，共21页，编辑于2022年，星期三TTAS特质表12.计算能力计算能力工作职能工作职能特质因素特质因素学识特质数学能力交流13.口头表达能

3、力口头表达能力14.书面表达能力书面表达能力行动力15.计划性计划性16.决策能力决策能力信息技能的应用17.专业知识专业知识18.专业技能专业技能第7页，共21页，编辑于2022年，星期三TTAS特质表19.适应变化的能力适应变化的能力20.适应重复适应重复21.应对压力的能力应对压力的能力22.孤独的适应力孤独的适应力23.恶劣环境的适应能恶劣环境的适应能力力24.危险的适应能力危险的适应能力工作职能工作职能特质因素特质因素动机特质适应能力控制能力25.独立性独立性26.毅力毅力27.主动性主动性28.诚实诚实29.激情激情第8页，共21页，编辑于2022年，星期三TTAS特质表30.仪表

4、仪表31.忍耐力忍耐力32.影响力影响力33.合作力合作力工作职能工作职能特质因素特质因素社交特质人际交往第9页，共21页，编辑于2022年，星期三u能力特质能力特质I.身体特质身体特质II.智力特质智力特质III.学识特质学识特质u发展性能力发展性能力u熟练能力：分熟练能力：分为一般性技能为一般性技能和特殊性技能和特殊性技能u态度特质态度特质u动机特质动机特质u社交特质社交特质2.特质分类第10页，共21页，编辑于2022年，星期三3.特质评价：三类评价维度第11页，共21页，编辑于2022年，星期三等级维度量表工作任务需要解决一些细小的问题，工作任务需要解决一些细小的问题，提出简单的解决办

5、法提出简单的解决办法等级等级等级描述等级描述0需要解决包含有限已知因素的问题需要解决包含有限已知因素的问题1需要解决一些包含许多已知因素的问题需要解决一些包含许多已知因素的问题3需要解决一些复杂，抽象的包含很多需要解决一些复杂，抽象的包含很多未知因素的问题未知因素的问题2第12页，共21页，编辑于2022年，星期三实用性维度量表预计低于预计低于1%的比例的求职者能达到的比例的求职者能达到该特质等级该特质等级等级等级等级描述等级描述0预计预计1%-10%的比例的求职者能达到该的比例的求职者能达到该特质等级特质等级1预计高于预计高于10%的比例的求职者能达的比例的求职者能达到该特质等级到该特质等级

6、2实用实用=2 基本不实用基本不实用=1 不实用不实用=0第13页，共21页，编辑于2022年，星期三权重维度重要性量表该特质对于完成本工作的职能不重该特质对于完成本工作的职能不重要。要。等级描述等级描述01该特质对于完成本工作的职能很重该特质对于完成本工作的职能很重要。要。等级等级第14页，共21页，编辑于2022年，星期三权重维度独特性量表对该特质的要求仅达到对该特质的要求仅达到0级，并未达级，并未达到到1、2或或3等级。等级。等级描述等级描述01对该特质的要求达到对该特质的要求达到1、2或或3等级。等级。等级等级独特性表示的是该工作的可独特性表示的是该工作的可雇用群体中，有多大比重的雇用

7、群体中，有多大比重的人具有这种特质。人具有这种特质。第15页，共21页，编辑于2022年，星期三权重值的计算u相关性相关性X=独特性独特性重要性重要性u权重值权重值=Xi/Xu权重值表示某特质对工作绩效权重值表示某特质对工作绩效的影响程度。的影响程度。第16页，共21页，编辑于2022年，星期三uTTAS注重对关键工作的选择。u关键工作是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望在一段时间内也可以达到的工作岗位。uTTAS采用职业矩阵的方法挑选关键。职业矩阵通过两类维度进行分类：工作族和工作复杂程度和责任大小第二节第二节 TTASTTAS的实施步骤的实施步骤第17页，共21页，编辑于2022

8、年，星期三u通常包括一名主持人以通常包括一名主持人以及至少及至少5 5名的分析人员名的分析人员u主持人的职责包括主持整主持人的职责包括主持整个分析过程，负责监测分个分析过程，负责监测分析人员评定的准确性、一析人员评定的准确性、一致性和不同分析人员之间致性和不同分析人员之间的一致性。的一致性。u提供书面材料，包括：提供书面材料，包括：每种特质的定义与等每种特质的定义与等级界定、级界定、TTATTA卡）卡）u组织实际分析某项熟组织实际分析某项熟悉的，与正式分析无悉的，与正式分析无关的工作关的工作2.2.培训分析团队成员培训分析团队成员1.1.选择分析团队成员选择分析团队成员TTA的实施步骤第18页

9、，共21页，编辑于2022年，星期三u通过评定每个特质的重要通过评定每个特质的重要性和独特性，评定它们与性和独特性，评定它们与工作的相关性。工作的相关性。u确定达到可接受的绩效确定达到可接受的绩效和优秀的绩效水平需要和优秀的绩效水平需要达到各相关特质的等级达到各相关特质的等级u主持人对数据统主持人对数据统计分析计分析u得到最终结果：得到最终结果：任职者应具备的任职者应具备的特质特质每种特质的等级每种特质的等级每种特质的权重每种特质的权重4.4.整理总结整理总结TTATTA卡卡3.3.完成完成TTATTA卡卡TTA的实施步骤第19页，共21页，编辑于2022年，星期三1.1.人力资源规划人力资源

10、规划通过职业矩阵对通过职业矩阵对现有工作岗位现有工作岗位分类和梳理。分类和梳理。TTASTTAS的应用的应用2.2.人员甄选：人员甄选：TTASTTAS的分析结的分析结果经常应用在招聘甄选，人果经常应用在招聘甄选，人员晋升和管理人员评价中心员晋升和管理人员评价中心的测评的测评3.3.人员培人员培训：训：TTASTTAS还被应用还被应用于评估培于评估培训需求、训需求、设计培训设计培训课程和评课程和评价培训效价培训效果果。第三节 TTAS的应用第20页，共21页，编辑于2022年，星期三u实用性不强，实用性不强，TTAS的引进和的引进和实施需要大量实施需要大量的人力和财力。的人力和财力。u过于精确过于精确u过于复杂过于复杂优点优点缺点缺点TTASuTTAS可广泛运可广泛运用于各种类型的企用于各种类型的企业业u也可以用来分也可以用来分析各种类型的职析各种类型的职位位u为企业带来了一为企业带来了一定的效益定的效益第四节 TTAS的优缺点第21页，共21页，编辑于2022年，星期三