生物质热电厂工程项目综合管理办法.doc

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1、生物质热电厂工程项目综合管理办法1.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）*热电厂工程项目总承包合同2）*工程有限公司管理体系文件3）*热电厂工程项目可行性研究报告、图纸4）*热电厂工程项目初步设计文件5）建设项目工程总承包管理规范2、编制目的为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次计划书对设计、设备、监理管理、信息化方面进行了侧重。通过确定项目目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导项目部做好工程管理。1.2 项目计划实施1、项目启动后，*项目部（以下简称“项目部” ）负责组织项目计划书的编制

2、及实施，确保项目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。1.3 项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与分包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2） 批准的设计、采购、施工

3、、调试进度计划及定期的进度报告。3） 批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。5）对于分包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。 同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。