连锁企业人力资源部工作流程.doc

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连锁企业人力资源部工作流程1、根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。2、招聘：优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。3 协助集团及下属子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘；4 指导、协助、督促子公司中基层人员的招聘；5培训： a组织公司人力资源体系的专业培训 ； b协助营运部组织和实施营运管理培训； c协助集团各分公司公司的培训计划执行状况；4、绩效考核： a公司各职能部门的考核方案制定与组织实施； b各区门店月度考核指标的完善与汇总5、档案信息化管理： a档案信息系统的建设与完善 b档案信息化管理6、制度建设：逐步完善和细化公司及下属门店的各项规章制度。 a根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划 b指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正。7、例会公司各部门及各门店工作的巡查督导： a每周组织召开公司人力资源体系例会及人力资源部例会。 b不定期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。