生物质热电厂工程项目范围管理办法.doc

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1、生物质热电厂工程项目范围管理办法1.1 项目范围总体描述1、我公司承担生物质发电机组全部主辅生产工程和与厂址有关的单项工程的设计、设备成套、设备材料采购、运输、土建、安装、分部试运、整套启动调试等工作，包括以下内容：成套发电机组系统包括热力系统、燃料系统、除灰系统、供排水系统、水处理系统、电气系统、自动控制系统、消防系统、采暖通风系统、厂内通讯系统、电厂接入系统、以及上述各工艺系统相应的土建(含水工)工程等。以及为满足本工程总体要求而必须进行的项目公司委托的的其它工程。2、包括厂区内四通一平、初步设计、施工图设计、竣工图设计、建筑安装施工、设备制造、监造、安装、调试、试运行至72 +24小时通

2、过并移交生产。3、*生物质发电有限公司承担以下项目：1）负责办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及清除地面、架空和地下障碍等工作，使电厂建设场地具备施工条件，并在工程开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。2）在电厂建设过程中与当地政府、相关地方管理部门、相关单位、相关企业商谈确保电厂建设的顺利实施所必须签订的所有协议（包括上网协议、用水许可证、土地使用证、燃料收购协议等）。办理电厂建设所需各种证件、批件的申报批准等手续。协调工程建设期间的各种社会关系，及时处理有关问题。3）应提供正常编制人数的运行和维修人员，并协助项目部进行与项目调试和启动、性能试验以及可靠性运行有关的一般运行维修工作

3、。4）应按计划安排把符合设计文件中规定的燃料运抵设施现场并为之付款，以便项目部进行设施的启动和调试。5）按照生产运营需求，开发、生产管理计算机系统、办公自动化系统、生产实施系统等。6）负责安排、培训生产管理人员，尤其化学水、燃料、外部接入系统人员及早到位，项目部配合。7）负责编写出版运行手册，项目部配合。8）负责取得电厂电量上网协议，签订购电合同。1.2 项目总体目标总体目标：1、建凯迪生物质发电精品工程，树国内同行业示范工程；2、机组性能先进可靠，实现建设运营全周期效益最大化；3、培育工程总承包管理能力，为公司工程总承包市场开拓奠定良好基础。1.2.1 进度目标总进度目标：2008年8月28

4、日第一台机组投产发电，2008年10月15日第二台机组投产发电。1.2.2 质量目标质量总目标：本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准， 按照原电力部颁布的电力建设施工质量验收及评定规程，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级，综合水平达国内一流。1.2.3 成本目标 总投资成本控制在公司经营计划部下达的KPI考核目标，力求优化设计、节约投资。1.2.4 安全目标1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零 2、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率5； 4、不发生重大机械和交通运输事故； 5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不

5、发生环境污染事故和重大垮塌事故； 7、不发生有人员责任的重大设备事故。1.3 项目范围策划1.1.1 项目阶段的划分 本工程分准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付使用五阶段。1、项目准备阶段成立项目部-协调资源-招标（设计、监理、采购、施工）2、设计阶段可行性研究阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段-竣工图设计阶段。3、采购阶段三大主机采购-第一批主要辅机采购-第二批主要辅机采购-第三批主要辅机采购-三大主机的监造、催交、出厂检验、运输-主要辅机的监造、催交、出厂检验、运输售后服务。4、施工阶段基础施工阶段-主体建筑、安装阶段-附属系统阶段-调试阶段-移交生产。5、交付使用阶段试生产阶段

6、-竣工验收-工程保修。1.1.2 项目工作分解结构项目工作分解结构按设计、采购、施工阶段分解2515 项。1、施工阶段工作分解1556项 其中：1）建筑专业：单位工程42项、分部工程175项、分项工程776项；2）锅炉安装专业：单位工程7项、分部工程27项、分项工程158项；3）汽机安装专业：单位工程10项、分部工程17项、分项工程148 项；4）电气安装专业：单位工程14项、分部工程19项、分项工程86项；5）热控安装专业：单位工程3项、分部工程9项、分项工程52项；6）分部试运46项。2、竣工资料分解164项。3、主要设备或材料技术规范书分解82项。4、厂家向设计院提交设备技术资料分解88

7、项。5、设计、采购、施工工作分解见附件一、二、三。1.4 项目范围变更控制1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构WBS）所规定的项目范围进行修正。2、项目变更控制的基本要求1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。3、在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。