连锁企业门店激励制度.doc

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连锁企业门店激励制度1、 门店每个月完成销售指标，超额部分门店按纯利润的30提成，营运长提10，总经理提总超额利润的5。2、 各店长培训一名储备店长，经公司考核合格后，奖励100元，培训两名奖励200元，培训三名奖励300元，依此类推。3、 各店员工，包括店长，联系团购，团购金额最低为 元按赢利的40提到门店（注：员工联系的团购员工分30，门店店长分10），营运长提利润的10。4、 各店员工对公司提出合理化建议（新品、增加收益、费用减少、等），经公司采纳并得到实质效果，给予50元以上的奖励。5、 各店员工拾到顾客贵重物品交于公司，公司给予相应的奖励，如顾客登报、写表扬信，公司给予50元以上的奖励。6、 各店在品牌管理部检查扣分中，每个月各区评选前5名，奖励200、150、100、50、30元不等奖励。