第四章风险管理精选文档.ppt

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1、第四章风险管理本讲稿第一页，共二十七页4-1 4-1 风险管理概述风险管理概述一、风险的定义和基本要素一、风险的定义和基本要素（一）风险的含义（一）风险的含义 定义定义1 1：风险就是与出现损失有关的不确定性。风险就是与出现损失有关的不确定性。风险就是与出现损失有关的不确定性。风险就是与出现损失有关的不确定性。定义定义2 2：风险就是在给定情况下和特定时间内，可能风险就是在给定情况下和特定时间内，可能风险就是在给定情况下和特定时间内，可能风险就是在给定情况下和特定时间内，可能 发生的结果之间的差异（或实际结果与预期发生的结果之间的差异（或实际结果与预期发生的结果之间的差异（或实际结果与预期发生

2、的结果之间的差异（或实际结果与预期 结果之间的差异）。结果之间的差异）。结果之间的差异）。结果之间的差异）。风险要具备的条件：风险要具备的条件：1.1.不确定性不确定性不确定性不确定性 2.2.产生损失后果产生损失后果产生损失后果产生损失后果本讲稿第二页，共二十七页（二）与风险相关的概念（二）与风险相关的概念 1 1、风险因素：、风险因素：指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因 素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的

3、内在素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因。风险因素通常有三种：或间接原因。风险因素通常有三种：或间接原因。风险因素通常有三种：或间接原因。风险因素通常有三种：（1 1）自然风险因素）自然风险因素）自然风险因素）自然风险因素 （2 2）道德风险因素）道德风险因素）道德风险因素）道德风险因素 （3 3）心理风险因素）心理风险因素）心理风险因素）心理风险因素 2 2、风险事件：、风险事件：指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原因。指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原因。指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原

4、因。指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原因。风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。本讲稿第三页，共二十七页 3 3、风险损失：、风险损失：指非故意的、非计划的和非预期的人身及财产经济指非故意的、非计划的和非预期的人身及财产经济指非故意的、非计划的和非预期的人身及财产经济指非故意的、非计划的和非预期的人身及财产经济 价值的减少。价值的减少。价值的减少。价值的减少。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。损失

5、分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。4 4、损失机会：、损失机会：指损失出现的概率。指损失出现的概率。指损失出现的概率。指损失出现的概率。概率分客观概论和主观概率。概率分客观概论和主观概率。概率分客观概论和主观概率。概率分客观概论和主观概率。客观概论是某事件在长时间内发生的频率。确定方客观概论是某事件在长时间内发生的频率。确定方客观概论是某事件在长时间内发生的频率。确定方客观概论是某事件在长时间内发生的频率。确定方 法有：演绎法、归纳法、统计法。法有：演绎法、归纳法、统计法。法有：演绎法、归纳法、统计法。法有：演绎法、归纳法、统计法。主观概率是个人对某事件发

6、生可能性的估计。其结主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。其结主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。其结主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。其结 果受很多因素的影响，如个人的受教育程度果受很多因素的影响，如个人的受教育程度果受很多因素的影响，如个人的受教育程度果受很多因素的影响，如个人的受教育程度、专业知识专业知识专业知识专业知识 水平、实践经验以及年龄、性别、性格等。水平、实践经验以及年龄、性别、性格等。水平、实践经验以及年龄、性别、性格等。水平、实践经验以及年龄、性别、性格等。本讲稿第四页，共二十七页（三）风险要素之间的关系（三）风险要素之间的关系 二、风险的分类二、风险的分类 1

7、 1、按风险的后果分：、按风险的后果分：纯风险：指只会造成损失而不会带来收益的风险。纯风险：指只会造成损失而不会带来收益的风险。纯风险：指只会造成损失而不会带来收益的风险。纯风险：指只会造成损失而不会带来收益的风险。投机风险：指既可能造成损失也可能带来收益的风险。投机风险：指既可能造成损失也可能带来收益的风险。投机风险：指既可能造成损失也可能带来收益的风险。投机风险：指既可能造成损失也可能带来收益的风险。风风险险因因素素风风险险事事件件风风险险损损失失实际结果与预实际结果与预期结果的差异，期结果的差异，即风险即风险产生或增加产生或增加引起引起产生产生本讲稿第五页，共二十七页 2 2、按风险产生

8、的原因分：、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风 险等险等险等险等 3 3、按风险的影响范围分：、按风险的影响范围分：基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险，基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险，基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险，基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性。具有普遍性。具有普遍性。具有普遍性。特殊风险：指仅作用于某一特定单体的风险，不具有特殊风险：指仅作用于某一特定单体的风

9、险，不具有特殊风险：指仅作用于某一特定单体的风险，不具有特殊风险：指仅作用于某一特定单体的风险，不具有 普遍性。普遍性。普遍性。普遍性。4 4、按风险分析依据分：、按风险分析依据分：客观风险、主观风险客观风险、主观风险客观风险、主观风险客观风险、主观风险 5 5、按风险分布情况分：、按风险分布情况分：国别（地区）风险、行业风险国别（地区）风险、行业风险国别（地区）风险、行业风险国别（地区）风险、行业风险本讲稿第六页，共二十七页 6 6、按风险潜在损失形态分：、按风险潜在损失形态分：财产风险、人身风险、责任风险财产风险、人身风险、责任风险财产风险、人身风险、责任风险财产风险、人身风险、责任风险

10、7 7、按风险的性质分：、按风险的性质分：可管理风险和不可管理风险可管理风险和不可管理风险可管理风险和不可管理风险可管理风险和不可管理风险 8 8、按风险后果的承担主体分：、按风险后果的承担主体分：业主的风险、承包商的风险、投资方风险、设计单位业主的风险、承包商的风险、投资方风险、设计单位业主的风险、承包商的风险、投资方风险、设计单位业主的风险、承包商的风险、投资方风险、设计单位 风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保风险、监理单位风险、供应商风险、政府风险、担保 方风险、保险公司风险方风险、保

11、险公司风险方风险、保险公司风险方风险、保险公司风险 9 9、按风险的可预测性分为：、按风险的可预测性分为：已知风险、可预见风险、不可预见风险已知风险、可预见风险、不可预见风险已知风险、可预见风险、不可预见风险已知风险、可预见风险、不可预见风险本讲稿第七页，共二十七页三、建设工程风险与风险管理三、建设工程风险与风险管理（一）建设工程风险（一）建设工程风险 1 1、建设工程风险大且具有多样性、复杂性、建设工程风险大且具有多样性、复杂性 建设周期长，涉及的风险因素多，风险大。建设周期长，涉及的风险因素多，风险大。建设周期长，涉及的风险因素多，风险大。建设周期长，涉及的风险因素多，风险大。常按风险产生

12、的原因将风险分为政治风险、社会风常按风险产生的原因将风险分为政治风险、社会风常按风险产生的原因将风险分为政治风险、社会风常按风险产生的原因将风险分为政治风险、社会风 险、经济风险、自然风险、技术风险等。险、经济风险、自然风险、技术风险等。险、经济风险、自然风险、技术风险等。险、经济风险、自然风险、技术风险等。2 2、参建各方均有风险，但各方的风险各不相同。、参建各方均有风险，但各方的风险各不相同。本课程主要是从业主的角度进行分析。本课程主要是从业主的角度进行分析。本课程主要是从业主的角度进行分析。本课程主要是从业主的角度进行分析。3 3、参与工程项目的各方主体承受风险的能力不尽相同、参与工程项

13、目的各方主体承受风险的能力不尽相同 4 4、工程项目风险具有可变性、工程项目风险具有可变性本讲稿第八页，共二十七页（二）风险管理的过程（二）风险管理的过程 1 1、风险管理的概念、风险管理的概念 所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和实所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和实所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和实所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和实施风险处理方案的过程。施风险处理方案的过程。施风险处理方案的过程。施风险处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。风险管理是一个动态的、循环的

14、、系统的完整的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的完整的过程。2 2、风险管理的过程、风险管理的过程 （1 1）风险识别：）风险识别：指通过一定的方式指通过一定的方式指通过一定的方式指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程系统而全面地识别出影响建设工程系统而全面地识别出影响建设工程系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。包括项目风险目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。包括项目风险目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。包括项目风险目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。包括项目风险分解、项目风险调查、确立风险清单。分解、项目风险调查、确立风险清单

15、。分解、项目风险调查、确立风险清单。分解、项目风险调查、确立风险清单。本讲稿第九页，共二十七页 （2 2）风险分析与评价：）风险分析与评价：是将风险事件发生的可能性和损失进行定量化的过程。是将风险事件发生的可能性和损失进行定量化的过程。包括确定风险发生概率、潜在损失程度、风险决策变量。包括确定风险发生概率、潜在损失程度、风险决策变量。（3 3）风险对策决策：）风险对策决策：是根据风险评价的结果，确定风险事件最佳对策组合的过程。是根据风险评价的结果，确定风险事件最佳对策组合的过程。（4 4）实施决策：）实施决策：是对风险对策所作出的决策进一步落实具体的计划和是对风险对策所作出的决策进一步落实具体

16、的计划和措施。包括制定预防措施、应急方案，签订保险合同等。措施。包括制定预防措施、应急方案，签订保险合同等。本讲稿第十页，共二十七页（5 5）风险检查：）风险检查：对风险对策的执行情况不断进行检查，并评价其执行对风险对策的执行情况不断进行检查，并评价其执行对风险对策的执行情况不断进行检查，并评价其执行对风险对策的执行情况不断进行检查，并评价其执行效果。包括检查决策是否执行、决策执行效果、确定是否效果。包括检查决策是否执行、决策执行效果、确定是否效果。包括检查决策是否执行、决策执行效果、确定是否效果。包括检查决策是否执行、决策执行效果、确定是否需要新的风险处理方案、是否有遗漏风险或新的风险。需要

17、新的风险处理方案、是否有遗漏风险或新的风险。需要新的风险处理方案、是否有遗漏风险或新的风险。需要新的风险处理方案、是否有遗漏风险或新的风险。（三）风险管理的目标（三）风险管理的目标 1 1、在风险事件发生前，使潜在损失最小，减少忧虑及、在风险事件发生前，使潜在损失最小，减少忧虑及、在风险事件发生前，使潜在损失最小，减少忧虑及、在风险事件发生前，使潜在损失最小，减少忧虑及 相应的忧虑价值，满足外部的附加义务。相应的忧虑价值，满足外部的附加义务。相应的忧虑价值，满足外部的附加义务。相应的忧虑价值，满足外部的附加义务。2 2、在风险事件发生后，使实际损失减少到最低程度，、在风险事件发生后，使实际损失

18、减少到最低程度，、在风险事件发生后，使实际损失减少到最低程度，、在风险事件发生后，使实际损失减少到最低程度，保证建设工程实施的正常进行，在必要时承当社会保证建设工程实施的正常进行，在必要时承当社会保证建设工程实施的正常进行，在必要时承当社会保证建设工程实施的正常进行，在必要时承当社会 责任。责任。责任。责任。本讲稿第十一页，共二十七页4-2 4-2 建设工程风险识别建设工程风险识别一、风险识别的特点和原则一、风险识别的特点和原则（一）风险识别的特点（一）风险识别的特点 1 1、个别性、个别性、个别性、个别性 2 2、主观性、主观性、主观性、主观性 3 3、复杂性、复杂性、复杂性、复杂性 4 4

19、、不确定性、不确定性、不确定性、不确定性本讲稿第十二页，共二十七页（二）风险识别的原则（二）风险识别的原则 1 1、由粗及细，由细及粗。、由粗及细，由细及粗。、由粗及细，由细及粗。、由粗及细，由细及粗。由粗及细指先全面分析，再逐渐分解细化，列出工由粗及细指先全面分析，再逐渐分解细化，列出工由粗及细指先全面分析，再逐渐分解细化，列出工由粗及细指先全面分析，再逐渐分解细化，列出工 程初始风险清单；由细及粗指从工程初始风险清单中确程初始风险清单；由细及粗指从工程初始风险清单中确程初始风险清单；由细及粗指从工程初始风险清单中确程初始风险清单；由细及粗指从工程初始风险清单中确 定主要风险，作为风险评价以

20、及风险对策决策的主要对定主要风险，作为风险评价以及风险对策决策的主要对定主要风险，作为风险评价以及风险对策决策的主要对定主要风险，作为风险评价以及风险对策决策的主要对 象。象。象。象。2 2、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。3 3、先怀疑，后排除。、先怀疑，后排除。、先怀疑，后排除。、先怀疑，后排除。4 4、排除与确认并重。、排除与确认并重。、排除与确认并重。、排除与确认并重。5 5、必要时，可作实验论证。、必要时，可作实验论证。、必要时，可作实

21、验论证。、必要时，可作实验论证。本讲稿第十三页，共二十七页二、风险识别的过程二、风险识别的过程 通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询、实通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询、实通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询、实通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询、实 验论证等方式，在对建设工程风险进行分解的过程中，验论证等方式，在对建设工程风险进行分解的过程中，验论证等方式，在对建设工程风险进行分解的过程中，验论证等方式，在对建设工程风险进行分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。认识工程风险，建立工程风险清单。认识工程风险，建立工程风险清单。认识工程风险，建立工程风险清单。本讲稿

22、第十四页，共二十七页三、建设工程风险分解三、建设工程风险分解 建设工程风险分解是根据工程风险的相互关系将其建设工程风险分解是根据工程风险的相互关系将其建设工程风险分解是根据工程风险的相互关系将其建设工程风险分解是根据工程风险的相互关系将其 分解成若干个子系统，使风险识别具有较好的准确性、分解成若干个子系统，使风险识别具有较好的准确性、分解成若干个子系统，使风险识别具有较好的准确性、分解成若干个子系统，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性，是工程项目风险识别的核心工作。完整性和系统性，是工程项目风险识别的核心工作。完整性和系统性，是工程项目风险识别的核心工作。完整性和系统性，是工程项目风险

23、识别的核心工作。分解工程风险的原则是由宏观到微观、由大系统到小分解工程风险的原则是由宏观到微观、由大系统到小分解工程风险的原则是由宏观到微观、由大系统到小分解工程风险的原则是由宏观到微观、由大系统到小系统、由总体到细节、层层分解。系统、由总体到细节、层层分解。系统、由总体到细节、层层分解。系统、由总体到细节、层层分解。分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维。有时需分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维。有时需分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维。有时需分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维。有时需要几种方法组合。要几种方法组合。要几种方法组合。要几种方法组合。本讲稿第十五页，共二十七

24、页四、风险识别的方法四、风险识别的方法1 1、专家调查法：开会、问卷调查。、专家调查法：开会、问卷调查。、专家调查法：开会、问卷调查。、专家调查法：开会、问卷调查。2 2、财务报表法：查资产负债表、现金流量表、营业报、财务报表法：查资产负债表、现金流量表、营业报、财务报表法：查资产负债表、现金流量表、营业报、财务报表法：查资产负债表、现金流量表、营业报 表及有关补充资料。表及有关补充资料。表及有关补充资料。表及有关补充资料。3 3、流程图法：按流程找出各步骤或各阶段的风险因素、流程图法：按流程找出各步骤或各阶段的风险因素、流程图法：按流程找出各步骤或各阶段的风险因素、流程图法：按流程找出各步骤

25、或各阶段的风险因素 或风险事件。或风险事件。或风险事件。或风险事件。4 4、初始清单法：可快速、有效、全面地初步认识风险。、初始清单法：可快速、有效、全面地初步认识风险。、初始清单法：可快速、有效、全面地初步认识风险。、初始清单法：可快速、有效、全面地初步认识风险。5 5、经验数据法、经验数据法、经验数据法、经验数据法6 6、风险调查法、风险调查法、风险调查法、风险调查法 本讲稿第十六页，共二十七页4-3 4-3 建设工程风险分析与评价建设工程风险分析与评价一、风险分析与评价的目的一、风险分析与评价的目的 1 1、更准确地认识风险，确定风险发生的概率大小和概率、更准确地认识风险，确定风险发生的

26、概率大小和概率、更准确地认识风险，确定风险发生的概率大小和概率、更准确地认识风险，确定风险发生的概率大小和概率 分布、风险对项目的影响、风险之间的作用、风险分布、风险对项目的影响、风险之间的作用、风险分布、风险对项目的影响、风险之间的作用、风险分布、风险对项目的影响、风险之间的作用、风险 的先后顺序和风险的主次之分。的先后顺序和风险的主次之分。的先后顺序和风险的主次之分。的先后顺序和风险的主次之分。2 2、制定更加合理和可执行的风险管理计划，进而保证目、制定更加合理和可执行的风险管理计划，进而保证目、制定更加合理和可执行的风险管理计划，进而保证目、制定更加合理和可执行的风险管理计划，进而保证目

27、 标规划的合理性和计划的可行性。标规划的合理性和计划的可行性。标规划的合理性和计划的可行性。标规划的合理性和计划的可行性。3 3、可合理选择风险管理对策，有助于决策者制定更完备、可合理选择风险管理对策，有助于决策者制定更完备、可合理选择风险管理对策，有助于决策者制定更完备、可合理选择风险管理对策，有助于决策者制定更完备 的应急计划，有效选择风险防范措施。的应急计划，有效选择风险防范措施。的应急计划，有效选择风险防范措施。的应急计划，有效选择风险防范措施。本讲稿第十七页，共二十七页 4 4、使项目在成本估计和进度安排方面更现实、更可靠。、使项目在成本估计和进度安排方面更现实、更可靠。、使项目在成

28、本估计和进度安排方面更现实、更可靠。、使项目在成本估计和进度安排方面更现实、更可靠。5 5、提高决策者的决策水平，加强风险意识，提高风险、提高决策者的决策水平，加强风险意识，提高风险、提高决策者的决策水平，加强风险意识，提高风险、提高决策者的决策水平，加强风险意识，提高风险 管理水平。管理水平。管理水平。管理水平。二、风险量函数二、风险量函数 R Rf f(p,qp,q)式中：式中：式中：式中：R R 风险量风险量风险量风险量 p p 风险发生的概率风险发生的概率风险发生的概率风险发生的概率 q q 风险的潜在损失风险的潜在损失风险的潜在损失风险的潜在损失本讲稿第十八页，共二十七页三、风险损失

29、的衡量三、风险损失的衡量 建设工程风险损失包括以下几方面，都可以归纳为经建设工程风险损失包括以下几方面，都可以归纳为经建设工程风险损失包括以下几方面，都可以归纳为经建设工程风险损失包括以下几方面，都可以归纳为经济损失：济损失：济损失：济损失：1 1、投资风险；、投资风险；、投资风险；、投资风险；2 2、进度风险；、进度风险；、进度风险；、进度风险；3 3、质量风险；、质量风险；、质量风险；、质量风险；4 4、安全风险。、安全风险。、安全风险。、安全风险。本讲稿第十九页，共二十七页四、风险概率的衡量四、风险概率的衡量1 1、主观概率估计法、主观概率估计法、主观概率估计法、主观概率估计法 相对比较

30、法相对比较法相对比较法相对比较法2 2、客观概率估计法、客观概率估计法、客观概率估计法、客观概率估计法 概率分布法概率分布法概率分布法概率分布法五、风险评价五、风险评价 评价风险潜在后果：用风险量来表示。图示评价风险潜在后果：用风险量来表示。图示评价风险潜在后果：用风险量来表示。图示评价风险潜在后果：用风险量来表示。图示P Pqq q等风险量曲线等风险量曲线P P（概率）（概率）（概率）（概率）q q（潜在（潜在（潜在（潜在损损损损失）失）失）失）风险等级图风险等级图M H VHL M HVL L M本讲稿第二十页，共二十七页六、风险分析与评价的步骤六、风险分析与评价的步骤 1 1、收集资料：

31、资料必须客观、可统计、收集资料：资料必须客观、可统计、收集资料：资料必须客观、可统计、收集资料：资料必须客观、可统计 2 2、建立不确定性模型、建立不确定性模型、建立不确定性模型、建立不确定性模型 3 3、对风险的潜在后果进行评价、对风险的潜在后果进行评价、对风险的潜在后果进行评价、对风险的潜在后果进行评价本讲稿第二十一页，共二十七页4-4 4-4 建设工程风险对策建设工程风险对策一、风险回避一、风险回避 指以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再指以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再指以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再指以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再 发展，从而避免可能产

32、生的潜在风险。发展，从而避免可能产生的潜在风险。发展，从而避免可能产生的潜在风险。发展，从而避免可能产生的潜在风险。1 1、两种途径：、两种途径：（1 1）拒绝承担风险；）拒绝承担风险；）拒绝承担风险；）拒绝承担风险；（2 2）放弃以前承担的风险以避免更大的损失。）放弃以前承担的风险以避免更大的损失。）放弃以前承担的风险以避免更大的损失。）放弃以前承担的风险以避免更大的损失。2 2、应注意问题：、应注意问题：（1 1）回避一种风险可能产生另一种新的风险；）回避一种风险可能产生另一种新的风险；）回避一种风险可能产生另一种新的风险；）回避一种风险可能产生另一种新的风险；（2 2）回避风险的同时也失

33、去了从风险中获益的可能性；）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性；）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性；）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性；（3 3）回避风险可能不实际或不可能。）回避风险可能不实际或不可能。）回避风险可能不实际或不可能。）回避风险可能不实际或不可能。本讲稿第二十二页，共二十七页二、损失控制二、损失控制 指采用措施降低或消除损失发生的概率，从而降低指采用措施降低或消除损失发生的概率，从而降低指采用措施降低或消除损失发生的概率，从而降低指采用措施降低或消除损失发生的概率，从而降低 损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。损失的严重性或遏制损失的进

34、一步发展，使损失最小化。损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。1 1、内容：、内容：（1 1）预防损失）预防损失）预防损失）预防损失 （2 2）减少损失）减少损失）减少损失）减少损失 2 2、损失控制计划系统：、损失控制计划系统：包括预防计划、灾难计划、应急计划三方面。他们包括预防计划、灾难计划、应急计划三方面。他们包括预防计划、灾难计划、应急计划三方面。他们包括预防计划、灾难计划、应急计划三方面。他们 之间的关系如下：之间的关系如下：之间的关系如下：之间的关系如下：损失和危险分析预防计划风险事件发生灾难计划应急计划本讲稿第二十三页

35、，共二十七页三、风险自留三、风险自留 将风险留给自己承当。将风险留给自己承当。将风险留给自己承当。将风险留给自己承当。1 1、类型：、类型：（1 1）非计划性风险自留）非计划性风险自留 由于风险管理人员没有意识到某些风险的存在，由于风险管理人员没有意识到某些风险的存在，由于风险管理人员没有意识到某些风险的存在，由于风险管理人员没有意识到某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只 好由自己承当。该风险自留是非计划性的和被动的。好由自己承当。

36、该风险自留是非计划性的和被动的。好由自己承当。该风险自留是非计划性的和被动的。好由自己承当。该风险自留是非计划性的和被动的。导致原因：导致原因：导致原因：导致原因：A.A.缺乏风险意识；缺乏风险意识；缺乏风险意识；缺乏风险意识；B.B.风险识别失误；风险识别失误；风险识别失误；风险识别失误；C.C.风险评价失误；风险评价失误；风险评价失误；风险评价失误；D.D.风险决策延误；风险决策延误；风险决策延误；风险决策延误；E.E.风险决策实施延误。风险决策实施延误。风险决策实施延误。风险决策实施延误。本讲稿第二十四页，共二十七页 （2 2）计划性风险自留）计划性风险自留 是风险管理人员在经过风险识别

37、和风险评价后作出是风险管理人员在经过风险识别和风险评价后作出是风险管理人员在经过风险识别和风险评价后作出是风险管理人员在经过风险识别和风险评价后作出 的风险对策决策。该风险是主动的、有意识的、有计划的风险对策决策。该风险是主动的、有意识的、有计划的风险对策决策。该风险是主动的、有意识的、有计划的风险对策决策。该风险是主动的、有意识的、有计划 的。的。的。的。计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水 平和损失支付两方面。平和损失支付两方面。平和损失支付两方面。平和损失支

38、付两方面。风险自留水平是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象，风险自留水平是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象，风险自留水平是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象，风险自留水平是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象，一般应选择风险量小的。一般应选择风险量小的。一般应选择风险量小的。一般应选择风险量小的。本讲稿第二十五页，共二十七页 2 2、损失支付方式：、损失支付方式：（1 1）从现金净收入中支出；）从现金净收入中支出；）从现金净收入中支出；）从现金净收入中支出；（2 2）建立非基金储备；）建立非基金储备；）建立非基金储备；）建立非基金储备；（3 3）自我保险；）自我保险；）自我保险；）自我

39、保险；（4 4）母公司保险；）母公司保险；）母公司保险；）母公司保险；3 3、风险自留的适用条件（至少符合条件之一）：、风险自留的适用条件（至少符合条件之一）：（1 1）别无选择；）别无选择；）别无选择；）别无选择；（2 2）期望损失不严重；）期望损失不严重；）期望损失不严重；）期望损失不严重；（3 3）损失可准确预测；）损失可准确预测；）损失可准确预测；）损失可准确预测；（4 4）企业有短时间内承受最大潜在损失的能力；）企业有短时间内承受最大潜在损失的能力；）企业有短时间内承受最大潜在损失的能力；）企业有短时间内承受最大潜在损失的能力；（5 5）投资机会很好（或机会成本很大）；）投资机会很好

40、（或机会成本很大）；）投资机会很好（或机会成本很大）；）投资机会很好（或机会成本很大）；（6 6）内部服务优良。）内部服务优良。）内部服务优良。）内部服务优良。本讲稿第二十六页，共二十七页四、风险转移四、风险转移 风险转移是指风险由有关各方分担。风险转移是指风险由有关各方分担。风险转移是指风险由有关各方分担。风险转移是指风险由有关各方分担。1 1、风险分担应遵循的两个原则：、风险分担应遵循的两个原则：（1 1）任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力）任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力）任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力）任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力 进

41、行损失控制的一方承担；进行损失控制的一方承担；进行损失控制的一方承担；进行损失控制的一方承担；（2 2）必须让承担风险者得到相应的报答。）必须让承担风险者得到相应的报答。）必须让承担风险者得到相应的报答。）必须让承担风险者得到相应的报答。2 2、风险转移的形式：、风险转移的形式：（1 1）非保险转移）非保险转移）非保险转移）非保险转移 A.A.业主将合同责任和风险转移给对方当事人；业主将合同责任和风险转移给对方当事人；业主将合同责任和风险转移给对方当事人；业主将合同责任和风险转移给对方当事人；B.B.承包商进行合同转让或工程分包；承包商进行合同转让或工程分包；承包商进行合同转让或工程分包；承包商进行合同转让或工程分包；C.C.第三方担保。第三方担保。第三方担保。第三方担保。（2 2）保险转移）保险转移）保险转移）保险转移五、风险对策决策过程五、风险对策决策过程本讲稿第二十七页，共二十七页